生產(chǎn)調(diào)度崗位描述

生產(chǎn)調(diào)度崗位描述1、生產(chǎn)調(diào)度員在工程執(zhí)行經(jīng)理的帶著下工作。2、負(fù)責(zé)全工程部日常生產(chǎn)、平安的協(xié)調(diào)調(diào)度和工作。3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、平安動(dòng)態(tài)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)。5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、平安動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)。6、對(duì)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)的召集、記錄等工作。8、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的材料方案，并按工程部的既定程序?qū)徍?、審批后?bào)材料組采購(gòu)和及時(shí)的催促。9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)檢查的召集，配合平安負(fù)責(zé)人做好檢查工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)描述xx-04-0308:03第一條：生產(chǎn)調(diào)度工作，是圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益位為目標(biāo)，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)工作。在方案執(zhí)行過程中，對(duì)已出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的問題以及可能偏離方案的因素進(jìn)行及時(shí)處理和消除，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的工作。第二條：生產(chǎn)調(diào)度工作是經(jīng)濟(jì)管理工作與生產(chǎn)技術(shù)工作項(xiàng)結(jié)合的一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的專業(yè)工作，是化工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，必須實(shí)行“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理”的原那么，開展生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。第三條：各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級(jí)有關(guān)指令和有關(guān)規(guī)定做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度工作的需要，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。第四條：各級(jí)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，必須組織好日常生產(chǎn)按著上級(jí)下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)精心安排、精心、組織。精心、調(diào)度，做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)。抓得緊、行動(dòng)快。第五條：各級(jí)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，在組織日常生產(chǎn)的同時(shí)，必須遵循方案性、預(yù)見性、統(tǒng)一性、及時(shí)性和群眾性等根本原那么，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)盈利的目標(biāo)。第六條：各級(jí)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)情況，及時(shí)了解生產(chǎn)中偏離或影響方案的因素，要堅(jiān)持確保重點(diǎn)優(yōu)先安排，合理協(xié)調(diào)的原那么，重視質(zhì)量，生產(chǎn)消耗和經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)。第七條：各級(jí)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要特別重視平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。堅(jiān)持杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)不平安因素必須立即加以制止，同時(shí)向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。第八條：調(diào)度室或生產(chǎn)調(diào)度（值班）室，要認(rèn)真對(duì)待各車間和崗位人員反映的問題，并及時(shí)給予解決和答復(fù)。對(duì)不能解決的問題，必須召集有關(guān)人員進(jìn)行研究，制定措施，拿出上報(bào)材料。、第九條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員和車間調(diào)度人員，要及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并及時(shí)反響執(zhí)行情況，如有不同意見，影響上級(jí)講明情況，在上級(jí)沒有變更前，仍按原指令執(zhí)行。第十條：各級(jí)調(diào)度人員，要深入車間現(xiàn)場(chǎng)，掌握平安生產(chǎn)指標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產(chǎn)任務(wù)和方案的完成。第十一條：車間調(diào)度人員經(jīng)常與生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員保持聯(lián)系，對(duì)影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理，到達(dá)連續(xù)生產(chǎn)和均衡運(yùn)行的目的。第十二條：負(fù)責(zé)公司事故應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)工作。第二章生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限第一條：調(diào)度室是廠領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是全廠平安生產(chǎn)的指導(dǎo)中心，代表生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)指令，各車間必須堅(jiān)決服從，立即行動(dòng)，不服從調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)，就是不服從廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。第二條：調(diào)度室下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，是日常生產(chǎn)指揮的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在8小時(shí)生產(chǎn)中，代表生產(chǎn)廠長(zhǎng)指揮生產(chǎn)，行使生產(chǎn)廠長(zhǎng)的權(quán)力開展各項(xiàng)工作。第三條：調(diào)度室和生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，對(duì)不服從管理、拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的單位或個(gè)人，有權(quán)追究責(zé)任，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)，擾亂生產(chǎn)秩序的人員，有權(quán)終止其當(dāng)班工作，有權(quán)采取措施進(jìn)行處分。第四條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）人員，對(duì)影響本班生產(chǎn)的車間和單位，有權(quán)召集有關(guān)單位責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)參加事故分析會(huì)，并根據(jù)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何借拒絕參加。第五條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產(chǎn)的問題。在處理事故時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)全廠人員、物力進(jìn)行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權(quán)直接下達(dá)停車指令，有權(quán)先行后報(bào)。第六條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)制止和拒絕無方案的無指令的生產(chǎn)設(shè)備開停機(jī)和公共系統(tǒng)的檢修（緊急情況例外）有權(quán)制止在生產(chǎn)裝置生上無方案、無指令的技術(shù)鑒定和施工。第七條：生產(chǎn)調(diào)度人員，有權(quán)傳達(dá)貫徹各種會(huì)議決定和上級(jí)有關(guān)指令精神，并監(jiān)視、檢查落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)各單位不落實(shí)或落實(shí)不到位的問題，有權(quán)進(jìn)行50-1元罰款。第八條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)在組織日常生產(chǎn)管理的同時(shí)，有權(quán)代表本廠對(duì)外聯(lián)系電、汽、水等與生產(chǎn)有關(guān)的問題，有權(quán)對(duì)外界人為因素造本錢廠生產(chǎn)損失的我問題，建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。第三章調(diào)度（值班）室交接-班制度第一條：各級(jí)調(diào)度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接-班手續(xù)。第二條：交接-班人員在交接-班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，填寫調(diào)度日志和調(diào)度交-班記錄本。第三條：人員應(yīng)對(duì)本班發(fā)生的主要問題及時(shí)處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細(xì)交代清楚。第四條：交接人員交-班時(shí)，必須做到“五交清”（1）交清當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，說明超產(chǎn)欠產(chǎn)原因。（2）交清當(dāng)前生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)工藝狀況和運(yùn)行設(shè)備檢修狀況，生產(chǎn)原料，生產(chǎn)輔料的消耗情況。（3）交清平安生產(chǎn)情況。（4）交清上級(jí)布置任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定和廠領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實(shí)情況。（5）較清下班的工作重點(diǎn)，本卷須知以及可能出現(xiàn)的問