市政工程的施工風險管理及解決對策獲獎科研報告

市政工程的施工風險管理及解決對策獲獎科研報告摘要：當前我國的公路工程處于供過于求的市場環(huán)境中，對于當今公路建設市場中所面臨的嚴峻的競爭環(huán)境與前所未有的發(fā)展機遇，企業(yè)要想在這種環(huán)境之下生存與發(fā)展，就必須要借助先進的科學技術科學技術與機械設備，應用先進的管理技術，從而實現(xiàn)有效的風險預防和控制，制定出完善的管理機制，加強成本管理和控制，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)綜合競爭力的提升。

關鍵詞：市政工程;施工風險;管理;解決對策

00TU99文獻標志碼：A

引言

經(jīng)濟不斷的發(fā)展進步，加快了我國城市發(fā)展的腳步，越來越多的城市市政工程建設在不斷增多，不但美化了城市的環(huán)境，還加快了我國向國際化大都市發(fā)展的腳步。市政工程項目在不斷的增多，項目質量是人們比較關注的問題，一旦市政工程出現(xiàn)任何質量問題，十分容易發(fā)生大面積的安全問題，帶來極為嚴重的安全隱患。由于市政工程項目主要是為了滿足廣大人民群眾的使用需求而建設的，因此使用頻率較高，使用人數(shù)較多，如果在使用過程中發(fā)生任何安全隱患，那么會造成嚴重的安全事故，大大浪費了資源，對后期的市政工程建設增加了更多的困難，影響比較惡劣。根據(jù)現(xiàn)在我國市政工程施工風險管理的特點，以及實際的管理情況進行積極的分析和研究，制定出科學合理的解決措施，有效提高我國市政工程的施工管理質量。

1市政道路施工風險

1.1組織不充分

施工進場的前期階段，業(yè)主應該根據(jù)工作的需要來組織準備工作，比如進行施工路線的確定、征地拆遷確定、建設程序審批、工程量的初步核算等，但是目前很多的工程項目都是在未能有效的準備基礎下就開始施工，導致沒能按照施工計劃來進行，出現(xiàn)比較嚴重的窩工、停工等問題，造成巨大的經(jīng)濟損失。很多項目的實施工期比較緊、路線比較長，很多施工單位同時施工，導致不合理施工的情況比較常見。

1.2材料設備

供應商的風險市政公路項目在施工的過程中極易出現(xiàn)材料短缺、漲價等問題，能否解決材料、設備等供應的問題就成為了工程實施的關鍵，一旦控制不好，就會導致工程無法如期完成，或者存在質量問題也會導致項目難以順利實施。

1.3安全風險

安全風險就是在施工過程中、施工場地與基礎設施等存在的安全問題，很多情況下都是意外因素而導致嚴重人員傷亡事故，也可能是在法定的條件下造成巨大的損失。市政工程項目的主要特點就是地點比較分散、流動性墻，施工處于多個地區(qū)中，環(huán)境變化不確定，極易出現(xiàn)安全事故。此外，公路工程的實施也會存在用電、高空等作業(yè)，嚴重時會出現(xiàn)塌方、觸電等危險。

1.4技術質量的風險

技術風險就是公路項目承包商在進行組織、施工方法選擇等方面存在不合理的情況，或者是選擇新技術、新材料等方面不科學、不合理，進而導致工程的質量、工期以及成本都存在直接的影響。當前我國的市政道路工程中承包商加強對于技術風險的控制，從施工工藝流程、技術方案、檢測方式等方面加強管理，從而可以消除因為技術方面的影響而導致工期延誤、質量問題、成本增多等不良后果。

2市政道路施工風險應對措施

2.1建立有效的風險管理制度

風險管理工作自身特性就是就是涉及的范圍比較廣，管理過程復雜，而且在建設施工中還存在很多隱匿的風險，為風險管理提出了更多的考驗。所以，需要積極分析市政工程施工中可能存在的潛在風險，及時進行風險管理，并出具相關的記錄報告，快速做出彌補措施，最大程度上減少對施工造成的影響，在工作中積極找出風險的關鍵點，進行重點關注。隨著市政工程項目不斷增多，需要相應完善的風險管理制度和科學的預防計劃，以及合理的應急措施，然后完善風險管理機制，實行專人進行監(jiān)督和管理，提高對風險管理的重視程度。

2.2提高市政工程施工風險管理意識

在社會中，人必須先要有安全的意識，才會有安全的行為;有了安全的行為，才能夠保證市政工程的質量以及群眾的最終安全。因此對于生產(chǎn)以及施工企業(yè)來說，相關施工人員是否具有強烈的安全意識則顯得尤為重要。以至于，提高員工的安全意識歷來就是安全管理的首要內容。工程相關負責人應該以安全為基本需求，做到以人為本，并且應嚴格根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”，堅持把工程安全放在首位，對工程的質量負責，對人民負責，對社會和國家負責。學習市政工程的安全規(guī)程以及技術是提高安全知識水平最直接、最有效的方法。熟悉和了解市政工程的各種現(xiàn)場規(guī)程，不斷地了解、熟悉工程材料等的安全生產(chǎn)以及安全施工的管理規(guī)章、制度和技術要求等。各部門以及手下的班組也需要認真地定期開展規(guī)程學習以及完善安全規(guī)程的定期考核制度，才能實現(xiàn)相關工程人員的安全意識由量到質的飛躍。

2.3加強對市政工程施工的監(jiān)督力度

在市政施工過程中，由于對市政工程施工方案考慮欠妥而拖延工程進度、影響質量、提升危險性的情況并不少。因此，施工計劃的制定以及實施都需要全社會的監(jiān)督。在制定和審核市政工程施工方案時，必須結合此次的工程實際，綜合分析和考量操作技術、風險管理、建筑工藝、組織、操作難度和資金等多方面，以保證方案有利于提高質量降低危險性。正所謂，材料的質量是工程質量的基石，倘若“基石”質量沒有達到標準，或者不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強對施工材料的質量控制，是降低危險性、提高工程質量的重要保障。首先應嚴把材料進場檢驗關。有些建材商因受高利潤的吸引，妄圖以次充好，甚至于有些檢驗單位也將材料的檢驗報告拿來售賣。所以，在購買建材時不能單看材料的出廠合格證或者檢驗報告。同時加強施工人員內部對材料的選購和使用的監(jiān)督，在材料進場后，仍然需要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的材料要進一步復檢，保證工程材料的質量。其次，嚴格把控對關鍵工程、特殊工種的施工人員的技術審核。為了保證特殊施工人員、市政工程施工人員的能力和技術的水平能夠滿足市政工程對于安全和質量的需要，對相關施工人員嚴格實行考核制度。并且立下章程：必須持有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證才能上崗。并且在全社會的監(jiān)督下，只使用高素質的技術工人以保證施工質量，保證施工安全。

2.4合理使用資金

任何的市政工程施工都會有大量的資本投入，從而確保各項工作的有序進行。對于如何使用資金，也要進行一定的分析評估，對可能產(chǎn)生的各種風險要素進行管控。在施工的任何環(huán)節(jié)中，都要進行一定的風險評價，以此來確定資金情況，再根據(jù)具體的工作進行資金分配。制定出科學合理的資金使用計劃措施，對于風險評測較大以及投資收益較小的項目可以進行及時的收回投資，確保每一筆資金的投入最大限度地發(fā)揮作用，最大程度地避免資金浪