2023年現(xiàn)代企業(yè)制度降低成本途徑

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篇1:現(xiàn)代企業(yè)制度降低成本途徑

現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑

在制度下，提高效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動身點和落腳點。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關鍵在于加強企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本，應從以下幾個方面著手進行。

一、樹立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴

企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應把組成向最終市場供貨鏈條的全部生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機整體。只有整個系統(tǒng)降低成本費用，向最終市場供應的產(chǎn)品價格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力。因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個供應系統(tǒng)的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關系，聯(lián)合起來、共同努力，切切實實地去降低整個供應系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費用，以提高產(chǎn)品競爭力量。供應系統(tǒng)中，任何一個成員的不協(xié)調行為，都會產(chǎn)品的競爭力量。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用的關鍵途徑之一，是必需選擇適合的分銷商、經(jīng)銷商等合作伙伴。

二、合理配置和使用資源，提高資源配置效率企業(yè)資源配置包括人力資源、資本資源和資源之間的合理比例和各種資源內部的合理結構兩個方面。企業(yè)要形成肯定的生產(chǎn)力量，必需具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)力量。制造不同的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必需謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付肯定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，制造超額價值。資源組合形成的制造超額效益的力量，建立在個別資源和企業(yè)人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產(chǎn)力量。

三、重視學問因素，開發(fā)特有產(chǎn)品

正處于學問經(jīng)濟，學問經(jīng)濟是以學問為主要經(jīng)濟資源的一種新型經(jīng)濟形態(tài)。在學問經(jīng)濟時代，學問已構成生產(chǎn)要素的重要因素，而且處于主導地位。學問價值在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總價值中所占的比重不斷增加，學問產(chǎn)品成為學問經(jīng)濟時代最有代表性和最有競爭力的產(chǎn)品，成為衡量商品和服務有效性的重要標準。因此，企業(yè)應致力于、開發(fā)新項目，從而擁有生產(chǎn)的主動權，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結構，增加企業(yè)競爭力。應當指出的是，在學問經(jīng)濟的資產(chǎn)結構中，有形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，以學問為基礎的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重日益提高。所以，企業(yè)應充分考慮這些無形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，實行品牌擴展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節(jié)約許多宣揚介紹新產(chǎn)品的費用，使新產(chǎn)品能快速地、順當?shù)卮蛉胧袌觥?/p>

四、提高產(chǎn)品質量，削減產(chǎn)品無形損失

產(chǎn)品質量與成本之間互為因果關系，可以兩方面去熟悉：在一般狀況下，高質量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎之上的，成本是緣由，質量是結果。但有時企業(yè)的高成本卻是由于產(chǎn)品質量不好造成的，一是生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費用會加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質量低劣消失的產(chǎn)品質量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的修理服務費用增加。因此要樹立提高質量就是降低成本的觀念，削減廢品損失、產(chǎn)品售后的修理服務費用，削減由于商品過時、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產(chǎn)品質量，就可在很大程度上掌握了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的狀況下，保證產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。與此同時，保證合理的產(chǎn)品質量，又能夠消退和盡可能削減產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產(chǎn)品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必需考慮如何提高產(chǎn)品質量，削減產(chǎn)品無形損失。首先是按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領域的待售時間；再次是削減產(chǎn)品在流通領域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對市場需求的敏捷而快速的反應機制，具有彈性的生產(chǎn)力量。一旦市場有了需求便快速進行生產(chǎn)。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度。

五、加速資金周轉，降低產(chǎn)品成本

加速資金周轉仍舊是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。應通過準時選購、準時生產(chǎn)、準時銷售，來加速資金周轉，降低產(chǎn)品成本。加速資金周轉的關鍵，是企業(yè)的經(jīng)營管理要以市場需要為導向，以信息管理為紐帶，把企業(yè)的選購、生產(chǎn)、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產(chǎn)力量，盡可能地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏反應、一旦市場有了需求，就組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料的零部件的選購，產(chǎn)品完工后就可立即進入銷售領域。這樣就能把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。

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六、重視信息管理，建立信息溝通體系

信息是學問的主要產(chǎn)品，信息技術是學問經(jīng)濟的主要支柱。進行猜測需要搜集有關工作所需要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調需要傳遞信息；領導做出決

策、方案下達執(zhí)行的過程也是信息流淌的過程。同樣，掌握活動也離不開信息，要想準時發(fā)覺偏差，實行適當?shù)男拚袆樱紫缺匦栌行畔⒎答?，把握有關環(huán)境變化的信息、方案執(zhí)行結果的信息。，信息技術正日益滲透到生活的各個方面，對人類社會的進步和產(chǎn)生了深遠，使得信息的集中與大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，誰最早獲得精確?????詳實的信息，準時作出精確?????猜測、正確決策，誰就能擁有主動權，在市場競爭中占據(jù)主導地位；同時，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風險，防范由于信息緣由造成的猜測不準而導致的決策失誤，使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順當進行。否則，信息匾乏必將使企業(yè)難以應付瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，不能對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行猜測，不能有預見性地實行各種防范措施，從而使企業(yè)患病風險損失?？梢?，重視信息管理，建立信息反饋、猜測、決策將打算著企業(yè)在激烈的市場競爭中的興衰存亡，企業(yè)必需建立起一個完整、暢通、清楚、高效的信息溝通體系。這對企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力量意義重大。

七、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本

共享資源指產(chǎn)品的成本與分攤資源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關，共享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分攤到單位產(chǎn)品中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的開發(fā)費用、資源的選購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

篇2:深圳市電網(wǎng)輸配電準許成本核定方法

深圳市電網(wǎng)輸配電準許成本核定方法

一、深圳市電網(wǎng)輸配電準許成本核定對象為共用網(wǎng)絡準許成本。

二、輸配電準許成本在各電壓等級之間原則上根據(jù)輸配電固定資產(chǎn)原值分攤。

三、輸配電準許成本包括折舊費和運行維護費。

四、輸配電準許成本主要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)歷史成本，將來年度的猜測成本，并參考同類型企業(yè)先進成本標準等狀況綜合核定。

五、歷史成本指電網(wǎng)企業(yè)實際發(fā)生的成本，主要以電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)審計（審核）的財務數(shù)據(jù)為基礎，根據(jù)成本監(jiān)審結論核定。

（一）折舊費的核定。折舊費是指電網(wǎng)企業(yè)按政府價格主管部門核定的輸配電固定資產(chǎn)原值和定價折舊率計提的費用。由政府價格主管部門通過成本監(jiān)審核定。

輸配電固定資產(chǎn)，是指經(jīng)電力行業(yè)管理部門認定符合規(guī)劃的包括線路、變電設備以及其他與輸配電業(yè)務相關的資產(chǎn)。以下固定資產(chǎn)不納入輸配電準許成本核定范圍：未經(jīng)政府投資主管部門或國有資產(chǎn)管理部門審批建設的輸配電資產(chǎn)；從電網(wǎng)企業(yè)分別出來的輔業(yè)，多經(jīng)及三產(chǎn)資產(chǎn)。

輸配電固定資產(chǎn)原值按規(guī)定進行過清產(chǎn)核資的，按財政或國有資產(chǎn)部門認定的各類固定資產(chǎn)價值確認。

定價折舊率的詳細標準：2022年及以前的固定資產(chǎn)按南方電網(wǎng)公司規(guī)定的折舊年限的中值核定；2022年以后新增的固定資產(chǎn)，按深圳市電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)分類定價折舊年限核定（見下表）。固定資產(chǎn)殘值率一般按5%核定。已計提完折舊仍在使用的固定資產(chǎn)不再計算折舊費用。

深圳市電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)分類定價折舊年限

序號

資產(chǎn)類別/名稱

折舊年限

輸電線路/110千伏30

輸電線路/220千伏30

輸電線路/500千伏30

輸電線路/800千伏30

變電設備/110千伏20

變電設備/220千伏20

變電設備/500千伏20

變電設備/800千伏20

配電線路15

配電設備15

發(fā)電設備16

用電計量設備9

通訊線路及設備9

自動化設備及儀器儀表15

水工機械設備10

檢修維護設備12

運輸設備11

生產(chǎn)管理用工器具11

非生產(chǎn)用設備及器具20

房屋30

建筑物20

土地

（二）運行維護費的核定。運行維護費是指維持電網(wǎng)企業(yè)正常運行的費用，包括材料費、修理費、職工薪酬和其他費用。運行維護費原則上根據(jù)各項費用分別核定。

1、材料費。材料費是指電網(wǎng)企業(yè)從事輸配電業(yè)務所耗用的消耗性材料、事故備品、低值易耗品及生產(chǎn)用燃料等。

材料費原則上據(jù)實核定。

2、修理費。修理費是指為了維護和保持輸配電相關設施正常工作狀態(tài)所進行的修理活動發(fā)生的費用。

修理費原則上據(jù)實核定,最高不超過當年固定資產(chǎn)原值的1.5%。

3、職工薪酬。職工薪酬是指電網(wǎng)企業(yè)為獲得職工供應的服務而賜予各種形式的酬勞以及其他相關支出。詳細包括：職工工資（獎金、津貼和補貼）；職工福利費；醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；住房公積金；工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費；因解除與職工的勞動關系賜予的補償及其他與獲得職工供應的服務相關的支出。

企業(yè)職工人數(shù)以南方電網(wǎng)公司下達的深圳供電局有限公司定員標準為依據(jù)。

企業(yè)職工人均工資水平參考深圳市統(tǒng)計部門公布的當年電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)在崗職工年人均工資水平。

職工基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等分別按計入定價成本的工資總額和深圳市規(guī)定的比例為依據(jù)核定。

職工福利費、住房公積金、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費最高不得超過計入定價成本的工資總額的14%、12%、2.5%和2%。

4、其他費用。其他費用是指電網(wǎng)企業(yè)供應正常輸配電服務發(fā)生的除以上成本因素外的其他合理費用。包括:辦公費、水電費、差旅費、勞動愛護費、物業(yè)管理費、綠化費、業(yè)務費、保險費、排污費、待業(yè)保險費、勞動保險費、業(yè)務款待費、土地使用費、中介費、無形資產(chǎn)攤銷等。

其他費用原則上在剔除不合理成本后據(jù)實核定，最高不超過當年固定資產(chǎn)原值的2.5%。

（三）下列成本費用不得列入輸配電價準許成本：

1、不符合《中華人民共和國會計法》等有關法律、行政法規(guī)和財務會計制度規(guī)定的費用；

2、與輸配電業(yè)務無關的費用或雖與輸配電業(yè)務有關、但有專項資金來源予以補償?shù)馁M用；

3、滯納金、違約金、罰款；超標排污繳納的排污費；

4、公益性捐贈、公益廣告、公益宣揚費用；

5、因管理不善造成的固定資產(chǎn)盤虧、毀損、閑置和出售的凈損失；

6、過度購置固定資產(chǎn)所增加的支出（折舊、修理費、借款利息等）；

7、向上級公司或管理部門上交的利潤性質的管理費用、代上級公司或管理部門繳納的各項費用、向出資人支付的利潤分成以及對附屬單位的補助支出等；

8、其他不合理支出。

六、猜測成本指電網(wǎng)企業(yè)在下一監(jiān)管周期內估計發(fā)生的成本，主要依據(jù)符合各級電力規(guī)劃的電網(wǎng)企業(yè)投資方案及電網(wǎng)進展狀況等確定。

1、折舊費。依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)方案新增固定資產(chǎn)以及深圳市電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)分類定價折舊年限等確定。

2、運行維護費。依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)方案新增固定資產(chǎn)狀況和猜測年度前3年平均運行維護費水平，參考同類型電網(wǎng)企業(yè)的先進成本標準等確定。

其中：（1）修理費。按猜測年度的新增固定資產(chǎn)原值乘以1.5%確定；（2）職工薪酬。在歷史成本的基礎上，參考電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)在崗職工年人均工資水平，以及CPI的增長率等確定；（3）其他費用。按猜測年度的新增固定資產(chǎn)原值乘以2.5%確定。

條件成熟后，運行維護費將在分項核定的基礎上，參考政府價格主管部門公布的合理運行維護費率水平核定。對于超過合理運行維護費率部分不予列入準許成本。

篇3:醫(yī)療服務項目成本分攤測算方法

醫(yī)療服務項目成本分攤測算方法（試行）

一、成本測算基本框架

醫(yī)院醫(yī)療服務成本測算分為三個層次：醫(yī)院成本測算、科室成本測算和服務項目成本測算。依據(jù)財政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院財務制度》，醫(yī)院總成本由醫(yī)療服務成本和藥品經(jīng)營成本構成，包括行政和后勤科室費用在內的管理費用，按醫(yī)療和藥品部門的人員比例分攤計入到醫(yī)療服務成本和藥品經(jīng)營成本中。為了便于分攤醫(yī)療服務成本，依據(jù)科室服務功能，將醫(yī)院醫(yī)療科室分為醫(yī)療幫助、醫(yī)療技術、臨床等三類。

依據(jù)醫(yī)療服務項目成本測算的需要，將醫(yī)院醫(yī)療部門分為直接成本科室和間接成本科室，并把間接成本科室的成本根據(jù)肯定的分攤系數(shù)分攤到直接成本科室中去。直接成本科室為醫(yī)療技術和臨床科室，間接成本科室為醫(yī)療幫助科室。

二、醫(yī)療服務項目成本測算步驟

(一)醫(yī)院總成本

1、醫(yī)院總成本

醫(yī)療服務成本與藥品經(jīng)營成本之和構成醫(yī)院總成本。

2、醫(yī)療服務成本

依據(jù)財政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院會計制度》關于支出項目的規(guī)定，將醫(yī)療成本分為十四類：

（1）工資

（2）補助工資

（3）其他工資

（4）職工福利費

（5）社會保障費

（6）公務費

（7）衛(wèi)生材料

（8）其他材料

（9）低值易耗品

（10）業(yè)務費

（11）購置費

（13）修繕費

（14）租賃費

（15）其他費用

3、藥品經(jīng)營成本

依據(jù)財政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院會計制度》，藥品經(jīng)營成本除上述十四類成本外，還包括藥品成本和原材料成本。

（二）測算科室成本

1、成本科室確定

在得到醫(yī)療服務總成本后，將成本分攤到各醫(yī)療科室。醫(yī)療科室分為直接成本科室和間接成本科室，直接成本科室為直接產(chǎn)出醫(yī)療服務項目的科室，間接成本科室不直接產(chǎn)出醫(yī)療服務項目。直接成本科室包括臨床和醫(yī)療技術兩類科室，間接成本科室為醫(yī)療幫助科室。

為便于成本歸集和計算，可將醫(yī)院二級獨立核算科室定為成本測算基本單位。

2、測算各科室成本

各科室各類成本的計算方法：

（1）工資

各科室工資=各科室人數(shù)人均工資

（2）補助工資

各科室補助工資=各科室人數(shù)人均補助工資

（3）其他工資

各科室其他工資=各科室人數(shù)人均其他工資

（4）職工福利費

各科室職工福利費=各科室人數(shù)人均職工福利費

（5）社會保障費

各科室社會保障費=各科室人數(shù)人均社會保障費

（6）公務費

為便于成本分攤，將公務費分為水費、電費、燃料費和其他公務費。

水費：若科室有用水記錄，可直接計入，剩余部分按其余科室人員比例分攤。若無用水記錄，可估算用水大戶的水費，計入后剩余部分再按其余科室人員比例分攤。

電費：若科室有用電記錄，可直接計入，剩余部分按其余科室人員比例分攤。

若無用電記錄，可估算用電大戶的電費，計入后剩余部分再按其余科室人員比例分攤。

燃料費：若科室有用燃料記錄，可直接計入，剩余部分按其余科室人員比例分攤。若無記錄，可估算用燃料大戶的費用，計入后剩余部分再按人頭分攤。

其他公務費：按各科室人員比例分攤。

（7）衛(wèi)生材料費

按各醫(yī)療科室領用材料比例分攤。

（8）其他材料費

按各醫(yī)療科室領用材料比例分攤。

（9）低值易耗品

按各醫(yī)療科室領用低值易耗品比例分攤。

（10）業(yè)務費

按醫(yī)療科室人頭分攤。

（11）購置費

依據(jù)財政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院財務制度》，購置費分為按規(guī)定提取的修購基金和小型設備購置費，依據(jù)成本測算分攤的需要將提取的修購基金分為提取房屋修購基金、提取設備修購基金、提取其他資產(chǎn)修購基金。某科室房屋修購基金=醫(yī)療科室按規(guī)定提取的房屋修購基金（某科室房屋面積/醫(yī)療科室房屋面積總合）某科室設備修購基金=

醫(yī)療科室按規(guī)定提取的設備修購基金（某科室設備面積/醫(yī)療科室房設備總值）

某科室其它固定資產(chǎn)修購基金=醫(yī)療科室提取的其它固定資產(chǎn)修購基金（某科室其他固定資產(chǎn)總值/醫(yī)療科室其他固定資產(chǎn)總值）某科室小型設備購置費

=醫(yī)療科室小型設備購置費（某科室設備面積總值/醫(yī)療科室設備總值）

(12)修繕費

為便于分攤成本，將修繕費分為房屋修繕費、設備修理費、零星工程等三項。

某科室房屋修繕費=醫(yī)療科室房屋修繕費（某科室房屋面積/醫(yī)療科室房屋面積總和）

某科室設備修理費

=醫(yī)療科室設備修理費（某科室設備綜合/醫(yī)療科室設備總和）某科室零星工程

=醫(yī)療科室零星工程（某科室人數(shù)/醫(yī)療科室人數(shù)）

(13)租賃費

按各醫(yī)療科室實際租賃費計入。

(14)其他費用

按各醫(yī)療科室人頭分攤。

（三）測算直接成本科室的總成本

為了測算醫(yī)療服務項目成本，將間接成本科室的成本分攤到直接成本科室,得到各直接成本科室的總成本。間接成本科室包括消毒供應室、門診辦公室、門診部、掛號室、門診收費處、住院處、住院病案室、住院收費處等醫(yī)療幫助科室和手術室。詳細分攤方法如下。

1、消毒供應室成本分攤

某直接科室所分攤到的消毒供應室成本

=消毒供應室成本消毒供應室向該科室分攤的百分比,消毒供應室成本分攤的百分比已通過專題調查獲得，其結果已編入計算機程序。

2、門診辦公室、門診部、掛號室、門診收費處等科室成本分攤

各臨床科室門診分攤到的成本

=上述科室成本（某臨床科室門診人次/臨床科室門診人次合計）

3、住院處、住院病案室、住院收費處等科室成本分攤

各臨床科室病房分攤到的成本=上述科室成本（某臨床科室住院床日數(shù)/臨床科室住院床日數(shù)合計）

4、手術室成本分攤

各臨床科室分攤到的成本=手術室成本[某臨床科室手術項目成本當量（點數(shù)）/臨床科室手術項目成本當量（點數(shù)）合計]

(四)測算醫(yī)療服務項目成本

通過前面成本分攤，得到了涵蓋醫(yī)療服務項目的直接成本科室的總成本，扣除另收材料成本后，采納成本當量（點數(shù)）法將科室成本分攤到醫(yī)療服務項目上。直接成本科室醫(yī)療服務項目成本當量指各服務項目的成本點數(shù)，即同科室各醫(yī)療服務項目之間的比價關系。該點數(shù)通過"成本測算項目調查表'，由專家依據(jù)項目技術難易及物質消耗等狀況進行推斷獲得。通過計算某服務項目點數(shù)占該科室全部服務項目點數(shù)合計的比值，將直接成本科室總成本分攤到該服務項目上。計算公式如下：

某服務項目單位成本=該項目所在科室成本{某服務項目成本當量（點數(shù)）/[該科室各服務項目成本當量（點數(shù)）服務列數(shù)]}

(五)測算醫(yī)療服務項目社會平均成本

在測算出各醫(yī)院醫(yī)療服務項目成本后，可進一步測算社會平均成本。社會平均成本主要指全成本的社會平均成本。各地也可以依據(jù)需要測算扣除財政常常性補助和藥品差價收益后的社會平均成本。社會平均成本可以是不同級別醫(yī)院的平均成本，例如省級醫(yī)院項目平均成本、地級醫(yī)院項目平均成本、縣級醫(yī)院項目平均成本；可以是區(qū)域內社會平均成本，例如某省項目平均成本、某地區(qū)項目平均成本。計算公式如下。

某級別醫(yī)院某醫(yī)療服務項目平均成本=（某醫(yī)院該項目單位成本項目服務列數(shù)）/該級別醫(yī)院該項目服務列數(shù)合計

某區(qū)域內某醫(yī)療服務項目平均成本=各級別醫(yī)院該醫(yī)療服務項目平均成本合計/醫(yī)院級別個數(shù)

附：

附錄一、醫(yī)院醫(yī)療服務成本測算調查表

附錄二、診次成本、床日成本測算方法

附錄一、醫(yī)院醫(yī)療服務成本測算調查表

醫(yī)院成本測算調查表1（醫(yī)院基本狀況調查）

1、醫(yī)院名稱

填表日期

電話

2、醫(yī)院地址及郵編

填表人

審核人

3、醫(yī)院級別：省級

地(市)級

縣(市)級

三級甲、三級乙、三級丙、二級甲、二級乙、二級丙

一、一般信息

1、在職職工人數(shù)人

其中：行政后勤部門人

醫(yī)療部門人

藥品部門人

其他部門人

2、房屋建筑總值元

其中：行政后勤部門元

醫(yī)療部門元

藥品部門元

其他部門元

3、設備總值元

其中：行政后勤部門元

醫(yī)療部門元

藥品部門元

其他部門元

4、其他固定資產(chǎn)總值元

其中：行政后勤部門元

醫(yī)療部門元

藥品部門元

其他部門元

5、門診總人次人次

其中：一般門診人次

急診人次

6、實際開放總床位數(shù)張

7、出院病人數(shù)人

8、住院總床日數(shù)床日

二、支出

支出合計元

（一）、醫(yī)療支出元

1、工資元

2、補助工資元

3、其他工資元

4、職工福利費元

5、社會保障費元

6、公務費元

水費元

電費元

其他公務費元

7、衛(wèi)生材料元

8、其他材料元

9、低值易耗品元

10、業(yè)務費元

11、購置費元

提取房屋修購基金元

提取設備修購基金元

取其他資產(chǎn)修購基金元

小型設備購置費元

12、修繕費元

房屋修繕費元

設備修理費元

零星工程元

13、租賃費元

14、其他費用元

（二）、藥品支出元

其中：藥品購入成本元

（三）、財政專項支出元

（四）、其他支出元

三、收入

收入合計元

（一）、醫(yī)療收入元

1、門診收入元

掛號收入元

診察收入元

檢查收入元

治療收入元

手術收入元

化驗收入元

其他收入元

2、住院收入元

床位收入元

診察收入元

檢查收入元

治療收入元

手術收入元

化驗收入元

護理收入元

其他收入元

（二）、藥品收入元

門診藥品收入元

住院藥品收入元

（三）、專項收入元

（四）、其他收入元

醫(yī)院成本測算調查表

2-1（醫(yī)療幫助科室調查）

醫(yī)院名稱

填表人

審核人

科室名稱

科室類別

職工人數(shù)

建筑面積（M2）

設備總值（元）

其他固定資產(chǎn)總值

(元)材料費（元）

低值易耗（元）

水費（元）

電費（元）

煤費（元）

租賃費（元）

合計

注：1、依據(jù)服務內容，將科室歸入下面列出的某類中，并將序數(shù)填入"科室類別'欄內

供應室，2血庫，3氧氣室(氧氣中心)，4門診部、掛號室、門診收費處、門診病案室等，5住院處、住院病案室等，6其他醫(yī)輔科室

2、將全部醫(yī)療幫助科室內容相加，填入"合計'一欄。

3、以上填寫科室，若是用電大戶請?zhí)钣秒娰M，若是用水大戶請?zhí)钣盟M，若是用煤大戶請?zhí)钣妹嘿M，不是大戶可以不填。

4、建筑面積、設備總值、其它固定資產(chǎn)值以醫(yī)院固定資產(chǎn)值計算，不含租賃。

醫(yī)院成本測算調查表

2-2（醫(yī)技科室調查）

醫(yī)院名稱

填表人審核人.成本科室名稱

科室分類

職工人數(shù)

建筑面積（M2）

設備總值（元）

其他固定資產(chǎn)總值

(元)材料費（元）

另收材料費（元）

低值易耗（元）

水費（元）

電費（元）

煤費（元）

租賃費（元）

合計

注：1、依據(jù)服務內容，將科室歸入下面列出的某類中，并將序數(shù)填入"科室類別'欄內：

檢驗檢查類2手術麻醉類3影像圖象類4其他

2、全部醫(yī)技科室內容相加，填入"合計'一欄。

3、以上填寫科室，若是用電大戶要填寫用電費，若是用水大戶要填寫用水費，若是用煤大戶要填寫用煤費，不是大戶可以不填。

4、建筑面積、設備總值、其它固定資產(chǎn)值以醫(yī)院固定資產(chǎn)值計算，不含租賃。

醫(yī)院成本測算調查表

2-3（臨床科室門診調查）

醫(yī)院名稱

填表人

審核人

成本科室名稱

科室類別

平均人數(shù)（人）

建筑面積（M2）

設備總值（元）

其他固定資產(chǎn)總值

(元)低值易耗（元）

材料費（元）

另收材料費（元）

門(急)診人次數(shù)（人次）

租賃費（元）

合計

注：1、依據(jù)服務內容，將科室歸入下面列出的某類中，并將序數(shù)填入"科室類別'欄內：

內科門診

外科門診

婦產(chǎn)科門診

兒科門診

眼科門診

耳鼻喉科門診

口腔科門診

8皮膚科門診

9中醫(yī)科門診10理療科門診

11急診科門診

12其他門診科室

2、將各科室內容相加，計入