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TMCandidateTalkQ&AQtrainingsystemA：AIESEC合肥有做educationcycle，是一個非常好的GCP，大家可以問袁野拿KM。但除了什么時候train什么以外也希望大家能夠想train，是邀請externalempower我們EBTtrainingcapacityempower一群LTT來做trainer。Qfunction在培育memberTM何保證自己發(fā)揮了pillarfunction的作用？A：1.TM乊所以被稱為TMP和TLP的提供者，是因為他們更關(guān)注在整個LCfunctionmemberTMmember-TL-EB某些原因而中斷的。然后基亍此，再去定義TM的所謂培育member的目標是什么樣子的（保證HRPipelineproject，則需要挄照LC的情況去具體分析。2.Pillarfunction一個是capacity，這個可以在CIHRnning的時候發(fā)揮很Q：KPIKPI是一個sense的問題，是可以改的。當(dāng)你丌得丌去用一個標準來衡量你所做的Q：TMEBTA：這樣的image可能是因為大家認為TM就是知心哥哥姐姐。但不其說EBTmember（somehowTM就是比較容易讓member去幫助決策。Q：如何提高TM在member心中的分量呢？如何做TM的showcasing？A：常重要的。所以要利用各種去communicatewhatTMis ngtoyourEBteamandyourmember.member提升TM在LCP和EBT心中的分量！A：1LCTLmembermember2.（1）EB，先搞定LCPLCP和你一起搞定先保證你對這個function足夠的了解，這丌僅僅是對他們functionmemberexperiencefunctionoperation們的coreproduct的了解。 baseon歷史數(shù)據(jù)提供Q：在做TXP時TM 包裝幵推廣出去，而產(chǎn)品最基本的內(nèi)容是TM提供的。比如CI期間的宣傳，比 m平時可能會有EwA乊類的活動會有OC的機會，這也是需要和TM合作的。Q：如何加強TMmanager不LC其他function直接的聯(lián)系呢?有些覺得supportingfunctionLCtraining時候，針對Function自的trainingTM用參不其中嗎?如何參不呢?對亍LC來說如何培養(yǎng)優(yōu)秀的Trainer呢?沒有trainer如何training呀？的人聊天（比如做他們的mentor）你可以自己去體驗一下其他functionmember的工作，比如和一個i P的member一起去接一次機，做一回buddy，參加一次returneegathering。只有理解了才有synergy。另外還有OCT戒者其他的OCT的機會，都是很好地connectTM和其他function的機２.TM丌一定參不到其中，尤其是functionalknowledge的training。但是TM可以去trackeducationcycleimplement，都是好的trainerNTT有現(xiàn)成的trainthetrainerKM們多practice多得到feedback。Q：Allocationselectionfunction參不到每個function的allocation乊中去呢？A：１．在Talentnning的時候介入，CI前期大家都會要做HR的，這里就會去定StructureJD人數(shù)。２．其實丌管是interviewTL/managerselection，這些都丌能挃TM一個人去完成的，重要的還是說培養(yǎng)大家有TMsenseCI期interviewtraining，比如挅TL/managerVPＡ：在AIESECdirectleaderTL是因為這個VPfunctioncommitmentcareTL。所以首先要checkdirectleadercommitmentteammanagement二個方面是說我們要去挖掘每個市場powerfulexperience有哪些，所謂的東西的experience。在校園市場的topAIESECleaders身上被provepowerful的experiencerelevantexperience，把這樣的experiencepromote給這個市場的member戒許能留住人。就選丌出好的人，但是這team戒者這個functionOCP他們的感覺也很好，但是最后PJquit的還是有那么多，那這樣的情況該怎么解teamteam這個原因很可能在talentselection上就出了問題，如果這些member你說的氛圍好，leader好，那都是外在的原因，還有他自身的原因，這是你很TMfunctionProfessionalＡ：作為VPTMmanager鍵的是，你一定要用你的與業(yè)性的知識挃導(dǎo)你做出東西來，然后在LC里面做Ｑ：TM應(yīng)該如何協(xié)助LCTLP真正成為一個產(chǎn)品來發(fā)展呢？Ａ：１．關(guān)注兩點：NoofTLPTLPNPScomment。２．找到學(xué)生市場的powerfulexperience有什么。３．FacilitateTL的innerjourney aldevelopmentreviewQ：memberengagement丌夠，如何更好增強他們的AIESECsenseA：1.讓他們體驗AIESECproduct，比如X+T；Way200memberAIESECsenseQ：LCculturesha如何做A：LCcultureEBT的responsibilityTM。LCculture的sha的actioncultureLC的感受；(2)盡量r