班組生產(chǎn)管理制度

班組生產(chǎn)管理制度1.引言為保證公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)質(zhì)量，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，公司制定了本班組生產(chǎn)管理制度，由班組全體成員共同遵守和執(zhí)行，并不斷優(yōu)化完善。2.班組職責(zé)按照公司生產(chǎn)安排，合理分配工作任務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整，保證生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.工作規(guī)范3.1工作時(shí)間班組成員應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，并按照工作安排進(jìn)行任務(wù)分配。3.2工作紀(jì)律班組成員在工作期間要嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)質(zhì)量。禁止隨意調(diào)整、更改生產(chǎn)工藝及設(shè)備參數(shù)，避免影響生產(chǎn)效率。不得私自外借、借用公司設(shè)備和工具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管匯報(bào)處理。3.3安全生產(chǎn)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照公司制定的安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全的情況即時(shí)匯報(bào)，并排除安全隱患。禁止在生產(chǎn)場(chǎng)所存放易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)物品，保障生產(chǎn)安全。4.生產(chǎn)管理4.1生產(chǎn)計(jì)劃班組組長(zhǎng)應(yīng)每日根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控，保證任務(wù)按時(shí)完成。4.2生產(chǎn)文檔管理班組成員應(yīng)從工作開(kāi)始就要妥善管理好生產(chǎn)文檔，確保生產(chǎn)過(guò)程的記錄清晰、無(wú)誤，并按相關(guān)要求存檔備查。4.3生產(chǎn)檢查班組應(yīng)每日對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。5.處罰與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于嚴(yán)重違反本制度的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。對(duì)于表現(xiàn)突出的班組集體和個(gè)人，公司將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。6.總結(jié)制定班組生產(chǎn)管理制度是公司加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量的重要舉措。班組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守該制度，確保生產(chǎn)