合同能源管理模式(EMC)是什么資料分享

合同能源管理模式（ EMC）是什么？政策頻頻 20億補貼發(fā)展 節(jié)能設(shè)備制等公司將成概念主要受益者2010-06-1112:08合同能源管理（EMC）機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這樣一種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以及降低目前的運行成本。蹣跚十年之后，合同能源管理（EMC）終于迎來了行業(yè)春天。繼4月初國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加快推行合同能源管理的意見》后，近日中央財政又下?lián)?0億補貼該領(lǐng)域發(fā)展，另外，與《意見》配套的細化政策及一些長效刺激機制也將陸續(xù)出臺。EMC未來市場規(guī)模上千億毫無懸念，樂觀者甚至看到上萬億。分析認為，節(jié)能服務(wù)企業(yè)和節(jié)能設(shè)備制造商是主要受益者。上海證券報淺談合同能源管理模式（ EMC）及市場前景我國建筑能耗約占全社會總能耗的 25%-27%，我國目前的能源利用效率比國際先進水平低 10個百分點，單位建筑面積能耗與國際上發(fā)達國家相比差距很大。對于新建建筑，達到節(jié)能 65%設(shè)計標準（每平方米建筑采暖能耗8.75Kg標準煤，相當于 6.125升油）后，其每平方米建筑采暖能耗已接近目前歐洲平均水平（每平方米建筑采暖能耗 6升油）。但我國建筑平均能耗遠高于歐洲平均能耗水平， 以節(jié)能處于領(lǐng)先地位的北京市為例，北京住宅的平均采暖能耗為每平方米 16升油，相當于歐洲平均能耗水平的近 3倍。主要原因是由于我國大量的舊有建筑都是不節(jié)能建筑，這些建筑每年消耗著大量的能源。為解決我國舊有建筑不節(jié)能的問題，我國引進了上世紀 70年代歐美國家普遍采用的基于市場運作的節(jié)能改造新機制——“合同能源管理（ENERGYMANAGEMENTCONTRACT，簡稱EMC）”模式。合同能源管理模式是 EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同， 為客戶提供包括項目能耗診斷、節(jié)能改造（包括節(jié)能改造設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試）、項目融資、設(shè)備運行培訓(xùn)、節(jié)能計量等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。EMC公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實施的資金、技術(shù)及風(fēng)險，并且可以更快地降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取 EMC公司提供的設(shè)備。合同能源管理是“三贏”的節(jié)能服務(wù)模式。首先，國家通過推動合同能源管理模式的發(fā)展，獲得降低全社會能源需求，達到節(jié)能減排的社會效益；EMC服務(wù)公司通過對合同項目的節(jié)能技術(shù)服務(wù)、節(jié)能資金投入獲得合同約定期內(nèi)的節(jié)能收益；EMC的客戶通過提供節(jié)能改造項目平臺獲得節(jié)能資產(chǎn)和合同約定期外的長期節(jié)能收益。合同能源管理模式具有強大的政策支持。2010年4月2日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國家發(fā)改委等部門《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，明確了對節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)財政、稅收等環(huán)節(jié)上的支持，并明確提出，到2012年，扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司，建立充滿活力、特色鮮明、規(guī)范有序的節(jié)能服務(wù)市場。到2015年，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司進一步壯大，服務(wù)能力進一步增強，服務(wù)領(lǐng)域進一步拓寬，合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。北京市發(fā)改委已發(fā)布了《合同能源管理項目扶持辦法(試行)》，通過合同能源管理項目，節(jié)能量15%-25%的企業(yè)，政府將給予不超過項目投資20%的補助，節(jié)能量25%以上的企業(yè)給予不超過項目投資 30%的補助。單個項目的補助資金原則上不超過 500萬元。凡2萬平米以上的大型公建、或年耗能2000噸標準煤以上的單位、或節(jié)能改造后年節(jié)能量達到 15%三個條件之一的單位，均可享受此政策。合同能源管理具有良好的市場前景。 我國目前有400億平米的既有建筑，其中130多億平米需進行節(jié)能改造，按每平米改造費用 200元算，僅既有建筑的節(jié)能改造就有高達 2.6萬億元的市場。目前，北京市內(nèi)的大型公共建筑面積僅占民用建筑的 5.4%，但全年耗電量卻高達 33億度，接近全市居民生活用電的一半， 將會成為合同能源管理模式節(jié)能改造政策支持的重點。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集