員工試用期績(jī)效考核管理制度

員工試用期績(jī)效考核管理制度1.背景在企業(yè)中，員工試用期是一個(gè)非常重要的階段。試用期的表現(xiàn)將會(huì)直接影響員工之后在公司的發(fā)展，因此要對(duì)員工的試用期進(jìn)行績(jī)效考核管理，確保真正優(yōu)秀的員工被留下來(lái)，而表現(xiàn)不佳的員工則能夠被及時(shí)淘汰。本文將建立一個(gè)員工試用期績(jī)效考核管理制度，以統(tǒng)一試用期績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，保證公平公正。2.試用期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的崗位制定不同的試用期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以確保試用期績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和公正性。針對(duì)同一崗位，不同的員工在試用期績(jī)效考核上應(yīng)該有著相同的標(biāo)準(zhǔn)。試用期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括：業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)能力等方面。并應(yīng)該根據(jù)試用期的特點(diǎn)，著重考核新員工的適應(yīng)性、學(xué)習(xí)速度、執(zhí)行力和自我認(rèn)知。3.績(jī)效考核時(shí)序試用期一般為3-6個(gè)月，考核應(yīng)在試用期結(jié)束前的最后一個(gè)月進(jìn)行?？己藭r(shí)應(yīng)以試用期中員工的工作表現(xiàn)作為主要依據(jù)，同時(shí)應(yīng)該考慮員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平、技能水平等因素。4.考核方式試用期績(jī)效考核的方式應(yīng)該多種多樣，這樣可以保證評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。主要的考核方式包括：4.1面談考核由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或HR人員與員工進(jìn)行面談，聽取員工對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)和對(duì)公司的認(rèn)知，并對(duì)員工的問(wèn)題和困惑進(jìn)行解答和指導(dǎo)。在面談結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分。4.2工作日志考核員工的工作日志可以記錄員工的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)進(jìn)度等方面，作為考核依據(jù)。日志內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰明了、真實(shí)可靠。4.3崗位實(shí)操考核根據(jù)崗位的不同，制定相應(yīng)的實(shí)操考核內(nèi)容，通過(guò)對(duì)員工在崗位實(shí)操中的表現(xiàn)進(jìn)行考核。4.4組織同事考核向員工的同事們發(fā)放考核表，讓他們針對(duì)員工在試用期中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)試用期績(jī)效考核評(píng)分應(yīng)該細(xì)分為不同的等級(jí)，便于后續(xù)的處理和決策。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際情況，并具有可操作性。5.1優(yōu)秀員工在試用期中表現(xiàn)突出，工作成績(jī)非常優(yōu)秀，達(dá)到了公司統(tǒng)計(jì)的優(yōu)秀績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)90分及以上。5.2良好員工在試用期中表現(xiàn)穩(wěn)定，工作成績(jī)達(dá)到公司的要求，但并沒(méi)有到達(dá)優(yōu)秀表現(xiàn)的水平80分≦績(jī)效＜90分。5.3一般員工在試用期中表現(xiàn)一般，還有一些進(jìn)步和提高的空間60分≦績(jī)效＜80分5.4較差員工在試用期中表現(xiàn)較為差劣，未能達(dá)到公司要求，并需要進(jìn)行整改，但仍有留用的可能。40分≦績(jī)效＜60分5.4不合格員工在試用期中表現(xiàn)極差，直接導(dǎo)致公司利益受損或?qū)拘蜗笤斐蓸O大不利影響，試用失敗，打住。6.對(duì)不同績(jī)效評(píng)分的處理措施員工的績(jī)效評(píng)分將直接影響其之后在公司內(nèi)的職位、待遇等方面的發(fā)展。因此，需要針對(duì)不同的績(jī)效評(píng)分做出合理的人才處理措施：6.1優(yōu)秀優(yōu)秀員工獲得優(yōu)先升職、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)會(huì)，公司應(yīng)優(yōu)先保留這類員工。6.2良好如果公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以提拔良好員工，亦可加薪、晉升、提供培訓(xùn)等。6.3一般可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)一般員工的能力，提高工作效率，但并不推薦長(zhǎng)期留用。6.4較差可以給較差員工機(jī)會(huì)進(jìn)行調(diào)整和提高。如果能夠積極回應(yīng)公司的意見(jiàn)并主動(dòng)改進(jìn)，則可以考慮延長(zhǎng)試用期。6.5不合格試用期結(jié)束后直接予以辭退或不予續(xù)約。7.績(jī)效考核結(jié)果激勵(lì)試用期績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)給與優(yōu)秀員工合適的激勵(lì)措施，提高員工的工作積極性和獲得感。激勵(lì)措施可以包括：薪資調(diào)整、額外補(bǔ)貼、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等，以及有價(jià)值的證書。8.結(jié)束語(yǔ)員工試用期績(jī)效考核管理制度是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)建立標(biāo)