施工總體進(jìn)度計(jì)劃與措施

施工總體進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期控制點(diǎn)我公司計(jì)劃工期為16個(gè)月（含勘察、設(shè)計(jì)和施工），2011年8月至2011年11月。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和滿(mǎn)足招標(biāo)文件對(duì)總工期及階段性工期的要求，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和重要工序，將總工期分解為若干個(gè)工期控制點(diǎn)，以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期目標(biāo)的完成。詳細(xì)的本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表四。由于地勘資料、設(shè)計(jì)施工圖紙等均未確定，目前給出的施工進(jìn)度計(jì)劃僅僅是按照以往類(lèi)似項(xiàng)目排定的，待進(jìn)場(chǎng)后，再根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況以及設(shè)計(jì)情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整，以確保滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施需第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法1、建立完善的計(jì)劃保證體系（1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。（2）以我單位已完成類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。（3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。（4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來(lái)解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系圖2、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃）表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開(kāi)工前錄入到“PAM”項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門(mén)及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我單位承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃及年計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。（3）三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專(zhuān)業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。（4）輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。3、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。4、建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。5、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時(shí)間。（3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。（4）用工數(shù)量。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。7、加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。（2）要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專(zhuān)業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。8、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。9、建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：（1）本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；（2）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；（3）各分包商勞動(dòng)力投入情況；（4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）工程款支付情況；（8）合同工期執(zhí)行情況；（9）存在問(wèn)題及處理措施；（10）下月計(jì)劃安排；（11）反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源在實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。1、前期準(zhǔn)備我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。我單位與成建制的、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作，已簽定了本工程的合作意向書(shū)，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)等）。在工程開(kāi)工前，我單位技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。2、組織措施（1）在我單位選擇具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇長(zhǎng)期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，施工負(fù)責(zé)人根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。（3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（4）項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。3、技術(shù)措施（1）項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（2）項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。（4）精心、規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。（5）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。4、管理措施（1）作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。（2）除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開(kāi)2-3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。（4）控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（5）對(duì)機(jī)電安裝分包工程的管理措施專(zhuān)業(yè)分包工程施工進(jìn)度的快慢，將影響整個(gè)機(jī)電工程的綜合調(diào)試及整體交付，甚至影響整個(gè)工期。確保各機(jī)電分包工程按時(shí)完成是總包進(jìn)度管理的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度安排，合理確定專(zhuān)業(yè)分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，配合業(yè)主作好考察及選取工作，為專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)及施工創(chuàng)造條件。實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計(jì)階段，就將專(zhuān)業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)。5、及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。6、材料保證措施（1）我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。（2）根據(jù)工程進(jìn)展，各專(zhuān)業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。（3）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。（4）及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。7、機(jī)械設(shè)備保證措施（1）對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（2）配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。（3）為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。（4）配備柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常進(jìn)行。8、外圍保障保證措施由項(xiàng)目綜合部牽頭，設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過(guò)程不間斷地快速進(jìn)行。9、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證措施（1）進(jìn)場(chǎng)后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門(mén)、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門(mén)建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心、的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門(mén)取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章；（3）制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；（4）現(xiàn)場(chǎng)采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。10、特殊時(shí)段的保證措施本工程擬定施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)、高考、農(nóng)忙等特殊時(shí)段，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我單位將采取以下措施：（1）如政府部門(mén)未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。（3）安全管理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。（4）物資部提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作好鋼材儲(chǔ)備。并根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對(duì)委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。（5）節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。（6）特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)氖腥莪h(huán)境整潔。第五節(jié)各施工階段工期保證措施1、混凝土結(jié)構(gòu)施工階段（1）進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)本工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)，將圖紙會(huì)審中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系解決，以避免影響后期施工的順利展開(kāi)和避免重復(fù)返工現(xiàn)象的發(fā)生。（2）由于工程工期有節(jié)點(diǎn)要求，工期比較緊，考慮到單層施工面積大，在基礎(chǔ)和主體施工階段，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的伸縮縫位置，將本工程平面分流水段進(jìn)行施工。（3）本工程主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)將選擇兩支高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，采取將各個(gè)工區(qū)同步施工的方法進(jìn)行施工。2、安裝施工階段2.1結(jié)構(gòu)預(yù)埋（1）根據(jù)土建結(jié)構(gòu)階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃編制合理有效的機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)審。（2）根據(jù)報(bào)審的施工進(jìn)度計(jì)劃及工作量的大小，編制合理的勞動(dòng)需求計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)配管理人員、勞務(wù)施工人員進(jìn)場(chǎng)；編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)組織施工材料進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收；編制施工機(jī)具使用計(jì)劃，及時(shí)組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。（3）土建階段調(diào)配施工過(guò)有同樣工程大小、有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)場(chǎng)，對(duì)預(yù)留預(yù)埋階段的施工進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，合理、優(yōu)化布置樓施工板內(nèi)的管線走向，施工順序，并確保不影響后期裝修施工。與土建結(jié)構(gòu)有矛盾的位置及時(shí)提交設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。（4）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)電安裝期間施工度計(jì)劃，合理組織施工工序。（5）編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。此設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)包括由業(yè)主提供的設(shè)備、材料，并提交業(yè)主、監(jiān)理留存。由乙方購(gòu)買(mǎi)的材料設(shè)備及時(shí)提交材料部門(mén)，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求并積極進(jìn)行設(shè)備的選型及定貨；對(duì)于由業(yè)主提供的材料、設(shè)備，積極進(jìn)行配合招標(biāo)、選型及定貨，保證各種設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（6）強(qiáng)弱電預(yù)留預(yù)埋施工前均需專(zhuān)業(yè)聯(lián)合體成員中的施工單位進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，以便好的滿(mǎn)足建筑使用功能，如綜合布線系統(tǒng)等。此階段總包應(yīng)積極配合業(yè)主對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行考察、及時(shí)選定并進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，保證后期機(jī)電安裝階段及時(shí)插入施工。（7）對(duì)機(jī)電安裝階段的各施工部位、關(guān)健點(diǎn)等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，確定施工方法，管路走向，安裝高度及整體部署，并對(duì)施工效果進(jìn)行模擬，確保施工能合理有效的進(jìn)行。對(duì)于可能出現(xiàn)的機(jī)電各專(zhuān)業(yè)間交叉打架、與建筑施工、裝修施工有交叉打架的部位應(yīng)及時(shí)提交設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，避免返工的事情發(fā)生。2.2機(jī)電安裝階段（1）合理調(diào)配水、電等各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)施工勞務(wù)人員的逐步進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。（2）合理組織材料、設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供合適的進(jìn)場(chǎng)通道，提交設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊裝方案等，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，避免材料設(shè)備的丟失，進(jìn)而影響工期。（3）加強(qiáng)質(zhì)量的自檢，對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病施工前進(jìn)行預(yù)防，施工過(guò)程及進(jìn)檢查，實(shí)行“三檢制”，確保一次驗(yàn)收合格。（4）安裝階段后期編制消項(xiàng)計(jì)劃，確保工程內(nèi)每道施工內(nèi)容均及時(shí)施工完畢并驗(yàn)收。（5）做好施工資料的收集及存檔工作。2.3調(diào)試及驗(yàn)收階段（1）項(xiàng)目部組織調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，由機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師組成；各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)組成單體調(diào)試小組，由各專(zhuān)業(yè)工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)施工人員任組員。各小組的單體調(diào)試由調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，確保各調(diào)試工序有序進(jìn)行。（2）編制合理的調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審核后執(zhí)行。各調(diào)度計(jì)劃、方案、應(yīng)急預(yù)案等在調(diào)試開(kāi)始前均應(yīng)進(jìn)行交底，保證調(diào)試小組成員均能明確調(diào)試的內(nèi)容、范圍及應(yīng)急處理措施。（3）合理組織調(diào)試人員，確保各關(guān)健部位均有人員進(jìn)行負(fù)責(zé)；調(diào)配合適數(shù)量的通訊工具，確保調(diào)試過(guò)程中通訊的順暢；（4）積極配合工程驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中，由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行陪同，回答相關(guān)問(wèn)題，安排相關(guān)人員對(duì)驗(yàn)收人員的指令進(jìn)行演示，對(duì)關(guān)健部位進(jìn)行指引，確保驗(yàn)收有序、一次性驗(yàn)收完畢。（5）整理驗(yàn)收資料，完成工程竣工資料的備案及移交工作。3、裝修施工階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后立即插入裝修，提早進(jìn)行抹灰、批刮膩?zhàn)拥妊b修工程的施工，安裝工程立管也可及早插入施工。第六節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。2、分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。4、進(jìn)度計(jì)劃