質(zhì)量考核辦法

中國水電十三局南水北調(diào)南陽項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理考核辦法（試行）總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，調(diào)動(dòng)全體技術(shù)質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)班組的積極性，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。第二條本著全員參與、齊抓共管、考核落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)的原則，本辦法旨在獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)質(zhì)量管理工作中成績突出的班組和個(gè)人。對每月綜合考核評(píng)分中前兩名的班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)個(gè)人只能從先進(jìn)班組中產(chǎn)生。第三條為使考核評(píng)分做到公開、公平、公正，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作考核小組將依據(jù)“技術(shù)質(zhì)量考核細(xì)則”，每周對各個(gè)施工班組進(jìn)行至少一次專項(xiàng)檢查或抽查評(píng)分，每月各周得分平均值為該月最終得分。每次檢查評(píng)分結(jié)果將于檢查次日在項(xiàng)目部公示欄進(jìn)行公示。二、組織機(jī)構(gòu)第四條為使技術(shù)質(zhì)量管理考核工作得到切實(shí)落實(shí)，成立“技術(shù)質(zhì)量管理考核小組”。組長：張書起副組長：范傳衛(wèi)王華僑組員：王志強(qiáng)李學(xué)森貴玉峰孫建華第五條技術(shù)質(zhì)量管理考核工作由組長主持。若組長因出差或其他原因不能主持檢查考核，則由副組長負(fù)責(zé)主持，并將檢查考核結(jié)果及時(shí)向組長報(bào)告。三、考核對象第六條本辦法以項(xiàng)目部各技術(shù)質(zhì)量管理班組和施工作業(yè)班組為考核對象。（一）技術(shù)質(zhì)量管理班組：五組①潦河渡槽組②大井南公路橋、賈營北公路橋、大徐營南生產(chǎn)橋、預(yù)制梁組③王村干渠倒虹吸、大徐營排水倒虹吸、木溝河排水涵洞組④滾溝排水倒虹吸、程溝排水涵洞組=5\*GB3⑤渠道施工技術(shù)班組。（二）施工作業(yè)班組：七組①余美金班組（潦河渡槽）②高思龍班組（王村干渠倒虹吸、大井南公路橋、賈營北公路橋、大徐營南生產(chǎn)橋、大徐營南排水倒虹吸、滾溝排水倒虹吸、程溝排水涵洞）③莫家法班組（木溝河排水涵洞）④孟慶龍班組（預(yù)制梁）=5\*GB3⑤項(xiàng)目部渠道填筑施工隊(duì)=6\*GB3⑥于國權(quán)渠道填筑施工隊(duì)=7\*GB3⑦張圣泉渠道填筑施工隊(duì)四、考核內(nèi)容第七條對項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理班組的主要考核內(nèi)容：（一）對圖紙、規(guī)范、施工技術(shù)指南、施工工藝的學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用情況進(jìn)行考核；（二）對過程控制和自檢、報(bào)檢一次合格率情況進(jìn)行考核；（三）對施工原始記錄、施工日志、檢驗(yàn)批資料填寫的完好情況和及時(shí)情況進(jìn)行考核；（四）對技術(shù)服務(wù)（及時(shí)指導(dǎo)、檢驗(yàn)、報(bào)檢）到位情況進(jìn)行考核；（五）對鋼筋、砼、模板等材料的損耗情況進(jìn)行考核；（六）對渠道填筑高程、寬度、材料控制進(jìn)行考核；（七）對現(xiàn)場標(biāo)識(shí)牌的填寫、更新情況進(jìn)行考核；（八）對上級(jí)指令的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；（九）監(jiān)理工程師、施工作業(yè)班組的評(píng)價(jià)情況。第八條對施工作業(yè)班組的主要考核內(nèi)容：（一）對圖紙、規(guī)范、施工技術(shù)指南、施工工藝的學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用情況進(jìn)行考核；（二）對作業(yè)工序、檢驗(yàn)批報(bào)檢的一次合格率和第三方檢驗(yàn)的合格率進(jìn)行考核；（三）對鋼筋、砼、模板等材料的損耗情況進(jìn)行考核；（四）對土方填筑質(zhì)量及施工工藝情況進(jìn)行考核；（五）對上級(jí)檢查的配合情況和上級(jí)指令的服從、執(zhí)行情況進(jìn)行考核；（六）對原始記錄、樣品、試件的完整性和真實(shí)性進(jìn)行考核。第九條對各項(xiàng)考核內(nèi)容按附件“檢查考核評(píng)分表”規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)分。五、獎(jiǎng)懲第十條項(xiàng)目部將對每月考核評(píng)分第一名、第二名的技術(shù)質(zhì)量管理班組分別給予2000元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)分第一名、第二名的班組各推薦1名技術(shù)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人，分別給予200元、100元獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條項(xiàng)目部將對每月考核評(píng)分第一名、第二名的施工作業(yè)班組分別給予3000元、2000元獎(jiǎng)勵(lì)；對存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的班組，不納入本次考