2023年生產(chǎn)文員個(gè)人年終工作總結(jié)范文

2023生產(chǎn)文員個(gè)人年終工作總結(jié)范文

生產(chǎn)文員個(gè)人年終工作總結(jié)1

我于2022年xx月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為xx的一名文員。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和幫忙，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的治理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。

在工作的這一年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力量的時(shí)機(jī)，對我來說也是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇?；貞洶肽甑墓ぷ鳎饕偨Y(jié)以下幾個(gè)方面:

一年來的工作表現(xiàn)，整體來說，自己還是滿足的，覺得自己的執(zhí)行力量較強(qiáng)，并具備肯定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)力量，所以，能按時(shí)并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。

一、詳細(xì)匯總有以下幾個(gè)方面

在沒交接的前提下，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實(shí)際狀況，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報(bào)表。如:《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計(jì)及延期分析統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部物料日掌握統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部月盤點(diǎn)表》等等各類報(bào)表;

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和協(xié)作下，依據(jù)以往的工作閱歷，與同事一起，進(jìn)展了局部工作環(huán)境的5S改善。如:物料的歸類并標(biāo)識放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等;

在工作中，在遇到問題時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導(dǎo)及同事，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的根底學(xué)問，從而提高了自己的工作效率和削減了因自己主觀意識帶來的工作失誤;

二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

1、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);(馬上推出的工藝文件應(yīng)當(dāng)能很好的轉(zhuǎn)變這個(gè)狀況)

2、“品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場“，目前大家對于品質(zhì)意識不強(qiáng)，在考核這塊也是個(gè)盲區(qū)，大家相互袒護(hù)，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個(gè)改善時(shí)機(jī)，會(huì)導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生，因此會(huì)造成一些工時(shí)及物料的鋪張，使得本錢掌握失效;建議能否實(shí)行一些嘉獎(jiǎng)措施來把這一現(xiàn)象改善;

3、規(guī)劃性的進(jìn)展一些員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換時(shí)機(jī)，但應(yīng)當(dāng)有一個(gè)考核機(jī)制來約束大家，應(yīng)當(dāng)有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。

4、由于沒有文件類的Bom，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量收集的不夠精確，使得整份文檔的價(jià)值減分，在20xx年假如仍沒有牢靠的文件指導(dǎo)，建議只做局部珍貴物料掌握。

三、自身存在的問題及改正措施

第一點(diǎn)是個(gè)人心情掌握稍差。在遇事時(shí)簡單沖動(dòng)，缺乏冷靜，不過不會(huì)把負(fù)面心情帶到工作中，仍舊會(huì)盡全力完成工作。

今后工作中，要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng)，積極向上的與別人溝通問題以到達(dá)圓滿的解決;

其次點(diǎn)是對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟識，不能嫻熟的認(rèn)出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟識。

故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不熟識設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)消失大的誤差以及其它工作方面消失大的失誤。

生產(chǎn)文員個(gè)人年終工作總結(jié)2

時(shí)間就象流水一樣,轉(zhuǎn)瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了,伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的鼠年,馬上迎來新的又一年，在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié),司時(shí)祝福我們分司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展、

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)展了一些工藝上的新摸索試驗(yàn),從五月份起,我們間續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來的根底上進(jìn)展了改進(jìn)，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實(shí)踐證明效果特別顯著。2023年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部根本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的.各項(xiàng)指標(biāo)，滿意公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的緣由也都是由于材料不良上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0、1%以下/月的目標(biāo)、

三、機(jī)器設(shè)備治理方面

在這2022年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是由于大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISo9001及ISo14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

四、人員治理方面

2022年，也是我接手生產(chǎn)部治理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部治理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新聘請員工許多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間治理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比擬考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個(gè)車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一