安全質(zhì)量標準化總結(jié)

PAGEPAGE1安全質(zhì)量標準化總結(jié)安全質(zhì)量標準化總結(jié)洗煤廠安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)2***年以來，洗煤廠根據(jù)集團及公司的有關(guān)文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質(zhì)量標準化工作，使安全質(zhì)量標準化工作水平進一步提高，取得了可喜的成績。年初，根據(jù)公司《安全質(zhì)量標準化工作達標規(guī)劃實施方案》的通知精神，全面推進手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法，結(jié)合我廠實際，成立了以廠長、書記為組長的安全質(zhì)量標準化領導小組，制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃實施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標準化”工作實施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》等一系列方案、辦法，做了大量的實際工作，具體如下：一、經(jīng)濟技術(shù)指標管理。從原料煤入選著手，嚴格把好各工序點，精心操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，自洗精煤合格率達到83%，完成了年初的計劃指標。嚴格配合煤生產(chǎn)管理，認真執(zhí)行生產(chǎn)部下達的配煤指令，嚴格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達87%，超過了年初制定的計劃兩個百分點，達到了《經(jīng)濟責任制》的要求。二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長為組長的質(zhì)量管理領導小組，制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動細則》等管理制度。積極開展檢驗、檢測工作，質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓，培訓合格率達100%。積極開展技術(shù)檢查工作，技術(shù)人員每天都對各工序控制點進行檢查、控制，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，全年焦碳質(zhì)量達到了用戶滿意。三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領導小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責任制》、消防制度等各項規(guī)章制度。各崗位責任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育，職工安全培訓合格率達100%。在全廠范圍內(nèi)進行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕了事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“五個零”安全目標。四、機電設備管理。積極推行全員設備管理和全過程設備管理，設備完好率達96.7%，計劃檢修完成率達92%。建立健全了設備點巡檢制度、設備臺帳制度，制訂設備修理計劃，做好設備日常維護，杜絕設備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機電設備零部件、儀表定期校驗，靈活可靠，配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”，兩票合格率達100%。五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認真貫徹國家及地方各項環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標、指標及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場管理規(guī)定》，推行定制管理，衛(wèi)生班班打掃，每天不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經(jīng)過一年的努力，車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標。洗煤廠安全質(zhì)量標準化工作，在上級各部門的關(guān)懷指導下，取得了一些成績，但離集團和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實實、一步一個腳印地做好安全質(zhì)量標準化的各項工作，使這項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績，為焦化事業(yè)做出新貢獻。洗煤廠年月擴展閱讀：質(zhì)量標準化總結(jié)沙坪煤礦201*年安全質(zhì)量標準化工作匯報尊敬的檢查團各位領導：首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對集團公司各位領導專家的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，向各位領導做簡要匯報：一、質(zhì)量標準化管理向精細化管理邁進在去年取得成績的基礎上，我礦全面細化標準，總體規(guī)劃考核，按專業(yè)制定適應我礦實際的新標準，并分階段進行實施。在標準化管理上做到更細、更嚴、更加全面。1）從201*年起，我礦開始執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會公布綜合考核結(jié)果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎罰。標準化考核新增地測防治水考核項目，機電和運輸項目分成單獨兩項進行考核。2）二是井下標準化亮點工程取得階段成果，對下分層大巷管路（供排水管路、壓風自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進行補噴。大巷噴白累計完成5145米，井下中央變電所和二盤區(qū)變電所、中央水倉、盤區(qū)水倉的標準化改造全面竣工，在主要大巷和關(guān)鍵部位設置各類安全警示牌板426塊，進一步提升了我礦大巷標準化水平。3）深入開展安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，制定了《質(zhì)量標準化動態(tài)達標方案》，把安全質(zhì)量標準延伸到每個崗位和生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)中。安全質(zhì)量標準化檢查分為定期動態(tài)檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭，各部門參與的礦內(nèi)定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調(diào)度室在月底對全礦隱患、違章、事故進行統(tǒng)計并評分考核。每月動態(tài)檢查時間為第一次（1號）；第二次（11號）；第三次（21號）。4）5月開展淤泥積水專項治理和局部通風專項治理，對死角死面和管理盲區(qū)進行排查和清理。實行文明衛(wèi)生劃區(qū)負責制，每隔1000米設置文明衛(wèi)生責任管理牌板，大巷衛(wèi)生責任落實到個人，保證大巷文明衛(wèi)生動態(tài)整體達標。5）從5月份起，安全辦公會進行績效分析和標準化點評，更好的指導了區(qū)隊的質(zhì)量標準化工作。6）6月我礦組織人員對安全生產(chǎn)管理制度進行系統(tǒng)匯編，共包括了十二個章節(jié)，183項制度，其中新增和更新各類制度36項，作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎罰的準繩。二、大力開展“三違”專項整治，加強員工行為標準化管理（1）4份，我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違，學規(guī)程，整治不良習慣”活動，成立專項整治領導組，狠抓工作現(xiàn)場的“三違”。并面向全體員工，下發(fā)《員工安全學習手冊》和《員工不安全行為手冊》，做到人手一冊，廣泛調(diào)動廣大職工參與安全活動、學習安全知識的積極性。安監(jiān)處組織各單位認真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數(shù)，重點關(guān)注”。三是在6月份下發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級，進一步加大對“三違”的打擊力度，強化對“三違”行為的檢查和處罰。經(jīng)過幾個月的整治，逐步引導職工養(yǎng)成了“關(guān)注自身安全，關(guān)心他人安全”的安全行為習慣，“三違”進一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門安全質(zhì)量標準化檢查，共罰款金額52.5萬元，處罰和教育“三違”人員79人次。（2）6月份為“安全生產(chǎn)月”，我礦深入開展“事故案例警示教育”，在各區(qū)隊會議室安裝電教設備，利用班前班后時間，將近年來的煤礦事故案例分期分批次向職工進行滾動播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動，做到“吸取別人的事故教訓，提高自己的安全意識”。三、集思廣益，積極推廣運用新設備、新工藝、新材料（1）對各個溜煤眼加強現(xiàn)場管理，嚴格規(guī)范崗位工操作行為，結(jié)合現(xiàn)場情況制作的安全方便的長柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。（2）運用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運順槽過破碎帶時運用效果良好。（3）機電科每月底進行一次全礦停產(chǎn)的設備預防性檢修工作，保障設備的安全穩(wěn)定運行。（4）綜采工作面兩順槽的超前支護，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護強度，保證了超前支護安全可靠。（5）新安設的自動風門實現(xiàn)了無人值守，18204回風巷的捕塵網(wǎng)有效的降低了綜采回風巷的煤塵濃度。四、轉(zhuǎn)變區(qū)隊長職能，副隊長現(xiàn)場主抓安全質(zhì)量標準化加強了對副隊長的安全培訓，轉(zhuǎn)變了管理理念，副隊長當班的主要任務是管安全和質(zhì)量標準化。嚴格落實“開工檢查、過程監(jiān)督，質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)管，班后驗收、閉合管理”的管理職責。徹底改變過去“班長、跟班副隊長職責不明”的管理現(xiàn)狀。五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強員工操作標準規(guī)范化分專業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內(nèi)容，分為設備性能、安全質(zhì)量標準化要求、危險源辨識、手指口述要領。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊子發(fā)放給職工，進一步推進了班組建設。六、推行班組崗位動態(tài)達標“三到位、五確認”，加強區(qū)隊班組標準化建設礦內(nèi)統(tǒng)一崗位動態(tài)達標“三到位、五確認”標準（共57個工種）。在班組長的統(tǒng)一指導下，由職工獨立完成對所在崗位的動態(tài)達標“三到位、五確認”。在實施過程中，各單位及時反饋意見，進行修正，不斷完善細節(jié)和補充內(nèi)容，進一步完善動態(tài)達標“三到位、五確認”。七、防治水專項整治情況我礦成立了專門的防治水機構(gòu)，完善了礦井《防治水年度計劃》和《防治水中長期規(guī)化》，編制了本年度的《防治水專項治理實施方案》，并認真組織實施。將地測防治水工作納入質(zhì)量標準化檢查，對區(qū)隊進行考核，并與績效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點檢查項目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進行生產(chǎn)。在每個掘進頭設置了探眼記錄牌，標明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實時記錄探眼情況，有效指導生產(chǎn)現(xiàn)場。八、一通三防會戰(zhàn)情況第二季度集中清理總回風大巷及各個盤區(qū)回風大巷，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。煤塵治理會戰(zhàn)活動中，我礦將責任區(qū)重新劃分，集中清理總回風大巷及各個盤區(qū)回風大巷，消除死角死面和盲區(qū)，包括地面廠區(qū)也劃分了責任區(qū)，要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進行嚴格考核，對車輛使用進行了考核，減少了不必要的車流量，大巷可以經(jīng)常保持濕潤，大巷空氣質(zhì)量也大大提高。7月份對井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風窗等通風設施進行一次摸底式排查，對不符合標準的立即進行了整改。九、標準化培訓工作開展情況（1）開展各單位學習山西省新標準、對照標準進行自查。各單位將自查結(jié)果報安監(jiān)科備案。（2）全員培訓初訓、復訓分別進行了一周，共培訓職工685人，實現(xiàn)了職工培訓“百分百”。安全生產(chǎn)管理人員再配訓分兩批共18人。還對監(jiān)測監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機、爆破從業(yè)人員進行了專業(yè)培訓。（3）新學員在礦內(nèi)入井前安全培訓考試合格后還要進行區(qū)隊安全操作技術(shù)培訓，并在實習期間簽訂師徒協(xié)議，完成實習期間需要掌握的安全操作技術(shù)，方可繼續(xù)從事崗位工作。（4）為了充分發(fā)揮區(qū)隊和班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主體作用，進一步推行白國周班組管理法“六個三”管理模式，組織管理人員到平煤集團學習班組建設先進經(jīng)驗，并于4月29日在礦內(nèi)舉辦班組建設和本安學習推進會，推廣班組建設新經(jīng)驗。（5）我礦在4月組織了一次安全知識競賽，展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學習安全知識的熱潮，參加人員1200多