旅苑后勤酒店財(cái)務(wù)管理制度

旅苑后勤酒店財(cái)務(wù)管理制度1.引言為了加強(qiáng)旅苑后勤酒店財(cái)務(wù)管理，保障經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)安全，特制定本制度。本制度適用于旅苑后勤酒店的財(cái)務(wù)管理。2.財(cái)務(wù)管理制度2.1預(yù)算管理2.1.1年度預(yù)算編制旅苑后勤酒店每年的年度預(yù)算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制。年度預(yù)算編制要根據(jù)旅苑后勤酒店的經(jīng)營情況、市場環(huán)境和旅游行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，科學(xué)合理地制定預(yù)算數(shù)。年度預(yù)算必須在年初向全體員工通報(bào)，財(cái)務(wù)部門必須組織專門的培訓(xùn)來保證員工的理解和執(zhí)行。2.1.2銷售計(jì)劃編制銷售計(jì)劃是指通過歷史數(shù)據(jù)和市場信息進(jìn)行預(yù)測，制定的未來一段時(shí)間的銷售目標(biāo)和預(yù)期銷售額。銷售計(jì)劃由市場部門負(fù)責(zé)制定，并由財(cái)務(wù)部門參與審核和監(jiān)督執(zhí)行。銷售計(jì)劃必須包含以下內(nèi)容：銷售目標(biāo)預(yù)期銷售額銷售分析銷售方式2.2收支管理2.2.1收入管理接待、餐飲、住宿、會議、旅游等收入統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)部門需及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄每一筆收入，并歸檔核對。財(cái)務(wù)部門需每周向相關(guān)部門報(bào)送收入報(bào)表，并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收入情況。2.2.2支出管理所有財(cái)務(wù)支出需按照財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)定方案和采購流程進(jìn)行。在簽訂合同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需審核并核對，及時(shí)記錄完整的合同記錄。經(jīng)費(fèi)支出根據(jù)預(yù)算和實(shí)際情況進(jìn)行對比分析，保證經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范。2.2.3稅費(fèi)管理旅苑后勤酒店必須按照法律法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確地繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。財(cái)務(wù)部門必須定期對稅務(wù)規(guī)定的資料進(jìn)行整理、歸檔，并進(jìn)行備案。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)披露稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提醒各部門注意納稅風(fēng)險(xiǎn)。2.3資產(chǎn)管理2.3.1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)必須按規(guī)定進(jìn)行臺帳管理，每年完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。新資產(chǎn)購置需按規(guī)定程序進(jìn)行，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行記錄和建檔。固定資產(chǎn)的增減、轉(zhuǎn)移、處置等都應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序進(jìn)行，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行記錄和報(bào)告。2.3.2存貨管理存貨應(yīng)當(dāng)按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行管理，確保存貨安全。定期盤點(diǎn)存貨，并與賬面數(shù)進(jìn)行核對，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。存貨過期或者毀損，必須及時(shí)進(jìn)行處置，并進(jìn)行記錄和歸檔。2.3.3應(yīng)收應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行確認(rèn)，收回時(shí)間過長的應(yīng)進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備和核銷，并及時(shí)收回賬款。應(yīng)付賬款應(yīng)當(dāng)按照合同或者約定期限進(jìn)行結(jié)算，并及時(shí)進(jìn)行核減、確認(rèn)和支付。3.結(jié)論旅苑后勤酒店財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施對于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)安全起到了積極的作用。財(cái)務(wù)部門需要按照制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，