戰(zhàn)略基礎(chǔ)整章講義16zkzl lpjc

第四略實(shí)第四章主要講解內(nèi)容 【知識(shí)點(diǎn)1】組織結(jié)構(gòu)——總2.【知識(shí)點(diǎn)2】縱向分工結(jié)縱向分工是指企業(yè)管理人員為了有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺与S堂練【知識(shí)點(diǎn)2】縱向分工結(jié)使組織結(jié)構(gòu)扁平化。企業(yè)的管理層次過多，企業(yè)的戰(zhàn)略難以實(shí)施，而且用會(huì)大幅度隨堂練2】縱向分工結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制、SBU、H）的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。織結(jié)構(gòu)扁平化（外量會(huì)使企業(yè)成為皮包企業(yè)，從而受到外部供應(yīng)商的支配，并喪失主選擇高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)時(shí)，要注意這種結(jié)構(gòu)需要較多的中層管理人員，會(huì)增加行政用。管理層次過多，妨礙內(nèi)部溝通，增加用，新技術(shù)企業(yè)應(yīng)慎用高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)，隨堂練【知識(shí)點(diǎn)3】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)(類似于靠個(gè)人威望和而維系的，。進(jìn)行的任務(wù)，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。(有活大家干；個(gè)人主義)【知識(shí)點(diǎn)3】職能制組織結(jié)董事會(huì)便于各個(gè)部門?！局R(shí)點(diǎn)3】事業(yè)部制組織結(jié)地區(qū)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)的協(xié)調(diào)活動(dòng)就變得比較。在這一階段，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)運(yùn)而事業(yè)部制結(jié)構(gòu)強(qiáng)化了這一點(diǎn)，即制定戰(zhàn)略并不僅僅是管理者和者的任務(wù)?！局R(shí)點(diǎn)3】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)——區(qū)域事業(yè)部制①理成本的重復(fù)。為唯一一手課件方式，更新進(jìn)度見空間日 隨堂練【知識(shí)點(diǎn)3】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)——產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)②各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的和浪費(fèi)【知識(shí)點(diǎn)3】客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)【知識(shí)點(diǎn)3】M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用MM的工作量會(huì)有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較并略帶性【知識(shí)點(diǎn)3】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)由于幾乎無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效(在職【知識(shí)點(diǎn)3】矩陣制組織結(jié)隨堂練3】矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如負(fù)責(zé)預(yù)算)，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生確保上級(jí)的權(quán)力不相互，并清晰地劃分權(quán)力范圍。下屬必須知道其工作的各個(gè)方面應(yīng)力，從而產(chǎn)生感【知識(shí)點(diǎn)3】H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股組織結(jié)構(gòu)業(yè)的作用僅限于作出或這些企業(yè)的決策，而很少參與他們的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略。在形態(tài)下，控股企業(yè)實(shí)際上就是一家投資企業(yè)；或者，控股企業(yè)只是擁有各種隨堂練【知識(shí)點(diǎn)3 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)在很多情況下，貿(mào)易壁壘把國(guó)際市場(chǎng)開來(lái)，使下屬公司仍能地運(yùn)轉(zhuǎn)。專門化是全球性的，因此各下屬公司應(yīng)以服從為重，并被作為一個(gè)隨堂練大的公司（尤其是那些銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、研究與開發(fā)等職能難以全部下放到一個(gè)具有結(jié)構(gòu)的公司本質(zhì)上是一個(gè)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，其多個(gè)總部分布在不同國(guó)家。下屬公司對(duì)本地產(chǎn)品有控制權(quán)，對(duì)某些全球化產(chǎn)品提供支持，并且控制其他部分全球化【知識(shí)點(diǎn)4】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制——理論基【知識(shí)點(diǎn)5】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)隨堂練【知識(shí)點(diǎn)6】組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)【知識(shí)點(diǎn)7】企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)通過更強(qiáng) 和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有結(jié)構(gòu)?？v向戰(zhàn)材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的。在這種情況下，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)?！局R(shí)點(diǎn)8】組織的戰(zhàn)略類度成本效率的技術(shù)。防御型組織要開辟的是一種可以預(yù)見的經(jīng)久不衰的市場(chǎng)，因此，隨堂練【知識(shí)點(diǎn)8】組織的戰(zhàn)略類①這種矩陣結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)和生產(chǎn)的各之間制訂集約式的計(jì)劃，而在新產(chǎn)品應(yīng)用如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的就是既無(wú)效3總之，一個(gè)企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營(yíng)或被高度的產(chǎn)業(yè)里，就不應(yīng)采取反隨堂練【知識(shí)點(diǎn)9】企業(yè)文化的類定義1：企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、、價(jià)值觀、信仰、假定、期望態(tài)2：企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，它們不能由契約明確下來(lái)，但卻制約本研究的企業(yè)文化是指那些能潛在影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的方面，特別是主要存在于企業(yè)者中的文化（或亞文化。CharlesHandy這類企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和權(quán)力的，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。與權(quán)力文化的截然不同的是，角色文的中心，由規(guī)章和制度來(lái)解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。這種企業(yè)被稱作機(jī)構(gòu)，此類文化最常見于國(guó)有企業(yè)和機(jī)構(gòu)角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合的環(huán)境。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分9】企業(yè)文化的類型——人員導(dǎo)向型所需要的，角色分配的依據(jù)是個(gè)人的及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的需要。這一文化常見于、、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司隨堂練【知識(shí)點(diǎn)10】文化與績(jī)【知識(shí)點(diǎn)11】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持，實(shí)行新戰(zhàn)略沒有大的，一般處于非企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大，企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變隨堂練【知識(shí)點(diǎn)12】戰(zhàn)略控制的過隨堂練【知識(shí)點(diǎn)13】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)為唯一一手課件方式，更新進(jìn)度見空間日 隨堂練【知識(shí)點(diǎn)14】預(yù)算的類【知識(shí)點(diǎn)15】平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方15】平衡計(jì)分卡用來(lái)評(píng)估這些目標(biāo)是否已達(dá)到的方法主要是管理層過去的行為，以及這些行運(yùn)用平衡計(jì)分卡從更廣、更平衡的角度來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和時(shí)，一滿意度和率。能同時(shí)考慮企業(yè)各在企業(yè)整體中的不同作用與功能使他們認(rèn)識(shí)到某一領(lǐng)域的工作目前企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系大多是由財(cái)務(wù)專業(yè)設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施，財(cái)務(wù)專業(yè)并隨堂練【知識(shí)點(diǎn)16】戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者——總權(quán)力與利益相關(guān)者分析是分析的重要組成部分的制定與實(shí)施和其【知識(shí)點(diǎn)17】企業(yè)主要的利益相關(guān)人按時(shí)償付本【知識(shí)點(diǎn)18】投資者與經(jīng)理人員 隨堂練【知識(shí)點(diǎn)19】企業(yè)員工與企業(yè)之間的利 與均【知識(shí)點(diǎn)20】企業(yè)利益與社會(huì)效益 【知識(shí)點(diǎn)21】