倉庫管理實例與技巧

ProfessionalOpto-StorageDevicesManufacturerPrepareby:SummerLi倉庫管理實例與技巧MeetingTheNewITChalleages倉庫應(yīng)具備什麼功能材料.半成品.成品的進倉.出貨管理材料.半成品.成品的分類.整理.保管供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料,並做好服務(wù)材料賬務(wù)的記錄,使賬務(wù)一致倉庫的籌劃組建有哪些原則符合工藝要求的原則符合進出順利的原則滿足安全的原則倉庫的主要工作職能有哪些

倉庫的主要工作職責(zé)可以解釋為三個字“收”.“管”.“發(fā)”,具體內(nèi)容為:依據(jù)訂購單點收物料,並按倉庫管理制度檢查數(shù)量.將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放.存放場所應(yīng)整理.整頓.清潔,符合5S要求,防止品質(zhì)發(fā)生變異.依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料.料賬出入庫記錄與定期盤存.不良物料及呆廢料的定期處理倉庫主管的工作職責(zé)有哪些負責(zé)倉庫整體工作事務(wù)與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)參與公司宏觀管理和策略制定倉庫的工作籌劃與控制審訂和修改倉庫的工作規(guī)程和管理制度檢查和審核倉庫各級員工的工作進度和工作績效簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)倉庫各級員工的培訓(xùn)工作倉庫主管助理的工作職責(zé)有哪些具體執(zhí)行和負責(zé)倉庫內(nèi)部各項具體工作的管理督導(dǎo)倉庫的各項工作計劃的落實情況參與倉庫整體工作的研究與完善參與評估現(xiàn)有工作的合理性與有效性及提出改善意見加強各倉之間工作的協(xié)調(diào)與控制,保障各倉之協(xié)調(diào)運作執(zhí)行倉庫各項工作的試行與記錄落實及分配倉庫工作計劃具體考核倉庫主管助理以下員工的工作績效起草工作指導(dǎo)文件編制和執(zhí)行部門培訓(xùn)工作倉管員的工作職責(zé)有哪些負責(zé)倉庫日常管理事務(wù)按規(guī)定收發(fā)料每日物實明細賬目的登記物料進倉儲位的籌劃與排放,並繪制倉庫平面圖倉庫的安全工作和物料保管工作填寫倉庫相關(guān)報表盤點工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督檢查監(jiān)督下屬員工的工作以及下屬員工的培訓(xùn)賬務(wù)員的工作職責(zé)有哪些根據(jù)各倉的上報原始單據(jù)及時輸入電腦根據(jù)電腦單定期或不定期對倉庫賬目和實物進行抽查,並各主管反映結(jié)果統(tǒng)計訂購單的進出存狀況,打印電腦匯總表向會計部門提供成本核算資料對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤監(jiān)督倉庫備料和出貨情況掌握物料到廠的時間跟蹤成品卸貨情況搬運組長的工作職責(zé)有哪些

物料的搬運和倉庫各倉庫廢次品的回收及保管來料來貨的及時進倉和成品的及時裝櫃對待驗物料和產(chǎn)品進行妥善保管,並安排做好標識對滯留物品進行維護,以防倒塌,遺失或變質(zhì)對搬運過程中的合格品,待驗品,不良品等區(qū)分明確,不混淆搬運對危險化學(xué)物品的運輸嚴格地按安全規(guī)定進行維護和管理搬運工具搬運人員的培訓(xùn)工作倉儲規(guī)則說明

面積配置1.倉儲總面積2.公共設(shè)施規(guī)劃3.有效面積計算1.按材料基準存量及容量所需用的倉位﹐依供料對象存儲進出便捷性﹐規(guī)劃適用的儲存面積。2.依倉儲結(jié)構(gòu)﹐支柱﹐樓梯﹐走道﹐辦公場所等。3.倉庫總面積扣除公共設(shè)施估用面積為可用倉容料位設(shè)定1.基準存量2.收發(fā)頻率3.料位設(shè)定與編號1.存量高者可雙通道配置﹐存量低及零星材料用料架倉儲為宜﹐重量輕者可架高儲存.2.收發(fā)頻繁的材料,應(yīng)考慮進出倉裝卸便捷因素.3.倉庫代號統(tǒng)一以A,B,C….順序設(shè)定,儲位編訂,儲位編號原則.堆疊方式1.包裝類別2.材料特性3.供料方式4.儲存工具1.桶裝,袋裝,盒裝.2.對耐壓性差的材料設(shè)定層況及承受的重量.3.依供料的工具,加高車,液壓叉車設(shè)定堆疊方式.4.依包裝類別,材料特性,供料方式選定木卡板,鐵架或儲樞.料品標示1.材料編號2.單位堆疊量3.儲存說明1.依請購單填寫材料編號,品名,規(guī)格,數(shù)量,入廠日期,並以月份顏色加以區(qū)分標示.2.標示每一位置的最大容量.3.合格(綠色),待處理(黃色),退貨(紅色).物料堆放有哪些原則多利用倉庫空間,盡量采取立堆放方式,提高倉庫實用率.利用機器裝卸,如使用加高機等以增加物料堆放的空間.通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?並保持裝卸空間,則可保持物料搬運的順暢,同時不影響物料裝卸工作效率.不同的物料應(yīng)依物料本身形狀,性質(zhì),價值等而考慮不同的堆放方式.物料之倉儲要考慮先進先出的原則.物料的堆放,要考慮存儲數(shù)量讀取容易.物料的堆放應(yīng)容易識別與檢查,如良品,不良品,呆料,廢料的分開處理物料先進先出的方法有哪些聯(lián)單制雙區(qū)制移區(qū)製重力供料製阿拉伯?dāng)?shù)字編號製一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點貨倉位置選擇較為合理,離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)平面規(guī)劃得當(dāng)儲放立體化,節(jié)約儲存空間注意通道,照明,防火,防水,防盜等措施物料包裝,標示符合規(guī)範依物料驗收規(guī)定,點收物料物料依序整齊擺放保持整齊,清潔,5S工作已習(xí)慣化建立了完整的物料賬及物料卡當(dāng)日料賬,當(dāng)日完成依發(fā)料規(guī)定發(fā)料發(fā)料能提前準備呆廢料及時處理能做好定期盤點工作做好生產(chǎn)的後勤服務(wù)倉庫儲存有哪三原則防火,防水,防壓定點,定位,定量先進先出儲存應(yīng)注意哪些事項危險物品應(yīng)隔離存放避免使用潮濕的地方做倉庫,盡量用卡板墊底防火,防盜,防水等防護措施應(yīng)考慮周到貨物防壓措施要做好,地面負荷不可超過保持適當(dāng)?shù)臏?濕度及通風(fēng)條件保證消防通道的暢通,通道不可堆放物品良好的照明物料放置要整齊,平穩(wěn)依分區(qū)及編號順序排放物料標示朝外保持整齊,清潔,按“5S”要求維護倉庫竊5S規(guī)範閃表序號項目規(guī)範內(nèi)容1整理把呆廢滯料進行處理.把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定位置把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放到易取位置2整頓應(yīng)有倉庫總體規(guī)劃圖,並按規(guī)劃圖進行區(qū)域標識物品按規(guī)劃進行放置,物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃物品放置要整齊,容易收發(fā)物品在顯著位置要有明顯的標識,容易辨認倉庫通道要暢通,不能堵塞使用的運輸工具使用後應(yīng)擺放整齊消防器材要容易拿取3清潔每天上下班花3分鐘做5S工作隨時自我檢查,互相檢查,定期或不定期進行檢查對不符合的情況及時糾正整理,整頓,清掃保持得非常好倉庫樹5S規(guī)範哲表序號項目規(guī)範內(nèi)容

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清掃地面,牆上,天花板,門窗要打掃干淨(jìng),不能有灰塵.物品不能裸露擺放,包裝外表要清掃干淨(jìng)運輸工具要定期進行清理,加油物品貯存區(qū)要通風(fēng),光線要好一些水源污染,油污管等要進行修護5教養(yǎng)員工載廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方員工