2023年電力工程公司薪酬管理辦法

電力工程公司薪酬管理辦法浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)各種薪酬,管理方法,工程公司,電力相關(guān)的內(nèi)容質(zhì)量參次不齊，為解決您的需求，以下是我細(xì)心整理的電力工程公司薪酬管理方法范文，供參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

篇1:電力工程公司薪酬管理方法

電力工程公司薪酬管理方法

一、薪酬原則

1、兼顧內(nèi)部公正，對外具有競爭力，達(dá)到"效率至上'，充分體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性；

2、員工的薪酬打算于公司支付力量、物價(jià)指數(shù)變化、個(gè)人績效、部門績效、公司年度經(jīng)營效益及任職資格狀況等因素；

3、公司為所設(shè)置的職（崗）位設(shè)定年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；

4、部門經(jīng)理（部門直接管理者）及以下職（崗）位員工的月度收入與部門和個(gè)人當(dāng)月的工作績效掛鉤；

5、全部員工年度收入與公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況掛鉤；

6、保密原則。

二、薪酬體系

員工的薪酬待遇由薪資、工作績效與年度經(jīng)營效益獎(jiǎng)金、福利及嘉獎(jiǎng)四個(gè)部分構(gòu)成。

三、適用范圍

本方法規(guī)定的薪資發(fā)放原則及標(biāo)準(zhǔn)適用于市場開發(fā)與商務(wù)人員以外的全體員工。

四、薪資

1、定義

本方法所稱薪資是指員工根據(jù)公司規(guī)定、參與公司勞動(dòng)所獲得的基本勞動(dòng)酬勞，由公司以貨幣形式支付。

2、薪資構(gòu)成

薪資由基本薪資和工齡薪資構(gòu)成。

（1）基本薪資

1）定義

基本薪資，是指按員工所在職（崗）位要求把握的學(xué)問、解決問題的力量、簡單程度、繁重程度及責(zé)任的輕重等要素為基礎(chǔ)，結(jié)合員工自身學(xué)歷、資格證書、工作閱歷及經(jīng)受等方面因素確定。

2）標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)職（崗）位性質(zhì)，基本薪資占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（詳細(xì)見"附件'），基本薪資包括5%的保密薪資。

3）基本薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

基本薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)行業(yè)市場薪資水平和公司經(jīng)營效益提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（2）工齡薪資

1）工齡薪資是對員工工作閱歷和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所賜予的補(bǔ)償。

2）本方法所指的工齡是指本企業(yè)連續(xù)工作的年限。

3）工齡薪資每年根據(jù)100元調(diào)整，累計(jì)不超過300元。

4）每年一月份進(jìn)行調(diào)整。

（3）試用薪資

新進(jìn)公司員工在試用期所領(lǐng)取的薪資。試用薪資按所在職（崗）位轉(zhuǎn)正后基本薪資的80%發(fā)放。

五、獎(jiǎng)金

1、定義

反映部門、個(gè)人工作業(yè)績及公司經(jīng)營效益的動(dòng)態(tài)薪酬，包括月度績效獎(jiǎng)金和年度效益獎(jiǎng)金，是指按員工所在職（崗）位取得的績效相應(yīng)為公司制造的價(jià)值的大小為主要確定因素，獎(jiǎng)金采納工作績效考核評定和與公司經(jīng)營效益掛鉤的發(fā)放方式。

2、獎(jiǎng)金構(gòu)成

由月度績效獎(jiǎng)金和年度效益獎(jiǎng)金構(gòu)成。

（1）月度績效獎(jiǎng)金

1）定義

依據(jù)當(dāng)月工作目標(biāo)，通過考評，直接動(dòng)態(tài)反映部門、員工當(dāng)月工作狀態(tài)與薪酬的關(guān)系。

2）標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工月度績效獎(jiǎng)金基數(shù)占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（詳細(xì)見"附件'）

3）發(fā)放依據(jù)與方式

a、部門月度績效考核分?jǐn)?shù)由目督辦在次月5日前進(jìn)行績效統(tǒng)計(jì)編制后報(bào)公司管理委員會(huì)評估績效后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

部門團(tuán)隊(duì)月度工作目標(biāo)及配分由部門經(jīng)理（部門直接管理者）提出,與公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成全都,總經(jīng)理確認(rèn)，當(dāng)月5日前報(bào)人力資源室備案。

b、部門副經(jīng)理及以下職位的員工月度績效考核方法由部門制定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理辦公室備案；員工月度績效考核分?jǐn)?shù)由直接上級評估，經(jīng)間接上級確認(rèn)后，將書面考核材料報(bào)人力資源室備案。

部門員工月度工作目標(biāo)及配分由部門經(jīng)理（部門直接管理者）爭論編制，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月5日前報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。

c、計(jì)算公式

部門月度績效獎(jiǎng)金實(shí)際安排總額=部門月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額（含正式與試用員工）Х部門月度績效考核分?jǐn)?shù)100

副總經(jīng)理或總監(jiān)月度實(shí)得績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)（n個(gè)分管部門月度績效考核分?jǐn)?shù)之和）n100

總經(jīng)理月度實(shí)得績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)（n個(gè)副總經(jīng)理、總監(jiān)月度績效考核分?jǐn)?shù)之和）n100。

（說明：1、部門月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額不含部門經(jīng)理月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；2、部門經(jīng)理依據(jù)員工月度績效考評進(jìn)行安排。）

部門經(jīng)理月度實(shí)得績效獎(jiǎng)金=月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)Х部門月度績效考核分?jǐn)?shù)100

（2）年度效益獎(jiǎng)金

1）定義

公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)（銷售收入）后，員工共享的成果。

2）標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工年度效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（詳細(xì)見"附件'）。

3）發(fā)放依據(jù)與方式

a、公司全年實(shí)際銷售收入占經(jīng)營目標(biāo)的百分比是計(jì)算年度效益獎(jiǎng)金的依據(jù)。

b、計(jì)算公式

個(gè)人年度效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額Х全年實(shí)際銷售收入全年經(jīng)營目標(biāo)

六、預(yù)算制度

行政人事部在每年年末匯總當(dāng)年度薪資執(zhí)行狀況，在此基礎(chǔ)上，編制下年度薪資預(yù)算報(bào)告，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、薪資調(diào)整

1、轉(zhuǎn)正定薪

（1）試用期滿確定員工的正式薪資。

（2）轉(zhuǎn)正薪資依據(jù)面試商定及試用期間表現(xiàn)狀況予以確定。

2、考核調(diào)薪

（1）依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定員工的薪資升降、扣除或暫扣。

（2）考核調(diào)薪涉及職務(wù)異動(dòng)的，參照零星調(diào)薪規(guī)定辦理。

（3）考核調(diào)薪每年1月調(diào)整一次。

3、零星調(diào)薪

（1）因員工職務(wù)變化相應(yīng)調(diào)整薪資。

（2）職務(wù)降級，薪資靠新職務(wù)薪資序列的下限。

（3）職務(wù)平調(diào)，薪資靠新職務(wù)薪資序列對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）職務(wù)晉升，薪資靠新職務(wù)薪資序列對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，原薪資未達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)下限的，直接靠新標(biāo)準(zhǔn)下限；已達(dá)到或超過新標(biāo)準(zhǔn)下限的，可上靠一檔。

八、支付制度

1、薪資發(fā)放方式

（1）基本薪資、工齡薪資及月度績效獎(jiǎng)金按月發(fā)放。

（2）年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放：次年度一月底前依據(jù)年簽訂合同總金額統(tǒng)計(jì)發(fā)放50%，次年度六月發(fā)放50%。

2、薪資支付計(jì)算方法

（1）基本薪資、工齡薪資的支付計(jì)算方法

1）基本薪資、工齡薪資的支付，每月按日歷天數(shù)計(jì)算。

2）轉(zhuǎn)正后薪資的支付：以轉(zhuǎn)正之日為界，轉(zhuǎn)正前的工作日按試用薪資計(jì)發(fā)放；轉(zhuǎn)正后的工作日按轉(zhuǎn)正薪資計(jì)發(fā)。

3）臨時(shí)需要聘請短期用工，實(shí)行"日薪月結(jié)制'，其薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實(shí)際狀況確定。

（2）月度績效獎(jiǎng)金、年度效益獎(jiǎng)金的支付計(jì)算方法

1）員工在月度考核期內(nèi)離職的，月度績效獎(jiǎng)金不予支付。

2）員工在年度考核期內(nèi)離職的，年度效益獎(jiǎng)金不予支付。

3）員工次年度六月三十一日及以前離職的，未發(fā)放的年度效益獎(jiǎng)金不予支付。

4）項(xiàng)目經(jīng)理跨月度項(xiàng)目績效工資臨時(shí)不發(fā)，等待項(xiàng)目完工進(jìn)行考核后發(fā)放。

3、基本薪資與資格證書、工作經(jīng)受及學(xué)歷掛鉤

員工未持有與所在職（崗）位匹配的資格證書和學(xué)歷、實(shí)際工作經(jīng)受，在年薪標(biāo)準(zhǔn)中下浮5-20%（例：技術(shù)總監(jiān)應(yīng)持有高級工程師資格證，工程管理部經(jīng)理應(yīng)持有工程師資格證，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有職稱資格證、建筑師資格證、學(xué)歷證等），待取得證書后上浮。

4、薪資以法定貨幣支付。

5、薪資計(jì)算期及支給日

（1）基本薪資、工齡薪資及月度績效獎(jiǎng)金的計(jì)算期為每月1日至當(dāng)月末日，基本薪資、工齡薪資支給日為次月15日，月度績效獎(jiǎng)金支給日為次月20日。

（2）年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)算期為自然年度，支給日為次年1月31日前，按"八

（2）'執(zhí)行。

（3）逢節(jié)假日，支給提前至節(jié)假日前最近的工作日。

6、離職薪資

（1）試用期內(nèi)離職：薪資按實(shí)際出勤日計(jì)算。

（2）正式員工離職：月基本薪資及工齡薪資按實(shí)際出勤日計(jì)算。

7、特別狀況的薪資支付

（1）特別狀況系指員工缺勤（含遲到、早退、曠工等）、休假期（含病假、事假、婚假、方案生育假、工傷假、喪假、年休假及義務(wù)獻(xiàn)血假等）以及績效考核對薪資的影響等狀況。

（2）特別狀況的薪資支付，依據(jù)公司考勤與休假管理規(guī)定以及績效考核管理方法的規(guī)定執(zhí)行。

8、薪資的領(lǐng)取

（1）基本薪資、工齡薪資由財(cái)務(wù)部直接支付給員工本人。

（2）月度績效獎(jiǎng)金（基本薪資、工齡薪資合計(jì)在2000元/月及以上的）由員工在次月15日前向財(cái)務(wù)部供應(yīng)有效票據(jù)后支付。

（3）年度效益獎(jiǎng)金（員工在過去一年收入超過24000元）由員工在次年1月20日前向財(cái)務(wù)部供應(yīng)有效票據(jù)后支付。

（4）員工在領(lǐng)取薪資時(shí)可索取薪資支付清單。

9、尾數(shù)的計(jì)算

薪資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。

10、薪資計(jì)發(fā)程序

薪資支給日前，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)編制薪資異動(dòng)表以及必要的附件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部門在規(guī)定時(shí)間核發(fā)。

九、薪資代扣

有下列狀況之一的，公司可以代扣員工薪資：

1、公司代扣代繳的個(gè)人所得稅。

2、公司代扣代繳的應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

3、法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪資中扣除的其它費(fèi)用。

十、薪資調(diào)整的申報(bào)與審批權(quán)限

1、高層管理人員薪資調(diào)整申報(bào)與審批權(quán)限：由總經(jīng)理直接支配總經(jīng)理辦公室執(zhí)行。

2、部門經(jīng)理及副經(jīng)理的薪資調(diào)整申報(bào)與審批權(quán)限：由業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門副經(jīng)理以下員工的薪資調(diào)整申報(bào)與審批權(quán)限：由部門經(jīng)理和副經(jīng)理共同提出申請，報(bào)業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理同意，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、總經(jīng)理有權(quán)直接調(diào)整員工薪資或與員工（含引進(jìn)人才）協(xié)商薪資。

十、福利

員工福利含國家規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和公司規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼，主要包括社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、法定節(jié)日過節(jié)費(fèi)、年度體檢、午餐、婚喪慰問金、生日禮物等。

1、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)

公司按國家和四川省、成都市有關(guān)部門規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；試用員工轉(zhuǎn)正后，試用期間的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)賜予補(bǔ)交（新員工社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)程序：15日及以前入公司者，當(dāng)月申報(bào)；16日及以后入公司者，次月申報(bào)/員工15日及以前離職，公司擔(dān)當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)費(fèi)用由員工支付；員工16日及以后離職，公司擔(dān)當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)費(fèi)用由公司支付）。

2、法定節(jié)日過節(jié)費(fèi)

國家法定節(jié)日，主要指勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，公司為員工供應(yīng)過節(jié)費(fèi)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

節(jié)日

過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

在崗的正式員工

臨時(shí)員工

端午節(jié)

中秋節(jié)

元旦節(jié)

春節(jié)

3、年度體檢

在公司工作滿一年的正式員工，每年由公司統(tǒng)一支配參與一次體檢，費(fèi)用由公司支付。

4、午餐補(bǔ)貼

公司為員工供應(yīng)的工作日午餐補(bǔ)貼已包含在基本薪資內(nèi)。

5、住房、交通補(bǔ)貼及加班費(fèi)

公司為員工供應(yīng)的住房、交通補(bǔ)貼及加班費(fèi)已包含在月度績效薪資內(nèi)。

6、婚喪慰問金

（1）正式員工首次結(jié)婚

元/人。

（2）正式員工直系親屬死亡

元/人。

7、生日禮物

正式員工生日，公司贈(zèng)送禮物表示慰問。

8、患病禮物

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權(quán)歸原、原出處全部。

正式員工患病住院，公司視狀況贈(zèng)送禮物表示慰問。

9、生育禮物

正式員工生育，公司贈(zèng)送禮物表示慰問。

十一、嘉獎(jiǎng)

公司嘉獎(jiǎng)分為市場嘉獎(jiǎng)、項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)和其它嘉獎(jiǎng)三類狀況。

1、市場嘉獎(jiǎng)

市場嘉獎(jiǎng)，是對市場業(yè)務(wù)人員的嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)方法另行制訂。

2、項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)

項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)，是對工程技術(shù)、管理及施工人員的嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)方法另行制訂。

3、其它嘉獎(jiǎng)

其它嘉獎(jiǎng)是指公司對做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工所賜予的貨幣、實(shí)物獎(jiǎng)品、額外假期、帶薪休假和公司委派進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式的激勵(lì)。

十二、薪酬密級

公司薪酬實(shí)行封閉式管理，泄露薪酬的，公司將賜予嚴(yán)峻懲罰：

1、查閱權(quán)限

（1）總經(jīng)理有權(quán)查閱全體員工的薪酬?duì)顩r。

（2）行政總監(jiān)有權(quán)查閱公司部門經(jīng)理及以下員工的薪酬?duì)顩r。

（3）部門經(jīng)理及以上人員有權(quán)查閱所轄員工的薪酬?duì)顩r。

（4）員工有權(quán)查閱本人的薪酬?duì)顩r。

2、員工對薪酬負(fù)保密之責(zé)

員工之間均不得相互探問、談?wù)撔匠晔乱?。私自打聽他人薪酬、泄露本人薪酬或相關(guān)職能人員泄露薪酬信息，按以下規(guī)定賜予懲罰：

1）情節(jié)較輕的，扣罰半個(gè)月的基本薪資。

2）情節(jié)嚴(yán)峻的，扣罰一個(gè)月的基本薪資或降職、降薪直至除名。

十三、附則

1、對工作量不飽滿、主動(dòng)工作意識差、當(dāng)期無明顯業(yè)績或重大過失的員工，公司在征求部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)看法后，可直接全部或部分取消月度績效獎(jiǎng)金或年度效益獎(jiǎng)金基數(shù)。

2、在崗員工首次薪酬確認(rèn)，按本方法"十'項(xiàng)組織進(jìn)行，經(jīng)對員工分析評估后，個(gè)別員工未達(dá)到職位任職要求的，可在30%以內(nèi)下浮對應(yīng)職位的年薪標(biāo)準(zhǔn)，待實(shí)際力量提升后，按程序上浮。

篇2:企業(yè)薪酬制度類型

企業(yè)薪酬制度的類型

薪酬制度是企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是特別必要的。若企業(yè)的薪酬制度存在不科學(xué)不合理的問題，那么不僅會(huì)影響員工滿足度，導(dǎo)致員工工作樂觀性下降，嚴(yán)峻的話還可能會(huì)導(dǎo)致員工的離職，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定與進(jìn)展。

企業(yè)薪酬制度有許多類型，一般主要分為崗位、技能、市場和績效四種，企業(yè)可以依據(jù)自身進(jìn)展實(shí)際進(jìn)行合理的選擇。

一、以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度

該制度主要以崗位為主，但并非全部只根據(jù)崗位來執(zhí)行，就是企業(yè)在做好崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)崗位的重要性、對企業(yè)的貢獻(xiàn)，崗位的難度進(jìn)行薪酬的確定。不過這種薪酬制度模式不適合單獨(dú)使用。

二、以技能為導(dǎo)向的薪酬制度

該制度在民營企業(yè)中應(yīng)用的特別廣泛，主要是以力量定薪酬，具有較強(qiáng)的公正性，其實(shí)和傳統(tǒng)的"多勞多得'道理差不多。不過這種薪酬制度簡單消失薪酬差異化，企業(yè)還需要在這方面加強(qiáng)監(jiān)督與管理。

三、以市場為導(dǎo)向的薪酬制度

該制度相對來說是特別合理的，有特別完善的體系架構(gòu)，由于薪酬的確定都是依照市場進(jìn)行，不僅可以體現(xiàn)出很好的公正性，而且有利于企業(yè)薪酬的市場競爭力。比如薪酬水平的制定可以通過薪酬調(diào)查方式來進(jìn)行，可以很好讓自身的薪酬水平更富競爭力。

四、以績效為導(dǎo)向的薪酬制度

績效就是員工的工作業(yè)績，相對應(yīng)的就是員工的個(gè)人力量，目前企業(yè)中廣泛采納的績效考核就是對這種制度最好的詮釋。以績效為導(dǎo)向的薪酬制度可以很好的加強(qiáng)薪酬激勵(lì)的作用。

篇3:公司員工薪酬調(diào)整方案

2022年公司員工薪酬調(diào)整方案

一、調(diào)薪的目的

1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動(dòng)員工工作的樂觀性，責(zé)任感，以便公司長期穩(wěn)定進(jìn)展；

2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

二、調(diào)薪的原則