2023年招聘組工作計劃7篇

2023年招聘組工作計劃7篇2023年聘請組工作方案篇1

依據(jù)公司進展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和進展方案，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司制定的20xx年工作指導思想和進展目標，仔細做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

二、制定20xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“x1號”文件精神，仔細貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年進展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并依據(jù)實際狀況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、依據(jù)公司進展要求仔細作好員工的聘請工作

20xx年是公司的進展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)總部進展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。通過各種宣揚渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣揚，來組織和實施人員聘請工作，連續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的聘請流程來加大聘請力度。仔細細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和汲取大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員仔細組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。xx年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再實行崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的樂觀性

人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培育和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將依據(jù)公司進展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿意企業(yè)進展的需要，20xx年人力資源部將重點加強課長和店長的聘請和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理力量和營運力量的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并樂觀和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素養(yǎng)的管理人才。

2023年聘請組工作方案篇2

依據(jù)20xx年公司進展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)，根據(jù)獵取企業(yè)進展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年進展戰(zhàn)略及相關(guān)方案支配，特制訂以下年度聘請方案：

1、現(xiàn)場聘請

每月至少參與一次大型聘請會(市級以上)，平均每兩周參與一次小型聘請會(縣區(qū)級)，制作一些dm宣揚彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分;現(xiàn)場大型聘請會可2人參與，小型聘請會可支配1人參與;

2、網(wǎng)絡聘請

網(wǎng)絡聘請可以結(jié)合現(xiàn)場聘請會，完善聘請信息的全都性準時效性;增加網(wǎng)絡聘請的力度，適當投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進行聘請;可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達到宣揚公司的效果;

網(wǎng)絡聘請盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工將來進展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約勝利值;

3、中介合作

由于公司的客觀緣由及所需人才的特別性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡查找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的狀況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其牢靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風險。

4、其他聘請途徑：

1、高校的畢業(yè)生聘請會(相關(guān)對口學校的聘請會);

2、公司內(nèi)部員工的推舉介紹(對推舉人員適當嘉獎);

以上是我年度的工作方案，如有不足之處，還望批判指導。

2023年聘請組工作方案篇3

1、聘請時間支配及需求

依據(jù)公司下階段的進展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及詳細聘請負責人支配如下：

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不準時引起的問題在本階段聘請工作中要留意解決

3、一旦聘請效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度

4、在進行現(xiàn)階段聘請工作的同時，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員聘請時聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實施的過程中留意發(fā)覺存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使聘請工作規(guī)范化，流程化，滿意集團進展過程中對人員的需求。

5、啟動校內(nèi)宣講，加強校內(nèi)聘請，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

擴展聘請方式，可以考慮專項聘請，例如品管類技術(shù)類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系聘請退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強自身的修煉，所以在--年人力資源部將連續(xù)堅持--年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品行+關(guān)系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)力量，通過學習國學與歷史提升品行，通過與各部門加強溝通增加員工關(guān)系。

2023年聘請組工作方案篇4

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14中盼望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的準時更新

許多時候入職、離職人員信息把握不準時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，準時了解人員變動狀況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參與了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌支配，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，盼望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領(lǐng)導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、20__方案

努力學習關(guān)于人事方面的學問，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，準時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題準時反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20__的豬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為__獻上自己的力氣!

2023年聘請組工作方案篇5

萬事開頭難，在本職工作完成的狀況下，就要開頭制定下半年的目標和方案，為了能更好的完成公司的任務，就要付出更多的努力，特特制定此工作方案，盼望領(lǐng)導能多多指教。

一、培訓方面

幫助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

二、社會統(tǒng)籌保險方面

1、給新進員工準時辦理社保;

2、離職人員辦理停保;

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記;

4、不辦理社保人員準時寫放棄申明;

5、辦理生育保險報銷;

6、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案;

7、辦理員工工傷的認定、理賠;

8、辦理員工的備案。

三、幫助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、勞動合同管理：

幫助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

2、人事信息檔案的管理：

(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布聘請信息，支配面試時間;

(2)刷新網(wǎng)上聘請及查找簡歷;

(3)材料定期準時整理;

(4)確保材料完善;

(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理

同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表;2、員工流淌性統(tǒng)計;3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。

五、常態(tài)性學習及完善

充分學習公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進展。在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領(lǐng)導交給我的其它工作。盼望公司領(lǐng)導隨時考核我，以鞭策我前進，更好的提升自我。

六、績效薪酬方面

1.收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

依據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員假如未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。

2.幫助完成每月員工績效考核收集與匯總。

2023年聘請組工作方案篇6

今年2月，我通過人才聘請，在xxxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出高校校門、專業(yè)并不非常對口，且沒有任何工作閱歷高校生來講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的狀況向各位領(lǐng)導作工作總結(jié)。

一、人事管理方面

1、制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司進展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策支配，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，準時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

二、歸檔人事檔案

我知道，準時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務進展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確?????的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并準時將最新的信息復印并分發(fā)給xxxx公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。

三、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參與工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟識。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作力量的相信和考驗。為了不辜負這份相信，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和關(guān)心。

2023年聘請組工作方案篇7

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素養(yǎng)的目的，以獵取企業(yè)進展所需人才，為企業(yè)進展供應強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20x年度進展戰(zhàn)略及相關(guān)方案支配，特制定公司20x年度聘請方案。

一、20x年度聘請狀況回顧及總結(jié)

20x年度是公司進展壯大的一年，面對嚴峻的人員聘請問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)聘請人員,然而由于多方面緣由導致新員工流失率相當嚴峻，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20x年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20x年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，詳細分析如下：

1、依據(jù)各部門人員缺口及預估量流失率，經(jīng)初步分析20x年度聘請崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運營副總、總設(shè)計師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計師、cad打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

(4)20x年方案聘請總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、聘請原則：員工聘請嚴格根據(jù)公司既定的聘請流程，以面對社會公開聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，依據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘方法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推舉;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一討論打算。

三、20x年度聘請需求

依據(jù)公司20x年年度經(jīng)營方案及戰(zhàn)略進展目標，各部門需提報年度人員需求方案，見下表：

20x年度聘請需求(人員需求)表

四、人員聘請政策

1、聘請原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、選人原則(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培育大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。3、聘請方式

(1)校內(nèi)聘請(主要聘請渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院、中國傳媒高校南廣學院等;

(2)網(wǎng)絡聘請：兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推舉等。網(wǎng)絡聘請主要以

前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(詳細視狀況另定);

(3)報紙、電視聘請：前程無憂報、智聯(lián)聘請報、中華英才報、揚子晚報、南京市電視臺;

(4)現(xiàn)場聘請：南京市國展中心;

五、聘請費用預算

聘請費用預算表

六、聘請團隊成員名單

聘請團隊成員名單表

七、聘請的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網(wǎng)絡聘請，詳細方案如下：

(1)樂觀參與現(xiàn)場聘請會，保持每周1場的現(xiàn)場聘請會參會

(2)樂觀參與個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費聘請會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院及江寧各大專業(yè)學校的老師負責推舉和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集風光試，此階段完成年度聘請方案的45%。

2、其次階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場聘請會漸漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在間續(xù)開學后將樂觀籌備校內(nèi)聘請會，以保證同學就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡聘請和校內(nèi)聘請為主，詳細方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)樂觀參加省內(nèi)部分院校的大型聘請會，組織校內(nèi)聘請會或?qū)銎刚垥?，每場聘請會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參與，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，聘請信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度聘請方案的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡聘請為主，削減或不參與收費型現(xiàn)場聘請會，詳細如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;預備申報下半年的校內(nèi)聘請會。此階段完成年度聘請方案的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內(nèi)聘請會，此階段主要以校內(nèi)聘請會為主，主要聘請各部門的儲備性人才，詳細如下：

(1)建立校內(nèi)聘請小組，樂觀參與各校內(nèi)綜合聘請會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場聘請會;

(2)網(wǎng)絡聘請平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度聘請方案的15%。

5、第五階段：

12月底至20x年1月，此階段，整體聘請環(huán)境不抱負，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)