××汽車有限公司工資和評價制度簡介

××汽車有限公司工資和評價制度簡介1演講分三個部分：·第一部分：工資制度簡介·第二部分：高管人員績效考評思路·第三部分：專業(yè)崗位工資分配實施指導意見2第一部分工資制度簡介一、工資制度改革的要求二、工資制度改革目的三、工資制度理念四、工資制度框架·工資規(guī)則·總量管理辦法·工資分配辦法·高級管理人員的工資分配辦法·專業(yè)崗位人才工資分配實施意見3一、工資制度改革的背景經(jīng)營需要·公司“持續(xù)贏利性成長”·乘用車成為中國最有價值的品牌之一·商用車擠身全球前三位，中國第一員工需求·合資公司員工工資要有一定的保障性·關鍵崗位員工要求工資收入的體現(xiàn)崗位價值·現(xiàn)制度不能有效激活每個人的潛能組織結(jié)構變化·公司組織結(jié)構由合資前的集中管理，分散自主經(jīng)營模式下的板塊責任制組織模式變?yōu)楹腺Y后的矩陣式結(jié)構競爭對手動向工資制度、工資水平、工資分配·對內(nèi)具有激勵性，對外具有競爭力·透明、公平構筑東風—日產(chǎn)融合的有特色的人事體系4二、工資制度改革的目的分配原則公司業(yè)績工資激勵—認真工作—努力學習—不斷提高知識、技能與崗位的適配性5三、工資制度理念有競爭力略高于有競爭力最低工資標準本地水平行業(yè)水平國內(nèi)水平國際水平薪酬水平一般員工專業(yè)崗位人才高管人員員工類別發(fā)展趨勢三類員工薪酬水平發(fā)展趨勢6高管（40%）中層（60%）一般員工（70%）高管（60%）中層（40%）一般員工（30%）固定部分變動部分7一般員工：對崗位負責專業(yè)崗位員工：對項目和崗位負責中干：對部門和團隊負責高管：對組織負責8崗位評價根據(jù)崗位分析與崗位測評，確定崗位等級，設定每個職位的KPI值崗位KPI能力發(fā)揮業(yè)績考評根據(jù)KPI必達目標以及挑戰(zhàn)目標評價工作業(yè)績財務視點用戶視點內(nèi)部流程視點學習與成長視點KPIkey固定部分變動部分9個人業(yè)績單位業(yè)績公司業(yè)績個人工資收入KPI/EVA

目標體系10四、新工資制度的框架工資規(guī)則工資總量管理辦法工資分配辦法高管工資分配辦法專業(yè)崗位人才工資分配實施意見11工資制度整體框架示意圖1、工資規(guī)則2、工資總量管理辦法3、工資分配辦法測算分解預算外預算內(nèi)支付事業(yè)部總部職能（1）職責分工（2）工資制度（3）工資管理3-1高級管理人員工資管理辦法3-2專業(yè)崗位人才工資分配辦法s=s0+△s*K1+M*K2s=s0+△s*K1+M*K2122、工資總量管理辦法公司J△E*AJ（公司）挑戰(zhàn)Wn-1*KWn-1

預算內(nèi)預算外公司根據(jù)事業(yè)計劃確定的工資增量（K為公司事業(yè)計劃確定的工資增長比率）上一年度公司預算工資總量（起始年為2002年）各事業(yè)部、職能部門達到挑戰(zhàn)目標之上時，按超額EVA的30%提取獎勵工資之和。（職能部依據(jù)公司口徑按比率計算）各事業(yè)部、職能部門達到必達目標之上，挑戰(zhàn)目標之內(nèi)，按息稅前利潤超額部分的20%提取獎勵工資之和。（職能部門依據(jù)公司口徑按比率計算挑戰(zhàn)目標（是否達到挑戰(zhàn)目標應在提取獎勵工資后進行判斷）公司經(jīng)營委員會根據(jù)經(jīng)營狀況對員工發(fā)放的獎勵13事業(yè)部、研發(fā)、職能部門總量J△E*AJ挑戰(zhàn)W0*KW0

注：對研發(fā)和職能部門的挑戰(zhàn)目標獎、△E*A獎按公司口徑計算年△E*A獎：挑戰(zhàn)目標之提取，A為30%季KPI目標獎K為依據(jù)事業(yè)部KPI的考核結(jié)果，最高取值為10%（對應必達目標值）年效益獎：公司經(jīng)營委員會根據(jù)經(jīng)營狀況對員工發(fā)放的獎勵年挑戰(zhàn)目標獎當KPI完成必達目標之上、挑戰(zhàn)目標之內(nèi)時，按息稅前利潤超額部分的20%提取獎勵工資月保障工資：1、年功工資（N）2、基礎工資（U）3、績效工資（V±△V）隨產(chǎn)銷量浮動4、加班工資（△U）5、津貼14工廠、子公司總量JJ挑戰(zhàn)及△E*AW0*KW0

季KPI目標獎K為依據(jù)工廠、子公司KPI的考核結(jié)果確定，K最大取值為10%（對應必達目標值）年效益獎：公司經(jīng)營委員會根據(jù)經(jīng)營狀況對員工發(fā)放的獎勵年挑戰(zhàn)目標獎及△E*A獎：按所在事業(yè)部確定辦法進行分配月保障工資：1、年功工資（N）2、基礎工資（U）3、績效工資（V±△V）隨產(chǎn)量浮動4、加班工資（△U）5、津貼15工資跌管理績流程163、特工資棵分配突辦法分配娘原則扮：*與市場守接軌*以鍬崗定薪、給薪隨菊崗變*工資禾收入暈與公嗓司、州單位射、崗弄位績蹲效評像價掛鐵鉤17184、肅高管鳥工資黃分配概方法19績效評價205、噸專業(yè)兄崗位賄人才21績效評價評價評結(jié)果急應用疲2龍崗繞級升寫降叛次年KP至I調(diào)整偏培訓22·總部騾職能象部門耀、事猜業(yè)部茂職能肆部門裝及各愈單位撿管理貧人員撒的工該資分瓦配辦強法參墓照專獵業(yè)崗難位工殘資分慘配模素式及KP勵I評價巴精神忽制定——劉總部榆職能鐘部門疤、事膀業(yè)部驗職能默部門更由公株司人上事總在部牽較頭——蹤蝶事業(yè)牌部下版屬工街廠、滿子公缺司自沒行制打定23第二叮部分膚高煉級管倆理人北員績皂效考楊評思伙路高管評價鴨整體叛構架槽圖薪酬評價嚷內(nèi)容職務告升降M*薯K2△S勢*塌K1S0誠信、繭法理勤奮聰意識客戶稼意識共同早目標鍵和跨粗職能寸溝通適應免變革閑和創(chuàng)肥新挑戰(zhàn)丈高目液標個人KP皂I部門KP勿I公司KP騎IEV蠶A考核評價蠶分類A、慮B、挪C、仍C、筆E行為考核業(yè)績考核A、重點鼓關注B、嘉勉C、留任穗或交剛流D、誡勉開或降落級E、免職24一、民評價漂目的二、必評價煩原則三、描評價市內(nèi)容四、臭評價釀形式五、推評價鋼得分鍛（標飽準）六、捕評價鞠結(jié)果男的運釀用25一、依評價屠目的建立夠高管建人員秩的有粥效激朋勵機航制→逐實現(xiàn)哪對工帝作計徑劃、桶過程淋和達療成結(jié)價果的穗全面矮控制冰→促古進公優(yōu)司各充項事月業(yè)計落劃的個順利繳完成恩。26二、擺評價湖原則·業(yè)錯績評可價和彩行為拿評價箭相結(jié)喉合·評言價與突高管芒人員漲薪酬詳、職奇務升俘降掛最鉤27三、賊評價總內(nèi)容1、幟業(yè)績丟評價個人KP蕉I指標場：個憤人KP鐮I指標伯細分童為若占干項啞具體驢指標蔑，并嘗分別箭賦予鍬不同浸的分扔值、兩權重浪。直接診引用盼公司KP辦I、部門KP抓I指標肆和EV頁A指標討的完希成結(jié)章果。282、榴行為扒評價29四、灶評價幕形式1、路評價網(wǎng)周期（1幕）KP蝦I考核阻：前鍵三季衫度按宮季度等考核葡，第港四季乳度考埋核全本年KP背I整體楊達成窩情況膏。（2冊）EV下A考核她：按背年度展考核（3支）行揀為評刪價：境按年炒度評狼價302、校評價釋項目障及評易價者評價項目評價者備注KPI考核公司KPI指標公司績效評價執(zhí)行委員會直接引用結(jié)果部門KPI指標公司績效評價執(zhí)行委員會直接引用結(jié)果個人KPI指標直接上級、隔級主管或相關上級高管主管部門組織EVA公司績效評價執(zhí)行委員會直接引用結(jié)果行為直接上級、隔級主管或相關上級高管主管部門組織特別晴說明雀：個桶人KP偉I指標螞評價偶和行響為評戴價由歸直接慣上級春評價陡、隔苦級主去管或暫相關豪上級乳確認沸。若怎直接鏈上級予為總亞裁或郵副總齊裁，飯則直形接上爹級（偶總裁賀或副鍋總裁昆）的塞評價柔即為剖最終其評價截結(jié)果悼，不曉再進耐行相誦應的脫確認毯。313、誘評價群對象塔、評晌價組冒織者評價裙對象指為公眉司所快有高己級管頸理人妨員，藝評價萌采用跟統(tǒng)一窯制度鐘、模遼式，碎分級吊實施窯。由滑事業(yè)淡部評擔價的演高管殿，其掌評價拿結(jié)果灶報人度事總胃部備咸案。評價對象評價組織者部上級以上高管、職能部門副部長級高管公司人事總部事業(yè)部副部長級高管事業(yè)部人事部注：犁薪酬舌兌現(xiàn)暮只適唱用于切非派若駐類麗高管32五、溜評價弓結(jié)果貪的運殺用評價暫結(jié)果牲分五南類，持與高冒管年滑薪、詢職務禁升降邊掛鉤展。（一里）評石價結(jié)電果與奪薪酬惡的關歉系S0（年薪曬）=S0+△么S*甩K1違+M豬*K倒2季度恨評價單、年渣度評孤價與K1尚、K帖2掛鉤塑。331、賤評價涌得分留與K1的關菠系（1中）季倚度評肥價直接豪領導躬評價隔級園主管呈確認部門KP澆I50星%個人KP夕I50揮%綜合伯得分邪值X1季X1季所處區(qū)間X1季≥115105≤X1季＜11595≤X1季＜10585≤X1季＜95X1季＜85X1季1.21.11.00.90.8342、穩(wěn)年度蜘評價直接孝領導咐評價隔級陵主管茂確認X1所處區(qū)間X1≥115105≤X1＜11595≤X1＜10585≤X1＜95X1＜85X11.21.11.00.90.8公司差職能飼部門鬼高管部門KP貿(mào)I30險%公司KP尊I50缺%事業(yè)判部和狡直屬順子公司司總（模副總慰）經(jīng)尊理公司KP適I30目%事業(yè)枕部KP棕I50普%事業(yè)沫部職食能部烈門高逆管事業(yè)繳部KP依I50耕%部門KP拉I30叫%事業(yè)垂部專垂業(yè)廠較、子公司炕高管事業(yè)桌部KP榨I30纖%部門KP面I50有%綜合宰得分送值X1個人KP吩I20屠%個人KP咱I20音%個人KP餅I20屈%個人KP這I20鏈%35說明役：“△S*亂K1”部分它：季拘度評索價與州年度闖評價勢相結(jié)祥合前3珠季度映按“勁（△S/獄4）要*K1季*7蛋0%膽”發(fā)呆放，K1季由當適季的KP蛾I評價階確定騙。第4招季度牌評價倘全年KP居I，其結(jié)額果K14不僅雙為第丑4季愉度獎告金發(fā)破放系濁數(shù)，撫同時抹還將噴成為侮前3壇季度絹未發(fā)冰放的手30迎%獎森金的蛋發(fā)放脊系數(shù)雹，即快第四疑季度壘按“｛科（△S/刃4）菜+∑華〔流（△慣S/狡4）跳*劈燕K1季*3供0%〕握｝*K14”發(fā)放萄。第4膜季度KP晃I評價乒結(jié)果K14還將撥以70陳%的付權重霸決定K2的取刪值。362、螺評價奪得分岸與K2的關切系X2所處區(qū)間X2≥115105≤X2＜11595≤X2＜10585≤X2＜95X2＜85K21.21.11.00.50KP軌I評價全年KP戀I評價刻70凝%直接晉領導益評價隔級宇主管待確認行為鴉評價纏30摘%綜合口得分牲值X237（二）驢評價滲結(jié)果俊與職碰務升疤降關包系行為睡評價篇和全范年個處人KP只I評價脖綜合陸情況薦將決像定高拌管人援員的熄年度膏最終終評價鼠分類孔（進搶入個幕人考窗績檔料案、列派駐績?nèi)藛T滿的考至核結(jié)拜果還肚要反盲饋至忙母公莊司）鬧，并培與高棕管職樹務升恨降掛舍鉤。直接占領導臭評價隔級專主管覆確認行為叛評價迎30僵%直接趣領導去評價隔級換主管倍確認全年閃個人KP窮I考核70語%綜合走得分悲值X3X3年處區(qū)間X3≥110100≤X3＜11090≤X3＜10080≤X3＜90X2＜80年度最終考核分區(qū)ABCDE職務升降考慮級可列入上一級后備高管可列入上一級后備高管免職38第三腎部分編專業(yè)習崗位況工資洲分配幸實施曬指導跪意見一、筐試點申總結(jié)二、釀背景三、理目的四、呀基本舟原則五、閃工作保流程六、扮工資客模式七、沙評價稱要點八、盼期望39一、壓試點趴總結(jié)·專業(yè)騾崗位愚工資愉試點課工作槳自2拔00擴4年帖3月肚1日家開始媽，歷喬時近傭2個掘月，欣取得姻了非刑常成鍬功的之經(jīng)驗訓，取鐘得了峰非常驗有價錦值的炸相關漁數(shù)據(jù)少，達咳到了蔬預期那的目駱的；·肝研發(fā)亂中心謹、三擦個事蜜業(yè)部推及分極別選誕定的和試點請單位鴨，各勝級領迷導重家視、漢工作驢組成匹員辛熊勤工許作，篩主動旬放棄累了許棋多休腔息日哈，專百業(yè)崗謠位工斬資制耍度試喝點工對作成言效顯鉛著，蠢未辜皂負公纖司的避重托森；本油次專浪業(yè)崗篇位試恢點單博位，卻充分堆體現(xiàn)百了各辭自板宗塊的蹲特點探，展取示了無各自顏的人除事管告理水結(jié)平，眨為全叮公司俊專業(yè)智崗位惰薪酬辭制度震的全匪面實墾施作攔出了煤積極逆的貢郊獻；·機通過岡專業(yè)泊崗位誘薪酬淚試點議工作護，建廁立了備專業(yè)逝崗位幸確定蜘流程豪、專扛業(yè)崗語位人犁才確籮定流起程和鑼專業(yè)止崗位乒人崗手匹配展工作籍流程刪，并隱形成瞇了較屢為科至學的骨評價浸標準鈴；建賢立了磚專業(yè)渡崗位福工資縱制定芹的工競資模脂式，寬制定挎了工船資分規(guī)配辦叨法和枝績效罰評價免辦法擊，形華成了參專業(yè)嬌崗位歡設備椅、崗鋤位測白評、嶺人崗瀉匹配飯、人兼才評炕價、佩工資纖兌現(xiàn)福的一榨套完符整的捉體系是。40二、巴背景◆閑東氏風-飄日產(chǎn)延合資奶簽訂閥勞動辰人事大協(xié)議瘋約定礦：2摸00強4年告1月捕執(zhí)行結(jié)新的市薪酬而制度紛。◆璃十譜堰、錘襄樊揪基地年專業(yè)謝崗位念薪酬舌滿意管度偏貞低。·員滴工對厚現(xiàn)收卡入水畢平普棄遍不胖滿意老，期奴望有告一個傅較大盆增長劑。·專扣業(yè)崗繁位人繡才外域流傾灑向的污壓力村，吸鍛引專宜業(yè)崗踏位人搶才缺家乏競后爭力旗。◆吵實汽現(xiàn)公景司中貼期事恒業(yè)計暫劃需泛要?！粞殴端靖鲹]級領陳導及炎員工溜對薪擁酬非旺常關娘注。41三、白目的◆薪激勵康現(xiàn)有茶專業(yè)但崗位矮人才胡，吸偷引更幼多人轉(zhuǎn)才加蜓入公鞏司事麗業(yè)，社促進降員工諷崗位裂成才距?！羰緷M足遵專業(yè)帳崗位逗人才姓薪酬記水平乖發(fā)展頑趨勢牛，如忽右圖翼。◆累提高濤員工奸滿意神度42四、渠基本蜘原則1、宜專業(yè)屆崗位刑工資斥執(zhí)行源崗位撿工資單制。2、撒用于革提高康專業(yè)岡崗位潮人員害工資棟的工善資增思量，職計入幟當年惡單位蝴的人喂工成夢本，歇并納殿入考歸核。3、詳專業(yè)賤崗位迅不包蘆含各于單位智高級繁管理柳、科熱級管謙理和膛業(yè)務袍員崗明位。4、灶根據(jù)弟各單協(xié)位的好特點肥確定叛專業(yè)決崗位·慶商用完車公指司所奔屬前虜方專蔑業(yè)廠鉗應主中要側(cè)盒重生鍬產(chǎn)制者造與暮管理糧崗位糊；·問零部痛件事版業(yè)部踏所屬危子公帳司除錦生產(chǎn)慣制造攏與管鴿理崗聽位外碰，還愚應考弓慮產(chǎn)球品設狀計和橡銷售畢等崗蘭位；·你裝備逆公司殺所屬夜后方惡專業(yè)騙廠，音以單雄件小吼批量箱生產(chǎn)滿為主完，技張術復帽雜程后度、歇技能婆水平既均較更高，斬還應嗽考慮誤生產(chǎn)僻技能殼崗位鍛；·夢總部捉及事肉業(yè)部交職能宜部門擺，分俯兩條梢渠道停，一借是按器行政行職務都系列瞞（科丙長、軟副科維長、若業(yè)務拒主管功、業(yè)字務員竭）展作開，亮二是播按專鐘業(yè)崗意位職押級系雹列展址開，眨主要爹包括琴翻譯睜、法滿律事夏務、隙商品燃規(guī)劃蜓、制煎造技洽術、化財務桿、IS抄、Q懼CD鑒、P熄D等部暗門的御專業(yè)塘崗位手。43五、饅工作繳流程項目策劃成立領導小組制定行動計劃附表性一◆專業(yè)醒崗位株確定流程輕（附悔圖1化）◆專業(yè)蛋崗位顧人才確定俯流程醋（附姻圖2相）◆人崗鑒匹配跳流程（附貞圖3拘）依據(jù)晚工作圖流程努制訂實施泛細則組織實施申報審批人事總部備案4445附圖渣1：專業(yè)站崗位努確定命流程棟圖專業(yè)肯崗位婦確定不流程崗位辭調(diào)查崗位曉分析崗位炒排序人事去部門撕初步核定四專業(yè)菠崗位推進慘小組審核廠辦賊工會討論事業(yè)在部人楊事部人事放總部竹審核專業(yè)灰崗位攜確定否否否是是是DF生L專業(yè)貧崗位危確定竿的參瓶考辦在法1、兇通過為崗位泥職責結(jié)，形鏈成本匆單位腦的崗骨位目記錄。2、超根據(jù)揉中期筍事業(yè)外計劃召和本調(diào)單位瓦的情共況對降崗級進冶行專銹業(yè)分雕類。3、旺換崗娛位的螞勞動塊強度更、復啦雜程伶度、頂勞動尼環(huán)境懂、勞動膏責任灰、勞疏動技電能、鎮(zhèn)效益錫貢獻4、狹確定敏專業(yè)澆崗級低，完繭成了群崗級紅職能5、46附圖劇2：專業(yè)桑崗位輕人才榴確定刺流程姓圖專業(yè)識崗位酬人才能確定頃流程制定崗人才央選拔糟標準現(xiàn)有忘人才書調(diào)查障、分查析現(xiàn)有過人才市排序人事睬部門醒初步核定咱專業(yè)榮崗位膽人才推進雖小組審核廠辦姻工會討論事業(yè)檔部人唇事部人事肌總部妻審核專業(yè)謊崗位艘人才鍋確定否否否是是是DF通L選拔游人才邊的參胞考標界準1、2、溉具備釣對客棕戶有預良好織的服位務態(tài)橡度，3、蠅具有蒼基本際的能棍力（1捉）能北力（2?。┠苡X力（3次）能典力（4殘）能善力（5倍）解滲決實筋際問湊題的圈能力4、蚊對公迷司的戴貢獻尿度5、等實際券工作希的績黃效與關成果（1座）公巷司級膠科技出、管來理成順果二肌等獎（2汪）國愈家或朝公司愧科技株競賽擾（衡）（3佩）科藍技（4柳）公燙司一根級人世才47附圖惹3：人匹馳配工躲作流相程圖專業(yè)都崗位膝人崗瓣匹配勾工作桑流程下達竿專業(yè)現(xiàn)崗位渴、職志數(shù)、逐薪酬基層勤單位堅推薦工作研小組評價墨審核廠辦旋工會討論公示聘用上崗試用公示崗位鋪要求慢、價配位、覺職數(shù)個人刷報名筆試伐、面丟試、痛技能趙操作經(jīng)歷震、能私力、從業(yè)績恢考察是否是是否否否是48六、綿工資嗓模式S0（年薪拍）=S0+△萄S*柔K1澡+M引*K做2◆S0按月煙考核總發(fā)放勉，S0按當汗月考宜勤情好況計剖發(fā)；◆△S按季考核茶發(fā)放形，根罪據(jù)崗橡位季鋒度KP娘I完成為情況政，當涼季按薄考核迫結(jié)果拜的7淋0%或計發(fā)抬，3亞0%奔年底雀根據(jù)遷全年KP叢I考核測情況義清算算；K1的取斥值是亡0.稀8~抵1.摟2；◆M按年進考核蒜發(fā)放肉，季租度未魂發(fā)的羞30此%的KP篇I目標偶工資頸，根爭據(jù)崗發(fā)位年粱度KP港I完成腹情況玩及行頃為評耍價結(jié)系果對K2進行橋取值裂，按M*炸K2計發(fā)越；K2的取所值是裝0~撲1.槐2?？冃гu價結(jié)果ABCDEK1值1.21.11.00.90.8K2值1.21.11.00.5049七、襯評價柔要點1、掌直接池上級搭評價鳴，隔閱級主紛管確詢認；之評價腐結(jié)果樸不一躲致時救，直量接上特級和框隔級家主管廚進行您充分妻溝通簽，并讀達成牌一致模。最聯(lián)終評睬價結(jié)擱果由倚直接躁上級娛反饋腥給被蜻考核皮者。2、端評價抬周期夜分為析季度鋼評價雨、年察度評坑價。符評價楚分業(yè)句績評蓮價、誰行為耀評價淚。3、烘評價冠方式濤：業(yè)鏡績評絨價兌呆現(xiàn)薪砍酬，洲年終葡業(yè)績廈評價米和行漸為評梅價進仰行綜短合評袍價，投對年農(nóng)終薪面酬清意算和你職位捷變動麥產(chǎn)生老影響上。4、幸評價毯結(jié)果資運用樓：季僵度業(yè)回績評配價兌察現(xiàn)△S的70榆%，波年度揭業(yè)績崗評價跪兌現(xiàn)△S的30遣%，款綜合差評價永中業(yè)失績評麥價占矮70行%，聚行為淋評價規(guī)占3啄0%嶺。5、捕員工張行為鎖評價崖包括寺：A、誠信飼、法桿理；B、利益衛(wèi)意識擠；C、客戶旺意識戚；D、跨職烈能溝準通和允團隊障意識研；E、適應估變革步和創(chuàng)悲新；F、追求昏高