【中小民營企業(yè)人力資源管理問題研究開題報告（含提綱）2000字】

一、選題目的與意義中小民營企業(yè)的形成和發(fā)展，極大地促進了國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，不僅擴大了就業(yè)，而且出盡了社會的穩(wěn)定與發(fā)展。中小民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的地位?，F(xiàn)在民營企業(yè)有了很大的進步和發(fā)展。近年來，民營企業(yè)仍然采用粗放經(jīng)營的形式，資金短缺、基礎(chǔ)薄弱等因素已成為企業(yè)進一步發(fā)展的主要障礙。在當前的競爭環(huán)境下，民營企業(yè)的發(fā)展實力參差不齊，每天都在上演著閃進閃出的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致民營企業(yè)核心競爭力不強的一個重要因素。此外，公司的行業(yè)發(fā)展形勢、政策導(dǎo)向等因素也將對公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響?？傮w來看，民營企業(yè)存在的問題主要有基礎(chǔ)力量薄弱、發(fā)展時間短、缺乏管理經(jīng)驗，對人力資源管理的重要性和必要性認識不足、管理觀念落后、管理能力薄弱等，這是導(dǎo)致民營企業(yè)無法實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展的主要因素。通過對廣西盛隆冶金有限公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析，研究其在人力資源管理方面所存在的不足之處，深入研究我國中小民營企業(yè)人力資源管理問題產(chǎn)生的根源，并提出解決問題的方法實現(xiàn)在人力資源管理中有條件、有發(fā)展依據(jù)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展，使盛隆冶金有限公司能夠進一步發(fā)展，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級第一步。主要研究內(nèi)容當前，我國經(jīng)濟保持良好發(fā)展勢頭，市場經(jīng)濟也處于快速發(fā)展狀態(tài)。中小民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。目前，大多數(shù)中小民營企業(yè)都遇到了人力資源瓶頸，這在很大程度上阻礙了中小民營企業(yè)的正常健康發(fā)展?？傮w來看，民營企業(yè)存在的問題主要有基礎(chǔ)力量薄弱、發(fā)展時間短、缺乏管理經(jīng)驗，對人力資源管理的重要性和必要性認識不足、管理觀念落后、管理能力薄弱等，這是導(dǎo)致民營企業(yè)無法實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展的主要因素。因此，本文以中小型民營企業(yè)為例，通過對廣西盛隆冶金有限公司人力資源管理現(xiàn)狀的研究，找出存在的問題，系統(tǒng)深入地分析了問題產(chǎn)生的根源，提出了解決問題的對策。實現(xiàn)廣西盛隆冶金有限公司人力資源的科學(xué)管理與開發(fā)，建立以能力為中心的人力資源開發(fā)與管理新體系，在開發(fā)與管理過程中實現(xiàn)人力資源開發(fā)，確保有選擇的條件、開發(fā)的依據(jù)和規(guī)模進行評估，使廣西盛隆冶金有限公司不斷進步，獲得可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。一、引言（一）研究背景（二）人力資源管理在中小民營企業(yè)發(fā)展中的意義1.有助于規(guī)范企業(yè)人力資源管理2.有助于促進勞資雙方自身發(fā)展3.有利于提高民營企業(yè)的競爭力二、中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀——以盛隆冶金有限公司為例（一）公司簡介（二）公司人力資源管理現(xiàn)狀三、中小民營企業(yè)人力資源管理存在的問題（一）工人工資被克扣和拖欠（二）缺乏合理的人力資源規(guī)劃（三）培訓(xùn)針對性差（四）缺乏合理的薪酬激勵制度（五）績效考核缺少目標指導(dǎo)四、中小民營企業(yè)人力資源管理問題解決對策（一）加強勞資雙方素質(zhì)的培訓(xùn)與提高（二）制定合理的人力資源規(guī)劃（三）完善人力資源培訓(xùn)體系（四）完善薪酬激勵機制（五）改進績效考核體系，激發(fā)員工積極性五、結(jié)論參考文獻致謝三、基本要求文獻研究法：通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法：結(jié)合民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，力資源管理存在的問題，以及績效考核缺少目標指導(dǎo)的問題；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。四、進度安排1.撰寫開題報告2021年12月16日—2021年12月18日，學(xué)生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報告》。2.論文初稿寫作2021年12月19日—2022年1月10日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年1月12日——2022年2月20日，按照指導(dǎo)老師意見對第一稿進行修改，重點修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。并且進行中期檢查。4.修改第二稿2022年2月21日——2022年3月25日，對論文進行第二次修改，重點修改論點、論據(jù)、論證過程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。5.修改第三稿，完成定稿2022年3月26日—2022年04月16日，對論文進行第三次修改，作最后的全面仔細修改（包括標點符號），重點修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2022年4月17日—2022年5月6日論文答辯五、主要參考文獻[1]孔建美.民營中小企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者,2016(28).[2]葉楠.我國中小民營企業(yè)人才招聘問題及對策研究[J].中外企業(yè)家,2016(25):155-155.[3]魏璐.我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[D].2016.[4]蘇延.中國民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)新[J].中國經(jīng)貿(mào),2016(15):82-82.[5]劉陽.民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2019(7).[6]彭伶.淺談我國民營企業(yè)人力資源管理研究[C]//第三屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇.0.[7]羅穎.當前民營企業(yè)人力資源管理的對策初探[J].智富時代,2016(5X).[8]邢同茂.民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策探討[J].環(huán)球市場,2016(32):