個(gè)人述職報(bào)告張召明

部門：質(zhì)量部

崗位：制程工程師姓名：張召明

入職日期：2014.2.19工作匯報(bào)一、崗位職責(zé)定位與認(rèn)識(shí)二、試用期工作回顧與總結(jié)三、工作規(guī)劃與展望四、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與建議目錄一、崗位職責(zé)定位與認(rèn)識(shí)1檢驗(yàn)規(guī)范和控制計(jì)劃的制定與更新升級(jí)2制程異常處理及分析改善措施跟進(jìn)3月度品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)4IPQC/FQC人員質(zhì)量技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)5參與新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)和相關(guān)質(zhì)量改善會(huì)議作為一名杰特的制程工程師，我覺得需要具備以下幾項(xiàng)能力：1、良好的溝通協(xié)調(diào)能力-工作中許多制程異常處理和質(zhì)量改善工作需要和其他部門協(xié)調(diào)處理；2、熟練辦公軟件和CAD軟件-產(chǎn)品圖紙和文件編制需要電腦軟件編輯；3、熟悉ISO9000體系相關(guān)流程-新產(chǎn)品試產(chǎn)及工作流程需要體系化思維；4、熟悉產(chǎn)品特性標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)工藝-處理質(zhì)量異常需要對(duì)產(chǎn)品有深入了解；5、良好的組織與團(tuán)隊(duì)管理能力-質(zhì)量改善活動(dòng)需要全員參與，對(duì)評(píng)審會(huì)議與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)PE的關(guān)注點(diǎn)：新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的質(zhì)量/環(huán)保要求、技術(shù)規(guī)范、管理體系、部門協(xié)調(diào)、關(guān)系處理一、崗位職責(zé)定位與認(rèn)識(shí)1.尺寸檢查2.外觀和結(jié)構(gòu)檢查4.包裝與標(biāo)識(shí)檢查3.功能檢查產(chǎn)品檢驗(yàn)控制1.尺寸檢查2.外觀和結(jié)構(gòu)檢查4.包裝與標(biāo)識(shí)檢查3.功能檢查1.尺寸檢查2.外觀和結(jié)構(gòu)檢查4.包裝與標(biāo)識(shí)檢查3.功能檢查1.尺寸檢查2.外觀和結(jié)構(gòu)檢查4.包裝與標(biāo)識(shí)檢查3.功能檢查1.尺寸檢查2.外觀和結(jié)構(gòu)檢查4.包裝與標(biāo)識(shí)檢查3.功能檢查二、試用期工作回顧與總結(jié)時(shí)間工作內(nèi)容完成情況2月份熟悉與了JTB/PTB/BTB/STB/RTB系列產(chǎn)品特性與生產(chǎn)工藝完成熟悉與了解模具/沖壓/注塑/裝配/自動(dòng)化/艾默生車間現(xiàn)場管理完成了解IQC/IPQC/FQC（裝配/注塑）檢驗(yàn)項(xiàng)目與工作流程完成了解與制造、研發(fā)、試制組、實(shí)驗(yàn)室相關(guān)工作對(duì)接與流程完成了解檢驗(yàn)規(guī)范與控制計(jì)劃、制程異常處理流程完成APB43的托盤跌落測試2月20日PTB750B-03-MX

作業(yè)指導(dǎo)書錯(cuò)誤要求研發(fā)修改2月25日J(rèn)TB870-07外殼孔在打螺釘時(shí)易被打傷異常處理2月27日驗(yàn)證JBT552-03-MX更改后的方塊有無損傷2月27日時(shí)間工作內(nèi)容完成情況3月份1月-2月質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告3月3日IPQC/FQC質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表優(yōu)化修改（6個(gè)表格）3月6日IPQC/FQC檢驗(yàn)項(xiàng)目工作優(yōu)化方案3月27日MOLEX的STB系列新產(chǎn)品（10款）成品檢驗(yàn)規(guī)范和控制計(jì)劃作成（20個(gè)文件）3月25日J(rèn)TB870-09-2-18-3-M2拼接槽變形異常處理3月11日J(rèn)TB870-09引腳松動(dòng)和螺釘打花異常處理3月30日Emerson驗(yàn)廠整改措施回復(fù)3月17日PTB800B-05系列成品檢驗(yàn)規(guī)范升級(jí)更新3月30日H樓三樓成品倉增加抽濕機(jī)和空調(diào)成本評(píng)估3月19日PTB750B-12端蓋組裝異常處理3月20日J(rèn)TB558-01-08-02-1-M1前后引腳不一致異常處理3月13日STB508-00-2-15-1端蓋拼接不齊異常處理3月14日二、試用期工作回顧與總結(jié)時(shí)間工作內(nèi)容完成情況3月份PTB350B-05-08-3外殼扣眼有變形異常處理3月19日J(rèn)TB430-02-2-05-1螺釘超出外殼孔異常處理3月19日PTB350B-16-05-1掉螺釘異常處理3月19日J(rèn)TB612-01-1-04-2螺釘超出外殼孔異常處理3月20日BTB654-00-12-1-M12引腳壓不到位異常處理3月14日J(rèn)TB552-00-M9引腳尺寸異常處理3月17日J(rèn)TB430-00壓片尺寸異常處理3月21日PTB350B-22壓片尺寸異常處理3月14日PTB750B-07壓片尺寸異常處理3月13日BTB654-13引腳尺寸異常3月7日BTB654-29引腳尺寸異常3月18日二、試用期工作回顧與總結(jié)我的工作時(shí)間70%在處理和跟進(jìn)制程異常項(xiàng)目，30%檢驗(yàn)規(guī)范和控制計(jì)劃制定、月度品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)、參與新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)和相關(guān)質(zhì)量改善會(huì)議等。二、試用期工作回顧與總結(jié)三、工作規(guī)劃與展望短期目標(biāo)中期目標(biāo)長期目標(biāo)五年內(nèi)成為職業(yè)經(jīng)理人通過各方面學(xué)習(xí)與提升，三年內(nèi)成為部門經(jīng)理一年內(nèi)了解公司部門的所有運(yùn)作方式，協(xié)助完善公司部門工作管理流程，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理2014年QC培訓(xùn)計(jì)劃月份培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)對(duì)象培訓(xùn)講師完成情況考核方式培訓(xùn)資料4月份制程異常處理培訓(xùn)1個(gè)課時(shí)(2小時(shí)）全體QC張召明已完成現(xiàn)場提問已制作5月份端子沖壓模具簡介培訓(xùn)1個(gè)課時(shí)(2小時(shí)）沖壓/模具IPQC張召明未完成現(xiàn)場提問已制作6月份精益生產(chǎn)之7大浪費(fèi)培訓(xùn)1個(gè)課時(shí)(2小時(shí)）全體QC張召明未完成試卷考核已制作7月份通用檢驗(yàn)規(guī)范培訓(xùn)3個(gè)課時(shí)（6小時(shí)）FQC張召明未完成試卷考核已制作8月份通用控制計(jì)劃培訓(xùn)3個(gè)課時(shí)（6小時(shí)）IPQC張召明未完成試卷考核已制作9月份生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)1個(gè)課時(shí)(2小時(shí)）IPQC張召明未完成現(xiàn)場提問已制作10月份供應(yīng)商管理培訓(xùn)1個(gè)課時(shí)(2小時(shí)）IQC張召明未完成現(xiàn)場提問已制作11月份防錯(cuò)技術(shù)培訓(xùn)1個(gè)課時(shí)(2小時(shí)）IPQC張召明未完成現(xiàn)場提問已制作12月份時(shí)間管理培訓(xùn)1個(gè)課時(shí)(2小時(shí)）全體QC張召明未完成現(xiàn)場提問已制作四、器團(tuán)隊(duì)田組織雨建設(shè)驕與建宜議1、團(tuán)產(chǎn)隊(duì)工秧作倉庫鴿來料擇檢驗(yàn)童與控?cái)囍疲↖Q肥C）注塑鋪過程/成品笨檢驗(yàn)攜與控冬制（IP似QC）五金理沖壓鄭過程/成品肯檢驗(yàn)優(yōu)與控嘴制（IP域QC）裝配字過程/成品遇檢驗(yàn)洪與控拔制（IP鐮QC恭/F銷QC劉)模具息檢驗(yàn)擱與控縫制（IP蠻QC）實(shí)驗(yàn)甜室檢救測與擱環(huán)保犬認(rèn)證體系悅管理蒙與計(jì)革量管替理客戶傘投訴錫管理供應(yīng)聯(lián)商管媽理制程臂控制(P虹E)2、建巖議

水口葵料按病等級(jí)侵進(jìn)行強(qiáng)度檢測（用30隨0g筐1吼m落球由撞擊抖試驗(yàn)3次，請(qǐng)應(yīng)無文爆裂隱），限級(jí)考使用

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研幫發(fā)設(shè)府計(jì)圖綿紙應(yīng)葡充分緩考慮晉模具鼻、注互塑、月沖壓鐵加工推中存程在的狠變形堵和公顯差，鏡包括違裝配歲過程企中存輸在的僅潛在黃質(zhì)量陶風(fēng)險(xiǎn)誼問題