建筑裝飾工程設(shè)計(jì)部管理制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

目錄設(shè)計(jì)部職責(zé)………………2設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)…………2圖紙審查管理制度………4設(shè)計(jì)、技術(shù)資料管理規(guī)定………………5技術(shù)管理制度……………8工程設(shè)計(jì)變更制度………9工程設(shè)計(jì)工作程序………10常用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)………12質(zhì)量指標(biāo)…………………13設(shè)計(jì)部微機(jī)管理制度……14施工圖、效果圖質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)…………17CAD文件制圖內(nèi)部規(guī)范………………18單機(jī)硬盤資源分配表……20設(shè)計(jì)部職責(zé)1.1.1在總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。1.1.2負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，方案設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工藝制定。1.1.3貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件。1.1.4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料的描曬、保管及收集工作。5負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)檔案管理和科技信息管理工作。1.1.6搞好市場調(diào)查，有系統(tǒng)的收集市場需求和市場經(jīng)銷等各種資料，搞好科技信息調(diào)查，提出開發(fā)適應(yīng)對(duì)路新產(chǎn)品方案，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)2.2.1主任2.2.1.1組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)的各項(xiàng)有關(guān)工作。2.2.1.2組織主要方案設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作。2.2.1.3組織技改工作，協(xié)同總工程師試驗(yàn)鑒定和總結(jié)工作。2.2.1.4負(fù)責(zé)組織科技情報(bào)資料的收集、科技檔案保管歸檔工作及描曬圖工作。2.2.1.5組織部內(nèi)人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2.2.1.6認(rèn)真貫徹國家各種規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目IS09001質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。2.2.1.7全面掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),全面掌握設(shè)計(jì)要求,全方位、全過程控制工程質(zhì)量,保證按圖施工,保證顧客滿意。2.2.2設(shè)計(jì)人員2.2.2.1負(fù)責(zé)方案的設(shè)計(jì)工作，編制有關(guān)技術(shù)文件，保證設(shè)計(jì)圖紙和文件完整、準(zhǔn)確。2.2.2.2設(shè)計(jì)用工用料較多、較復(fù)雜的技術(shù)改造項(xiàng)目。2.2.2.3負(fù)責(zé)合理化建議的管理工作、搜集整理全公司雙革成果并存檔保管，參加獎(jiǎng)勵(lì)的審評(píng)工作。圖紙審查管理制度3.1對(duì)外承攬的設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人向委托方索取一式兩套圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)和工藝審查。3.2對(duì)于施工圖紙的審查，必須遵照和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。3.3審查內(nèi)容3.3.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)必須合理；3.3.2設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)必須合理；3.3.3按圖紙工藝要求對(duì)照本公司的實(shí)際條件是否適應(yīng)。（如機(jī)械設(shè)備、材料的可選購性、加工場地等）。3.4裝飾施工圖必須經(jīng)工程部審查備案后，由設(shè)計(jì)部門匯審人和負(fù)責(zé)人簽字方可由檔案員存檔。3.5施工圖紙一經(jīng)審批下發(fā)，任何人無權(quán)改動(dòng)、變更。4.設(shè)計(jì)、技術(shù)資料管理規(guī)定4.1設(shè)計(jì)文件的更改設(shè)計(jì)變更指設(shè)計(jì)完成交付顧客起，至竣工前整個(gè)過程的任何修改。4.1.1設(shè)計(jì)變更的原因：a.顧客某些設(shè)計(jì)要求變更；b.設(shè)計(jì)原始資料變更；c.施工中實(shí)際情況發(fā)生變化；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變化；發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)中不合理或不合格問題。4.1.2重大設(shè)計(jì)修改應(yīng)重新組織設(shè)計(jì)驗(yàn)證。4.1.3設(shè)計(jì)文件：評(píng)審記錄、驗(yàn)證記錄：確認(rèn)記錄的更改，必須由設(shè)計(jì)部經(jīng)理填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》由相關(guān)部門代表簽字并且存檔保存。4.2設(shè)計(jì)文件的管理4.2.1對(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件，公司指定專人負(fù)責(zé)收集、編目、標(biāo)識(shí)、歸檔管理。4.2.2設(shè)計(jì)文件的收發(fā)管理按《文件控制程序》執(zhí)行。4.2.3設(shè)計(jì)文件的標(biāo)識(shí)：所有正在使用的有效文件和已失效作廢的文件資料均應(yīng)標(biāo)識(shí)。4.2.4所有公司設(shè)計(jì)文件夾和資料統(tǒng)一歸檔管理，嚴(yán)禁散在個(gè)人手中，更不許轉(zhuǎn)移、復(fù)印和自行銷毀。4.2.5管理范圍：所有有關(guān)設(shè)計(jì)文件（包括電腦電子文檔）、設(shè)計(jì)的有關(guān)質(zhì)量記錄和圖紙。4.2.6所有文件妥善保管，存期三年。4.3圖紙的管理4.3.1圖紙規(guī)格、型號(hào)、幅面、標(biāo)題欄、會(huì)簽欄、圖線、制圖法及編號(hào)符合制圖規(guī)范。4.3.2圖中各種度、量、衡單位和比例符合法規(guī)。4.3.3相應(yīng)欄目有對(duì)應(yīng)人簽字。設(shè)計(jì)施工圖對(duì)外必須加蓋公司出圖專用章印鑒。4.3.4廢除的設(shè)計(jì)圖加蓋“作廢”印鑒。有價(jià)值的可編目保存三年。4.3.5對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的圖紙，如在施工中遇到意外情況，或甲方提出更改的要求，或?yàn)檫_(dá)到更理想的效果，設(shè)計(jì)部必須以《設(shè)計(jì)變更單》的形式與工程部聯(lián)系且由相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)認(rèn)可方為有效文件。4.4設(shè)計(jì)文件電子文檔的管理按公司《電子文檔管理制度》執(zhí)行。4.5技術(shù)資料管理4.5.1凡國家、部（局）頒發(fā)的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)手冊(cè)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)技術(shù)資料，均應(yīng)統(tǒng)一管理。4.5.2施工工藝技術(shù)評(píng)定、報(bào)告、工程竣工圖檢驗(yàn)資料、化驗(yàn)分析、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)?？?，應(yīng)統(tǒng)一管理。4.5.3一切技術(shù)資料應(yīng)統(tǒng)一建帳，編號(hào)造冊(cè)，注明名稱、數(shù)量、分類管理以便查閱。4.5.4所需施工技術(shù)圖書、資料必須按數(shù)量、名稱預(yù)訂或購買。4.5.5建立資料閱覽制度，加強(qiáng)資料周圍，滿足各方面需要。4.5.6技術(shù)資料丟失要按價(jià)賠償，嚴(yán)重的應(yīng)給予紀(jì)律處分。4.5.7資料室應(yīng)備有防火、防潮、防盜措施，應(yīng)保管的資料不得損壞.5.技術(shù)管理制度5.1技術(shù)管理的主要任務(wù)5.1.1認(rèn)真貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)政策。5.1.2科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作。5.1.3建立良好的技術(shù)秩序。5.1.4保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律的要求。5.1.5不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。5.1.6使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。5.2技術(shù)管理各項(xiàng)制度如下：5.2.1圖紙的熟悉、審查、管理制度施工圖紙下發(fā)后，在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，項(xiàng)目部開始熟悉圖紙，并在開工之前一周進(jìn)行圖紙會(huì)審；將圖紙遺誤、表達(dá)不清等在施工中將會(huì)出現(xiàn)問題之處處理在發(fā)生之前。施工過程中，項(xiàng)目部要妥善保管圖紙，以便施工及竣工后歸檔備查。6.工程設(shè)計(jì)變更制度在工程施工過程中，如因工程現(xiàn)場實(shí)際情況出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，經(jīng)由工程部向設(shè)計(jì)部提出申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)部要派專人到施工現(xiàn)場，根據(jù)具體情況與工程方協(xié)商，提出修改意見，并向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理及工程方同意后修改，工程施工圖紙，交與工程部繼續(xù)施工，并在圖紙上及時(shí)做出修改標(biāo)準(zhǔn)，以備保存、查閱。7.工程設(shè)計(jì)工作程序7.1為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，避免不必要的返工浪費(fèi)，工程設(shè)計(jì)，均須分方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。7.2前期準(zhǔn)備工作7.2.1按照設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)條件審查制度，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書或委托書提出設(shè)計(jì)單或項(xiàng)目條件進(jìn)行校審，定稿后作為設(shè)計(jì)依據(jù)。7.2.2確定工程類別，安排設(shè)計(jì)、審批人員；7.2.3編寫資料提綱，進(jìn)行必要的調(diào)查研究現(xiàn)場測量，搜集設(shè)計(jì)參考資料。7.3方案設(shè)計(jì)7.3.1方案設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容應(yīng)包括：a)主要設(shè)計(jì)原則，工程材料選擇說明、估算、制造、可能性、規(guī)格參數(shù)、存在問題及解決途徑等方案說明材料。b)簡繪總圖及主要節(jié)點(diǎn)圖。c)工藝可行性報(bào)告。7.3.2方案審查由技術(shù)部組織有關(guān)設(shè)計(jì)，審批人員對(duì)方案進(jìn)行審查，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行修改、補(bǔ)充，直至意見一致，確認(rèn)定案，并做出書面結(jié)論為止，然后簽署審查意見。7.4施工圖設(shè)計(jì)7.4.1在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行的施工圖設(shè)計(jì)，要根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件及本公司的各方面規(guī)章制度進(jìn)行。7.4.2施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括：總平面圖、天花平面圖及設(shè)計(jì)說明。立面圖。剖面詳圖及節(jié)點(diǎn)。主要材料表。7.5圖號(hào)編制方法按建筑制圖規(guī)范和本公司內(nèi)部規(guī)范編制。8、常用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)HJZ/ZS03A版O次程序文件HJZ/CX,03A版O次設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)SJ/WLOlA版鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502053001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB/50210·2023建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB廳50104·2023工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50034·92建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB廳50105·2023總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T501033001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300·2023住宅設(shè)計(jì)規(guī)范GB500%-2023金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ/133·2023玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102·969、質(zhì)量方針9.1設(shè)計(jì)輸出文件、施工圖準(zhǔn)確率98%；9.2文件修改率小于3%。10、設(shè)計(jì)部微機(jī)管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)計(jì)部的管理、優(yōu)化管理、科學(xué)管理。進(jìn)一步提高工作效率，減少工作失誤。公司決定：“在設(shè)計(jì)部的微機(jī)管理上做出以下規(guī)定：內(nèi)容：10.1微機(jī)負(fù)責(zé)人制度：每臺(tái)微機(jī)實(shí)行專人專用管理制度，并負(fù)責(zé)日常的維護(hù)，包括鍵盤、鼠標(biāo)等衛(wèi)生工作，如有故障需及時(shí)向公司匯報(bào)。具體負(fù)責(zé)人如下：101于立東負(fù)責(zé)人：于立東202王超負(fù)責(zé)人：王超303張揚(yáng)負(fù)責(zé)人：張揚(yáng)404韓丹負(fù)責(zé)人：韓丹5打印機(jī)負(fù)責(zé)人：韓丹6掃描儀負(fù)責(zé)人：王超7繪圖儀負(fù)責(zé)人：張揚(yáng)8數(shù)碼相機(jī)負(fù)責(zé)人：于立東9刻錄機(jī)負(fù)責(zé)人：王超10.2電子文檔制度：10.2.1由責(zé)任人對(duì)所使用的微機(jī)進(jìn)行文件的錄入、修改、備份、整理等工作，光盤須經(jīng)過檢疫、查毒、確認(rèn)無病毒的情況下方可使用。10.2.2微機(jī)使用負(fù)責(zé)人禁止使用無用的個(gè)性化系統(tǒng)設(shè)置，便于設(shè)計(jì)室內(nèi)部人員查閱文件。系統(tǒng)如需更新，須統(tǒng)一升級(jí)。10.2.3微機(jī)責(zé)任人員應(yīng)每日經(jīng)常對(duì)硬盤進(jìn)行整理、維護(hù)、及時(shí)刪除無用文件，確保文件檢查清晰、方便、快捷。10.2.4刻錄機(jī)設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁把公司做過的工程，以及正在投標(biāo)或?qū)⒁稑?biāo)的任何資料和數(shù)據(jù)，在未經(jīng)過允許的情況下，刻錄光盤。10.2.5微機(jī)硬盤內(nèi)嚴(yán)禁拷入游戲、VCD等娛樂軟件。10.3微機(jī)使用日常注意事項(xiàng)：10.3.1工作時(shí)間不要做工作以外的事情，如“玩游戲、看電影、拉家常、”。10.3.2微機(jī)使用過程應(yīng)小心愛護(hù)，定時(shí)查毒和做好衛(wèi)工作10.3.3不要私自拆卸微機(jī)，電腦如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，如果微機(jī)損壞確系因?yàn)榉欠ú僮?、玩游戲、看電影所引起的系統(tǒng)故障或光驅(qū)損壞、感染病毒等，所造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。10.3.4打印機(jī)耗材設(shè)專人管理，對(duì)于耗材的領(lǐng)進(jìn)、使用，必須進(jìn)行詳細(xì)的登記。10.3.5在時(shí)間緊、任務(wù)急的情況下公司統(tǒng)一安排加班，在沒有設(shè)計(jì)任務(wù)的情況下，設(shè)計(jì)室工作人員在節(jié)假日、下班后，不要在設(shè)計(jì)部逗留。10.4微機(jī)硬盤管理制度，見PC機(jī)硬盤使用表。11.施工圖、效果圖質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)11.1施工圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11.1.1圖紙規(guī)格、型號(hào)、幅面、標(biāo)題欄、會(huì)簽欄、圖線、制圖法及編號(hào)符合制圖規(guī)范。11.1.2圖中各種度、量、衡單位和比例符合法規(guī)。11.1.3圖框必須采用國家建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)圖框。11.1.4圖面標(biāo)注的尺寸誤差控制在3mm以內(nèi)，整套圖紙標(biāo)注、文字、索引準(zhǔn)確率達(dá)到98％以上。圖紙錯(cuò)誤修改率低于3％。11.1.5如有必要每頁圖紙?jiān)诳瞻滋幪砑诱f明性文字或圖例。11.2效果圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11.2.1每張效果圖的電子文檔精度必須達(dá)到2400X1800以上。11.2.2圖面整潔、材質(zhì)清晰真實(shí)易識(shí)別、燈光真實(shí)并能烘托氣氛、色彩搭配合理并有一定藝術(shù)效果。11.2.3構(gòu)圖合理、美觀、突出重點(diǎn)。11.2.4設(shè)計(jì)效果要有一定新意，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)者的思想，圖面內(nèi)容要豐富、真實(shí)。12.CAD文件制圖內(nèi)部規(guī)范圖層設(shè)定圖層名稱顏色內(nèi)容2黃建筑結(jié)構(gòu)線、圖框上下劃線、立面水平線3綠虛線、較為密集的線4湖藍(lán)輪廓線7白其他各種線DIM綠尺寸標(biāo)注、材料標(biāo)注線BH綠填充TEXT綠文字打印線寬設(shè)定顏色線寬適用范圍品紅MAGENTA(6)0.45圖名下的水平線紅RED(1)0.4剖切斷線、不打印軸網(wǎng)黃YERROW(2)0.35建筑結(jié)構(gòu)線、立面水平線湖藍(lán)CYAN(4)0.25輪廓線白WHITE(7)0.2其他各種線尺寸、數(shù)字、文字、填充線、虛線綠GREEN(3)0.1剖斷線及較為密集的線文字標(biāo)注高度（S=當(dāng)關(guān)比例H=高度R=半徑）材料標(biāo)注文字、數(shù)字、字母H=S×2尺寸標(biāo)注H=S×2圖名H=S×2.5索引標(biāo)志H=S×3

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)