2022-2023年高級會計師之高級會計實務題庫檢測試卷B卷附答案

2022-2023年高級會計師之高級會計實務題庫檢測試卷B卷附答案

大題（共10題）一、某股份有限公司是一家生產(chǎn)彩電和空調等家用電器的企業(yè)。公司l999年l2月31日的股東權益總額為20億元，負債總額為20億元，資產(chǎn)總額為40億元。2001年至2004年，公司每年1月1日新增長期銀行借款lo億元，年利率為5%，期限為l0年，每年年末支付當年利息。2001年至2004年，公司實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤和息前稅后利潤，以及每年年末的股東權益、長期借款和資產(chǎn)總額如下(單位：萬元)：項目2001年2002年2003年2004年銷售收入100000200000350000500000凈利潤200060001200016000息前稅后利潤12050194002875036100股東權益202000208000220000236000長期借款300000400000500000600000資產(chǎn)總額502000608000720000836000假定：(1)公司適用的所得稅稅率為33%;公司股東權益的資金成本為8%。(2)公司負債除長期銀行借款外，其他均忽略不計;公司長期借款利息(利率均為5%)自2001年起計入當期損益。【答案】公司實現(xiàn)的會計利潤和凈資產(chǎn)收益率均穩(wěn)步增長，公司盈利能力逐年增強。說明公司初步實現(xiàn)了會計利潤最大化的財務戰(zhàn)略目標。公司歷年的經(jīng)濟利潤均為負數(shù)，雖然經(jīng)濟利潤的虧損額逐年降低，但金額仍然較大。說明公司價值不增反降，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化目標。二、2015年1月2日，甲公司將持有的乙公司發(fā)行的10年期公司債券出售給丙公司，經(jīng)協(xié)商出售價格為305萬元，2014年12月31日該債券公允價值為310萬元。該債券于2014年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時已將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，面值為300萬元，年利率6%（等于實際利率），每年年末支付利息。甲公司將債券出售給丙公司的同時簽訂了一項看跌期權合約，期權行權日為2015年12月31日，行權價為150萬元，期權的公允價值（時間價值）為18萬元，假定行權日該債券的公允價值為300萬元。乙公司為一家信譽及效益良好的企業(yè)，在同行業(yè)中具有較強的發(fā)展?jié)摿?。要求?.判斷甲公司是否應終止確認該項金融資產(chǎn)，并說明理由。2.不考慮該看跌期權合約和其他稅費，計算終止確認損益?！敬鸢浮?.鑒于甲公司已將金融資產(chǎn)所有權上幾乎所有的風險和報酬轉移給丙公司，甲公司應該終止確認該項金融資產(chǎn)。理由：甲公司將債券出售給丙公司時雖然簽訂了一項看跌期權合約，但是由于乙公司是信譽及效益良好的企業(yè)并具有較強的發(fā)展?jié)摿?，持有該債券并無風險，丙公司極小可能將該金融資產(chǎn)以遠低于行權日公允價值的金額返售給甲公司，該看跌期權是一項重大價外期權，所以判斷甲公司已將金融資產(chǎn)所有權上幾乎所有的風險和報酬轉移給丙公司，應當終止確認該項金融資產(chǎn)。2.終止確認損益=305-310+10（其他綜合收益轉入投資收益）=5（萬元）。三、甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調整績效評價體系。有關資料如下：（1）提高預算編制質量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預算編制指導方案。①2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉型和多元化經(jīng)營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術服務業(yè)務的企業(yè)，井購前A公司的業(yè)務與甲公司的電子設備制造業(yè)務彼此沒有關聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期內各項經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預算方案②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性，指導方案要求B公司采用彈性預算公式法編制年度預算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預算的相關資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30—35萬件（2）加強預算過程管控。為強化預算責任、加強預算控制，甲公司決定從2019年開始對預算內、預算外和超預算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。（3）調整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認為，平衡計分卡應圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構建，且應以非財務指標為核心，因為非財務指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務成功。②人力資源部經(jīng)理認為，平衡計分卡關注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡、結果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權重時也應對各指標進行綜合權衡，對特別重要的指標可適當提高權重，但對任何一個指標均不可設立“一票否決”制度。③財務部經(jīng)理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關系，這種因果關系可依次推進，最終的結果應能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項，按照并購雙方行業(yè)相關性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1）中的第①項，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預算編制方法；判斷采用該方法是否恰當，并說明理由。（3）根據(jù)資料（1）中的第②項，如果預計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為32萬件，計算確定X產(chǎn)品2019年度生產(chǎn)成本的預算目標；如果預計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為29萬件，采用彈性預算法編制預算時應如何進行處理。（4）根據(jù)資料（2），指出甲公司的做法是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮浚?）并購類型，混合并購理由：A公司與甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營彼此沒有關聯(lián)度?；颍篈公司與甲公司既非競爭對手，又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商。（2）預算編制方法：零基預算法。恰當。理由：A公司以前年度經(jīng)濟活動存在較多的不合理性。（3）2019年度生產(chǎn)成本預算目標=0.65＋0.25×32＝8.65（億元）[3.1]處理措施：修正、更新彈性定額。（4）不恰當。理由：預算內審批事項，應簡化流程，提高效率；預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險；超預算審批事項，應執(zhí)行額外的審批流程?；颍簩τ陬A算內非常規(guī)或金額重大事項，應經(jīng)過較高的授權批準層審批。四、GP企業(yè)集團是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級企業(yè)23個，現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團對下屬各企業(yè)管理實行經(jīng)營者負責制，對其進行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)績考核辦法(以下簡稱“考核辦法”)。考核辦法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進行，指標考核基數(shù)為單位上年度實際完成數(shù)，其中未完成上年指標數(shù)的單位，本年指標不作調整，仍沿用上年指標數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和下達下一年度考核指標額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報的財務報表數(shù)據(jù)與指標額度對比，計算出實際完成率，責任控制目標作為修正指標。經(jīng)營者收入由基本收入和效績收入構成?；臼杖?，等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權等長效的激勵機制還未實行。要求：【答案】主體為集團母公司，客體為二級經(jīng)營單位五、甲公司為一家以飲品生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的上市公司。2011年，甲公司根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引，結合自身經(jīng)營管理實際，制訂了《企業(yè)內部控制手冊》（以下簡稱《手冊》），自2012年1月1日起實施。為了檢驗實施效果，甲公司于2012年7月成立內部控制評價工作組，對內部控制設計與運行情況進行檢查評價。內部控制評價工作組接受審計委員會的直接領導，組長由董事會指定，組員由公司各職能部門業(yè)務骨干組成。2012年9月，甲公司審計委員會召集公司內部相關部門對檢查情況進行討論，要點如下：(1)關于內部環(huán)境，內部控制評價工作組在對內部環(huán)境要素進行測試時，發(fā)現(xiàn)缺乏足夠的證據(jù)說明企業(yè)文化建設和實施取得較好實效，人事部門負責人表示，公司領導對企業(yè)文化建設的重視是無形的，難以量化，且人事部門已制定并計劃宣傳貫徹《員工行為守則》，可以說明企業(yè)文化建設和實施有效。(2)關于風險評估，甲公司于2012年1月支付2000萬元，成為倫敦奧運會的贊助商；于2012年7月支付500萬元，捐助西北某受災地區(qū)。內部控制評價工作組在對公司風險評估機制進行評價時，發(fā)現(xiàn)上述事項均未履行相應的風險評估程序，建議予以整改。風險管理部門負責人表示，贊助倫敦奧運會對提升企業(yè)形象有利而無害，不存在風險；財務部門負責人認為，對外捐助屬于履行社會責任，不需要評估風險。(3)關于控制活動，內部控制評價工作組對公司業(yè)務層面的控制活動進行了全面測試，發(fā)現(xiàn)《手冊》中有關資金投放、資金籌集、物資采購、資產(chǎn)管理和商品銷售等環(huán)節(jié)的內部控制設計可能存在缺陷，有關資料如下：①資金投放環(huán)節(jié)。為提高資金使用效率，《手冊》規(guī)定，報經(jīng)總會計師批準，投資部門可以從事一定額度的投資，但大額期權期貨交易，必須報經(jīng)總經(jīng)理批準。②資金籌集環(huán)節(jié)。為降低資金鏈斷裂的風險，《手冊》規(guī)定，總會計師在無法正常履行職權的情況下，應當授予其副職在緊急狀況下進行直接籌資的一切權限。③物資采購環(huán)節(jié)?！妒謨浴芬?guī)定，當庫存水平較低時，授權采購部門直接購買。④資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。為應對突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失風險，《手冊》規(guī)定，公司采取投保方式對財產(chǎn)進行保全，財產(chǎn)保險業(yè)務全權委托外部專業(yè)機構開展，公司不再另行制定有關投保業(yè)務的控制規(guī)定?！敬鸢浮扛鶕?jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料(3)中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由資料(3)關于控制活動①資金投放環(huán)節(jié)的內部控制設計無效。理由：大額期權期貨交易應當實行集體決策或聯(lián)簽制度。②資金籌集環(huán)節(jié)的內部控制設計無效。理由：特別授權應當按照規(guī)定的權限和程序進行。③物資采購環(huán)節(jié)的內部控制設計無效。理由：公司應當建立采購申請制度，明確相關部門和人員的職責權限及相應的請購審批程序。④資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的內部控制設計無效。理由：公司應當對財產(chǎn)保險業(yè)務外包實施相應的控制。⑤商品銷售環(huán)節(jié)的內部控制設計有效。理由：雖然特定商品的銷售和收款未完全分離，但公司采取了必要的補償性控制措施，符合適應性原則和成本效益原則的要求?！军c評】本題考核內部控制應用，包括內部控制五要素和業(yè)務層面的控制，屬于反考，但題型有一定的新穎性，用了“是否贊同”代替“是否妥當”，同時要求判斷內部控制設計是否有效，等同于判斷內部控制設計是否妥當。本題答案有些地方比較模糊，難度較大。六、淮?；S系國有工業(yè)企業(yè)，經(jīng)批準從2004年1月1日開始執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。為了保證新制度的貫徹實施，該廠根據(jù)《企業(yè)會計制度》制定了《淮?；S會計核算辦法》，并組織業(yè)務培訓。在培訓班上，總會計師就執(zhí)行新制度、辦法的內容等作了系統(tǒng)講解。部分會計人員感到對會計政策變更的條件、會計估計變更的原因以及相應的會計處理方法不理解，向總會計師請教?？倳嫀煾鶕?jù)《企業(yè)會計制度》的有關規(guī)定，作了解答；同時結合本企業(yè)實際，系統(tǒng)地歸納了執(zhí)行新制度、辦法的主要變化情況。1．2004年執(zhí)行的新制度、辦法與該廠原做法相比，主要有以下幾個方面的變化：(1)計提壞賬準備的范圍由應收賬款擴大至應收賬款和其他應收款。(2)要求對存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的賬面價值定期進行檢查；如發(fā)生減值，應計提減值準備。(3)將存貨的日常核算由實際成本法改為計劃成本法，期末編制會計報表時再將計劃成本調整為實際成本。(4)待處理財產(chǎn)損溢的余額在資產(chǎn)負債表以資產(chǎn)列示，改為：在期末編制會計報表前查明原因，報廠長辦公會議批準后處理完畢；未獲批準的，應在對外提供財務會計報告時先行處理；其后批準處理的金額與已處理的金額不一致的，調整會計報表相關項目的年初數(shù)。(5)將收入的確認標準由按照發(fā)出商品、同時收訖價款或者取得索取價款的憑據(jù)確認收入，改為在同時滿足以下四個條件時才能確認收入：①企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方；②企業(yè)既沒有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，也沒有對已售出的商品實施控制；③與交易相關的經(jīng)濟利益能夠流人企業(yè)；④相關的收入和成本能夠可靠地計量。(6)將所得稅的會計處理方法由應付稅款法改為債務法。2．2005年1月，該廠對一年來執(zhí)行新制度、辦法的情況進行了總結，結合企業(yè)實際情況，決定從2005年1月1日起對壞賬準備和固定資產(chǎn)的會計處理方法作以下調整：-(1)壞賬準備的計提比例由全部應收款項余額的3‰～5‰改為：1年以內賬齡的，計提比例為5％；l～2年賬齡的，計提比例為10％；2～3年賬齡的，計提比例為50％；3年以上賬齡的，計提比例為100％。(2)將某條生產(chǎn)線的折舊方法由直線法改為年數(shù)總和法。要求：假定你作為淮?；S總會計師，如何解釋：①會計政策變更的條件及其具體會計處理【答案】(1)會計政策變更的條件為：①法律或國家統(tǒng)一的會計制度等行政法規(guī)、規(guī)章要求變更。②會計政策變更能夠提供有關企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等更可靠、更相關的會計信息。會計政策變更的具體會計處理方法有兩種，即追溯調整法和未來適用法。(2)會計估計變更的原因有：①賴以進行估計的基礎發(fā)生變化。②取得了新信息，積累了新經(jīng)驗。會計估計變更的會計處理方法是未來適用法。七、順風電力公司經(jīng)批準干2010年1月1日溢價發(fā)行了50萬份可轉換債券，面值總額50000萬元，取得總收入52400萬元。該債券期限為5年，票面年利率為5%，利息按年支付；每份債券均可在債券發(fā)行1年后的任何時間按照面值轉換為100股普通股。自2011年起，每年1月1日付息。其他相關資料如下：(1)2010年1月1日，順風電網(wǎng)公司收到發(fā)行價款52400萬元，所籌資金用于補充流動資金，債券利息不符合資本化條件，直接計入當期損益，所得稅稅率25%。2010年順風電網(wǎng)公司歸屬于普通股股東的凈利潤為30000萬元，2010年發(fā)行在外普通股加權平均數(shù)為40000萬股。(2)2011年1月1日，該可轉換公司債券的50%轉為順風電網(wǎng)公司的普通股，相關手續(xù)已于當日辦妥；未轉為順風電網(wǎng)公司普通股的可轉換公司債券持有至到期，其本金及最后一期利息一次結清。假定：①順風電網(wǎng)公司采用實際利率法確認利息費用，假定順風電網(wǎng)公司發(fā)行可轉換公司債券時二級市場上與之類似的沒有附帶轉換權的債券市場利率為4%；②每年年末計提債券利息和確認利息費用；③不考慮其他相關因素；④利率為4%、期數(shù)為5期的普通年金現(xiàn)值系數(shù)為4.4518，利率為4%、期數(shù)為5期的復利現(xiàn)值系數(shù)為0.8219；⑤按實際利率計算的可轉換公司債券的現(xiàn)值即為其包含的負債成分的公允價值。要求：計算可轉換公司債券中負債成分的公允價值和權益成分的公允價值?！敬鸢浮靠赊D換公司債券中負債成分的公允價值=50000*0.8219＋50000*5%*4.4518=52224.50(萬元)權益成分的公允價值=52400－52224.5=175.50(萬元)八、甲公司為一家從事電子原件生產(chǎn)的非國有控股上市公司。為了促進公司持續(xù)健康發(fā)展，充分調動公司中高層管理人員的積極＆性，甲公司擬實行股權激勵計劃。(1)2011年8月，甲公司就實行股權激勵計劃做出如下安排：①2011年9月至10月，總經(jīng)理牽頭組織人事部門及財務部門擬定股權激勵計劃草案。②2011年11月1日，召開董事會會議審計該股權激勵計劃草案。如獲通過，將于11月8日公告董事會會議、股權激勵計劃草案摘要和獨立董事意見。③2011年11月，聘請注冊會計師就股權激勵計劃是否履行了法定程序、是否符臺國家關規(guī)定等發(fā)表專業(yè)意見，并出具意見書。④2011年11月29日，召開股東大會審議該股權激勵計劃，如獲通過，即著手準備實施。(2)2011年11月29日，甲公司股東大會批準了該股權激勵計劃。甲公司隨機開始實施如下計劃：①激勵對象：5名中方非獨立董事、45名中方高層管理人員、1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計66人。②激勵方式分為兩種：一是向中萬非獨立董事和中方高層管理人員每人授予10000份股票期權，涉及的股票數(shù)量占公司當前股分的0.5%。這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務3年后，可接每股5元的價格購買10000股公司股票，該股票期權應在2015年12月31日之前行使.二是向外籍董事和外藉高層管理人員每人授予10000分現(xiàn)金股票增值權。這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務3年后，可按行權時股價高于授予日市價的差額獲得公司支付的現(xiàn)金，該增值權應在2015年12月31日之前行使。(3)2012年，沒有激勵對象離開甲公司；2012正12月31日，甲公司預計2013年至2014年有5位中方高層管理人員和1名外籍高層管理人員離開。2012年1月1日，甲公司股票的市價為每股12元，股票期權的公允價值為每份7元，股票增值權的公允價值為每份6元；2012正12月31日，甲公司股票的市價為每股15元，股票期權的公允價值為每份9元，股票增值權的公允價值為每份8元?！敬鸢浮坑媱潰俅嬖诓划斨?。不當之處：甲公司股權激勵計劃草案由總經(jīng)理和人事部門及財務部}擬定。理由：上市公司董事會下設的薪酬與考核委員會負責擬定股權激勵計劃草案。計劃②存在不當之處。不當之處：甲公司在股權激勵計劃草案經(jīng)董事會審計通過后一周才公告董事會決議、股權激勵計劃草案摘要和獨立董事意見。或：公告董事會決議、股權激勵計劃草案摘要和獨立董事意見的時間不符臺要求。計劃③存在不當之處。不當之處：甲公司應當聘請律師對股權激勵幾乎是出具法律意見書。計劃④無不當之處。九、（1）甲公司發(fā)行的優(yōu)先股要求每年按6%的股息率支付優(yōu)先股股息，且甲公司承擔了支付未來每年6%股息的合同義務，因此甲公司就該強制付息的合同義務確認金融負債。?（2）乙公司發(fā)行的一項永續(xù)債，無固定還款期限且不可贖回、每年按8%的利率強制付息；該項工具的期限永續(xù)且不可贖回，但乙公司承擔了以利息形式永續(xù)支付現(xiàn)金的合同義務，所以乙公司將該強制付息的合同義務確認金融負債。?（3）2019年1月1日，丙公司向丁公司發(fā)行以自身普通股為標的的看漲期權。根據(jù)期權合同，如果丁公司行權，丁公司有權以每股10元的價格從丙公司購入普通股100萬股；該期權以現(xiàn)金換普通股的方式結算。丙公司將該看漲期權確認為金融負債。?（4）2月3日，甲公司向A公司轉讓其所持有的丙公司5%的股份，轉讓價款1200萬元；同時雙方簽訂了一項看漲期權合同，合同中約定如果6個月后丙公司股價上漲未達到4.5%，A公司有權要求甲公司回購上述股份，回購價款為1350萬元，且需以甲公司的自身股份作為支付對價，股份數(shù)量按回購時甲公司的股票市價來計算。甲公司將該期權合同作為權益工具核算。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1）至（3），逐項判斷上述事項中對相關金融工具的分類是否正確，如不正確，分別說明理由并指出正確的分