2023年中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》重點考試題庫通關(guān)測試題

地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 密封線 2023年中級工商管理題庫題號一二三四五六閱卷人總分得分注意事項:1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、地區(qū)、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。A卷（第I卷）第I卷（考試時間:120分鐘）一、單選題1、某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。A.800B.1200C.1500D.1600答案：D本題解析：作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式：M＝FA/at。式中，M表示生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力；F表示單位面積有效工作時間；A表示生產(chǎn)面積；a表示單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t表示單位產(chǎn)品占用時間。則本題中，該鉗工車間的日生產(chǎn)能力＝（8×500）÷（2.5×1）＝1600（件）。2、企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)將文字、圖像和聲音有機(jī)地結(jié)合在一起，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的（）。A.多維性B.交互性C.經(jīng)濟(jì)性D.整合性答案：A本題解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)營銷特點中多維性的理解。網(wǎng)絡(luò)營銷的特點包括跨時域性、交互式、個性化、經(jīng)濟(jì)性、多維性、超前性、整合性、高效性和技術(shù)性。其中，多維性是指企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)⑽淖?、圖像和聲音有機(jī)地結(jié)合在一起，傳遞多感官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)，大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷的實效。3、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)估算，項目的期望報酬率為45%，報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計該項目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)估算，項目的期望報酬率為45%，報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計該項目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。該項目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。查看材料A.0.5B.0.9C.1.2D.1.8答案：B本題解析：每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量＝凈利潤＋折舊。每年折舊＝固定資產(chǎn)投資額6億元/10年＝0.6億元，每年稅前利潤＝銷售收入－固定成本－可變成本－折舊＝1.5－0.2－0.3－0.6＝0.4億元，稅后利潤＝0.4×（1－25%）＝0.3億元，故每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量＝稅后利潤＋折舊＝0.3＋0.6＝0.9億元。4、某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。5、H企業(yè)的某分銷渠道2018年實現(xiàn)銷售收入3億元，2019年實現(xiàn)銷售收入3．9億元。該分銷渠道2019年銷售增長率為（）。A.20％B.25％C.30％D.35％答案：C本題解析：此題考查渠道盈利能力指標(biāo)。渠道銷售增長率是評價渠道狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。其計算公式為：渠道銷售增長率=（本年銷售額一上年銷售額）／上年銷售總額×100％。此題中，渠道銷售增長率=（3．9-3）／3×100％=30％。6、某企業(yè)只生產(chǎn)羽絨服，在春季、夏季的時候同時使用現(xiàn)金折扣、交易折扣，以較低價格鼓勵消費者購買羽絨服，那么該企業(yè)利用的定價策略屬于（）。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.季節(jié)折扣D.復(fù)合折扣答案：D本題解析：本題考查的是：定價策略。復(fù)合折扣是指企業(yè)在市場銷售中，因競爭加劇而采用多種折扣并行的方法。如：在銷售淡季可同時使用現(xiàn)金折扣、交易折扣，以較低價格鼓勵消費者購買?，F(xiàn)金折扣指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。數(shù)量折扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。季節(jié)折扣指經(jīng)營季節(jié)性商品的企業(yè)，對銷售淡季來采購的買主，給予折扣優(yōu)惠。根據(jù)題干可知：該企業(yè)利用了現(xiàn)金折扣和交易折扣，屬于復(fù)合折扣。7、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于（）A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險型決策D.無風(fēng)險型決策答案：C本題解析：風(fēng)險型決策的概念。根據(jù)中文資料信息“該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率”，可知能夠預(yù)估出自然狀態(tài)發(fā)生的概率，因此屬于風(fēng)險型決策，故選C。8、某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1．1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1．1，市場平均報酬率為10％，無風(fēng)險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可計算的杠桿系數(shù)是（）。A.總杠桿系數(shù)B.聯(lián)合杠桿系數(shù)C.財務(wù)杠桿系數(shù)D.營業(yè)杠桿系數(shù)答案：C本題解析：此題考查杠桿系數(shù)。財務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率的變動率大于息稅前盈余率變動率的現(xiàn)象。財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股收益變動率與息稅前盈余變動率的比值。其測算公式為：9、共用題干某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1，市場平均報酬率為10%，無風(fēng)險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。A.降低綜合資本成本率B.謀求財務(wù)杠桿利益C.利用該公司股票價值被高估的良機(jī)D.提高股票投資收益答案：C本題解析：資本資產(chǎn)定價模型的資本成本率公式為：Kc=Rf+β(Rm-Rf)=5%+1.1*（10%-5%）=10.5%。式中：Rf為無風(fēng)險報酬率；Rm為市場平均報酬率；β為風(fēng)險系數(shù)。

財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤額/（息稅前利潤額-債務(wù)年利息額）。本題已知數(shù)據(jù)包括息稅前利潤額和債務(wù)年利息額，可以計算出財務(wù)杠桿系數(shù)。

新的資本結(jié)構(gòu)理論包括：代理成本理論、信號傳遞理論和啄序理論，可以用于企業(yè)籌資決策。

題中根據(jù)初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元，可知權(quán)益資金的籌資比例即發(fā)行股票籌資形式的比例，債務(wù)資金的籌資比例即銀行貸款的籌資形式的比例，由于股權(quán)資本成本率不考慮稅收抵扣因素，其資本成本率高于債務(wù)籌資形式，因此股權(quán)資本成本比重大，會使綜合資本成本率提高，而不是降低。故A選項錯誤；財務(wù)杠桿利益是指利用債務(wù)籌資這個杠桿而給企業(yè)所有者帶來的額外收益，該企業(yè)權(quán)益資金的籌資比例大，而不是債務(wù)資金的籌資比例大，可知不涉及謀求財務(wù)杠桿利益，故B選項錯誤；根據(jù)信號傳遞理論，如果公司股票價值被高估，則增加股權(quán)資本，即權(quán)益資金的比例大，故C選項正確；股票投資收益是指企業(yè)或個人以購買股票的形式對外投資取得的股利等，而本題是企業(yè)籌資并不是投資，因此與股票投資收益無關(guān)，故D選項錯誤。10、（2021年真題）甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預(yù)計年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時，該企業(yè)積極開展促銷活動,通過電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實施付費宣傳，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進(jìn)行現(xiàn)場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。根據(jù)成本加成定價法，甲企業(yè)智能熱水器的價格為（）元/臺。查看材料A.4800B.2400C.4000D.2000答案：B本題解析：單位成本=（可變成本+固定成本）÷銷售量=（24000+16000）÷20=2000產(chǎn)品價格=單位成本×（1+加成率）=2000×（1+20%）=240011、某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如表1所示。表1藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。A.列出決策損益表B.確定決策目標(biāo)C.預(yù)測自然狀態(tài)D.擬訂可行方案答案：B本題解析：利用表格的形式進(jìn)行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表法，又稱決策損益矩陣。運用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。12、下列關(guān)于事后控制方式的表述，錯誤的是（）。A.事后控制方式屬于反饋控制B.事后控制方式的控制重點是當(dāng)前的生產(chǎn)活動C.事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低D.事后控制方式的缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回答案：B本題解析：本題考查事后控制方式。事后控制方式的控制重點是下一期的生產(chǎn)活動，選項B錯誤。13、在實施貨物出庫業(yè)務(wù)時，第一步應(yīng)（）。A.審核倉單B.核對登賬C.配貨備貨D.復(fù)核查對答案：A本題解析：本題考查出庫業(yè)務(wù)。在實施出庫業(yè)務(wù)時，一般的程序包括：審核倉單、核對登賬、配貨備貨、復(fù)核查對、點付交接、填單銷賬。14、廣義的生產(chǎn)能力是指（）和管理能力的綜合。A.技術(shù)能力B.生產(chǎn)能力C.銷售能力D.擴(kuò)張能力答案：A本題解析：此題考查廣義生產(chǎn)能力的概念。生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映,直接關(guān)系著能否滿足市場需要。企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分,其中廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合,而狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。15、我國公司法規(guī)定，股份有限公司董事會會議應(yīng)當(dāng)由()以上的董事出席方可舉行。A.二分之一B.三分之一C.三分之二D.四分之三答案：A本題解析：本題考查董事會的議事規(guī)則與決議方式。股份有限公司董事會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的董事出席方可舉行。其他選項為干擾項。16、某服裝生產(chǎn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略,向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品,獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本,進(jìn)入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場,允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計款式,擴(kuò)大企業(yè)的國際聲譽(yù)。同時,該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇;每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測,在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示：(單位:百萬元)。產(chǎn)品方案的決策損益表該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應(yīng)面料的戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.聯(lián)盟戰(zhàn)略答案：B本題解析：本題考查一體化戰(zhàn)略中后向一體化的概念。沿著產(chǎn)業(yè)鏈往企業(yè)原材料領(lǐng)域發(fā)展的屬于后向一體化，故選B。17、在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、季度計劃時，企業(yè)直接依據(jù)的是（）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)備生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力答案：D本題解析：本題考查計劃生產(chǎn)能力的概念。計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。它是企業(yè)編制企業(yè)年度計劃、季度計劃的依據(jù)。18、在整個電子商務(wù)活動中，（）貫穿于整個交易過程A.物流B.商流C.信息流D.資金流答案：C本題解析：本題考查的是：商流、資金流、物流、信息流的概念。商流：是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程；資金流：就是指在買賣雙方間隨著商品實物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來流程，包括支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等；物流：是指商品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程；信息流：是電子商務(wù)交易各個主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個交易過程；根據(jù)題干信息“貫穿于整個交易過程”可知，本題正確答案為C。19、（2020年真題）市場對能夠?qū)崿F(xiàn)長期續(xù)航、快速充電、不衰誠的電池需求強(qiáng)烈，但由于技術(shù)原因無法滿足這種需求。這種需求狀態(tài)屬于（）。A.下降需求B.有害需求C.潛伏需求D.過量需求答案：C本題解析：潛伏需求是指消費者對某種商品有強(qiáng)烈需求，但現(xiàn)實情況下無法實現(xiàn)的狀態(tài)。20、電子商務(wù)的核心領(lǐng)域是()。A.政府制定的公共政策B.保障電子商務(wù)活動的安全C.制定電子商務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施答案：B本題解析：本題考查四個支柱。保障電子商務(wù)活動的安全是電子商務(wù)的核心領(lǐng)域，故選B，其他選項為干擾項。21、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。A.3B.5C.6D.9答案：C本題解析：根據(jù)題目信息分析如下：①確定增加人員總數(shù)，根據(jù)題目信息“銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，預(yù)計2019年銷售額比2018年銷售額增加3000萬元”，可知增加了3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對應(yīng)應(yīng)增加總?cè)藬?shù)為“27名”（9的3倍）。②確定新增客服人員所占總?cè)藬?shù)的比例，根據(jù)題目信息“新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2”，可知客服人員占“2/9”。③計算新增客服人員數(shù)量，27×（2/9）＝6（人）。22、債務(wù)人F以其持有的甲公司的股權(quán)抵償對乙公司的債務(wù)，則原由債務(wù)人F持有的甲公司的股權(quán)變?yōu)橛梢夜境钟?，這種形式屬于（）。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.債轉(zhuǎn)股D.資產(chǎn)注入答案：B本題解析：本題的考點為以股抵債。以股抵債顧名思義即債務(wù)人以其持有的股權(quán)抵償其所欠債務(wù)，可知符合本題所述，故B項正確。23、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部分運用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。A.大批量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)答案：B本題解析：本題考查提前期法。提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。24、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”，同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價格為（）元。A.2020B.2200C.3000D.3200答案：B本題解析：25、下列不屬于市場組成要素的是（）A.人口B.需要C.購買力D.購買欲望答案：B本題解析：本題考查市場。市場是由人口、購買力和購買欲望三個要素組成，即市場=人口+購買力+購買欲望。26、某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年銷售經(jīng)理的供應(yīng)量為()人。A.28B.34C.60D.80答案：B本題解析：0．7的銷售經(jīng)理留職率，0．1的業(yè)務(wù)主管升為銷售經(jīng)理，所以總供應(yīng)量為0．7×40+60×0．1=34(人)。27、適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有，有形產(chǎn)品、信息產(chǎn)品和（）A.電子產(chǎn)品B.網(wǎng)上服務(wù)C.技術(shù)產(chǎn)品D.無形產(chǎn)品答案：B本題解析：本題考查的是：網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合。適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有：有形產(chǎn)品、信息產(chǎn)品和網(wǎng)上服務(wù)；28、某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：C本題解析：暫無解析29、如果某企業(yè)采取靈活的季節(jié)差價大力促銷、調(diào)整經(jīng)營時間、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供給與需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調(diào)一致，表明該企業(yè)所面對的需求類型是（）。A.負(fù)需求B.無需求C.不規(guī)則需求D.過度需求答案：C本題解析：本題考查不規(guī)則需求。針對不規(guī)則需求狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)通過靈活的季節(jié)差價大力促銷、調(diào)整經(jīng)營時間、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供給與需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調(diào)一致。30、生產(chǎn)廠家在建立渠道時選擇多家代理商，通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)分銷目標(biāo)，這樣的分銷渠道模式稱為（）。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨家經(jīng)銷模式D.平臺銷售模式答案：B本題解析：常見的消費品分銷渠道模式有：①廠家直供模式，指生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷售的渠道模式；②多家代理（經(jīng)銷）模式，指生產(chǎn)廠家在建立渠道時選擇多家代理商（經(jīng)銷商），通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)分銷目標(biāo)；③獨家經(jīng)銷（代理）模式，指生產(chǎn)廠家在一定時期內(nèi)，在某個地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商（代理商），由該經(jīng)銷商（代理商）建立分銷渠道系統(tǒng)的模式；④平臺式銷售模式，指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個零售終端供應(yīng)商品。31、普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值稱為（）系數(shù)。A.聯(lián)合杠桿B.財務(wù)杠桿C.經(jīng)營杠桿D.營運杠桿答案：B本題解析：財務(wù)杠桿系數(shù)的概念。財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值，故選B。32、王某是甲公司的發(fā)起人股東,公司成立后,王某因抽逃5000萬元被查處,根據(jù)我國公司法,對王某處以（）萬元的罰款。A.50~250B.50~500C.250~750D.250~1000答案：C本題解析：股東的義務(wù)中繳納出資義務(wù)相關(guān)內(nèi)容。我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。根據(jù)題目信息，王某抽逃出資金額為5000萬，因此對應(yīng)的罰款范圍為：5000×5%至5000×15%，即250~750萬元，故選C。33、根據(jù)2018年3月全國人大批準(zhǔn)的國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，將國務(wù)院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的職責(zé)劃入（）。A.證監(jiān)會B.銀保監(jiān)會C.全國工商聯(lián)D.審計署答案：D本題解析：此題考查國有獨資公司監(jiān)事會的理解。為整合審計監(jiān)督力度，減少職責(zé)交叉分散，避免重復(fù)檢查和監(jiān)督盲區(qū)，增強(qiáng)監(jiān)督效能。2018年3月，第十三屆全國人民代表大會第一次會議批準(zhǔn)的國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，將國務(wù)院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的職責(zé)劃入審計署。34、下列關(guān)于股東及其權(quán)利的說法，錯誤的是（）。A.股權(quán)是公司股東基于其投資資格享有的權(quán)利B.一般情況下，股東沒有對公司直接經(jīng)營的權(quán)利，也沒有直接處置法人財產(chǎn)的權(quán)利C.股東出資后，可要求退股或抽走資本D.股東可以出席股東會議并對有關(guān)決議進(jìn)行表決答案：C本題解析：本題的考點為：公司的原始所有權(quán)相關(guān)內(nèi)容。本題ABD選項內(nèi)容均符合教材所述，故說法正確；C選項，股東一旦出資入股，正常情況下不能要求退股而抽走資本，可知此項說法錯誤；35、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,平均日產(chǎn)量為80件,生產(chǎn)間隔期為4天,則該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量是（）件。A.110B.120C.160D.320答案：D本題解析：本題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量,其計算公式為:批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量=4×80=320(件)。36、在威脅一機(jī)會綜合分析矩陣圖中，理想業(yè)務(wù)是指（）。A.高機(jī)會和低威脅的業(yè)務(wù)B.高機(jī)會和高威脅的業(yè)務(wù)C.低機(jī)會和低威脅的業(yè)務(wù)D.低機(jī)會和高威脅的業(yè)務(wù)答案：A本題解析：本題考查威脅一機(jī)會綜合分析矩陣圖中的理想業(yè)務(wù)。理想業(yè)務(wù)，即高機(jī)會和低威脅的業(yè)務(wù)，利益大于危險，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，萬萬不可錯失良機(jī)。37、庫存物料由于陳舊、損壞、丟失等造成的損失屬于（）。A.倉儲成本B.訂貨成本C.機(jī)會成本D.沉沒成本答案：A本題解析：此題考查倉儲成本的理解。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本和機(jī)會成本。其中，倉儲成本是指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。38、在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是()。A.選擇考核方法B.績效溝通C.制訂考核計劃D.反饋考核結(jié)果答案：B本題解析：本題考查績效考核的實施階段?？冃贤ㄊ侵竾@員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。39、適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織答案：B本題解析：事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是針對直線職能式結(jié)構(gòu)將一個產(chǎn)品的生產(chǎn)分解為多個職能部門，而減少了對產(chǎn)品整體性考慮的不足而設(shè)立的，是依據(jù)對象原則建立起來的組織結(jié)構(gòu)，其中每一個事業(yè)部由一個產(chǎn)品或項目組成。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)將創(chuàng)新過多地分散于各個事業(yè)部中，不利于創(chuàng)新經(jīng)驗的積累。因此，這種組織結(jié)構(gòu)更適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜工藝創(chuàng)新。40、（2021年真題）話劇類服務(wù)產(chǎn)品是針對（）的服務(wù)。A.無形資產(chǎn)B.人的思想C.人的身體D.物體答案：B本題解析：41、“我生產(chǎn)什么，就賣什么”的營銷觀念是（）。A.整體營銷觀念B.生產(chǎn)營銷觀念C.產(chǎn)品營銷觀念D.現(xiàn)代營銷觀念答案：B本題解析：生產(chǎn)觀念產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代前，其主要表現(xiàn)是"我生產(chǎn)什么，就賣什么"。生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費者喜歡那些可以隨處買到而且價格低廉的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本，以擴(kuò)展市場。因此，這是一種重生產(chǎn)、輕市場營銷的觀念。42、（2017年真題）采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時,重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機(jī)會的戰(zhàn)略是（）A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略答案：A本題解析：本題考查企業(yè)綜合分析。SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（S）和劣勢（W）及外部環(huán)境的機(jī)會（O）和威脅（T）的分析方法。43、使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時的（）水平。A.營業(yè)利潤B.息稅前利潤C(jī).凈利潤D.利潤答案：B本題解析：本題考查第8章第3節(jié)每股利潤分析法，每股利潤無差別點是兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點。44、對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活動功效功能C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能答案：A本題解析：從企業(yè)投資活動的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員工的動力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時，薪酬還是控制企業(yè)成本的重要因素。45、下列不屬于貨物入庫的業(yè)務(wù)程序的是()。A.貨物入庫前的準(zhǔn)備B.驗收貨物C.貨物入庫D.貨物的檢查、盤點與保管損耗答案：D本題解析：貨物入庫的業(yè)務(wù)程序可以分為貨物入庫前的準(zhǔn)備、貨物接運、貨物驗收、貨物入庫、辦理入庫手續(xù)等幾個環(huán)節(jié)。46、顧客對某個產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)，如顧客害怕化纖紡織品有毒物質(zhì)，而拒絕購買任何化纖類服裝，這種需求狀況屬于()。A.無需求B.負(fù)需求C.充分需求D.過量需求答案：B本題解析：本題考查市場營銷管理的任務(wù)。負(fù)需求是指絕大多數(shù)顧客對某個產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“感到厭惡、甚至回避”，可知為負(fù)需求的概念，故選B。無需求是指顧客對為其設(shè)計、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無的狀態(tài)。充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時間上不一致，波動很大的狀態(tài)。過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。ACD均不符合題目所述。47、下列商品或服務(wù)中，適合完全電子商務(wù)的有（）。A.電視機(jī)B.音樂C.汽車保養(yǎng)D.計算機(jī)主板答案：B本題解析：此題考查電子商務(wù)分類中完全電子商務(wù)的理解。按照商業(yè)活動的運行方式，電子商務(wù)可分為完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù)兩類。其中，完全電子商務(wù)交易的對象主要包括無形貨物和服務(wù)，如某些計算機(jī)軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。選項B音樂屬于無形貨物，適合完全電子商務(wù)。48、在產(chǎn)品生命周期的成長階段和成熟階段,物流的重點是（）A.高水準(zhǔn)的物流活動和靈活性B.物流服務(wù)與成本的合理化C.充分提供物流服務(wù)與回避過度支出物流費用之間進(jìn)行平衡D.使物流風(fēng)險處于最低限度答案：B本題解析：此題考查成長階段和成熟階段的物流重點。產(chǎn)品的生命周期為基本的物流戰(zhàn)略提出了不同的目標(biāo),但是在不同的階段需要根據(jù)市場競爭狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一般來說,在產(chǎn)品生命周期的介紹期階段需要高水準(zhǔn)的物流活動和靈活性,以適應(yīng)物流量的迅速變化;在產(chǎn)品生命周期的成長階段和成熟階段,重點會轉(zhuǎn)移到服務(wù)與成本的合理化上;而在哀退階段,企業(yè)則需要對物流活動進(jìn)行定位,使風(fēng)險處于最低限度。49、某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃．進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單件產(chǎn)品時間定額為0．5小時：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.70000B.72000C.80000D.87500答案：B本題解析：年生產(chǎn)能力M=250×8×2×(1-10％)×10÷0．5=72000(件)。50、管理者將制造商的管理人員派駐到分銷商處工作，將分銷商的人員派駐到制造商的相關(guān)部門進(jìn)行體驗，這種處理渠道沖突的方式屬于（）。A.適當(dāng)運用激勵手段B.采用人員交換的做法C.適時清理渠道成員D.利用調(diào)解手段答案：B本題解析：采用人員交換的做法減少沖突，指在兩個或者兩個以上渠道層次上交換人員。通過人員交換，有利于交換人員接觸對方的工作和觀點，從而增加雙方間的相互了解，有利于雙方更好地合作。51、企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A.價值鏈分析法B.PEST分析法C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法答案：B本題解析：宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PEST分析是指宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化和科技這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素。52、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀態(tài)及相關(guān)資料，制定2020年員工招聘計劃和員工使用計劃，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示：根據(jù)馬爾可夫模型計算，該企業(yè)2020年生產(chǎn)主管的數(shù)量是（）A.9B.10C.12D.17答案：D本題解析：如表所示，在2020年里，有70%的生產(chǎn)主管仍留在企業(yè)內(nèi)，10%的生產(chǎn)工人被提升為主管，所以2020年生產(chǎn)主管數(shù)量=10*0.7+100*0.1=17人。53、（2017年真題）根據(jù)我國公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會的說法,錯誤的是（）A.監(jiān)事會成員不得少3人B.監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任答案：D本題解析：本題考查股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事的任期每界為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。54、關(guān)于績效考核方法的說法，錯誤的是（）。A.民主評議法常用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核。它的優(yōu)點是民主性強(qiáng)、操作程序比較簡單、容易控制，缺點是難免會有人為因素導(dǎo)致的評價偏差B.書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法，一般包括考核對象的成績與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容C.比較法就是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為D.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)答案：C本題解析：選項A、B、D都是正確的，選項C是關(guān)鍵事件法的定義。55、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段為（）A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過渡階段D.衰退階段答案：B本題解析：暫無解析56、生產(chǎn)廠家在建立渠道時選擇多家代理商，通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)分銷目標(biāo)，這樣的分銷渠道模式稱為（）。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨家經(jīng)銷模式D.平臺銷售模式答案：B本題解析：常見的消費品分銷渠道模式有：①廠家直供模式，指生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷售的渠道模式；②多家代理（經(jīng)銷）模式，指生產(chǎn)廠家在建立渠道時選擇多家代理商（經(jīng)銷商），通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)分銷目標(biāo)；③獨家經(jīng)銷（代理）模式，指生產(chǎn)廠家在一定時期內(nèi)，在某個地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商（代理商），由該經(jīng)銷商（代理商）建立分銷渠道系統(tǒng)的模式；④平臺式銷售模式，指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個零售終端供應(yīng)商品。57、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”，同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價格為（）元。A.2020B.2200C.3000D.3200答案：B本題解析：58、分銷需求計劃輸出的兩個計劃是()。A.訂貨進(jìn)貨計劃和生產(chǎn)計劃B.訂貨進(jìn)貨計劃和庫存計劃C.送貨計劃和訂貨進(jìn)貨計劃D.生產(chǎn)計劃和送貨計劃答案：C本題解析：分銷需求計劃(DRP)的兩個輸出計劃是：①送貨計劃。為保證按時送達(dá)，要提前一定時間開始作業(yè)，大批量的需求可實行直送，數(shù)量眾多的小批量需求可以進(jìn)行配送；②訂貨進(jìn)貨計劃。它是指從生產(chǎn)企業(yè)訂貨進(jìn)貨的計劃。59、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是,錯誤的是（）A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.確定決策目標(biāo)是經(jīng)營決策的起點C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案答案：D本題解析：暫無解析60、下列生產(chǎn)作業(yè)計劃中，層級最低的是（）。A.廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃B.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃C.班組生產(chǎn)作業(yè)計劃D.工段生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：C本題解析：此題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的層次。生產(chǎn)作業(yè)計劃通常分為許多層次，如廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃、車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。其中，層次最高的是廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃，層次最低的是班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。61、某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7．5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.60000B.62500C.65000D.72500答案：D本題解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。作業(yè)場地的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=F·A／a·t＝145×7.5×2×250／﹙1.5×5﹚＝7250062、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計劃屬于（）A.具體計劃B.總體規(guī)劃C.中期規(guī)劃D.長期規(guī)劃答案：A本題解析：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。根據(jù)中文資料信息“某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃”，首先，可知為1年或1年的規(guī)劃，可知屬于短期規(guī)劃；其次，人員接續(xù)及升遷計劃屬于具體計劃的類型，可知A選項正確。63、在撰寫市場調(diào)研報告時，一般應(yīng)在()部分說明調(diào)研的目的、對象和調(diào)研方法。A.正文B.結(jié)論與建議C.概述D.附件答案：C本題解析：調(diào)研報告的內(nèi)容一般由標(biāo)題頁、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的目的、對象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。64、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項并購屬于（）。A.混合并購B.杠桿并購C.橫向并購D.縱向并購答案：D本題解析：縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行的并購。這種并購可以是向前并購，也可以是向后并購。向前并購，是指向其最終客戶的并購；向后并購，是指向其供應(yīng)商的并購?？v向并購可以加強(qiáng)企業(yè)對銷售和采購的控制，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營活動和節(jié)約交易成本。65、下列知識產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費用最高的是()。A.商標(biāo)B.專利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)措施答案：B本題解析：知識產(chǎn)權(quán)費用是指取得、維持、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的費用，即采取保護(hù)措施的費用，以及相關(guān)的申請費、維持費、審查費、訴訟費等等。在實施的過程中，專利的保護(hù)費用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護(hù)。著作權(quán)因?qū)嵭凶詣荧@得權(quán)利的制度，除了計算機(jī)軟件外，一般不必支付任何費用。66、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力答案：B本題解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①查定生產(chǎn)能力；②計劃生產(chǎn)能力；③設(shè)計生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時，以設(shè)計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。由材料，該企業(yè)為了進(jìn)行任務(wù)計劃，首先進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，也即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力來進(jìn)行任務(wù)制定。67、生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為（）。A.預(yù)期庫存B.安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.運輸庫存答案：B本題解析：本題考查庫存的含義和分類。安全庫存指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。B項正確。預(yù)期庫存、周轉(zhuǎn)庫存和運輸庫存均與題干不符。ACD三項錯誤。68、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項合同屬于（）。A.專利技術(shù)開發(fā)合同B.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同答案：C本題解析：此題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含：①專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。②專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。③專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同，即專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實施其專利而訂立的合同。④技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同。69、下列物流活動功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是()。A.運輸B.儲存C.包裝D.流通加工答案：B本題解析：根據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。儲存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能。70、（2019年真題）某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場機(jī)會小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅機(jī)會矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務(wù)B.困難業(yè)務(wù)C.冒險業(yè)務(wù)D.成熟業(yè)務(wù)答案：B本題解析：困難業(yè)務(wù)即低機(jī)會和高威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，企業(yè)處境十分困難，企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，說不定會"柳暗花明又一村"，如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷決策放棄，另謀發(fā)展。71、（2016年真題）甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種牙膏和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識，同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費者。甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）A.3B.4C.5D.6答案：B本題解析：本題考查產(chǎn)品組合寬度。產(chǎn)品組合寬度指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。本題中，該企業(yè)包括四條產(chǎn)品線。72、某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測，供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘（）人才能保證需要。A.26B.30C.32D.38答案：C本題解析：0.4×80=32（人）。73、（四）某企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時，該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額將達(dá)到1500萬。該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時可采用（）A.杜邦分析法B.管理人員判斷法C.行為錨定法D.管理人員接續(xù)計劃法答案：B本題解析：人力資源需求預(yù)測方法包括：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。因此B正確。權(quán)利人員接續(xù)計劃法屬于人力資源供給預(yù)測方法，行為錨定法屬于績效考核方法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。74、戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為（）。A.戰(zhàn)略方案的分解與實施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵答案：B本題解析：本題的考點為企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟是：戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案的分解與實施一戰(zhàn)略實施的考核與激勵。第一步為戰(zhàn)略變化分析，因此B項正確。75、產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于（）。A.分配B.分流C.配送D.分銷答案：C本題解析：配送活動是以配送中心為始點，按照客戶的訂貨要求，將配好的貨物送交收貨人的物流活動。76、大衛(wèi)·艾克的“五星”模型中，（）是品牌資產(chǎn)的核心。A.品牌知名度B.品牌認(rèn)知度C.品牌聯(lián)想度D.品牌忠誠度答案：D本題解析：本題考查品牌資產(chǎn)。品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心。77、下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是（）。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃答案：A本題解析：企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃幾個層次；中長期計劃一般是3年或5年，也有年限更長的。年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心，計劃期為1年；生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年的任務(wù)細(xì)化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。故企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃。78、根據(jù)我國公司法。關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說法。正確的是（）。A.發(fā)起人須半數(shù)以上,在中國境內(nèi)有住所B.公司不能設(shè)立時發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任C.發(fā)起人不能是法人D.發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓答案：A本題解析：本題考查股東的分類與構(gòu)成中發(fā)起人股東的特點，故選A。79、快遞公司可以通過倉庫實現(xiàn)對包裹的分揀、配送、捆包和信息處理等，這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。A.價格調(diào)節(jié)B.供需調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工答案：D本題解析：本題考查倉儲管理的配送與流通加工功能。配送和流通加工的功能即現(xiàn)代倉儲業(yè)務(wù)向流通、銷售、零部件供應(yīng)等方向延伸，用來儲存物品的倉庫不僅具備儲存保管貨物的設(shè)施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這樣既擴(kuò)大了倉庫的經(jīng)營范圍，提高了商品綜合利用率，又促進(jìn)了物流合理化，方便了消費者，提高了服務(wù)質(zhì)量。80、某企業(yè)進(jìn)行基本薪酬設(shè)計時，第三薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動率為20%，則該薪酬等級的區(qū)間最高值為（）元。A.4800B.3600C.3000D.2400答案：B本題解析：本題考查薪酬等級的計算。最高值=3000×（1+20%）=3600元。81、（2020年真題）手機(jī)行業(yè)競爭激烈，幾大廠商占據(jù)了主要市場。甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，積極尋找市場空隙，調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機(jī)仍存在較大的市場空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.個性定位策略答案：B本題解析：避強(qiáng)定位策略即避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處"空隙"或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。82、相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是()。A.創(chuàng)新周期更長B.易于商品化C.很快產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低答案：A本題解析：技術(shù)推動型創(chuàng)新模式與需求拉動型創(chuàng)新模式相比：創(chuàng)新難度大，創(chuàng)新周期長，創(chuàng)新成果的應(yīng)用難，不易商品化。83、某企業(yè)將顧客按照個性劃分為躊躇滿志型、觀望型、猶豫型和沖動型四種。該企業(yè)采用的市場細(xì)分變量是（）。A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量答案：C本題解析：市場細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。①地理細(xì)分。地理細(xì)分就是企業(yè)按照消費者所在地理位置以及其他地理變量對消費者市場進(jìn)行細(xì)分。②人口細(xì)分。人口細(xì)分就是企業(yè)按照人口變量來細(xì)分消費者市場。③心理細(xì)分。心理細(xì)分就是企業(yè)按照消費者的生活方式、個性等心理變量來細(xì)分消費者市場。④行為細(xì)分。行為細(xì)分就是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機(jī)、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用頻率、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費者市場。84、甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于()。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.委托開發(fā)合同D.合作開發(fā)合同答案：A本題解析：技術(shù)合同是當(dāng)事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。根據(jù)我國合同法，目前我國技術(shù)合同主要有技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同。其最主要的特點就在于其履行的結(jié)果具有不確定性。85、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時,重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機(jī)會的戰(zhàn)略是（）A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略答案：A本題解析：本題的考點為第一章第二節(jié)：企業(yè)綜合分析。進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。S即優(yōu)勢、W即劣勢、O即機(jī)會、T即威脅，根據(jù)題目信息“重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機(jī)會”，可知優(yōu)勢為S，機(jī)會為O，即SO戰(zhàn)略，故選A。86、某工廠每年需消耗煤100000噸,每噸煤的價格為1200元,每噸煤的年保管費率為4%,單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠采購煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸A.5000B.6000C.7000D.8000答案：A本題解析：此題考查的是經(jīng)濟(jì)訂貨批量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式其中D=100000噸／年，P=1200元／噸，H=4%，C0=6000元代入公式結(jié)果為5000噸。87、獨立董事原則上最多在（）家上市公司兼任獨立董事。A.3B.4C.5D.6答案：C本題解析：此題考查獨立董事的義務(wù)。獨立董事對上市公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù),原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事。88、某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場機(jī)會小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅機(jī)會矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務(wù)B.困難業(yè)務(wù)C.冒險業(yè)務(wù)D.成熟業(yè)務(wù)答案：B本題解析：困難業(yè)務(wù)即低機(jī)會和高威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，企業(yè)處境十分困難，企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，說不定會"柳暗花明又一村"，如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷決策放棄，另謀發(fā)展。89、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員繼續(xù)計劃法D.管理人員判斷法答案：D本題解析：企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法包括管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。它是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要用于短期預(yù)測。90、根據(jù)（）的不同，企業(yè)物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。A.企業(yè)性質(zhì)B.物流活動主體C.運輸方式D.空間范圍答案：B本題解析：本題考查企業(yè)物流的類型。根據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。91、與個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)等自然人企業(yè)比較，公司法人具有的特點不包括（）。A.資合的特質(zhì)B.承擔(dān)有限責(zé)任C.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離D.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一答案：D本題解析：此題考查公司法人的特點。與個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)等自然人企業(yè)比較。公司法人具有以下基本特點：（1）資合的特質(zhì)；（2）承擔(dān)有限責(zé)任；（3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。92、我國公司法規(guī)定，公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于()。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一答案：C本題解析：我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1～2.名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。93、根據(jù)我國公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會的說法,錯誤的是()A.監(jiān)事會成員不得少3人B.監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任答案：D本題解析：暫無解析94、（2020年真題）根據(jù)我國公司法，下利權(quán)利中，不屬于股東權(quán)利的是（）。A.財務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任權(quán)B.股東會的表決權(quán)C.監(jiān)事的選舉權(quán)D.公司股利的分配權(quán)答案：A本題解析：根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：（1）股東（大）會的出席權(quán)、表決權(quán)。（2）臨時股東（大）會召開的提議權(quán)和提案權(quán)。（3）董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)。（4）公司資料的查閱權(quán)。（5）公司股利的分配權(quán)。（6）公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)。（7）出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)。（8）其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)。（9）公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。（10）股東訴訟權(quán)。95、作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批C.成批輪番D.大批大量答案：D本題解析：期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。依據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)特點，其適用的期量標(biāo)準(zhǔn)不同，包括：（1）大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等；（2）成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等；（3）單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。因此，節(jié)拍適合于大批大量生產(chǎn)企業(yè)。96、下列屬于精益生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式的是（）。A.推進(jìn)式和拉動式B.作坊式和大批量式C.連續(xù)式和離散式D.工廠間和工序間答案：A本題解析：本題考查不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式有兩種：推進(jìn)式和拉動式。97、（2017年真題）消費者對某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求,但現(xiàn)實情況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為（）A.負(fù)需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求答案：C本題解析：潛伏需求。潛伏需求是指消費者對某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實情況下無法實現(xiàn)的狀態(tài)。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)努力開展市場營銷研究和潛在市場范圍的測量，進(jìn)而開發(fā)有效的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足需求；或改變付款形式，或創(chuàng)造消費條件，將潛伏需求轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實需求。A選項的負(fù)需求是指絕大多數(shù)顧客對某個產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)。B選項的顧客對為其設(shè)計、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無的需求狀態(tài)；D選項某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。98、生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為（）。A.預(yù)期庫存B.安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.運輸庫存答案：B本題解析：本題考查庫存的含義和分類。安全庫存指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。B項正確。預(yù)期庫存、周轉(zhuǎn)庫存和運輸庫存均與題干不符。ACD三項錯誤。99、某上市公司2017年年度財務(wù)報告顯示,公司的資產(chǎn)合計30億元,公司的負(fù)債合計12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線,，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算，2017年無風(fēng)險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財務(wù)部門對未來公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方設(shè)計。該公司選擇發(fā)行債券的方式籌集資金5億元，與發(fā)行普通股相比較，資本成本率更低，其原因可能是（）。A.發(fā)行債券后不會帶來公司利息支出增加B.發(fā)行債券后會帶來公司股本增加C.債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支D.發(fā)行債券時公司不會發(fā)生發(fā)行費用答案：C本題解析：本題考查資本成本相關(guān)內(nèi)容。A選項，發(fā)行債券是一種長期債務(wù)籌資形式，而利息屬于債券籌資形式下的用資費用，發(fā)行債券會增加公司的利息支出，可知此項說法錯誤，B選項，發(fā)行債券屬于長期債務(wù)籌資形式，不是股權(quán)籌資形式，因此不會帶來公司股本增加，可知說法錯誤；C選項，長期債務(wù)籌資形式均考慮稅收抵扣因素，即其資本的利息在公司所得稅前列支，減少了企業(yè)所得稅的支出，因此企業(yè)選擇債務(wù)籌資形式的原因之一就是考慮稅收抵扣因素下債務(wù)籌資形式的資本成本相對較低，而發(fā)行債券屬于債務(wù)籌資形式之一，可知此項說法正確100、企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式答案：D本題解析：企業(yè)聯(lián)盟分為星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)，星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)，平行模式適用于某一市場機(jī)會的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。101、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部分運用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。A.大批量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)答案：B本題解析：本題考查提前期法。提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。102、“市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么”這種市場營銷觀念屬于（）。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.現(xiàn)代市場營銷觀念答案：D本題解析：現(xiàn)代市場營銷觀念是一種以顧客的需要和欲望為導(dǎo)向的市場營銷管理哲學(xué),它以整體營銷為手段來博得顧客的滿意,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期利益?！跋M者需要什么,我們就生產(chǎn)什么”“市場需要偉么,我們就賣什么”“哪里有消費者的需要,哪里就有營銷機(jī)會”,因此,現(xiàn)代市場營銷觀念變“制造產(chǎn)品并設(shè)法銷售出去”為“發(fā)現(xiàn)需要并設(shè)法滿足”,不再是“推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品”,而是“制造能夠銷售出去的產(chǎn)品”。103、公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是（）。A.法人治理機(jī)構(gòu)B.公司的法人財產(chǎn)C.明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系D.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離答案：B本題解析：本題考查公司的產(chǎn)權(quán)制度。公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)。104、普通股毎股市價與毎股盈利的比率稱為（）。A.市盈率B.市凈率C.市銷率D.息稅前盈余率答案：A本題解析：本題考查企業(yè)價值評估，根據(jù)題目信息可知A為正確答案。105、共用題干某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15-8型號汽車需要Al-001型號齒輪1個。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.物流流程B.營銷渠道C.工藝反順序D.車間的空間位置答案：C本題解析：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式不同而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

在制品定額法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)的方法。

影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，最主要的因素有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

裝配車間的投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計數(shù)）=10000+0+(2000-1000)=11000（臺）。

車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計半成品庫存量）=15000+0+(1000-1000)=15000（人）。106、某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司,為擴(kuò)展業(yè)務(wù),該公司決定與乙市另一公司合并，對于這一事項,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后,應(yīng)報（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國資委C.甲省人民政府D.國務(wù)院國資委答案：A本題解析：國有獨資公司只有一個股東,因此其不設(shè)股東會,由國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)行使股東會職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券,必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中,重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后,報本級人民政府批準(zhǔn)。107、廢品率和成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的()。A.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B.產(chǎn)品品種指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)答案：D本題解析：本題考查生產(chǎn)計劃指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。108、構(gòu)成市場的基本要素是（）.A.購買力B.購買欲望C.需求D.人口答案：D本題解析：本題考查市場的相關(guān)知識。市場由人口、購買力與購買欲望三個要素組成，其中人口因素是構(gòu)成市場的基本要素。109、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）A.企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)B.企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體D.決策樹經(jīng)營法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策答案：D本題解析：暫無解析110、某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的食品銷售給國外消費者，該公司采用的進(jìn)入國際市場的模式是（）。A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進(jìn)入模式答案：B本題解析：進(jìn)入國際市場的模式中貿(mào)易進(jìn)入模式的概念。貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進(jìn)入方式，可知符合本題所述，故選B。111、（2018年真題）某有限責(zé)任公司成立后擬召開第一次股東大會,根據(jù)我國公司法此次會議的召集人應(yīng)為（）。A.出資最多的股東B.董事會C.監(jiān)事會D.過半數(shù)股東推選的股東答案：A本題解析：本題考查有限責(zé)任公司第一次股東大會召開的情形，我國公司法此次會議的召集人應(yīng)為出資最多的股東，故選A。112、某公司準(zhǔn)備購置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增加400萬元，每年折舊增加120萬元，假定所得稅稅率為25%，則該生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。A.300B.320C.380D.420答案：D本題解析：根據(jù)營業(yè)現(xiàn)金流量的公式可知，每年凈現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊，該生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=400-400*25%+120=420（萬元）。113、企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，這些活動屬于()。A.生產(chǎn)計劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算答案：B本題解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。114、關(guān)于海運提單的性質(zhì)和作用的說法，錯誤的是（）。A.運輸合同B.貨物收據(jù)C.物權(quán)憑證D.運輸契約的證明答案：A本題解析：此題考查海運提單。海運提單是國際海洋運輸中最重要的單據(jù)，其性質(zhì)和作用如下：①貨物收據(jù)；②物權(quán)憑證；③運輸契約的證明。115、下列生產(chǎn)控制方式中，具有實時控制特點的是(