店長年終總結

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店長年終總結1

伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了焦灼、勞碌的20**年，滿懷熱忱和期盼的迎來了光明絢爛、充斥盼望和激情的20**年。

一轉瞬，來安溪鐵觀音集團公司已經(jīng)過了一年了，而擔負店長工作?；仡欉@一年以來所做的工作，心里頗有幾份感受。在過去的大半年的時間里，首先感謝公司予以我這樣一個進展的平臺，和上心培育；感謝經(jīng)理予以工作上的鼓舞和督促。讓我學到了許多的業(yè)務談判知識和商談技巧，并順當?shù)臑橄乱徊降墓緲I(yè)務進展邁出了第一步。其次感謝這個業(yè)務團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓舞和協(xié)作。他們全部人都有值得我去學習地方，我從他們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。

通過半年來不斷與公司業(yè)務模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個銷售人員的知識面、社交技能和商務談判技巧決斷了銷售人員的銷售技能。為此，通過這8個月的工作積累。我認識到自己現(xiàn)有的不足和優(yōu)點。

以下我將從專業(yè)技能、個人技能、管理技能三個方面總結：

一、專業(yè)知識技能方面：

1)產品知識方面：加強熟識熱鐵觀音各個系列茶葉產品的生產工藝、加工特點、規(guī)格型號。了解各個產品的特性及沖泡方法；了解本行業(yè)競爭的有關狀況；

2)公司知識方面：深入了解本公司和其他競爭廠家的背景、主打茶葉產品、生產技術水平、設備狀況及服務方式、進展前景等。

3)客戶需要方面：了解客戶的購買心理、購買層次、及買茶的基本要求目的等。

4)市場知識方面：了解本地茶的市場動向和改變、顧客購買力狀況，進行不同區(qū)域市場需求分析。

5)專業(yè)知識方面：進一步了解與茶有關的種植、加工、沖泡方面的知識，以便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的溝通，了解不同行業(yè)，不同公司在新的一年里的思維的轉變，以便更好的合作。

6)服務知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)，細心、仔細、快速地處理客戶狀況；有效地傳遞各類市場信息及獲得新老客戶的信任，建立良好的聯(lián)系方式。

二、個人綜合技能方面：

1)工作中的心里感言。感謝公司給了我一個這樣的進展的平臺，通過和大家一起工作的

機會，讓我從大家身上學了不少的銷售技巧和談判技能，有了這些閱歷做鋪墊，相信在以后的工作當中我才能更順當?shù)脑趰徫恢歇毩⒊砷L起來。感謝大家在工作中的予以援助。這些都是我財寶的積累。2)職業(yè)心態(tài)的調整。銷售員的一天應當從早晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己

定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充足、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒有別人閱歷多，那么我和別人比立場、比服務。3)客戶的開發(fā)與維護。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。4)自己工作中的不足。通過這么長時間的工作積累，整體上對自己的業(yè)績是很不滿足，

主要表現(xiàn)在業(yè)務閱歷不夠豐富，目標不夠明確。韌性技能和業(yè)務技巧有待突破，市場開發(fā)技能還有待加強，還有就是在談判上表現(xiàn)的不夠強勢，還有對自己現(xiàn)有的市場區(qū)域表現(xiàn)的沒有足夠的信心。盼望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務和開展打好基礎，提高自己的自信心和業(yè)務銷售技巧。

三、日常管理技能方面：

1)資料整理：

首先，對于顧客，我們日常通過與顧客交談中發(fā)覺，不同層次的顧客對茶的口味有不同需求，鐵觀音本屬于烏龍茶類，但有些初嘗茶的顧客并不太清晰了解其中的特點，我公司的茶產品分為韻香、芳香、陳香三類，在銷售過程中，我們針對不同客戶的口味來介紹不同茶品，然后采納E*cel的數(shù)據(jù)庫功能，對不同層次的顧客信息分類管理，通過自飲、送禮、機關收購、潛在加盟商等不同客源建立分類顧客資料檔案，以便在日后聯(lián)絡追蹤管理。其次，對于員工，我店做好安排安排、排班等工作的記錄和管理，實時理清工作工程中涌現(xiàn)的各種倒班、加班、請假、調崗、培訓等事情，對于突發(fā)的改變，實時做好協(xié)調和調配，并仔細記錄，避開由于自身員工問題影響我店的營業(yè)。最末，對于產品的記錄，我店一般備足日常銷售量數(shù)倍的貨品，或積極與總店和周邊四周的店加強聯(lián)系，積極補貨，滿意潛在銷售技能，每日清點銷售量，實時核對數(shù)量，避開涌現(xiàn)缺貨、斷貨的狀況發(fā)生。對于潛在節(jié)假日消費高峰期，我店提前進行備貨。

2)訂單跟蹤：

在下訂單后要確認庫存是否滿意需求，假如需要增補調配貨源，我店還進一步了解補貨進程，確定新茶是否能夠按時到貨，最末對于外送的茶，我們還要確定客戶是否準時收到，同時在日后依據(jù)顧客所留下的聯(lián)系信息，做好日?；卦L，不僅可以做好日常銷售反饋，而且還能了解顧客口味需求推舉適合各種層次顧客需求的口味的產品；

3)貨款回籠：

目前本店銷售產品基本上以現(xiàn)金或是刷卡形式消費的，較少涌現(xiàn)簽單拖欠貨款的狀況，對于簽單的顧客，我們將在商定時間實時提示應付貨款，對于采納提貨卡的顧客，我們也實時記錄提貨卡收購的茶品，并在通我司財務人員核對賬款是實時提供貨款型號等信息；

4)了解市場需求：

維護老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產品，確定客戶是否有需要。在與客戶溝通過程中，我們發(fā)覺，不同客戶對于不同層次的茶葉需求特別明顯，而且許多時候采納贈送和搭售的方式更適合他們的選擇。對于新開始品茶不久的顧客面對五花八門的茶產品并不熟悉的時候，我月壇店常常積極做講解，同時邀請客人來我店現(xiàn)場品茗，在品茗過程中不僅推銷了產品，更加加強了聯(lián)絡工作，為即將到來的中秋和國慶兩節(jié)的銷售起到了積極的作用。

5)新員工培育：

人才流淌最為我公司新陳代謝的一個重要過程，有利于我公司人才的逐步提升，銷售水平的提高，服務水平的提高，采納優(yōu)勝劣汰的模式是月壇店乃至全公司一貫以來最有利的人才管理方式之一。茶本為消費尚品，檔次高，對于我公司而言，北京地區(qū)，特別是月壇三里河片區(qū)更是國家機關部委林立，購茶顧客往往是高層次有知識文化的人群，因此在銷售過程中新人素養(yǎng)需要提高，對于個人而言還有加大提升空間。整個8~11月份，月壇店人員流淌較大，員工進出經(jīng)常，為保證服務質量保證員工素養(yǎng)，我店對于新員工采納以點帶點和以點帶面的方式，采納一對一幫扶帶練，以及定期集體培訓的方式。同時還積極選派優(yōu)秀有潛力的員工送往中心店進行技術培訓。這不僅大大提升了員工的工作素養(yǎng)，更激發(fā)了新老員工的工作熱忱，提升了企業(yè)文化內涵，加強的員工之間的溝通溝通和團結。

6)環(huán)境衛(wèi)生及形象建設工作：

日常衛(wèi)生以及店面管理工作是月壇店日常必需每日強調的工作，作為連鎖經(jīng)營的企業(yè)，更作為銷售一線的專營店，我月壇店不僅是公司的一個銷售網(wǎng)點，更是我集團的一個重要的對形狀象窗口，特別是在月壇南街國家部委及各大金融機構林立的地方。因此日常管理過程中，我店積極組織形象建設工作，著力打造精品專營店，努力成為我公司在北京地區(qū)的一個旗艦店。

20**年的展望及規(guī)劃：

20**立刻就要過去，雖然對自己的工作狀況不是很滿足，但人要往前看，一年之計在于春，在新的一年來臨之際，要為自己播好種，做好規(guī)劃，期盼明年的年終會有更好的表現(xiàn)。

公司在進展過程中，我認為要成為一名優(yōu)秀的的銷售經(jīng)理，首先要調整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的進展方向，才能充分溶入到公司的`進展當中，才能更加有條不紊的開展工作。

第一，從理念上：我應當和公司保持全都的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標和認識，幫助公司促進企業(yè)文化方面的建設。

第二，意識上：無論在鐵觀音的銷售還是產品生產工作知識的學習上，摒棄自私、強勢、懶散的性情，用積極向上的心態(tài)，學習他人的優(yōu)點，學會虛心，學會與上級、伙伴、同事更加融洽的相處；最末我盼望公司和及個人都有更大的進展空間。

第三，業(yè)務上：首先要規(guī)劃好自己的市場區(qū)域，了解本區(qū)域內客戶的特性及目標。通過了解客戶的資料、愛好愛好、人脈狀況等，挖掘客戶需求，投其所好，這樣才能更好的服務客戶。其次，把握好重點客戶與次要客戶的輕重緩急。合理處理自己的業(yè)務時間，提高自己的工作效率。最末還要了解高端茶葉銷售行業(yè)的將來進展趨勢及要面臨的問題。提前猜測，為面臨的機遇及挑戰(zhàn)做好充分的預備，特別是季節(jié)改變、人員流淌改變等要提前預備，讓自己永久都比別人快一步。

最末，在這新年來臨之際，祝公司將來進展一路順風！大家事業(yè)有成，心想事成！

20**年1月

店長年終總結2

新的一年將至，又要有一個新的開始?；厥?2年，在上級領導的指導關懷下，通過各部門的協(xié)作支持，還有我們全體店員的共同努力下，我們在09年取得了驕傲的成果。

我從一名員工，在公司的大力培育下，加之自己的努力，在今年9月份升至為店長。當我接受這一殊榮，我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，從員工到店長，一路走來，我對我們的工作總結了一些看法和體會：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。上心去觀測，上心去與顧客溝通，就可以做好。

我詳細歸納為以下幾點：

1.仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并實時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2.做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。加強本店的凝集力，使之成為一個團結的集體。

3.通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不須要的損失。

4.以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5.靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動到積極。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司制造更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；

其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求；要不斷強化服務

意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將援助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的