公司全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則(草案)

XXX全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則（草案）

第一章總則

第一條為適應(yīng)XX公司“三集五大”管理要求，建立健

全科學(xué)規(guī)范、全面覆蓋的全員績(jī)效管理體系，完善激勵(lì)約束

機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，

保障和促進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，依據(jù)《XX省電力公

司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法》和《XX省電力公

司全員績(jī)效管理暫行辦法》、《XX省送變電公司全員績(jī)效管理

實(shí)施細(xì)則（試行）》，結(jié)合x(chóng)xx（以下簡(jiǎn)稱“公司”）實(shí)際，制

定本細(xì)則。

第二條公司全員績(jī)效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)

略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的層層分解，按照規(guī)范的程序、方法

對(duì)各級(jí)組織和員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利

益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。

第三條全員績(jī)效管理堅(jiān)持以下原則：

（一）分級(jí)分類，量化考核；

（-）統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)評(píng)價(jià)；

（三）以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)。

第四條公司全員績(jī)效管理工作實(shí)行“分級(jí)管理，分類考

核”。公司負(fù)責(zé)所屬各部室、各單位的績(jī)效管理，各部室、

各單位負(fù)責(zé)部室、單位內(nèi)部的績(jī)效管理。

考核分為三類，即基層單位負(fù)責(zé)人考核、管理部室考核

和一線員工考核。其中：基層單位負(fù)責(zé)人考核是對(duì)各單位負(fù)

責(zé)人（含副職）的業(yè)績(jī)考核；管理部室考核是對(duì)管理部室負(fù)

責(zé)人、管理部室員工、基層單位非一線員工的績(jī)效考核；一

線員工考核是對(duì)從事一線工作的班組長(zhǎng)和員工的績(jī)效考核。

第五條本細(xì)則適用于公司機(jī)關(guān)各部室、各基層單位及全

體員工。

第二章職責(zé)分工

第六條公司設(shè)立公司績(jī)效管理委員會(huì)、公司績(jī)效考核領(lǐng)

導(dǎo)小組、公司績(jī)效管理委員會(huì)辦公室。

（一）公司績(jī)效管理委員會(huì)是績(jī)效管理的最高管理機(jī)

構(gòu)，由公司負(fù)責(zé)人任主任，成員由公司其他負(fù)責(zé)人組成。公

司績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)；審定全員

績(jī)效管理的重大制度和事項(xiàng)；監(jiān)督檢查各基層單位、各部室

全員績(jī)效管理工作；受理公司績(jī)效管理工作中申訴等事項(xiàng)；

負(fù)責(zé)副總師、部室主任、基層單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果的審

定。

（二）公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主任由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成

員由其他負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成。公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)

責(zé)公司績(jī)效考核日常工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)全員績(jī)效管理

的重大制度和事項(xiàng)的審核；負(fù)責(zé)公司各基層單位、各部室績(jī)

效考核工作的監(jiān)督檢查及日?？?jī)效考核結(jié)果的審定。

（三）公司績(jī)效管理委員會(huì)辦公室，設(shè)在人力資源部。

辦公室主任由人力資源部主任擔(dān)任，成員由各部室相關(guān)人員

組成。公司績(jī)效管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)編制并修訂公司績(jī)效

管理制度及辦法；負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度及辦法的組織實(shí)

施；對(duì)績(jī)效管理理念、方法和績(jī)效管理全過(guò)程進(jìn)行培訓(xùn)與指

導(dǎo)，并提供績(jī)效管理工作的相關(guān)咨詢；匯總績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值,

統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果；依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提出兌現(xiàn)方案，報(bào)公

司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行；組織對(duì)各部室、各基層單

位績(jī)效管理工作的監(jiān)督檢查。

第七條各基層單位成立績(jī)效管理小組，組長(zhǎng)由主要負(fù)責(zé)

人擔(dān)任，成員由本單位其他副職和相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)本單

位落實(shí)執(zhí)行公司績(jī)效管理制度，負(fù)責(zé)本單位績(jī)效管理制度的

建立，負(fù)責(zé)本單位績(jī)效管理工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，組織本單位

開(kāi)展全員績(jī)效管理工作。

第八條各管理部室：

(一)按照職責(zé)分工開(kāi)展考核工作。負(fù)責(zé)提出本專業(yè)考

核指標(biāo)，制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提出考核目標(biāo)建議值，跟蹤、

分析、監(jiān)控指標(biāo)的完成情況，配合績(jī)效辦公室開(kāi)展績(jī)效管理

工作。

(-)負(fù)責(zé)本部室員工績(jī)效考核工作。

第九條管理機(jī)關(guān)和一線員工實(shí)行績(jī)效經(jīng)理人制度?？?jī)效

經(jīng)理人負(fù)責(zé)與員工確定績(jī)效目標(biāo)、簽訂績(jī)效合約、實(shí)施績(jī)效

評(píng)價(jià)、進(jìn)行溝通反饋、制定改進(jìn)工作計(jì)劃等。

第十條員工績(jī)效經(jīng)理人一般由直接上級(jí)擔(dān)任，其中公司

分管領(lǐng)導(dǎo)是副總師、各部室和各單位主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效經(jīng)理

人，部室（單位）主要負(fù)責(zé)人是部室（單位）員工的績(jī)效經(jīng)

理人，班組長(zhǎng)是班組成員的績(jī)效經(jīng)理人。

第三章企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核

第十一條公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與副職簽訂績(jī)效合約并考

核。

第十二條企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核，按照?XXX電力公司企

業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法》執(zhí)行，由省公司管理。

第四章管理機(jī)關(guān)績(jī)效考核

第十三條管理機(jī)關(guān)考核是對(duì)管理部室負(fù)責(zé)人、管理部

室員工、基層單位負(fù)責(zé)人、基層單位非一線員工的績(jī)效考核。

其中，部室（單位）負(fù)責(zé)人與所在部室（單位）一并考核，

部室（單位）考核結(jié)果即為該部室（單位）負(fù)責(zé)人的考核結(jié)

果。

第十四條管理機(jī)關(guān)員工實(shí)行定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)

合的方式（即“目標(biāo)任務(wù)制”）?？己藘?nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、

綜合評(píng)價(jià)兩部分。

（一）目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（80分），考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)

指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。

1.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、上級(jí)下達(dá)關(guān)鍵

業(yè)績(jī)指標(biāo)和公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總數(shù)原

則上不超過(guò)8個(gè)，所屬各部室（單位）應(yīng)參照《管理機(jī)關(guān)關(guān)

鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》（見(jiàn)附件1）,確定本部室（單位）的關(guān)鍵業(yè)

績(jī)指標(biāo)，并按本部門崗位職責(zé)分解落實(shí)到每名員工，由部室

（單位）負(fù)責(zé)人（績(jī)效經(jīng)理人）進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2.重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，是由上級(jí)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)

和本部室（單位）重點(diǎn)工作任務(wù)組成。管理機(jī)關(guān)員工目標(biāo)任

務(wù)指標(biāo)由部室目標(biāo)任務(wù)按照崗位職責(zé)分解形成。從工作任務(wù)

實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成效等方面制定評(píng)價(jià)辦法，由績(jī)效經(jīng)理

人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

（-）綜合評(píng)價(jià)（20分），考核內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律（考

勤）、工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)新精神等內(nèi)容。重點(diǎn)對(duì)管理

創(chuàng)新、破解難題等方面的工作給予評(píng)價(jià)，由績(jī)效經(jīng)理人進(jìn)行

考核評(píng)價(jià)。

管理機(jī)關(guān)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的模板見(jiàn)年度績(jī)

效合約（附件2）。

第十五條部室（單位）主要負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)

行考核；員工由部室（單位）主要負(fù)責(zé)人（績(jī)效經(jīng)理人）進(jìn)

行考核。

對(duì)管理部室的績(jī)效考核按?xxx送變電公司機(jī)關(guān)本部績(jī)

效管理辦法》執(zhí)行。年度考核按管理部室關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與重

點(diǎn)工作的完成情況，根據(jù)年度績(jī)效合約中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由績(jī)

效經(jīng)理人對(duì)“目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)”進(jìn)行評(píng)價(jià)；“綜合評(píng)價(jià)”方面

的考評(píng)由績(jī)效經(jīng)理人依據(jù)其績(jī)效合約，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作能

力、工作態(tài)度、創(chuàng)新精神等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)管理員工的考

核由各部室內(nèi)部執(zhí)行。

對(duì)各單位的績(jī)效考核按?xxx送變電公司企業(yè)年度業(yè)績(jī)

考核辦法》執(zhí)行。年度考核按各單位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與重點(diǎn)工

作的完成情況，根據(jù)年度績(jī)效合約中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由績(jī)效經(jīng)

理人對(duì)“目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)”進(jìn)行評(píng)價(jià)；“綜合評(píng)價(jià)”方面的考

評(píng)由績(jī)效經(jīng)理人依據(jù)其績(jī)效合約，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、

工作態(tài)度、創(chuàng)新精神等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)其內(nèi)部管理員工的

考核由各單位內(nèi)部執(zhí)行。

第十六條管理機(jī)關(guān)員工實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)

合的方式。

月度考核得分=目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)得分+綜合評(píng)價(jià)得分+

績(jī)效經(jīng)理人評(píng)價(jià)得分（±10分）。

年度績(jī)效考核得分=各月度績(jī)效考核平均分x60%+

年度績(jī)效合約得分x40%+績(jī)效經(jīng)理人評(píng)價(jià)得分（±10分。

其中，績(jī)效經(jīng)理人評(píng)價(jià)得分是指：對(duì)在安全生產(chǎn)、管理

創(chuàng)新，以及任務(wù)協(xié)作等方面表現(xiàn)突出的員工，予以加分；對(duì)

企業(yè)或部門造成不良影響和重大經(jīng)濟(jì)損失等情況的員工，予

以減分。加減分最高不超過(guò)10分。

第十七條管理機(jī)關(guān)員工月度績(jī)效考核程序

各部室（單位）負(fù)責(zé)人的考核與各部室（單位）的考核

一并進(jìn)行。

每月月底前，各部室和各基層單位將本月的績(jī)效考核評(píng)

價(jià)表提交公司績(jī)效管理辦公室，公司績(jī)效管理辦公室匯總整

理考核結(jié)果，于次月10日前，組織月度績(jī)效考核會(huì)議，經(jīng)

公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，2日內(nèi)形成月度績(jī)效考核通

報(bào)并發(fā)布。

每月15日前，各部室主要負(fù)責(zé)人對(duì)部室員工（含副職）

進(jìn)行評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件3）,考核結(jié)果各部室存檔，并報(bào)績(jī)效辦公

室備案。

每月15日前，各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)單位非一線員工（含

副職）進(jìn)行評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件3）,考核結(jié)果由各單位存檔。

第十八條管理機(jī)關(guān)年度績(jī)效考核程序

1月10日前，績(jī)效辦公室組織召開(kāi)年度績(jī)效考核會(huì)議，

審議并公布部室（單位）負(fù)責(zé)人上年度績(jī)效考核結(jié)果。

1月15日前，各部室（單位）主要負(fù)責(zé)人根據(jù)上年度員

工各月績(jī)效考核情況，結(jié)合年度績(jī)效合約履行情況，進(jìn)行綜

合評(píng)價(jià)，結(jié)果報(bào)績(jī)效辦公室備案。

第五章一線員工績(jī)效考核

第十九條一線員工績(jī)效考核是指對(duì)公司從事一線工作

的班組長(zhǎng)和員工的考核。其中，班組長(zhǎng)與所在班組一并考核，

班組的考核結(jié)果即為班組長(zhǎng)的考核結(jié)果。班組長(zhǎng)由所在單位

負(fù)責(zé)人考核；員工由班組長(zhǎng)（績(jī)效經(jīng)理人）考核。

第二十條一線員工實(shí)行定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的

“工作積分制”考核方式，考核內(nèi)容包括工作任務(wù)指標(biāo)、勞

動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)兩部分。

（一）工作積分（80分）

工作積分是對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量

和質(zhì)量的量化累計(jì)。

1.工作積分內(nèi)容

工作積分為工作數(shù)量積分和工作質(zhì)量積分，工作數(shù)量積

分內(nèi)容包括：?jiǎn)T工完成的本職工作、上級(jí)布置的臨時(shí)任務(wù)和

其他事項(xiàng)。工作質(zhì)量積分內(nèi)容包括：完成工作任務(wù)的及時(shí)性、

準(zhǔn)確性、規(guī)范性。

2.標(biāo)準(zhǔn)分值及員工角色系數(shù)設(shè)置安排

依據(jù)工作任務(wù)類別、難易程度、技術(shù)含量等因素，將全

部工作任務(wù)分成關(guān)鍵、重要、中等、一般和較輕五個(gè)等級(jí)，

分別設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)分值10分、8分、6分、4分、2分；按員工

在同一個(gè)任務(wù)中擔(dān)任的不同角色以及所付出勞動(dòng)的不同情

況，把員工分為負(fù)責(zé)人、主要操作人、次要操作人、輔助操

作人四類，設(shè)立角色系數(shù)1.2、1.0、0.8、0.6。

3.工作積分標(biāo)準(zhǔn)分的確定

（1）工作積分標(biāo)準(zhǔn)分值原則上由班組全體成員討論提

出，所在單位綜合平衡確定；并應(yīng)根據(jù)具體情況定期修訂。

公司各單位專業(yè)班組參照工作積分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)細(xì)化落實(shí)（見(jiàn)附件

4）o

（2）工作質(zhì)量積分參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

分值標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

圓滿完成任務(wù)，工作的進(jìn)度、準(zhǔn)確性、規(guī)范性等質(zhì)量要求顯著優(yōu)

1到5分

于預(yù)期目標(biāo)，表現(xiàn)突出

。分完成任務(wù)，工作的進(jìn)度、準(zhǔn)確性、規(guī)范性達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

-1到-3分基本完成任務(wù)，但工作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性有待提高

-3到-5分任務(wù)完成的進(jìn)度或準(zhǔn)確性、規(guī)范性與要求相比差距較大

-5到-10分未完成任務(wù)，工作存在重大過(guò)失

4.工作積分的計(jì)算

工作積分指按照積分規(guī)則計(jì)算員工在一個(gè)考核周期內(nèi)

所完成工作任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量的累計(jì)積分。

考核得分=考核標(biāo)準(zhǔn)分（80分）x工作積分權(quán)重

其中，工作積分權(quán)重根據(jù)員工及班組員工工作積分的分

布情況，按插值法進(jìn)行計(jì)算。

工作積分權(quán)重=0.6+0.4x（工作積分-班組個(gè)人工作積分最

低分）/（班組個(gè)人工作積分最高分-最低分）

工作積分=X（工作標(biāo)準(zhǔn)分值x角色系數(shù)）+工作質(zhì)量積

分

（二）勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)（20分），包括考勤、工作態(tài)度等

內(nèi)容。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法見(jiàn)一線員工績(jī)效合約模板（附件

2）o

（三）績(jī)效考核得分計(jì)算方法

月度得分=工作任務(wù)指標(biāo)考核得分+勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)考核

得分。

年度績(jī)效考核得分=各月度績(jī)效考核平均分X80%+年

度績(jī)效合約評(píng)價(jià)結(jié)果x20%

第二十一條一線員工月度績(jī)效考核程序

每月2日前，各單位完成對(duì)班組工作完成情況的評(píng)價(jià)，

各班組完成一線員工月度考評(píng)結(jié)果計(jì)算。

各單位依據(jù)考評(píng)結(jié)果完成月度績(jī)效薪金分配，考評(píng)結(jié)果

由各單位存檔，并報(bào)公司人力資源部備案。

第二十二條一線員工年度績(jī)效考核程序

每年1月15日前，各單位完成對(duì)班組年度工作完成情

況的評(píng)價(jià)，班組長(zhǎng)根據(jù)上年度一線員工各月績(jī)效考核情況，

結(jié)合年度績(jī)效合約履行情況，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；考評(píng)結(jié)

果由各單位存檔，并報(bào)公司人力資源部備案。

第六章績(jī)效管理流程

第二十三條全員績(jī)效管理工作流程主要包括制定績(jī)效

計(jì)劃、分解考核目標(biāo)、簽訂績(jī)效合約、績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)、績(jī)效

考核評(píng)價(jià)、績(jī)效持續(xù)改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果申訴等，有效的績(jī)效溝

通應(yīng)貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)。

第二十四條制定績(jī)效計(jì)劃。每年12月初，各部室（單

位）啟動(dòng)下一年度績(jī)效計(jì)劃編制工作，研究擬定關(guān)鍵績(jī)效指

標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)建議，績(jī)效辦公室匯總后報(bào)公司績(jī)效管理

委員會(huì)審定，并逐級(jí)報(bào)上級(jí)單位。

第二十五條分解考核目標(biāo)。

（一）每年2月初，根據(jù)公司與省公司所簽訂的企業(yè)負(fù)

責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書和省公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)，逐級(jí)

分解并確定各部室、各單位的年度考核目標(biāo)任務(wù)。

（二）各部室、各單位根據(jù)年度考核目標(biāo)任務(wù)，編制《重

點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃書》（見(jiàn)附件5）,將考核指標(biāo)、工作任務(wù)分

解到部室（單位）員工，同時(shí)按考核周期明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十六條簽訂績(jī)效合約。每年2月底前，績(jī)效辦公

室組織全員簽訂績(jī)效合約。公司主要負(fù)責(zé)人與各部室、各單

位主要負(fù)責(zé)人簽訂年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書；管理機(jī)關(guān)和一線員

工與其績(jī)效經(jīng)理人簽訂績(jī)效合約，確保全員覆蓋。

員工應(yīng)根據(jù)《重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃書》所明確的年度工作

任務(wù)、目標(biāo)及月度分解指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，或本崗位的積分規(guī)

則，結(jié)合自身崗位實(shí)際，在與其績(jī)效經(jīng)理人充分溝通后，書

面簽訂《年度績(jī)效合約》（一式二份）。當(dāng)員工發(fā)生崗位變動(dòng)

或主要工作內(nèi)容變動(dòng)時(shí)，可向績(jī)效經(jīng)理人提出，經(jīng)充分溝通

后，對(duì)《年度績(jī)效合約》進(jìn)行調(diào)整或重新簽訂。

第二十七條績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)。年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書（績(jī)

效合約）簽訂后，各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人要全程跟蹤績(jī)效計(jì)劃進(jìn)展

情況，及時(shí)糾正員工行為與工作目標(biāo)之間出現(xiàn)的偏離，尋找

績(jī)效問(wèn)題與原因，并對(duì)員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

第二十八條績(jī)效考核評(píng)價(jià)。各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人根據(jù)年度

業(yè)績(jī)考核責(zé)任書（績(jī)效合約）確定的工作任務(wù)、目標(biāo)及評(píng)價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面對(duì)被考核人的工作

績(jī)效按相應(yīng)考核周期進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（一）建立公司的年度業(yè)績(jī)考核看板，實(shí)施績(jī)效考核的

全過(guò)程監(jiān)控。由績(jī)效辦公室將各部室、各單位考核情況進(jìn)行

分析并公布。

（二）各部室、各單位將績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析排

序，并應(yīng)在部室、單位、班組內(nèi)公布。

（三）各部室、各單位對(duì)本單位業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行

總結(jié)，分析存在問(wèn)題、提出改進(jìn)建議，并形成分析報(bào)告，并

報(bào)上一級(jí)績(jī)效辦公室備案。

第二十九條績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。績(jī)效經(jīng)理人應(yīng)與被考核人

定期就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行面談交流，分析績(jī)效指標(biāo)完成情況并提

出改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)于班組長(zhǎng)、一線員工至少每季度進(jìn)行一次績(jī)

效面談；對(duì)于部室（單位）負(fù)責(zé)人、管理人員至少每半年進(jìn)

行一次績(jī)效面談?？?jī)效反饋面談表模板見(jiàn)附件6。

第三十條績(jī)效結(jié)果申訴。被考核人如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果

有異議，可由本人在考核結(jié)果發(fā)布之日起5日內(nèi)，向本單位

績(jī)效辦公室提出書面申訴（表格模板見(jiàn)附件7）,績(jī)效辦公室

在接到《績(jī)效考核結(jié)果申訴表》后應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)

查、協(xié)調(diào)處理，考核申訴的最終處理結(jié)果由績(jī)效辦公室向申

訴人反饋。

第七章考核結(jié)果應(yīng)用

第三十一條管理機(jī)關(guān)和一線員工年度績(jī)效考核結(jié)果，

按得分順序劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。原則上，A級(jí)占比

25%、B級(jí)40%,C級(jí)30%,D級(jí)5%以內(nèi)。對(duì)部室（單位、班

組）年度考核結(jié)果為A級(jí)的，可適當(dāng)提高其所屬員工A級(jí)占

比。

第三十二條員工等級(jí)可按照如下原則調(diào)整：

（一）部室、單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)被評(píng)為A級(jí)，其所在

部室、單位或班組當(dāng)年A級(jí)員工比例可上調(diào)（5%以內(nèi)）；部

室、單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)被評(píng)為D級(jí)，其所在部室、單位或

班組當(dāng)年A級(jí)員工比例則下調(diào)（5%以內(nèi)）。

（二）員工有下列行為之一，經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)認(rèn)定，

當(dāng)年績(jī)效等級(jí)直接評(píng)定為D級(jí)：

1.當(dāng)年績(jī)效考核總得分低于70分者；

2.因工作失誤、失職等原因給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成重大損

失的，或嚴(yán)重?fù)p害公司形象的；

3.對(duì)安全生產(chǎn)事故負(fù)有直接責(zé)任，受到行政警告及以上

處分的；

4.有《xxx送變電公司職工獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則》中的懲

處行為但嚴(yán)重程度未達(dá)到解除勞動(dòng)合同條件的。

5.經(jīng)公司績(jī)效管理委員會(huì)認(rèn)定的其他情況。

第三十三條建立員工年度績(jī)效等級(jí)積分制度。

（一）員工按照年度績(jī)效等級(jí)進(jìn)行累計(jì)積分，A級(jí)計(jì)2

分，B級(jí)計(jì)1.5分，C級(jí)計(jì)1分，D級(jí)計(jì)0.5分。

（二）員工違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，發(fā)生特別重

大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、特別重大違紀(jì)案件等，各部室、各

單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)考核，當(dāng)年績(jī)效等級(jí)積分計(jì)零

分。

第三十四條公司對(duì)各單位負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果，與其

年度一次性兌現(xiàn)掛鉤。各單位負(fù)責(zé)人副職績(jī)效薪金，按照所

在單位正職兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的70%-90%,經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)后

執(zhí)行。

第三十五條管理機(jī)關(guān)和一線員工績(jī)效考核結(jié)果與其績(jī)

效薪金掛鉤?？?jī)效薪金采取月度考核預(yù)兌現(xiàn)、年終考核總兌

現(xiàn)方式。

（一）績(jī)效薪金原則上不低于薪酬收入總額的40%。

（-）員工月度、年度績(jī)效薪金標(biāo)準(zhǔn)由公司績(jī)效管理委

員會(huì)確定績(jī)效薪金分配方案。同一崗級(jí)員工之間，績(jī)效薪金

差距控制在2倍左右。

（三）連續(xù)3年績(jī)效考核等級(jí)為A級(jí)的員工，經(jīng)公司績(jī)

效管理委員會(huì)核準(zhǔn)后，給予一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）各部室、單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)的績(jī)效考核結(jié)果與

其個(gè)人績(jī)效薪金及所在管理機(jī)關(guān)、班組的績(jī)效薪金總額直接

掛鉤。

第三十六條員工績(jī)效考核結(jié)果和累計(jì)績(jī)效等級(jí)積分與

人才選拔、升遷競(jìng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)定、技能鑒定、教

育培訓(xùn)等掛鉤。

（一）績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展掛鉤。

績(jī)效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、職稱或技能等級(jí)晉級(jí)的依

據(jù)，與員工職業(yè)發(fā)展通道掛鉤。上年度績(jī)效等級(jí)為A級(jí)或近

3年績(jī)效積分達(dá)到5分及以上的員工，優(yōu)先推薦申報(bào)技能鑒

定和職稱評(píng)定，優(yōu)先推薦參加各級(jí)各類優(yōu)秀（專家）人才的

選拔和職業(yè)生涯規(guī)劃的重點(diǎn)輔導(dǎo)。員工崗位調(diào)整、干部選拔

任用的考察內(nèi)容包括考察對(duì)象近期和相對(duì)長(zhǎng)期的績(jī)效考核

結(jié)果。員工參加各級(jí)各類競(jìng)聘上崗，或作為組織選拔考察對(duì)

象的，應(yīng)滿足近3年績(jī)效積分不低于4.5分的基本條件，積

分達(dá)到5分及以上的可優(yōu)先錄用。年度績(jī)效等級(jí)連續(xù)2年為

D級(jí)的員工，安排階段性待崗，經(jīng)考核合格后方能再次上崗。

（二）績(jī)效考核結(jié)果與教育培訓(xùn)掛鉤。

績(jī)效考核結(jié)果作為制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)，

與員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)掛鉤。對(duì)上年度績(jī)效等級(jí)為A級(jí)或近3年績(jī)

效積分達(dá)到5分的員工，優(yōu)先安排參加各級(jí)各類獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)。

對(duì)上年度績(jī)效等級(jí)為D級(jí)員工，安排參加有針對(duì)性的各類業(yè)

務(wù)和能力的提升培訓(xùn)。

（三）績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。

推薦參與省公司級(jí)及以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等評(píng)選

的員工，上年度績(jī)效等級(jí)應(yīng)達(dá)到A級(jí)或近3年績(jī)效積分應(yīng)達(dá)

到5分。

第三十七條其他管理規(guī)定：

（一）考核期內(nèi)，跨部門變動(dòng)崗位的員工，如當(dāng)月在某

一部門工作時(shí)間達(dá)到考核期一半及以上的，由該部門進(jìn)行績(jī)

效考核。

（二）因特殊情況，經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)認(rèn)定不參加績(jī)效

考核的員工，其考核得分取本部門員工的平均值。

（三）對(duì)在以往考核周期內(nèi)發(fā)生、在本考核周期發(fā)現(xiàn)或

認(rèn)定的事件進(jìn)行追溯考核。

第八章績(jī)效管理基礎(chǔ)工作

第三十八條各單位應(yīng)制定對(duì)本單位管理員工和一線班

組員工的績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，尤其組織好一線員工“工作積

分制”執(zhí)行的相關(guān)工作。

第三十九條各部室要依據(jù)本細(xì)則，結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)

格落實(shí)本部門內(nèi)的員工績(jī)效考評(píng)工作。

第四十條各部室和各單位要嚴(yán)格抓好各項(xiàng)績(jī)效管理制

度的執(zhí)行和落實(shí)，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，做好相關(guān)制度

的宣傳與貫徹，確保考核工作的公開(kāi)、公平、公正。

第四十一條按照分級(jí)管理的原則，各部室、各單位必

須全面建立員工的績(jī)效考核信息檔案，如實(shí)記錄保存管理機(jī)

關(guān)和一線員工的績(jī)效合約、指標(biāo)完成情況、績(jī)效改進(jìn)情況和

考核評(píng)價(jià)結(jié)果等資料。

第九章附則

第四十二條本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十三條本細(xì)則自正式下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件1:管理部室關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)

附件2：年度績(jī)效合約模板

附件3:員工績(jī)效評(píng)價(jià)臺(tái)賬

附件4：專業(yè)班組工作積分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)

附件5:年度重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃書

附件6:績(jī)效反饋面談表

附件7:績(jī)效考核結(jié)果申訴表

附件1

管理部室管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)

一

序計(jì)量單考核責(zé)任部考核周

號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義及計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源

位n期

(-)法律指標(biāo)

重大決策法律審核機(jī)制已建立，法律審核法律事件審核次數(shù)/法律事件總數(shù)X綜合管理辦公

1%年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

把關(guān)率；100%。室

規(guī)章制度管理體系健全，按照《規(guī)章制度

已審核的規(guī)章制度/所有規(guī)章制度X綜合管理辦公

2管理辦法》制訂、審核制度，規(guī)章制度法%年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

100%。室

律審核把關(guān)率；

綜合管理辦公

3按照公司要求完成法制宣傳教育內(nèi)容；完成按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成法律宣傳教育。年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

室

按規(guī)定設(shè)有法律專責(zé)或主管法律工作副主綜合管理辦公

4配備滿足工作需要的法律工作人員：完成年人資部崗位設(shè)置

任。室

按照公司法律糾紛案件管理規(guī)定，辦理、

按照公司法律糾紛案件工作陷入被動(dòng)的件綜合管理辦公

5上報(bào)法律糾紛案件，不存在因辦理、上報(bào)完成年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。室

不及時(shí)使公司后續(xù)工作陷入被動(dòng)的情況；

未發(fā)生因自身過(guò)失或責(zé)任導(dǎo)致被訴、給企按因自身過(guò)失或責(zé)任導(dǎo)致被訴、給企業(yè)造綜合管理辦公

6不發(fā)生年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

業(yè)造成損失的案件；成損失的案件的件數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、室

無(wú)應(yīng)當(dāng)或可以追究對(duì)方當(dāng)事人責(zé)任，而怠

綜合管理辦公

7于追究或未及時(shí)采取措施，給企業(yè)造成損完成按給企業(yè)造成損失的事件件數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

室

失的情況；

按照公司及本單位合同管理制度的規(guī)定簽根據(jù)公司管理規(guī)定，按照實(shí)際合同數(shù)量進(jìn)綜合管理辦公

8完成年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

訂、變更或解除合同；行統(tǒng)計(jì)。室

綜合管理辦公

9經(jīng)濟(jì)合同的法律審查率%法律審查合同數(shù)/總合同數(shù)X100%。年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

室

-18-

（-）職工隊(duì)伍穩(wěn)定指標(biāo)

不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪以及其它

1影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的不發(fā)生按發(fā)生上訪事件的次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。辦公室年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

信訪事項(xiàng)；

（三）新聞宣傳指標(biāo)

按發(fā)生影響公司形象的負(fù)面新聞事件的次

1不發(fā)生影響公司形象的負(fù)面新聞事件；不發(fā)生辦公室年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

完成公司下達(dá)的月度、季度和年度新聞宣依據(jù)省公司工作布置，按照工作任務(wù)實(shí)際

2完成辦公室年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

傳指標(biāo)：完成數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3品牌標(biāo)識(shí)使用規(guī)范率；%規(guī)范使用的標(biāo)識(shí)/所有標(biāo)識(shí)XI00%。辦公室年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

4積極履行社會(huì)責(zé)任完成按省公司的要求履行社會(huì)責(zé)任。辦公室年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

（四）人力資源指標(biāo)

勞動(dòng)合同的簽訂、履行、變更、解除（終止），

勞動(dòng)合同的簽訂、履行、變更、解除（終

1按國(guó)家法律法規(guī)和公司勞動(dòng)規(guī)章制度執(zhí)行%人力資源部年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

止）合法執(zhí)行次數(shù)/總次數(shù)X100%。

率；

不發(fā)生違反政策造成的職工利益損害事按照違反政策造成的職工利益損害事件發(fā)

2不發(fā)生人力資源部年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

件；生次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

全員培訓(xùn)率=本年度累計(jì)培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到《國(guó)

家電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》培訓(xùn)

3全員培訓(xùn)率：%學(xué)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)長(zhǎng)期職工人數(shù)/全資控股人力資源部年教育培訓(xùn)報(bào)表

企業(yè)長(zhǎng)期職工（不含內(nèi)退職工）人數(shù)義

100%

勞動(dòng)用工實(shí)際數(shù)量/勞動(dòng)用工計(jì)劃數(shù)量X

4勞動(dòng)用工計(jì)劃完成率；%人力資源部年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

100%

-19-

（當(dāng)期預(yù)算工資總額一實(shí)際工資總額）/預(yù)

算工資總額X100%,工資總額是指各單位

在一定時(shí)期內(nèi)支付給本單位職工的勞動(dòng)報(bào)

5勞動(dòng)工資計(jì)劃完成率；%酬總額。包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、人力資源部年人力資源報(bào)表

津貼和補(bǔ)貼、加班工資，以及特殊情況下

支付的工資。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)依據(jù)各單位財(cái)務(wù)報(bào)

表。

每月16日前，及時(shí)提取社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)基金，保險(xiǎn)基金提取明細(xì)

6社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及時(shí)足額繳納；完成人力資源部年

遞送財(cái)務(wù)部。表和繳費(fèi)憑證。

人力資源集約化工作100%完成省公司要依據(jù)省公司工作布置，按照工作任務(wù)實(shí)際

7完成人力資源部年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

求；完成數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

全員績(jī)效量化考核管理完成年度工作任依據(jù)省公司工作布置，按照工作任務(wù)實(shí)際

8完成人力資源部年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

務(wù)；完成數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（五）財(cái)務(wù)部指標(biāo)

1利潤(rùn)總額（含利潤(rùn)預(yù)算偏差率）；萬(wàn)元按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則損益表勾稽關(guān)系確定財(cái)務(wù)資產(chǎn)部半年、年財(cái)務(wù)報(bào)表

EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（財(cái)務(wù)費(fèi)用+研究

開(kāi)發(fā)費(fèi)）*（1-所得稅率）

資本成本=（平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債-平

月、季、

2EVA;萬(wàn)元均無(wú)息付債-平均在建工程）*4.1%財(cái)務(wù)資產(chǎn)部財(cái)務(wù)報(bào)表

年

平均無(wú)息付債=平均應(yīng)付票據(jù)+平均應(yīng)付賬

款+平均預(yù)收賬款+平均應(yīng)交稅費(fèi)+平均應(yīng)

付股利及利息+平均其他應(yīng)付款+平均其他

流動(dòng)負(fù)債（注意不包括應(yīng)付職工薪酬）

歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)/歸屬于母

3凈資產(chǎn)收益率；%財(cái)務(wù)資產(chǎn)部半年、年財(cái)務(wù)報(bào)表

公司所有者的平均所有者權(quán)益

-20-

［主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+（利息收入+已賺保費(fèi)+手

4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；%財(cái)務(wù)資產(chǎn)部半年、年財(cái)務(wù)報(bào)表

續(xù)費(fèi)及傭金收入）］/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額

包括材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用中的可控月、季、

5可控管理費(fèi)用；萬(wàn)元財(cái)務(wù)資產(chǎn)部財(cái)務(wù)報(bào)表

管理費(fèi)部分年

月、季、

6資產(chǎn)負(fù)債率；%負(fù)債總額/資產(chǎn)總額財(cái)務(wù)資產(chǎn)部財(cái)務(wù)報(bào)表

年

7上繳投資收益；萬(wàn)元實(shí)際上繳投資收益數(shù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部季、年財(cái)務(wù)報(bào)表

月末歸集于中電財(cái)資金余額/（月末賬面資月、季、

8資金集中率；%財(cái)務(wù)資產(chǎn)部財(cái)務(wù)管控模塊

金余額-不可動(dòng)用資金余額）年

月、季、

9財(cái)務(wù)工作質(zhì)量；/按上級(jí)要求完成財(cái)務(wù)資產(chǎn)部按實(shí)際工作情況

年

月、季、

10產(chǎn)值；萬(wàn)元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)資產(chǎn)部財(cái)務(wù)報(bào)表

年

（六）經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

按照竣工結(jié)算按期完成發(fā)生次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)

1竣工結(jié)算按期完成率；%經(jīng)營(yíng)管理部年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

計(jì)。

在本單位組織的招標(biāo)及采購(gòu)活動(dòng)中，不發(fā)按照不發(fā)生投標(biāo)人投訴事件發(fā)生次數(shù)進(jìn)行

2不發(fā)生經(jīng)營(yíng)管理部年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

生投標(biāo)人投訴事件；統(tǒng)計(jì)。

（七）安全監(jiān)察質(zhì)量部指標(biāo)

安全監(jiān)察質(zhì)量

1工程達(dá)標(biāo)率；%達(dá)標(biāo)工程數(shù)量/工程總數(shù)量X100%年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

部

-21-

電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量/電網(wǎng)工程總數(shù)量X安全監(jiān)察質(zhì)量

2電網(wǎng)工程優(yōu)質(zhì)工程率；%年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

100%部

安全監(jiān)察質(zhì)量

3電網(wǎng)工程質(zhì)量生產(chǎn)驗(yàn)收完成率；%工程質(zhì)量驗(yàn)收數(shù)量/工程完成數(shù)量X100%年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

部

安全監(jiān)察質(zhì)量

4不發(fā)生人身死亡、重傷事故不發(fā)生按照發(fā)生人身死亡、重傷事故的次數(shù)統(tǒng)計(jì)年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

部

按照發(fā)生六級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備事件的次安全監(jiān)察質(zhì)量

5不發(fā)生六級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備事件不發(fā)生年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

數(shù)統(tǒng)計(jì)部

按照發(fā)生五級(jí)、六級(jí)信息系統(tǒng)事件的次數(shù)安全監(jiān)察質(zhì)量

6不發(fā)生五級(jí)、六級(jí)信息系統(tǒng)事件不發(fā)生年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

統(tǒng)計(jì)部

安全監(jiān)察質(zhì)量

7不發(fā)生火災(zāi)事故不發(fā)生按照發(fā)生火災(zāi)事故的次數(shù)統(tǒng)計(jì)年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

部

不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的重大、按照發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的重安全監(jiān)察質(zhì)量

8不發(fā)生年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

特大交通事故；大、特大交通事故的次數(shù)統(tǒng)計(jì)部

按照發(fā)生對(duì)公司造成較大影響的安全事件安全監(jiān)察質(zhì)量

9不發(fā)生對(duì)公司造成較大影響的安全事件不發(fā)生年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

的次數(shù)統(tǒng)計(jì)部

不發(fā)生突發(fā)事件和安全事故遲報(bào)、漏報(bào)、按照發(fā)生突發(fā)事件和安全事故遲報(bào)、漏報(bào)、

10不發(fā)生各部室年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

瞞報(bào)事件瞞報(bào)事件的次數(shù)統(tǒng)計(jì)

安全風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患排查治理、反違章等安全風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患排查治理、反違章等

安全監(jiān)察質(zhì)量

11專項(xiàng)活動(dòng)及重點(diǎn)工作開(kāi)展情況：符合省公完成專項(xiàng)活動(dòng)及重點(diǎn)工作是否按省公司要求進(jìn)年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

部

司要求行開(kāi)展

按省公司要求配合質(zhì)量檢測(cè)中心開(kāi)展設(shè)備是否按省公司要求配合質(zhì)量檢測(cè)中心開(kāi)展安全監(jiān)察質(zhì)量

12完成年依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

材料的質(zhì)量檢測(cè)工作；設(shè)備材料的質(zhì)量檢測(cè)工作部

(A)科技、信息化指標(biāo)