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文檔控 聯(lián)合小組的組 目 分 控 目 方 注意事 目 方 目 方 目 方 注意事 目 方 注意事 目 方 建立顧問(wèn)與企業(yè)人員的有效溝通，吸納企業(yè)中流程的相關(guān)者盡早參與方案的制定，了解相關(guān)者的利益與需求，協(xié)同完善解決方案，促進(jìn)解決方案在

“銷-財(cái)務(wù)”運(yùn)營(yíng)、、、、、、秦紅、另，成立“管理規(guī)范修訂”小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)，對(duì)崗位定義、部門(mén)對(duì)這些流程，有沒(méi)有相關(guān)的計(jì)劃，是誰(shuí)制定、？計(jì)劃的內(nèi)容是什么？誰(shuí)對(duì)這些流程，有沒(méi)有相關(guān)的要點(diǎn)，？誰(shuí)對(duì)要點(diǎn)負(fù)責(zé)？怎么資源難以？有哪些觀念需要改變？達(dá)到標(biāo)桿可能會(huì)什么問(wèn)題？目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，需要有制定和哪些制度？制度內(nèi)容要在現(xiàn)有制度如何？對(duì)誰(shuí)有約束力12312對(duì)崗位新的要123451231234計(jì)算123412345流程對(duì)數(shù)據(jù)12312流程嚴(yán)密化的關(guān)鍵是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，特別是流程的相關(guān)人化修訂目標(biāo)流程設(shè)計(jì)

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