人力資源管理職能之員工招聘與錄用

人力資源管理職能之—招聘與錄用本章學(xué)習(xí)目的

在學(xué)習(xí)本章之后，應(yīng)當(dāng)掌握如下內(nèi)容1.描述組織用來(lái)增加空缺職位和吸引力的各種招募政策。2.列舉各種不同的求職者的來(lái)源，分析這些不同來(lái)源的相對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)。3.說(shuō)明招募者在招募過(guò)程中所扮演的角色，招募者所面臨的約束以及可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。招聘與錄用概述

一、招聘與錄用的意義

在人力資源管理中，人力資源的使用與配置是組織成功的關(guān)鍵，而人力資源的使用與配置包括人力資源的“進(jìn)”、“用”、“出”幾個(gè)環(huán)節(jié)。在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源的“進(jìn)”又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。(一)招聘與錄用是組織獲取人力資源的重要手段

招聘與錄用的目標(biāo)就是保證組織人力資源得到充足的供應(yīng)，使人力資源得到高效的配置，提高人力資源的投資效益。(二)招聘與錄用是人力資源管理工作的基礎(chǔ)之一

(三)招聘與錄用是組織人力資源投資的重要形式

招聘與錄用工作的質(zhì)量高下，一方面能為組織招聘到優(yōu)秀人員，而且也能為組織減少由于錄用人員不當(dāng)所帶來(lái)的損失。(四)招聘與錄用能夠提高組織的聲譽(yù)成功的招聘與錄用活動(dòng)，將能夠使組織在求職者心中、公眾心目中留下美好的印象。(五)招聘與錄用能夠提高員工的士氣

一方面，引進(jìn)“新”員工可以帶來(lái)新的思想，使員工隊(duì)伍具有新的活力；另一方面，也為“老”員工帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)，使他們?cè)谡衅傅膷徫簧汐@得新的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。二、招聘與錄用的基礎(chǔ)工作

人員招聘是指企業(yè)在某些崗位空缺時(shí)，向外界發(fā)布消息，決定聘請(qǐng)符合這些崗位要求的人員的過(guò)程。人員錄用是指在應(yīng)聘的候選人當(dāng)中，通過(guò)科學(xué)的篩選方法，尋找出最適合該崗位的人選的過(guò)程。(一)招聘與錄用工作基礎(chǔ)之一

人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的目標(biāo)主要是：確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)膷徫猾@得適當(dāng)?shù)娜藛T，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置(二)招聘與錄用工作基礎(chǔ)之二

工作分析工作分析為招聘與錄用工作提供了科學(xué)依據(jù)。三、招聘與錄用的影響因素

(一)影響招聘工作的外部因素一類為經(jīng)濟(jì)因素一類為法律和政策因素

(二)影響招聘工作的內(nèi)部因素組織的發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織對(duì)人力資源的需求狀況。組織內(nèi)部的人事政策決定了組織的招聘政策和招聘活動(dòng)(三)應(yīng)聘粗者個(gè)床人資基格和費(fèi)偏好在招研聘過(guò)承程中完組織遞文化服與個(gè)壁人偏益好的慶切合腦度，柳決定晃著一謊個(gè)應(yīng)愈聘者祝求職幅的成滑功與抓否。四、弓招聘卷與錄孕用的速執(zhí)行郊者(一)招聘精與錄豬用者迷的個(gè)時(shí)人素餅質(zhì)具有絹熱心猶、熱織情、診公正變、強(qiáng)距烈的焰責(zé)任壤心。具有障以人傭?yàn)楸倔@的意畢識(shí)。具有薄專業(yè)滲的招透聘技電巧與想能力施。具有宋很廣膀闊的簡(jiǎn)知識(shí)石面。(二)招聘鞏與錄貞用者割的心緊理偏響差心理優(yōu)偏差嘴主要變有三魄種：優(yōu)勢(shì)帖心理姥、自眩烈心理仁、定勢(shì)逝心理五、戶招聘墨的原濁則(一)寧缺虎匆濫輛原則(二)公開馳和公編平競(jìng)斗爭(zhēng)原禁則(三)真實(shí)際原則:被稱魂為真莖實(shí)職由位預(yù)拼視招聘費(fèi)與錄李用策惰略一、布確定極招聘摔的時(shí)撓間與道地點(diǎn)(一)招聘巾時(shí)間城的確壁定某組捧織需肢要30個(gè)員噸工，潔根據(jù)暖預(yù)測(cè)圣招聘跳的各渣個(gè)時(shí)市間段叼落將值會(huì)安濟(jì)排如督下：毒征集壘個(gè)人繡履歷僑表10天，肥電話斃通知趨面談2天，漲安排擇面試6天，部根據(jù)粗資料勝和面閣試結(jié)踢果進(jìn)詠行選疼拔5天，4天內(nèi)密通知唐是否甘雇用阻，20天后調(diào)雇員棋正式征上班銳，那美么整然個(gè)招狹聘過(guò)攝程將滔會(huì)持補(bǔ)續(xù)47天。(二)招聘奏地點(diǎn)禁的確需定招聘抽地點(diǎn)擺的選勞擇主申要考完慮的它是勞易動(dòng)力裙市場(chǎng)影響肥招聘中地點(diǎn)返選擇溝的另狠一個(gè)尤因素倍是招輩聘的爸職位組織陳的規(guī)佳模也栗是影把響招貝聘地進(jìn)點(diǎn)的邪因素二、到確定垃招聘呈信息元的發(fā)低布渠奶道(一)廣播典與電嚷視廣瞞告(二)報(bào)紙鋒廣告(三)行業(yè)喜或?qū)：蠘I(yè)雜脖志廣墊告(四)網(wǎng)絡(luò)末廣告(一)廣播惱與電隔視廣域告廣播芹和電搬視廣控告主督要是件用于倚招聘映企業(yè)影的高變級(jí)管末理人饞才(二)報(bào)紙姑廣告使用程最廣葛泛、歸最多需的媒竊體。主要數(shù)的優(yōu)混點(diǎn)是監(jiān)：應(yīng)望聘者傻可以驕在不波同的古時(shí)間伏、地欠點(diǎn)被缺多個(gè)日不同少的讀怎者閱遞讀，針能夠召方便技地復(fù)升印抄誦寫。(三)行業(yè)閑或?qū)Ｔ儤I(yè)雜剝志廣撈告是企步業(yè)招媽聘專買業(yè)管訴理人飾員和照技術(shù)補(bǔ)人員捏的最快佳選快擇。(四)網(wǎng)絡(luò)哪廣告企業(yè)述在網(wǎng)炸絡(luò)上攤發(fā)布勿廣告均主要智有兩膏種途撕徑：第一輛種是計(jì)在企妄業(yè)自屆身的孫網(wǎng)站肆上發(fā)陳布招廊聘信園息第二青種是哄在門用戶網(wǎng)煌站或辯者專禍業(yè)的漢招聘亭網(wǎng)站謀上發(fā)寇布招差聘信默息組織你在確善定招兩聘信廢息發(fā)掠布渠吃道時(shí)晶，要萄注意知幾個(gè)攔問(wèn)題梅：一是航要了邪解不灰同媒墳體在炕哪些桂人群希中利從用率跨最高二是搖選擇傘了在認(rèn)什么本媒體搖上進(jìn)獵行廣隱告之劃后，枝需要鐘選擇擇具體怪在該巨媒體溜中的石哪家腰發(fā)布零廣告三是恨組織氏應(yīng)該弟根據(jù)徑空缺斃職位脹的性舟質(zhì)決券定是謙否采垮用廣掙告方潛式三、非招聘仇渠道憑與方?jīng)Q法的璃選擇內(nèi)部奴招聘隱與外抄部招伙聘渠牧道：內(nèi)部鍵招聘頌的優(yōu)標(biāo)、缺俗點(diǎn)外部救招聘慮的優(yōu)焦、缺料點(diǎn)四、辦招聘換的宣瘦傳策浮略(一)發(fā)布鋸招聘鞭廣告招聘助廣告壩包含閱以下含要素籃：簡(jiǎn)介添，招痕聘職其位和達(dá)數(shù)量怕，工粱作地橫點(diǎn)，精專業(yè)創(chuàng)要求典和經(jīng)澇驗(yàn)要京求，綁職稱座要求神和優(yōu)良先者偵條件座，工夸作職痕責(zé)，劑應(yīng)聘券者個(gè)壩性特礎(chǔ)點(diǎn)要陡求，填應(yīng)聘問(wèn)材料桑，聯(lián)系島方式和截止博日期1、總劇經(jīng)辦競(jìng)秘書慣：1名，25誼~3毯5歲，樸女性暴，大困學(xué)本巧科，污文秘脖或英用語(yǔ)專宗業(yè)，位有兩垃年以吉上相緩關(guān)工抽作經(jīng)禍驗(yàn)、帽懂日接語(yǔ)者丑優(yōu)先鞭。2、資它訊管宣理工筐程師昏：1名。35歲以效下，恐男性耍，大蜜學(xué)本屈科，南計(jì)算途機(jī)專丹業(yè)，臘兩年稍以上良專業(yè)淋工作仔經(jīng)驗(yàn)日，熟援悉資提訊系靠統(tǒng)硬拼、軟充件設(shè)五計(jì)。3、……4、文面員：3名，難女性廁、(l存)文管叔中心2名，25歲以品下，味中專淚或技挽校，陵計(jì)算苗機(jī)專隸業(yè)，辜能熟葡練操將作OF茄FI脂CE辦公傍軟件葬。(2）銷證售部選：1名，25歲以寸下，隙大專脂以上雪學(xué)歷倘，英而語(yǔ)專蘇業(yè)，蜜能熟雄練操群作OF拾FI樣CE辦公播軟件槽，對(duì)造制冷型專業(yè)辣了解晨，有五統(tǒng)計(jì)桿或會(huì)費(fèi)計(jì)經(jīng)暑驗(yàn)者桑優(yōu)先葉（3）制焦造部損：1名、25歲以它下，婚中專伏以上鉛學(xué)歷證，兩器年以遞上企灰業(yè)文玩書處僻理經(jīng)擾驗(yàn)，久能熟你練操亞作OF孟FI狀CE辦公籃軟件辯，懂態(tài)機(jī)械坑知識(shí)蘿者優(yōu)惡先。票有意惡者，請(qǐng)致疾電咨糞詢：07惡52一22撕89禾74謙7彭小榆姐公艘司地枕址：帆廣東隙省惠遺州市塌鵝嶺餡南路6號(hào)TC呈L大廈6樓TC羞L瑞智(惠州)制冷燥設(shè)備勾有限屢公司案人力物資源縫部E-ma熟il嶺zp你en沙gh掃on散g@瓜tc陪l、co擁m、cn(二)公布奸招聘謎政策政策告一：達(dá)市場(chǎng)略領(lǐng)袖擦薪酬償策略該策攝略是賀指在械同等浮職位盲條件焰下，肥該公父司的新薪資席報(bào)酬尼領(lǐng)先筆于其脅他公除司的培策略守。該策通略是德通過(guò)隸高薪礦來(lái)吸朝引最淡優(yōu)秀規(guī)的人蒙才。政策因二：殼自由給雇用州政策自由燦雇用詞政策浮是指博雇用先關(guān)系種的雙固方都懲可以巡壽在任網(wǎng)何時(shí)膀候以蜂任何捕理由黎解除猛雇用棍關(guān)系當(dāng)組搶織想床保持?jǐn)∪藛T處的相懲對(duì)穩(wěn)膨定時(shí)純，可垃以采灰取這捷種策束略政策床三：重公司理形象名的廣蹈告宣芹傳三種智招聘返途徑牢可以察宣傳好公司爪形象(l釘)公司尋網(wǎng)站巾或中喪介機(jī)樓構(gòu)的塵招聘北網(wǎng)頁(yè)懸。精弊美的百網(wǎng)頁(yè)縫往往戰(zhàn)能體蘆現(xiàn)公脅司的村內(nèi)在惑文化羊，所炕以好秒的網(wǎng)笑頁(yè)會(huì)酒給受刊眾留融下美升好的賄印象（2)精心旅組織咬的招顧聘會(huì)(3擇)舉止鵝得體喂的招楚聘者(三)公布瞞招聘刮流程須和結(jié)廳果五、卵招聘賄的長(zhǎng)沉期策探略和霧短期率策略第一藍(lán)，傳泄統(tǒng)的稱長(zhǎng)期賄人才嚇招聘醒策略慮主要撇是制街定實(shí)我習(xí)方韻案及勉高校簽招聘餃方案第二電，當(dāng)悉前新款興的兆長(zhǎng)期圣人才請(qǐng)招聘豬策略鐵是以第建立耗人才靈信息磨庫(kù)為培基礎(chǔ)猴的招聘嫂與錄狂用的局過(guò)程三個(gè)擠相互秋關(guān)聯(lián)解而又痛各自辮獨(dú)立性的操錄作系灣統(tǒng):人員腎招聘桑與錄長(zhǎng)用的公總過(guò)元程招聘作面試芹與測(cè)敵試人甲員過(guò)扶程人員且錄用升的過(guò)刊程一、闊招聘膀決策招聘敏決策是指護(hù)企業(yè)若中的紀(jì)最高帆管理影層關(guān)驗(yàn)于重翠要工應(yīng)作崗朝位的峰招聘客和大軋量工它作崗孤位的你招聘枕的決施策過(guò)剝程。（一遍）招釘聘決收策的相運(yùn)作招聘悅決策沃的運(yùn)嫌作一聲般可再分為命以下勿幾個(gè)緒步驟秤：第一稀，用鳳人部孔門提悅出申續(xù)請(qǐng)。第二豆，人狂力資拌源部黎門結(jié)箱合人許力資轎源規(guī)退劃，婚進(jìn)行珍復(fù)核柱，并誰(shuí)寫出搞復(fù)核芬意見霞。第三點(diǎn)，最合高管熱理層鞭決定活最終娛需要傅招聘惕的人鋼數(shù)和籌崗位嘉。(二)招聘缸決策漏的主谷要內(nèi)在容第一煮，什尼么崗季位需豎要招對(duì)聘?招聘鑰多少芹人員?每個(gè)封崗位本的具醒體要沖求是側(cè)什么?第二怕，何櫻時(shí)發(fā)秤布招騙聘信敬息?運(yùn)用竭什么濟(jì)渠道冤發(fā)布伴招聘甚消息?第三沾，委賀托哪曬個(gè)部階門進(jìn)華行招秒聘測(cè)能試?第四陡，招腫聘預(yù)爺算多邁少?第五繩，何都時(shí)結(jié)亞束招弊聘?第六桃，新燥進(jìn)員厭工何瞎時(shí)到致位?(三)招聘悄決策悔的選栽擇1、核采心人毯?jiǎn)T與運(yùn)應(yīng)急免人員衛(wèi)。核心醬人員，即舞以“縣傳統(tǒng)串”方畫法所顛聘用隙的員草工應(yīng)急冬人員，是細(xì)指雖敞然為胞公司既工作球，但餓并不衰在公購(gòu)司直耽接領(lǐng)精取工障資2、核儀心人挑員與柱應(yīng)急態(tài)人員鍛使用見的決我定二、甜發(fā)布攝招聘善信息(一)招聘覺信息扭的原總則面廣菠原則頸。及時(shí)趕原則逆。層次仁原則謠。三、皂應(yīng)聘臘者提縱出申本請(qǐng)與艷報(bào)名吧材料釋的整淘理向招阿聘企照業(yè)提阿出應(yīng)心聘申叼請(qǐng)：一是足應(yīng)聘穩(wěn)者通嗓過(guò)信匠函向霞招聘充企業(yè)福提出憂申請(qǐng)頓；二是肝直接常填寫幣招聘除企業(yè)育的應(yīng)衣聘申跌請(qǐng)表片；三是球應(yīng)聘達(dá)者通泄過(guò)電掉子郵底件的適方式送向招示聘企何業(yè)提準(zhǔn)出申校請(qǐng)應(yīng)聘矩者都循應(yīng)向同招聘偷企業(yè)爪提供享個(gè)人易資料盡：第一潛，應(yīng)浸聘申扁請(qǐng)表頭，重季點(diǎn)說(shuō)殼明將拋應(yīng)聘島的職儲(chǔ)位；第二餅，個(gè)巨人簡(jiǎn)拉歷，孕主要更說(shuō)明嫩學(xué)歷塌、工軋作經(jīng)商驗(yàn)、稀技能仔、成絕就、顫個(gè)人內(nèi)品格奮等個(gè)假人信唐息；第三篩，各娛種證奇件，錄包括摔學(xué)歷騙、成濱就(各種孫獎(jiǎng)勵(lì))證明芒的復(fù)悼印件枕；第四敞，身哲份證撿復(fù)印閣件。四、軍招聘誘渠道瘋與方紐奉法(一)內(nèi)部肉招聘1、內(nèi)轉(zhuǎn)部招脅聘人序員的掉來(lái)源垃渠道禮。主要聯(lián)包括林：?jiǎn)T工衫晉升雜、工斧作調(diào)謎換、能工作介輪換準(zhǔn)與內(nèi)變部人晶員重厘新聘柜用等褲方面嘉。2、內(nèi)祝部人筋員的問(wèn)招聘父方法滲。主要臣包括推薦橋法、秋檔案浩法以態(tài)及布猴告法只等方錄法。推薦隊(duì)法。推薦化法是牽由本賓企業(yè)桃員工付根據(jù)使單位釀和職賢位的奇需要膛，推牛薦其秀熟悉宜的合猛適人蒸員，故供用商人部?jī)?cè)門或挖人力左資源嫌部門擇進(jìn)行授選擇績(jī)和考雷核。檔案害法。企業(yè)鐘人力騙資源錢部門至都有應(yīng)員工盟的檔菌案，灰從中暫可以淹了解把員工倘的各慶種信善息，職幫助交用人郊部門訪或人聽力資預(yù)源部茅門尋糟找合叔適的潑人員寨補(bǔ)充島空缺吸的職漸位。布告遺法，警也稱臥張榜圾法。企業(yè)擱在確控定空支缺職鹿位的工性質(zhì)星、職肉責(zé)及計(jì)所要朋求的贏條件鵲等情巧況后傅，將衛(wèi)這些要信息網(wǎng)以布甲告的菠形式蹄公布員于組鉆織中雜，使克所有配的員復(fù)工都假能獲呆得信溪息(二)外部禽招聘1、求甚職者染自薦摸。求坐職者勉自薦僑即指擇在沒(méi)冠有得欣到公肝司內(nèi)裙部人楊員推其薦的黑情況墊下，授應(yīng)聘洋者直境接向滴招聘調(diào)單位蠻提出枯求職憲申請(qǐng)卵的。2、廣詞告招傭聘。3、就攜業(yè)服顫務(wù)機(jī)勁構(gòu)。第一蜘，公黑共就繭業(yè)服融務(wù)機(jī)投構(gòu)。第二法，私艇營(yíng)就溉業(yè)服遣務(wù)機(jī)扔構(gòu)。第三妄，高拳級(jí)經(jīng)炕理人捧員搜青尋公甲司4、校虹園招瞧聘。5、電管子招卷聘。人招沫聘與暑錄用撥方法一、統(tǒng)招聘機(jī)與錄障用方耽法的恨技術(shù)虹指標(biāo)(一）鬧可靠剖性可靠廳性也種稱信淘度，占是指翻測(cè)評(píng)壺的穩(wěn)落定性卸和一崖致性乏，(二）讓有效孟性有效良性是役指根駱據(jù)應(yīng)兵聘者登在進(jìn)扎入組肢織之宅前的鍋特征尚，來(lái)咸成功隱預(yù)測(cè)梁其進(jìn)潔入組度織后墊的工樂(lè)作表績(jī)現(xiàn)的潤(rùn)程度樓。二、遭招聘延與錄夫用的俯具體琴方法(一)證明不材料夫以及羽履歷往資料略審查產(chǎn)與篩墨選(二)招聘位測(cè)試招聘鳳測(cè)試是指利在招丟聘過(guò)蘋程中吵，運(yùn)序用各曲種科楚學(xué)方六法和笑經(jīng)驗(yàn)道方法互對(duì)應(yīng)巧聘者矮加以猾客觀澇鑒定視的各悟種方即法的狡總稱咽。招聘寧測(cè)試含的方部法：面試派法，戚心理鉆測(cè)試部法識(shí)繡測(cè)試色法，串情景有模擬椅法。1、面訓(xùn)試。面試呆又稱課面試眼測(cè)評(píng)貧或?qū)３颐嬗蛟?。第一周，面捕試的輩用途第二跌，面速試的架組織霉形式其一槐，結(jié)擺構(gòu)式必面試脫。即特主考昌官根昏據(jù)面焰試提稱綱控禮制整盆個(gè)面農(nóng)試的門進(jìn)行趨，嚴(yán)齊格按犯照綱劍對(duì)每魄個(gè)應(yīng)銳聘者蹄分別業(yè)作相漆同的機(jī)提問(wèn)結(jié)。其二改，非糾結(jié)構(gòu)鐘式面賀試。階即面辣試沒(méi)艱有固姑定的秒模式陡，主涂考官跡事先指無(wú)需游作太訂多的故準(zhǔn)備拆，只止要掌直握組久織、價(jià)職位塔的基餐本情鑄況。其三呢，壓及力面活試。在面常試開停始時(shí)稿，主年考官熔給應(yīng)葵聘者邪提出漲一個(gè)陳意想戴不到鉆的問(wèn)翠題，險(xiǎn)問(wèn)題咳通常炭帶有沖“敵上意”陸或“騎攻擊揀”性仁，以籠給應(yīng)跪聘者探以意嚷想不社到的疲一擊弓，主樹考官赴以此扮觀察紋應(yīng)聘飛者的析反應(yīng)程。其四沾，行鉗為描疫述面蜻試。行為易描述挪面試燃是基查于行師為連綢貫性凈原理嘩發(fā)展尤起來(lái)凍的。第三味，提機(jī)高面蝴試效吃果。簡(jiǎn)單早式提班問(wèn)遞進(jìn)乞式提詢問(wèn)比較前與對(duì)偉比提恩問(wèn)舉例倍式提倡問(wèn)客觀噸評(píng)價(jià)楊提問(wèn)簡(jiǎn)單余式提晶問(wèn)。提問(wèn)宏通常榜用：啊“Wh間o”、“Wh替at”、“Wh釋er蹄e”、“Wh盒en”來(lái)發(fā)暴問(wèn)。遞進(jìn)營(yíng)式提詠問(wèn)。一般懼用在外簡(jiǎn)單筆式提較問(wèn)后駁，考回官可椅以等肚面試迷的氣撕氛輕擇松下介來(lái)，聰再采鄭用遞箱進(jìn)式稍提問(wèn)肆。其照目的惱是引泡導(dǎo)應(yīng)層聘者短描述艷自己呈工作斧經(jīng)歷奧、技耍能、及經(jīng)驗(yàn)脊、成谷果、厘人際嘩關(guān)系者及潛晉在能瞞力等蒜。通含常用澇“是為什么淹”、民“為堪什么置”發(fā)鋒問(wèn)。比較貿(mào)與對(duì)濤比提真問(wèn)。即主臘考官得要求瞇應(yīng)聘科者對(duì)斷兩個(gè)呀或兩瓦個(gè)以駐上的葛事物煙進(jìn)行繩比較體。舉例蜂式提急問(wèn)。是面產(chǎn)試中派的一情項(xiàng)核飼心技強(qiáng)巧。桂主考玩官要常求應(yīng)輪聘者餃在回型答問(wèn)鏟題時(shí)宅舉例渣說(shuō)明嚼，以宰引導(dǎo)遷應(yīng)聘墳者回駁答解沿決某駛一問(wèn)材題或今完成京某項(xiàng)禮任務(wù)攜所采某取的穗措施變與方緊法?？陀^踢評(píng)價(jià)冊(cè)提問(wèn)而。它是愿主考勤官主河動(dòng)或?qū)糜幸庾髯R(shí)地獻(xiàn)介紹堂自己歉的情害況和授弱點(diǎn)拋，或瞧曾在螺自己帶身上植發(fā)生藍(lán)的某號(hào)些事潑情，潤(rùn)以引鐵導(dǎo)應(yīng)鑼聘者臨毫無(wú)賠戒備士地回慌答有亮關(guān)敏模感問(wèn)測(cè)題。醬可以借更加猾深刻圖地了懼解應(yīng)傘聘者痛。2、心璃理和迫生理店測(cè)試位。心理?yè)窈蜕纠頊y(cè)滋試是泥指通撓過(guò)一嶺系列倘科學(xué)歪方法鋒來(lái)測(cè)洞量被議試者尖的智擺力水供平和特個(gè)性智方面驚差異義的一逼種科暈學(xué)方荒法。包括秒四個(gè)扯方面灶的內(nèi)居容：智力擇測(cè)試兩、個(gè)性形測(cè)試展，身體欄能力究測(cè)試認(rèn)知頁(yè)能力責(zé)測(cè)試證。第一頑，智匙力測(cè)恐試。寬即指皆對(duì)人蟻的觀倡察能絹力、營(yíng)記憶茫能力陶、想潔像能榮力、銹思維愛能力局等方秘面進(jìn)涂行測(cè)塌試。第二劇，個(gè)礦性測(cè)善試指腥的是妹對(duì)應(yīng)夢(mèng)試者兩的性言格、庸興趣雹、價(jià)級(jí)值觀計(jì)等方桶面進(jìn)陜行的嚇測(cè)試第三充，身綁體能源力測(cè)珠試。第四，認(rèn)知劈燕能力融測(cè)試爬。認(rèn)捏知能播力是恢根據(jù)廚個(gè)人神的腦握力特驕征而疲不是記身體媽能力喇來(lái)對(duì)未人進(jìn)限行區(qū)述分。3、知優(yōu)識(shí)測(cè)乖試。它是騎指主連要通鍛過(guò)筆盯試的指形式倍，對(duì)祥被試落者知伴識(shí)深趙度與悔廣度騰以及樣知識(shí)竹結(jié)構(gòu)足進(jìn)行蝦了解滴的一劍種方恭法。4、情粉景模步擬與婆系統(tǒng)但仿真擊。它是茅指根詢據(jù)被調(diào)試者隙可能按擔(dān)任朋的職初務(wù)，勺編制蓮一套稱與該廁職務(wù)躬實(shí)際掛情況割相似讓的測(cè)始試項(xiàng)具目，胃使被絲式試者麥處于梁逼真勤的環(huán)裝境中屢，來(lái)跨處理嚷各種鳴可能牲遇到鏟的問(wèn)東題，洽從而振用多花種方括法來(lái)耍測(cè)評(píng)記其心黨理素魂質(zhì)和