工作總結(jié)：年底職場勇闖三重門

第第頁工作總結(jié)：年底職場勇闖三重門！

卞秉彬可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)總裁、首席職業(yè)顧問

雷驊宇全球職業(yè)規(guī)劃師(gcdf)，gcdf中國項(xiàng)目組成員

案例1從技術(shù)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)，勝利的幾率有多大?

31歲的周先生已經(jīng)在it業(yè)摸爬滾打了七八年，現(xiàn)任高級軟件工程師。周先生本科學(xué)的是數(shù)學(xué)專業(yè)，但出于愛好，高校畢業(yè)時(shí)，他進(jìn)入一家it公司做技術(shù)員。對那時(shí)的他來說，能從事自己喜愛的工作才是最重要的。

在公司，周先生很快就做到了組長一職。工作三年后，他開始關(guān)注起自己的職業(yè)進(jìn)展來。公司規(guī)模小、管理不規(guī)范，這讓他開始醞釀向大公司進(jìn)軍。最終，周先生如愿進(jìn)入一家很出名氣的it企業(yè)，這讓他大開眼界，受益匪淺。做了多年的技術(shù)后，周先生覺得很難再向更高的層次上升了，他關(guān)注起個(gè)人收入來，開始從事私人項(xiàng)目的開發(fā)，時(shí)間長了，頗有收獲。

“人就是不知足?！敝芟壬猿啊Ｔ瓉?，他現(xiàn)在又有了自己開it公司的意向。在周先生看來，軟件工程師吃的是青春飯，接下一個(gè)項(xiàng)目后，常常要沒日沒夜地工作一兩個(gè)月。用他的話說，就是“coding到死”。對已步入“三十危機(jī)”的周先生來說，他更盼望為將來做進(jìn)一步鋪墊，可他沒有把握，從技術(shù)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)，勝利的幾率有多大?

專家觀點(diǎn)：你具備冒險(xiǎn)精神和管理氣質(zhì)嗎?

卞秉彬：高級技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)是很有優(yōu)勢的，他們所具備的人脈、資金、技術(shù)等都能起到推動作用，但這并不意味著創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以忽視不計(jì)。技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域是佼佼者，但未必精通公司的運(yùn)營和管理。由于it業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻較低，小公司多如牛毛，同行業(yè)競爭非常激烈。

每個(gè)人都有自己的職業(yè)性格和職業(yè)傾向性，這些是個(gè)人職業(yè)選擇和進(jìn)展的決斷性因素。創(chuàng)業(yè)者需要擁有一些個(gè)人特性，比如冒險(xiǎn)精神、管理氣質(zhì)等。假如沒有個(gè)人特質(zhì)的支持，創(chuàng)業(yè)從一開始就會是個(gè)錯(cuò)誤。

雷驊宇：周先生尋求進(jìn)一步的`進(jìn)展，并不是“不知足”的心態(tài)在萌動，而是進(jìn)入了大部分人都會經(jīng)受的需求改變階段。一個(gè)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己的需求來看職業(yè)，而不是依據(jù)職業(yè)來看需求。初涉職場，周先生認(rèn)為只要能做喜愛的工作，收入之類的問題都可以退居其次?？呻S著階段的改變，周先生開始在意自己的收入高不高、休閑時(shí)間夠不夠?？吹贸?，周先生目前所期望的是通過創(chuàng)業(yè)來解決健康問題和收入問題。

創(chuàng)業(yè)，這個(gè)解決方法是否合理呢?做決斷前，周先生要澄清兩方面問題，第一，做老板后的勞碌生活是不是自己所能承受的?it公司老板的工作強(qiáng)度并不比員工低;第二，從周先生一貫是軟件工程師的經(jīng)受看，他的強(qiáng)項(xiàng)是