中山市華盛家具制造有限公司薪酬管理制度

中山市華盛家具制造有限公司薪酬管理制度中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中山市華盛家具制造有限公司文件編號hs-052文件版本A/0薪酬管理制度生效日期2008/1/15（正試運(yùn)行）頁碼第1頁共6頁1。0目的和依據(jù):保證公司薪酬設(shè)計、發(fā)放和管理的科學(xué)合理，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向功能和激勵作用，本著"以業(yè)績?yōu)楦鶕?jù)”、“按勞分配、多勞多得”的原則，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其它相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。2。0適用范圍:適用于中山市華盛家具制造有限公司。3。0基本原則:3。1激勵性：在公司各管理層級及層級內(nèi)部之間，薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)薪酬的激勵作用。3.2競爭性：在同行業(yè)中提供具有競爭力的薪酬,吸引并留住優(yōu)秀人才.3.3經(jīng)濟(jì)性:依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績,薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3。4公平性：不同職務(wù)/崗位所獲工資應(yīng)與各自的貢獻(xiàn)成正比關(guān)系。3。5合法性：符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)與政策的規(guī)定。4。0職責(zé)4。1人事行政部：負(fù)責(zé)薪酬管理制度的制訂、實施、修改;參與年度薪酬計劃的評審;負(fù)責(zé)薪酬定級和計件標(biāo)準(zhǔn)的確定;負(fù)責(zé)對薪酬制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核和異動管理；負(fù)責(zé)社保費(fèi)用，工傷費(fèi)用的提報；負(fù)責(zé)計件工資的核算。4.2財務(wù)部:負(fù)責(zé)制定年度薪酬預(yù)算；負(fù)責(zé)對人事行政部上報資料的審核;負(fù)責(zé)計時人員工資的核算;負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員提成工資的核算；上報各級領(lǐng)導(dǎo)審批；工資發(fā)放;工資表存檔（不低于10年）。5.0薪酬管理規(guī)定:5。1年度工資預(yù)算:年度工資總額主要依據(jù)上一年度經(jīng)營業(yè)績和本年度經(jīng)營計劃確定。5.2工資總額控制:工資、獎金發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在工資總額預(yù)算內(nèi).5.3工資保密：員工工資列入公司機(jī)密，除與享有工資建議權(quán)、審核權(quán)和審批權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)討論個人工資外，不得泄露個人工資或探聽他人工資信息。酬總額：指公司依據(jù)勞動合同的約定,以直接貨幣或其他形式支付給員工的勞動報酬總數(shù)，包括標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、獎金、保險、福利和其它共六部分組成。5。5薪酬形式:按崗位性質(zhì)不同,公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)分為兩種類型:1計時制工資5.5.2計件制工資5。5.3提成制工資5。6工資結(jié)構(gòu):1計時制工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+各種津貼+獎金。5。6.2計件制工資總額=計件工資+津貼+獎金。5.6。3提成制工資總額=提成制基礎(chǔ)工資+提成工資+津貼+獎金。5。7結(jié)構(gòu)說明:5.7.1標(biāo)準(zhǔn)工資是指基礎(chǔ)工資和績效工資之和。5.7.1。1基礎(chǔ)工資：體現(xiàn)的是管理層次及各層次的職等差別.5。7。1.2績效工資:根據(jù)公司的績效考核管理制度的規(guī)定，將所在職等標(biāo)準(zhǔn)工資的一部分（原則上不超過30％）設(shè)定為績效工資。（詳見《績效考核管理制度》5。7。2津貼：員工依據(jù)個人崗位條件享受不同項目和額度的補(bǔ)貼.5.7.2.1加班津貼:對平日、周末和法定假日因工作需要而加班的補(bǔ)貼（依照公司指定部門和補(bǔ)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中山市華盛家具制造有限公司文件編號hs—052文件版本A/0薪酬管理制度生效日期2008/1/15（正試運(yùn)行）頁碼第2頁共6頁貼的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。5.7.2.2特殊崗位津貼:如高溫等對身體有一定傷害的特殊崗位，給予一定的崗位津貼，具體范圍及標(biāo)準(zhǔn)由人事行政科擬定，報廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5.7.2。3學(xué)歷津貼（每月）：研究生及以上學(xué)歷150元，本科學(xué)歷100元,大專50元,大專以下為0。5。7.2。4生活津貼、通訊津貼:根據(jù)其崗位按公司擬定的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。5。7.3獎金是指工齡獎、全勤獎、年終獎、單項獎以及其他一次性發(fā)放的獎勵5.7。3。1工齡獎:實行計時制的文職及管理人員享受工齡獎，按自然年計算，滿五年的獎50元/月，滿八年的獎100元/月。5。7。3。1全勤獎：員工每月按規(guī)定上班，無異常者為全勤，發(fā)全勤獎30元/月.5。7.3。2年終獎:5.7。3。3。1年終獎總額:不超過年度純利潤的10％;5.7。3。3。2生產(chǎn)部組長級及以上管理人員：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司確定.3.3.3實行計時制的文職及管理人員:入職滿一年以上者發(fā)雙薪，并與績效考核結(jié)果掛鉤，未滿一年的,以月份為單位按比例核算。5。7。3.3.4年終獎具體分配明細(xì)：由人事行政部提出，財務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5。7.3。4單項獎:對為企業(yè)做出特別貢獻(xiàn)的員工給予專項獎勵，具體細(xì)則由人事行政部擬定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5.7.4其它:如超額完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)，公司從超額完成的利潤中拿出部分作為年度績效獎勵。5。8工資、計件單價一經(jīng)確定就相對固定，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生變化或總經(jīng)理提出調(diào)整時,才可以調(diào)整。5。9根據(jù)公司實際情況,部分崗位每月工資需拿出少部分作為提留工資，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部制定細(xì)則。5。10依據(jù)《廣東省最低工資規(guī)定》，員工在正常工作情況下，工資總額不低于中山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。6.0計時工資6。1公司除生產(chǎn)系統(tǒng)實行計件及營銷部銷售經(jīng)理實行提成外,其他員工實行計時，其薪酬按計時工資計算.6.2計時制工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+津貼+獎金+其它。6。3標(biāo)準(zhǔn)工資的確定方法：根據(jù)工作崗位層級及工作績效來確定。.4薪酬與員工績效考核的關(guān)系：員工薪酬與員工的績效掛鉤。66。4。1月度績效工資二績效工資基數(shù)義月度績效考核得分/200。月度績效考核得分與等級對應(yīng)關(guān)系如下表：績效考?111？121?131？141？151?161?171？181?191？核得分110120130140150160170180190200等級109876543216.4.2績效實際得分由人事行政部根據(jù)績效考核結(jié)果核算、匯總并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。6.4.3工資結(jié)構(gòu)詳見：附件:《計時制員工職等職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)一覽表》7.0計件工資7。1為提高生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量和效率，實現(xiàn)按勞分配和對員工的有效激勵，生產(chǎn)系統(tǒng)實行計件工資制.7.2計件員工計件工資來源于計件總工資，實行個人計件的員工直接計算到個人，實行集體計件的,以小組中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中山市華盛家具制造有限公司文件編號hs-052文件版本A/0薪酬管理制度生效日期2008/1/15（正試運(yùn)行）頁碼第3頁共6頁為單位按個人崗位工資系數(shù)和工時再實行二次分配。7.3計件員工總工資=計件工資+津貼，該津貼包括:1、各車間員工的異常工時工資;2、特殊崗位津貼；3、生活津貼;4、單項獎；5、其它.7.4實行計件的員工計件工資要與產(chǎn)品入庫合格率、損耗率、勞動安全等掛鉤，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要補(bǔ)償，超額進(jìn)行獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件：《生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位計件單價標(biāo)準(zhǔn)》、《績效考核管理制度》。7。5計件員工在國家法定節(jié)假日上班給予一定的補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)由人事行政科擬定，提報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。7。6各核算單位當(dāng)月計件總工資的計算公式月計件總工資=入庫合格品數(shù)義單價+品質(zhì)定額獎懲+損耗率定額獎懲-工傷預(yù)提7.7計件員工崗位工資系數(shù)月個人崗位工資系數(shù)=日個人崗位工資系數(shù)的平均值日個人崗位工資系數(shù)=當(dāng)日個人得分?當(dāng)日集體平均分具體詳見附件：《計件員工個人崗位工資系數(shù)評估表》7。8小組集體計件員工的計件工資的計算公式A二小組當(dāng)月計件總工資。B=個人崗位工資系數(shù)。C二個人當(dāng)月總工時。F=BXC假設(shè)小組共有n人A其中某個人當(dāng)月計件工資=XF1F1+F2+F3、、、+Fn8。0薪資定級與調(diào)整8.1薪資定級:8。1。1計時制新入職員工:試用期員工的薪資由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)應(yīng)聘人員的應(yīng)聘崗位和《計時制員工職等職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)一覽表》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合應(yīng)聘人員要求確定出應(yīng)聘人員的薪資等級，并按招聘錄用審批權(quán)限呈批，試用期工資按該級別的70％支付，轉(zhuǎn)正后按該級別的100％支付；新入職大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生在未定崗之前（實習(xí)期），本科生按D4級入職，大專生按D5級入職;（計件制新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計算方法另定）8。1.2在職員工：由薪資評定委員會根據(jù)《薪資定級評定標(biāo)準(zhǔn)》（待定）組織評定；薪資評定委員會組成：組長：總經(jīng)理副組長:行政總監(jiān)組員:技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理特助、財務(wù)部主管、人事行政部主管8.2薪資調(diào)整:8。2。1年度調(diào)整：年度調(diào)整只調(diào)整基礎(chǔ)工資部分，調(diào)整幅度為0-10％，一般在年初進(jìn)行，各部門根據(jù)員工上年度工作考核結(jié)果和企業(yè)經(jīng)營效益狀況,提出員工薪酬調(diào)整建議，交人事行政科匯總后報薪資評定委員會決定;8。2。2臨時調(diào)整：有調(diào)整需求時，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作考核結(jié)果、業(yè)務(wù)進(jìn)步程度、企業(yè)經(jīng)營效益狀況，由部門負(fù)責(zé)人提出薪酬調(diào)整建議連同相關(guān)證明材料一并呈報人事行政科薪酬績效專員,人事行政科根據(jù)薪資制度確認(rèn)/審核后依工資異動審批權(quán)限、流程呈報批準(zhǔn)生效;中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中山市華盛家具制造有限公司文件編號hs—052文件版本A/0薪酬管理制度生效日期2008/1/15（正試運(yùn)行）頁碼第4頁共6頁8.2.3崗位異動:由人事行政科根據(jù)薪資制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定后依《薪酬異動管理制度》呈報批準(zhǔn)生效。8.3薪資異議處理：8.3.1對薪資有異議的，書面向人事行政科提出，人事行政科在5個工作日內(nèi)完成核查,7個工作日內(nèi)予以回復(fù)；8.4計時人員的薪資異動審批權(quán)限、流程:見下表權(quán)限科室部門人事行政部總監(jiān)總經(jīng)理存檔執(zhí)行確認(rèn)組長主管薪級E級人事行政部財務(wù)部D級人事行政部財務(wù)部C級人事行政部財務(wù)部B級總經(jīng)辦財務(wù)部A級總經(jīng)辦財務(wù)部1.符合公司薪酬制度規(guī)定的調(diào)整，E、D、C三檔經(jīng)人事行政部確認(rèn)后由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效;B、A三檔由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；說明2.超出薪酬制度規(guī)定范圍的調(diào)整，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。3.生產(chǎn)系統(tǒng)文職人員薪資異動部門主管審批后須提交生產(chǎn)廠長審核后在呈生產(chǎn)總監(jiān)。8。5工傷假補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：住院補(bǔ)助費(fèi)27元/天，工傷期間的生活津貼、工齡津貼同樣給予攤算。8。6員工個人所得稅按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.8。7員工全勤總工資仍不足中山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的,按中山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9。0提成工資9.1營銷部業(yè)務(wù)人員按提成計算工資，其它人員包括銷售助理等實行計時工資制。9。2工資結(jié)構(gòu)9。2。1工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+提成工資+津貼+獎金;9。2.2業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)工資：600元/月；9。2。3提成工資:業(yè)務(wù)人員提成工資=項目款及時回款額又2。5,（特殊提成比率由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效）9。2。4根據(jù)公司的績效考核管理制度的規(guī)定，將提成工資中的一部分（原則上不超過10%）設(shè)定為績效工資.9。3所屬區(qū)域積壓資金處理辦法9.3.1陳年老賬（由營銷部確認(rèn)、評估未按規(guī)定的周期收回部分）：公司交給催款組辦理催款業(yè)務(wù)，凡通過催款人員的努力，成功追回的貨款部分的提成，由總經(jīng)理決定執(zhí)行。9。4銷售費(fèi)用9。4。1業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用采取包干制，由自己承擔(dān),無業(yè)務(wù)費(fèi)補(bǔ)助。9。4。2業(yè)務(wù)人員的特殊業(yè)務(wù)費(fèi)，必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可報銷。9。5業(yè)務(wù)人員如有工作失誤導(dǎo)致公司損失的，按公司有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)賠償。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中山市華盛家具制造有限公司文件編號hs-052文件版本A/0薪酬管理制度生效日期2008/1/15（正試運(yùn)行）頁碼第5頁共6頁10。0保險和福利10。1公司依法為員工辦理相關(guān)保險,保險的種類和費(fèi)用依國家有關(guān)規(guī)定辦理.10。2公司為需要住宿的員工提供集體宿舍，相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)傆扇耸滦姓浦贫?xì)則；如不需要公司安排住宿的雙職工公司提供一定金額的補(bǔ)助（本地戶口人員不享受此項補(bǔ)助），相關(guān)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部制定細(xì)則.10。3開展各種培訓(xùn)活動,增加員工的工作技能和工作技巧。10。4公司爭創(chuàng)良好的企業(yè)文化，努力為員工提供康樂、娛樂場所，組織管理干部及優(yōu)秀員工旅游；開展文體活動、舉辦員工生日晚會等,提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,增強(qiáng)企業(yè)自身凝聚力。10。5開展優(yōu)秀員工的評選活動，給予物質(zhì)及精神獎勵，具體方案由人事行政部制定。10。6員工本人結(jié)婚（需持有效證件）,向該員工贈送價值100元以上的禮品,按照公司的有關(guān)規(guī)定給予有薪假期。10.7根據(jù)公司實際情況,設(shè)立獎罰基金,扶助有困難或患病的員工.基金的來源有：1、內(nèi)部員工的捐助;2、公司撥款;3、組織募捐活動；4、行政/工作罰款.基金實行?？顚Ｓ?，接受員工代表監(jiān)督，主要用于舉辦員工業(yè)余活動和對因傷病、家庭特殊困難員工的救助.10.8公司生產(chǎn)部一線人員晚間加班超過22：00，公司給予加班人員夜宵補(bǔ)助3元/天.10.9在公司服務(wù)一年以上（以自然年為標(biāo)準(zhǔn)）享受五天的有薪假期,十年以上享受十天有薪假期,有薪假期工資按照公司的有關(guān)規(guī)定由人事行政部制定。10.9其他情況按國家有關(guān)福利政策執(zhí)行。11.0工資核算與發(fā)放11。1考勤月以自然月為周期，具體出勤時間參見《考勤管理制度》。11。2工資實行隔月發(fā)放制，下月26—--31日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日視情況提前或順延發(fā)放。11.2。1考勤月結(jié)束后，由人事行政部把整理好的員工考勤統(tǒng)計表和績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，進(jìn)行工資核算，編制工資清單，并報總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部發(fā)放。11。2。2工資以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳的形式支付,公司統(tǒng)一代扣代繳個人所得稅和社會保險費(fèi)中個人應(yīng)繳納的部分。11.2。3支付工資時，財務(wù)部打印工資明細(xì)清單并負(fù)責(zé)發(fā)放，詳列各項應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣項目及金額，由員工本人親自領(lǐng)取,非經(jīng)員工本人授權(quán),他人不得代領(lǐng)。11.2.4公司工資標(biāo)準(zhǔn)公開,績效考核制度公開，但員工工資保密，員工間不得相互透露工資信息。11。2。5員工對工資明細(xì)清單中的項目或金額產(chǎn)生異議時,可在3日內(nèi)以書面形式向人事行政部、財務(wù)部咨詢,以便及時解決。12。0管理辦法12。1薪資異動時,未按審批權(quán)限、流程操作的，處罰責(zé)任人100元/次,給公司造成損失的,負(fù)責(zé)賠償。12