項(xiàng)目管理(代建)方案-綜合體20180713

個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途項(xiàng)目代建管理方案編制單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司編 制 人：審 批 人：二〇一八年五月二日目錄1.項(xiàng)目概述................................................................................................................................51.1項(xiàng)目概況...............................................................................................................................51.2項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo).......................................................................................................................51.3服務(wù)內(nèi)容...............................................................................................................................51.4建設(shè)過程各階段地管理策劃...............................................................................................61.5代建方案地動(dòng)態(tài)管理...........................................................................................................92.項(xiàng)目組織架構(gòu)......................................................................................................................102.1組織架構(gòu)及人員配備..........................................................................................................102.2項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)...........................................................................................122.3項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)...................................................................................................133.項(xiàng)目管理工作程序和工作制度.............................................................................................203.1本項(xiàng)目工作程序.................................................................................................................203.2代建單位地工作制度.........................................................................................................403.3單位用表.............................................................................................................................474.項(xiàng)目計(jì)劃管理......................................................................................................................754.1總進(jìn)度安排.........................................................................................................................754.2進(jìn)度管理工作地目標(biāo)及內(nèi)容.............................................................................................754.3項(xiàng)目進(jìn)度管理工作地分析與設(shè)想......................................................................................764.4項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃.............................................................................................................764.5進(jìn)度計(jì)劃管理工作地方法和措施......................................................................................794.6疑難節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排及控制措施..........................................................................................891/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途5.項(xiàng)目需求及設(shè)計(jì)管理...........................................................................................................965.1設(shè)計(jì)管理目標(biāo).....................................................................................................................965.2設(shè)計(jì)控制管理工作內(nèi)容.....................................................................................................965.3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理措施.....................................................................................................965.4設(shè)計(jì)投資控制管理措施...................................................................................................1035.5設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理措施...................................................................................................1035.6設(shè)計(jì)優(yōu)化措施...................................................................................................................1046.項(xiàng)目投資管理....................................................................................................................1096.1投資目標(biāo)...........................................................................................................................1096.2投資控制地依據(jù)...............................................................................................................1096.3投資控制原則...................................................................................................................1096.4投資控制地措施...............................................................................................................1107.項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批管理.............................................................................................................1127.1工程前期代建工作目標(biāo)...................................................................................................1127.2工程前期代建工作內(nèi)容...................................................................................................1127.3工程前期代建工作措施...................................................................................................1127.4前期工作計(jì)劃...................................................................................................................1138.招標(biāo)采購與合同管理.........................................................................................................1158.1項(xiàng)目招標(biāo)與采購管理方案...............................................................................................1158.2合同管理方案...................................................................................................................1229.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理....................................................................................................................1289.1項(xiàng)目質(zhì)量管理方案和控制措施........................................................................................1289.2項(xiàng)目安全管理措施...........................................................................................................1329.3施工管理措施...................................................................................................................13510.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理...................................................................................................................15210.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)界定和分類.....................................................................................................15210.2風(fēng)險(xiǎn)地識(shí)別.....................................................................................................................15210.3建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)，確保效益154版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途11.項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理.......................................................................................................15611.1竣工驗(yàn)收管理.................................................................................................................15611.2工程竣工驗(yàn)收及移交管理..............................................................................................15711.3項(xiàng)目移交管理.................................................................................................................16612.項(xiàng)目信息（檔案）管理....................................................................................................16912.1集中統(tǒng)一管理.................................................................................................................16912.2建設(shè)工程文件地歸檔和要求..........................................................................................16912.3建設(shè)工程文件立卷地原則與方法..................................................................................17012.4歸檔時(shí)間和套數(shù).............................................................................................................17212.5工程資料審核程序.........................................................................................................17212.6照片檔案管理.................................................................................................................17212.7電子文檔地管理.............................................................................................................17312.8項(xiàng)目資料向公司檔案室地移交......................................................................................17412.9檔案地保管.....................................................................................................................17412.10檔案資料借閱...............................................................................................................17412.11檔案鑒定與銷毀...........................................................................................................17413.附件：《項(xiàng)目總體進(jìn)度控制計(jì)劃橫道圖》..................................175版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目概況工程名稱：xxx項(xiàng)目（本項(xiàng)目）建設(shè)單位：xxxx有限公司（甲方）代建單位：xxx有限公司（乙方）設(shè)計(jì)單位：工程地點(diǎn)：廣州市xxxx建設(shè)規(guī)模：約150427平方米（含45000平方米地下室），其中兩棟住宅、臨街商業(yè)及三層地下室，約97713平方米，二期為商業(yè)塔樓（約52714平方米，高度不低于150米）.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途代建服務(wù)期：40個(gè)月，合同簽訂后，項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)且經(jīng)甲方書面確認(rèn)之日起開始計(jì)算.項(xiàng)目總投資及開發(fā)計(jì)劃：1.2項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)投資控制目標(biāo):不超過雙方確認(rèn)地項(xiàng)目預(yù)算;工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)現(xiàn)行地施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地合格標(biāo)準(zhǔn);安全文明施工管理目標(biāo)：確保工程零死亡，爭(zhēng)創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工達(dá)到廣州市安全生產(chǎn)、文明施工樣板”工地標(biāo)準(zhǔn);版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途項(xiàng)目計(jì)劃控制目標(biāo)：商品房住宅及公寓部分在2019年1月份具備預(yù)售條件，2020年7月30日竣工驗(yàn)收備案.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途1.3 服務(wù)內(nèi)容（1）項(xiàng)目前期管理工作：了解甲方對(duì)項(xiàng)目地整體定位、運(yùn)營思路，制定項(xiàng)目管理（代建）方案，制定項(xiàng)目框架開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，制定項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作流程和審核表，設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)和各類一級(jí)控制計(jì)劃，并報(bào)甲方審批，以此指導(dǎo)整個(gè)開發(fā)建設(shè)工作順利開展，采取各項(xiàng)措施確保整個(gè)開發(fā)建設(shè)工作順利開展.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（2）全過程設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)整理甲方需求向設(shè)計(jì)單位提供資料，根據(jù)總控制計(jì)劃制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目類型和實(shí)際情況選擇并以甲方地名義配合和監(jiān)督各設(shè)計(jì)單位（包括但不限于建筑設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，園林設(shè)計(jì)，幕墻設(shè)計(jì)及智能化設(shè)計(jì)等等）完成設(shè)計(jì)工作，把控及審核設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果質(zhì)量 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（3）合同及成本管理：根據(jù)總控計(jì)劃，在估算，概算，預(yù)算不同階段，由淺到深制定相應(yīng)地投資控制計(jì)劃，包括總投資計(jì)劃，年度投資計(jì)劃，月度投資計(jì)劃，給甲方作為開發(fā)資金籌措依據(jù) .并在實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（編制各階段地目標(biāo)成本，并執(zhí)行管理）.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（4）全過程工程管理：根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，要求施工承包商做三級(jí)施工計(jì)劃 .對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)階段地質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、報(bào)建等進(jìn)行全面管理，配合甲方，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)地各類突發(fā)事件進(jìn)行妥善處理 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（5）招標(biāo)與采購管理：根據(jù)總控計(jì)劃，制定整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段地招標(biāo)采購計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后組織并監(jiān)督實(shí)施 .根據(jù)甲方確定地項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和期限，草擬招標(biāo)文件，確定合同條款，協(xié)助甲方進(jìn)行采購談判并最終完成采購 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（6）竣工驗(yàn)收和交付管理：組織各類中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，組織完成綜合竣工驗(yàn)4/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途收備案工作.（7）行政管理：根據(jù)乙方地管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助甲方建立委托管理項(xiàng)目地行政相關(guān)管理制度，進(jìn)行行政后勤、公文管理、信息管理、檔案管理等工作 ..版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途1.4 建設(shè)過程各階段地管理策劃1.4.1 前期工作管理本項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目多、牽涉面廣，牽涉單位也多，有些工作是環(huán)環(huán)相扣，如某一環(huán)節(jié)處理不妥當(dāng)，則會(huì)影響其他項(xiàng)目、其他部門地工作，也就影響項(xiàng)目工程地進(jìn)展，所以對(duì)于前期工作應(yīng)該仔細(xì)分析，排出計(jì)劃，逐個(gè)逐項(xiàng)組織落實(shí)，推進(jìn)前期工作順利開展.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途1）在立項(xiàng)及選址意見書、規(guī)劃條件、修詳規(guī)已批復(fù)辦理地前提下，協(xié)助甲方申辦《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》、申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及申辦相關(guān)規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù)；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2）協(xié)助甲方辦理地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估及申辦項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查手續(xù)；3）協(xié)助甲方進(jìn)行消防報(bào)審，施工圖審查備案；4）協(xié)助甲方向人防辦申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)審查，確定人防設(shè)計(jì)要求 ;5）協(xié)助甲方進(jìn)行防雷設(shè)計(jì)報(bào)審；6）協(xié)助甲方進(jìn)行臨水、臨電申報(bào)；7）協(xié)助甲方向規(guī)劃局、消防局、人防辦、環(huán)保局、計(jì)委、建委、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站、防雷所、市政、水務(wù)局、供電局、通訊等相關(guān)部門申辦地其他報(bào)建、報(bào)批事項(xiàng)及協(xié)助辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)地繳納手續(xù)； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途8）負(fù)責(zé)及時(shí)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系， 為本項(xiàng)目建立良好、長期地溝通平臺(tái).5/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途9）及時(shí)準(zhǔn)確地接收建設(shè)行政主管部門發(fā)布地信息（會(huì)議通知、培訓(xùn)通知、接待通知等）及時(shí)匯報(bào)給各參建單位，根據(jù)信息內(nèi)容，安排人員跟進(jìn)相關(guān)工作 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途1.4.2 設(shè)計(jì)階段及招投標(biāo)管理設(shè)計(jì)管理：1）按照甲方認(rèn)可地方式選擇各階段設(shè)計(jì)（包括但不限于規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修裝飾設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、泛光照明設(shè)計(jì)等）地設(shè)計(jì)單位 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（2）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，并確定各類設(shè)計(jì)地范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求.3）協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，督促各設(shè)計(jì)單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)充分利用各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)， 以利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地最佳整體效益 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4）因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更地，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更單，經(jīng)監(jiān)理單位和乙方書面確認(rèn)后， 報(bào)甲方審批.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5）對(duì)于各設(shè)計(jì)單位提交地設(shè)計(jì)成果，甲乙雙方共同參與評(píng)審.乙方在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量并滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)地前提下，充分聽取并尊重甲方意見 .以下設(shè)計(jì)相關(guān)工作成果在與甲方充分溝通并聽取意見后，由甲乙雙方共同評(píng)審，甲方確認(rèn)：版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；主要外立面設(shè)計(jì)方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、玻璃幕墻、外立面門窗、外立面欄桿等；景觀設(shè)計(jì)方案和主要材料地選定；6/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途室內(nèi)硬裝設(shè)計(jì)和軟裝飾設(shè)計(jì)方案（含樣板房、精裝修產(chǎn)品、公共空間）；其他甲方認(rèn)為對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響地設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)我單位將從設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案設(shè)計(jì)開始介入到設(shè)計(jì)管理工作中，代建項(xiàng)目部將設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作 .重點(diǎn)是落實(shí)設(shè)計(jì)要點(diǎn)地貫徹，施工圖紙地設(shè)計(jì)和報(bào)建，設(shè)計(jì)概算、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)地控制和掌握，促進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度，為早日施工創(chuàng)造條件.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途各項(xiàng)招標(biāo)策劃1）項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標(biāo)地內(nèi)容，按照雙方確定地招標(biāo)方案實(shí)施.招投標(biāo)工作由乙方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，乙方應(yīng)在招標(biāo)工作開始前準(zhǔn)備招投標(biāo)整個(gè)地工作流程、評(píng)標(biāo)辦法、招標(biāo)文件以及商務(wù)合同等材料 .甲方可委派人員參加招投標(biāo)小組，參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判，招投標(biāo)小組提出中標(biāo)意見后，書面報(bào)甲方確認(rèn)后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（2） 根據(jù)工程所在地條件、項(xiàng)目定位，確定各類工程材料供應(yīng)方式 .供應(yīng)方式劃分為三類：甲方直接采購；甲方指定品牌或同時(shí)確定價(jià)格、供應(yīng)商，施工承包商采購；項(xiàng)目工程總承包或分項(xiàng)工程承包方采購 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3）直接影響產(chǎn)品質(zhì)量地材料和設(shè)備，包括但不限于鋼筋、混凝土、外立面材料（石材、面磚、涂料、門窗、構(gòu)架、幕墻材料等）、主要設(shè)備（電梯、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、生活給水系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、排污、消防等）、裝修主材等，在相應(yīng)地設(shè)計(jì)方案確定后，由乙方根據(jù)本項(xiàng)目地實(shí)際情況，擬訂具體采購標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與甲方溝通確定后執(zhí)行 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（4） 通過招投標(biāo)或其他方式選擇專業(yè)工作單位時(shí)，專業(yè)工作單位地資質(zhì)條7/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途件及具體要求由乙方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定 .為確保本項(xiàng)目房產(chǎn)品質(zhì)量并節(jié)省成本、提高效率，乙方應(yīng)充分利用其合格供應(yīng)商地資源，推薦合適地單位參與投標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng) .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途1.4.3 施工及竣工驗(yàn)收移交階段在項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收移交階段， 實(shí)施以下專項(xiàng)管理辦法或管理制度， 相關(guān)專項(xiàng)管理辦法或管理制度按照代建方案總體要求進(jìn)行細(xì)化，以作為代建方案地補(bǔ)充文件，在項(xiàng)目管理過程中貫徹實(shí)施 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工程計(jì)劃控制管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法工程質(zhì)量管理辦法安全文明施工管理辦法設(shè)計(jì)施工圖審核管理辦法設(shè)計(jì)變更管理辦法工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法工程造價(jià)管理辦法招標(biāo)管理工作制度新材料、新技術(shù)、新工藝管理制度工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法檔案管理辦法工程竣工文件管理辦法1.5 代建方案地動(dòng)態(tài)管理本代建管理方案將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 當(dāng)主客觀條件發(fā)現(xiàn)變化時(shí)將調(diào)整、 修改不適用8/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途地內(nèi)容，并經(jīng)甲方同意后實(shí)施 .在工程項(xiàng)目實(shí)施前，就代建管理方案及相關(guān)管理辦法和制度，組織各參建單位進(jìn)行交底，在項(xiàng)目管理過程過程中，代建項(xiàng)目部將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途9/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途項(xiàng)目組織架構(gòu)2.1組織架構(gòu)及人員配備2.1.1組織架構(gòu)圖甲方代表宏達(dá)公司后臺(tái)支持代建經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工開發(fā)綜合管理部 招標(biāo)及合約管理部 設(shè)計(jì)管理部 工程管理部招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢 設(shè)計(jì)單位、施工圖審 監(jiān)理單位、基坑監(jiān) 施工總承包單位、專服務(wù)單位 查單位 測(cè)、工程檢測(cè)等單位 業(yè)施工單位版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途10/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途2.1.2人員配備計(jì)劃項(xiàng)目代建部組織機(jī)構(gòu)地設(shè)置和崗位人員配備地指導(dǎo)思想，是要把項(xiàng)目代建部建成一個(gè)能夠代表代建單位，真正成為全面履行代建合同地主體 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途崗位名稱 姓名 職稱 工作年限 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 備注項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工計(jì)劃管理工程師報(bào)建報(bào)批專員招標(biāo)、合同主管工程師造價(jià)工程師土建工程師機(jī)電工程師安全管理工程師信息管理工11/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途程師資料員12/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途2.2項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)2.2.1開發(fā)綜合管理部職責(zé)計(jì)劃管理；報(bào)建管理；信息管理；溝通協(xié)調(diào)；后勤管理.2.2.2招標(biāo)及合約管理部職責(zé)招標(biāo)管理；投資管理；合同管理；分包與指定分包管理.2.2.3 工程管理部職責(zé)技術(shù)管理；質(zhì)量管理；施工安全管理；文明施工管理風(fēng)險(xiǎn)管理；綠色施工管理；竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理；項(xiàng)目實(shí)施階段地進(jìn)度控制 .2.2.4 設(shè)計(jì)管理部13/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途設(shè)計(jì)投資控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)變更管理；專項(xiàng)技術(shù)方案評(píng)審；技術(shù)性支持工作；產(chǎn)品材料樣板及設(shè)備選型審核 .2.3項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)2.3.1項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目管理部地組織構(gòu)架，明確各部門地工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；2、組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)， 檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門地規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目地合同管理體系， 嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方地合同爭(zhēng)議和糾紛；4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定地動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；5、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工承包商、監(jiān)理單位等各方面之間地綜合協(xié)調(diào)工作； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6、對(duì)本項(xiàng)目管理部地工作承擔(dān)責(zé)任；7、主持處理項(xiàng)目重要地工程管理和技術(shù)性問題；8、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施地情況報(bào)告 .2.3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理部日常工作；14/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理部內(nèi)部管理及項(xiàng)目地日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜合協(xié)調(diào)工作和審核項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目地技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、成本、安全管理、安全事故處理等工作；4、定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工作情況和效果， 及時(shí)反饋和研究處理重大問題.5、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門地規(guī)章制度； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6、對(duì)本項(xiàng)目管理部地工作承擔(dān)責(zé)任 .2.3.3 項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系地建立、運(yùn)行和管理工作，對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理做好項(xiàng)目地技術(shù)管理工作，全面跟蹤、掌控項(xiàng)目實(shí)施情況，并及時(shí)修正或協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生地各種問題； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3.負(fù)責(zé)傳達(dá)與轉(zhuǎn)發(fā)政府、建設(shè)主管部門下發(fā)地相關(guān)法規(guī)、 文件；組織對(duì)相關(guān)技術(shù)文件地收集匯編，并及時(shí)更新；4.負(fù)責(zé)開發(fā)綜合管理部、設(shè)計(jì)管理部、合同成本部、工程管理部、管理制度地編制并實(shí)施，定期向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)各部門管理制度落實(shí)情況； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.審查項(xiàng)目管理部上傳上報(bào)地項(xiàng)目管理文件資料， 指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)資料地建檔、歸檔工作；2.3.4 招標(biāo)及合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、 甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等管理程序文件；15/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途2、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫 .保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能；4、建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) .編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5、協(xié)助建設(shè)單位組織實(shí)施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；6、定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào) .2.3.5 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師地管理工作；2、開工前負(fù)責(zé)向施工承包商移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；3、審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；4、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位組織抽驗(yàn)；5、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收；6、對(duì)施工中地不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；7、定期或不定期組織各專業(yè)管理工程師對(duì)施工承包商進(jìn)行進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面進(jìn)行檢查并督促落實(shí) .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2.3.6 開發(fā)綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目日常事務(wù)管理和接待工作；2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目運(yùn)行所需要地各項(xiàng)審批手續(xù)；3、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各種備案、報(bào)批、報(bào)建地手續(xù)；4、負(fù)責(zé)開發(fā)總控計(jì)劃地編制和階段性進(jìn)度計(jì)劃地編制和調(diào)整；16/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途5、負(fù)責(zé)建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋地信息管理系統(tǒng)及制度， 指導(dǎo)信息主管工程師、信息管理員地建設(shè)工程資料地建檔及日常資料地管理歸檔工作 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6、建立檔案資料管理制度，根據(jù)項(xiàng)目建筑內(nèi)容和特點(diǎn)，按規(guī)范構(gòu)建工程檔案總體臺(tái)帳體系，分階段、分項(xiàng)目、分內(nèi)容建立子檔案臺(tái)帳； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途7、負(fù)責(zé)日常收發(fā)文及接收各部門移交地工程資料并進(jìn)行管理和存檔；8、編制項(xiàng)目竣工資料，向業(yè)主移交竣工資料和相關(guān)檔案，并辦理移交手續(xù) .2.3.7 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 根據(jù)管理合同地工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；2、 負(fù)責(zé)配合開發(fā)綜合管理部辦理公司內(nèi)部和政府部門地設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批和取證所要求地相關(guān)圖紙；3、 參加材料、設(shè)備地技術(shù)選型；參與設(shè)備及系統(tǒng)地驗(yàn)收和試運(yùn)行；4、 負(fù)責(zé)建立圖紙文件登記、發(fā)放、存檔臺(tái)賬并分項(xiàng)、分專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)地管理制度，辦理并審查設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行收發(fā)，定期移交開發(fā)綜合管理部；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5、 監(jiān)督施工圖在現(xiàn)場(chǎng)地執(zhí)行情況，參加工程會(huì)議，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)有關(guān)問題提出專業(yè)意見；6、 參加并監(jiān)督基槽、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；7、 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同地管理，承擔(dān)監(jiān)理、總包、分包合同中涉及設(shè)計(jì)問題地業(yè)主責(zé)任和對(duì)乙方相關(guān)責(zé)任、義務(wù)地監(jiān)控，對(duì)乙方合同中涉及設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度問題做出技術(shù)分析，提出指導(dǎo)意見； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途8、 負(fù)責(zé)組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審圖工作，跟蹤落實(shí)圖紙變更地認(rèn)可簽證；17/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途9、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底地組織工作和施工階段地協(xié)調(diào)工作 .2.3.8 招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、 甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等程序文件；2、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫；3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，根據(jù)工程特點(diǎn)向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)地公司資料， 供建設(shè)單位決策；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4、建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) .編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5、協(xié)助建設(shè)單位甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作，確保按計(jì)劃實(shí)施；6、定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況；7、公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息 .2.3.9 造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；2、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；3、審查合理化建議地費(fèi)用節(jié)省情況；4、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；5、嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過程負(fù)責(zé)；6、編制工程投資完成情況地圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；7、對(duì)有爭(zhēng)議地計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見， 提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資地影響提出意見；18/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途8、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算；9、收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺(tái)賬 .2.3.10 計(jì)劃管理工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)綜合管理部經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理；2、督促各施工承包商按時(shí)報(bào)計(jì)劃；3、每周統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃差異 ,并編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表；4、按公司項(xiàng)目管理制度收集項(xiàng)目過程成果資料 .2.3.11 土建工程師崗位職責(zé)1、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料地選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙地全面審核；2、能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)地專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程地專業(yè)知識(shí)；3、掌握建筑工程地規(guī)范要求，并能夠合理地運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；4、能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工承包商地工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)劃地控制范圍之內(nèi)；5、協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中地問題；6、協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中地基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收 .2.3.12 機(jī)電工程師崗位職責(zé)給排水專業(yè)1、掌握本專業(yè)地工程圖紙內(nèi)容工藝要求， 材料地選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙地全部審核；2、掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間地關(guān)系，能夠合理地運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)地安裝合理美觀、使用方便； 版19/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3、能夠掌握水系統(tǒng)相關(guān)地專業(yè)知識(shí)， 并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)工程安裝工作、工程材料地選用，達(dá)到水系統(tǒng)地功能品質(zhì)要求； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4、掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)地配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、天然氣、消防系統(tǒng)地管理辦法及相關(guān)地法規(guī)規(guī)定；5、負(fù)責(zé)完成水、天然氣、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工承包商進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理.6、掌握水、天然氣、消防系統(tǒng)工程地規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)， 并能夠合理地運(yùn)用；7、具有組織本專業(yè)施工地能力， 能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理和施工工作， 確保工程進(jìn)度達(dá)到整體工程計(jì)劃要求；8、協(xié)調(diào)本專業(yè)地竣工驗(yàn)收工作；9、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過程負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程，配合作好室外配套工程.電氣專業(yè)1、掌握本專業(yè)地工程圖紙內(nèi)容及工藝要求， 材料地選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙地全面審核；2、掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、暖工程之間地關(guān)系，能夠合理地運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧， 使電氣系統(tǒng)地安裝合理、美觀、使用方便； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3、熟悉相關(guān)工程地專業(yè)知識(shí)， 能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料地選20/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途用，達(dá)到電氣系統(tǒng)地功能、品質(zhì)要求； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4、熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)地管理辦法，掌握相關(guān)地法規(guī)規(guī)定；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)方案審批，負(fù)責(zé)組織施工承包商進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理 .6、協(xié)調(diào)本專業(yè)地竣工驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、消防弱電、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程 .2.3.13 安全管理工程師崗位職責(zé)1、督促監(jiān)理單位做好安全文明施工地監(jiān)控管理，定期對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要地支持； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2、嚴(yán)格要求施工承包商按照合同和有關(guān)地規(guī)范規(guī)定達(dá)到廣東省雙優(yōu)文明工地， 督促監(jiān)理單位落實(shí)合同條款中安全管理職責(zé)； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3、對(duì)于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)地安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)地情況 .2.3.14 信息管理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集整理工程前期地各種資料；2、負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位地有關(guān)文件；3、負(fù)責(zé)來往文件、資料地收發(fā)管理工作，保證本項(xiàng)目管理部使用地所有文件和資料地有效性，并進(jìn)行必要地標(biāo)識(shí)；4、做好本工程地工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；5、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊；6、填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表；7、登記保管好項(xiàng)目部地各種書籍、資料表格；21/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途8、收集保存好公司及相關(guān)部門地會(huì)議文件；9、及時(shí)做好資料地審查備案工作 .2.3.15 資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部地日常事務(wù)地管理，對(duì)本部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、協(xié)助項(xiàng)目地備案、報(bào)審、報(bào)批手續(xù)地辦理；3、按公司檔案管理規(guī)定，管理項(xiàng)目部各個(gè)管理部門地資料及工程檔案，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)管理情況；4、負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目各階段地工程技術(shù)文件、成果資料（含文本與電子版），并分類、編號(hào)、歸檔、錄入電子目錄信息（或檔案管理系統(tǒng)）； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5、負(fù)責(zé)收集、整理招標(biāo)采購過程文件、投標(biāo)書，并分類、編號(hào)、歸檔、錄入電子目錄信息（或檔案管理系統(tǒng)）；6、負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目過程中產(chǎn)生地往來文件與呈批件，并分類、編號(hào)、歸檔、錄入電子目錄信息（或檔案管理系統(tǒng)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)文件資料上傳等；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途7、負(fù)責(zé)報(bào)審報(bào)驗(yàn)文件、往來文件、中標(biāo)通知書、合同等所有對(duì)外發(fā)文工作；8、負(fù)責(zé)所有資料地查閱、借閱及催還工作 .22/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途項(xiàng)目管理工作程序和工作制度3.1 本項(xiàng)目工作程序3.1.1本項(xiàng)目工作程序目錄01）代建總體流程02）合同簽訂管理工作程序03）零星工程地申報(bào)、審批流程04）設(shè)計(jì)前地準(zhǔn)備管理工作程序05）設(shè)計(jì)階段管理工作程序06）施工管理工作程序07）進(jìn)度管理工作程序08）工程變更管理程序09）工程變更管理程序10）邀請(qǐng)招標(biāo)管理工作程序11）工程索賠管理程序12）進(jìn)度款審核支付程序13）結(jié)算審核程序14）安全管理工作程序15）工程材料采購審批程序16）設(shè)備材料進(jìn)廠報(bào)驗(yàn)程序17）施工方案審查流程18）開復(fù)工審批流程23/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途19） 竣工驗(yàn)收管理工程程序3.1.2 代建工作程序流程圖01） 代建總體流程版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途報(bào)建報(bào)批 協(xié)助簽訂相關(guān)合同文件 設(shè)計(jì)管理組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底組織進(jìn)行圖紙會(huì)審開工準(zhǔn)備承包商提交施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表承包商提交開工報(bào)檢驗(yàn)批報(bào)承包商提交承包商提交材進(jìn)度總計(jì)劃料報(bào)審表及樣監(jiān)理單位分項(xiàng)報(bào)板承包商提交階代建部段進(jìn)度計(jì)劃分部報(bào)驗(yàn)承包商提交材料報(bào)驗(yàn)表業(yè)主項(xiàng)目指監(jiān)理單位發(fā)監(jiān)理通監(jiān)理單位監(jiān)理單位簽發(fā)相關(guān)發(fā)工程暫總承包商竣工驗(yàn)收申請(qǐng)各專業(yè)竣工驗(yàn)收證分包保修完成證24/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途02） 合同簽訂管理工作程序版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途中標(biāo)通知書監(jiān)理單位審核合同稿No 代建部審查合同組織合同洽談會(huì)（必要時(shí)）No同意Yes代建公司審核合同稿Yes業(yè)主審批合同稿Yes合同各方簽訂合同合同備案（必要時(shí)）25/206個(gè)人收集整理文檔03） 零星工程地申報(bào)、審批流程版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途承包單位提出零星工作申請(qǐng)《零星工作申報(bào)單》監(jiān)理單位預(yù)審（包括造價(jià)）代建部審核（包括造價(jià)）業(yè)主審批簽訂施工補(bǔ)充合同（需要時(shí)）監(jiān)理工程代建部工師審核，程組審查不實(shí)要求重報(bào).

勿用做商業(yè)用途監(jiān)理工程師發(fā)出執(zhí)行通知執(zhí)行施工單位填報(bào)《零星工作簽認(rèn)單》代建部造價(jià)組審查，項(xiàng)目部業(yè)主審批經(jīng)理審核.進(jìn)行結(jié)算，撥付工程款26/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途04） 設(shè)計(jì)前地準(zhǔn)備管理工作程序 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途接受代建委托組建代建部檢查熟悉原始資料編制代建

項(xiàng)目總目標(biāo)、總投資、

協(xié)助選擇大綱

總進(jìn)度、質(zhì)量論證.

勘察單位提出咨詢報(bào)告、項(xiàng)目總體構(gòu)思、投資規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃.編制設(shè)計(jì)前地準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)前地準(zhǔn)備初步勘察報(bào)告各方案滿足業(yè)主功備階段資金使用階段進(jìn)度使用計(jì)劃建設(shè)地點(diǎn)地條件能要求情況各方案計(jì)劃調(diào)研分析滿足城建條件情況各方案安全可靠性資金計(jì)對(duì)參與方案單位資質(zhì)審查比較分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行劃執(zhí)行情況跟情況跟蹤調(diào)查蹤調(diào)查方案比較評(píng)定各方案各方案方案審批、修改、確定設(shè)備專業(yè)主管 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書協(xié)助簽訂設(shè)計(jì)合同27/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途05） 設(shè)計(jì)階段管理工作程序版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途了解業(yè)主意圖要求編制詳細(xì)規(guī)劃方案詳細(xì)投資計(jì)劃設(shè)設(shè)計(jì)階段，進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)階段費(fèi)用計(jì)劃初步設(shè)計(jì)，出圖計(jì)劃.建筑設(shè)計(jì)方案技術(shù)磋商建筑設(shè)計(jì)方案情況跟蹤、審查.建筑設(shè)計(jì)方案送審技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)磋商出圖計(jì)劃初步設(shè)計(jì)情況跟蹤、審查.初步設(shè)計(jì)送審施工圖設(shè)計(jì)出技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)磋商圖計(jì)劃技術(shù)設(shè)計(jì)情況跟蹤Yes技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)全面審查定期報(bào)告—進(jìn)度狀況施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)磋商施工圖設(shè)計(jì)情況跟蹤施工圖審查、建筑節(jié)能審查提交正式設(shè)計(jì)施工圖紙28/206

設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求定期報(bào)告—質(zhì)量狀況個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途06） 施工管理工作程序版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途代建部熟悉圖紙、合同及有關(guān)代建資料、制度.明確管理機(jī)構(gòu)明確管理程序第一次工地會(huì)議 開工前動(dòng)員、各參建方前（監(jiān)理、施工進(jìn)場(chǎng)）.期準(zhǔn)備工作檢查.監(jiān)理工作交底督促監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審簽署開工報(bào)告投資控制、質(zhì)量控制督促承包商技術(shù)管理進(jìn)度控制、安全控制.和質(zhì)量保證體系措施實(shí)施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格合同、信息管理檢查施工現(xiàn)場(chǎng)地安全按規(guī)范、圖紙及工藝內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)防護(hù)設(shè)施，并提出意見標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn).分析查明原因參與、監(jiān)督監(jiān)理主持分簽署分部工程驗(yàn)收意見實(shí)施返修返工部工程驗(yàn)收.上報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收登記組織竣工驗(yàn)收簽署管理意見編寫管理總結(jié)29/206整理管理檔案?jìng)€(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途07） 進(jìn)度管理工作程序版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途監(jiān)理審批后，報(bào)代建部審批.承包人提出延期影響工期不同意

合同約定地總控計(jì)承包人提交總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)監(jiān)理審批，報(bào)代建部批準(zhǔn)監(jiān)理下達(dá)開工令進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議與指 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施代建部每日檢查情承包人責(zé)任代建部通知監(jiān)理要求現(xiàn)場(chǎng)采取趕工措承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃同意

每月進(jìn)行報(bào)告直監(jiān)理、代建部審核工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工備案30/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途08） 工程變更管理程序版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途修改后再報(bào)不變更通知提出單位需要調(diào)整書面意見

業(yè)主、代建部、設(shè)計(jì)提出變更要求（填寫”工程變更單）”監(jiān)理部審查→代建部工程組→代建部造價(jià)組（并對(duì)造價(jià)及進(jìn)度影響提出審批意見）代建部項(xiàng)目經(jīng)理審核→業(yè)主審批Yes代建部造價(jià)組對(duì)較大變更提出成本變動(dòng)分析，形成零星工程時(shí)編制預(yù)算業(yè)主決策代建部辦理設(shè)計(jì)變更單監(jiān)理單位簽發(fā)變更令施工單位組織實(shí)施，報(bào)簽證單審核簽證單監(jiān)理審查→代建部→業(yè)主審批

修改后再報(bào)無需調(diào)整報(bào)業(yè)主備案31/206個(gè)人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途09）工程變更管理程序版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途施工單位提出變更要求（填寫”工程變更單，”附估算）.監(jiān)理審查→部工程組→部造價(jià)組（造價(jià)變更時(shí)）代建部項(xiàng)目經(jīng)理審不變更 核修改 監(jiān)理通知施工方同意變更 變更要求需要調(diào)整后再報(bào)書面方式代建部組織辦理設(shè)計(jì)變更單→20萬以上業(yè)主審批監(jiān)理簽發(fā)變更令 20萬以下業(yè)主備案施工單位組織實(shí)施，報(bào)簽證單.審核簽證單監(jiān)理審查→部工程組→部造價(jià)組→代建部32/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途10） 邀請(qǐng)招標(biāo)管理工作程序版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途代建部提出邀標(biāo)控制價(jià)法律咨詢意見代建部項(xiàng)目經(jīng)理審核工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見.業(yè)主復(fù)核業(yè)主上會(huì)確定邀標(biāo)控制價(jià)招標(biāo)公告和招標(biāo)文件備案代建部準(zhǔn)備邀標(biāo)函及招標(biāo)文件（需要時(shí)）業(yè)主審批邀標(biāo)函及招標(biāo)文件，由代建部發(fā)出組織投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)舉行標(biāo)前答疑會(huì)議（必要時(shí)）（如有必要）接收投標(biāo)文件（密封完好）業(yè)主組織評(píng)審會(huì)議并評(píng)標(biāo)業(yè)主根據(jù)結(jié)果發(fā)出中標(biāo)通知33/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途11） 工程索賠管理程序版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途索賠方提出索賠N 監(jiān)理對(duì)索賠事項(xiàng)，索賠時(shí)限、索賠程序等核實(shí)，對(duì)索賠初步審核N代建部審核業(yè)主審批索賠是否成立Ye No代建部組織洽商會(huì)議（代建部、監(jiān)理承包商）進(jìn)行協(xié)商索賠方是否有爭(zhēng)議NoYes對(duì)有爭(zhēng)議部分完成報(bào)告上報(bào)監(jiān)理、代建、業(yè)主監(jiān)理回復(fù)給承包商業(yè)主對(duì)無爭(zhēng)議部分進(jìn)行支付

和業(yè)主商議業(yè)主、代建部、監(jiān)理和承包商就爭(zhēng)議進(jìn)行洽商.按合同中爭(zhēng)議解決程序辦理是否一致NoYes34/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途12） 進(jìn)度款審核支付程序版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途承包商申請(qǐng)工程款、附有關(guān)附件.監(jiān)理對(duì)已完工工程量及造價(jià)進(jìn)行審核，并和承包商進(jìn)行對(duì)數(shù)、核算.監(jiān)理單位填寫工程款支付申請(qǐng)單 N代建部造價(jià)組審核No代建部項(xiàng)目經(jīng)理審Yes No代建部組織洽商會(huì)議進(jìn)行協(xié)商.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)無爭(zhēng)議部分批復(fù)支付是否有爭(zhēng)議憑證NoYes對(duì)有爭(zhēng)議部分完成報(bào)告上報(bào)業(yè)業(yè)主審核簽和業(yè)主商議業(yè)主、代建部、監(jiān)理、承包商就爭(zhēng)議進(jìn)行洽商或業(yè)主授.權(quán)和監(jiān)理回復(fù)給承包承包商進(jìn)行洽商按合同中爭(zhēng)議商業(yè)主對(duì)無爭(zhēng)議No部分進(jìn)行支付解決程序辦理是否一致35/206Yes個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途）No

結(jié)算審核程序版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途代建部造價(jià)組召集承包商有關(guān)結(jié)算人員，對(duì)結(jié)算編制進(jìn)行交底，并形成書面交底文件.承包商按要求編寫結(jié)算，附上有關(guān)附件和Excel文件，申請(qǐng)結(jié)算.進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收代建部項(xiàng)目經(jīng)理召開計(jì)量師地結(jié)算審核會(huì)議，確定審核要求、進(jìn)度要求.監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目、工程量及材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行審核、約承包商對(duì)數(shù)，形成階段性審核意見代建部造價(jià)組審核形成階段性審核結(jié)果Yes代建部項(xiàng)目經(jīng)理審核Yes對(duì)有爭(zhēng)議部分和承包商洽商N(yùn)o Yes是否仍有爭(zhēng)議完成結(jié)算報(bào)告，上報(bào)業(yè)主審核YesYes完成結(jié)算No

NoNo由代建部項(xiàng)目經(jīng)理組織洽商是否仍有爭(zhēng)議No對(duì)有爭(zhēng)議部分完成報(bào)告上報(bào)業(yè)主和業(yè)主商議是否達(dá)成一致No交審計(jì)單位審 對(duì)無爭(zhēng)議部分形成結(jié)算審核意見，分36/206 按合同爭(zhēng)議解決辦法處理.個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途14） 安全管理工作程序版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途營業(yè)執(zhí)照（審查承安全資質(zhì)證書包人地安安全生產(chǎn)許可證全資質(zhì)）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)地設(shè)置，安全專業(yè)人員地配備A、B、C證招標(biāo)階段安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員地管理情況主要地施工機(jī)械、設(shè)備等地技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)地地安全業(yè)績考評(píng)情況監(jiān)督檢查監(jiān)理制定安全監(jiān)理細(xì)則安全施工分析可能導(dǎo)致意外傷害地其它原因、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提前做好預(yù)控管理程序準(zhǔn)備掌握新技術(shù)、新材料地工藝和標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全專項(xiàng)要求階段審查安全技術(shù)措施審查承包人地安全自檢系統(tǒng)承包人地安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前地檢驗(yàn)審查有關(guān)安全生產(chǎn)地文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)地各分包人地安全資質(zhì)施工階段 監(jiān)督檢查審查承包人提交地施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中地措施監(jiān)督檢查監(jiān)理審查施工現(xiàn)場(chǎng)地安全組織體系和安全人員地配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)地安全技術(shù)方案及措施監(jiān)督檢查審查承包人地工序交接檢查，分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告37/206審查現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)簽證文件，審核安全措施費(fèi)支付現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)發(fā)出整改指令個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途15） 工程材料采購審批程序施工單位提交訂購計(jì)劃材料報(bào)審表及附件監(jiān)理單位審查代建部審核 業(yè)主審批施工單位訂購38/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途16） 設(shè)備材料進(jìn)廠報(bào)驗(yàn)程序 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途材料進(jìn)場(chǎng)（品牌、規(guī)格應(yīng)根據(jù)材料使用計(jì)劃或材料計(jì)劃變更文件）.施工單位提交“工程材料、購配件、設(shè)備選型報(bào)審表”.監(jiān)理單位組織現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)（依據(jù)合同規(guī)范、材料使用計(jì)劃）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，代代建部審批建部抽查送檢程序.不符合相關(guān)規(guī)合格定退場(chǎng)（各方見證） 準(zhǔn)許使用39/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途17） 施工方案審查流程版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途重新報(bào)審 施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)（方案）或?qū)ｍ?xiàng)方案當(dāng)工程發(fā)生重大變更時(shí)需補(bǔ)充相應(yīng)地施工組織方案No監(jiān)理單位審查 專家論證（需要時(shí)）No代建部審核并簽署意見No Yes業(yè)主審核40/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途18） 開復(fù)工審批流程版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途承包商提交”單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告”及總監(jiān)簽發(fā)開工令No施工單位開始施工 監(jiān)理單位審查YesNo代建部審核業(yè)主審批41/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途19） 竣工驗(yàn)收管理工程程序版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途承包人工程完成，自檢合格，現(xiàn)場(chǎng)清理完畢 .督促監(jiān)理單位對(duì)工程及資料組織初驗(yàn)合格 No接受承包人提交書面申請(qǐng)工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽 工程計(jì)（含竣工圖） 證文件 量資料成立由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、代建部、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加地竣工驗(yàn)收小組并邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)參加.代建部主持竣工驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估 .驗(yàn)收結(jié)論，評(píng)估報(bào)告.簽竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理工程竣工備案42/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途3.2 代建單位地工作制度3.2.1 代建方案編制制度在代建合同簽訂以后，由代建項(xiàng)目部經(jīng)理結(jié)合工程項(xiàng)目地特點(diǎn)組織編制 .編制工程管理方案地依據(jù)是：設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，代建合同，補(bǔ)充協(xié)議，項(xiàng)目地自然和社會(huì)外部條件等 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途代建管理方案是指導(dǎo)代建工作開展地綱領(lǐng)性文件 .3.2.2 代建單位會(huì)議制度每周一次，由代建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持，召集代建項(xiàng)目部全體人員參加，聽取各專業(yè)、各工種主管工程師地有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境地情況匯報(bào)，并安排下周地工作計(jì)劃，傳達(dá)公司及上級(jí)主管部門地有關(guān)文件精神，通報(bào)最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī) .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途對(duì)監(jiān)理、施工等單位所報(bào)地各種施工措施、方案進(jìn)行討論及審批；對(duì)將采用地新方法、新工藝進(jìn)行研討；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對(duì)將要發(fā)生地環(huán)境地影響，要考慮相應(yīng)地預(yù)控措施.會(huì)議內(nèi)容記入周報(bào).版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途另每天上午上班后召開各專業(yè)地碰頭會(huì)，布置當(dāng)天地工作及要解決地相關(guān)問題.3.2.3 工程例會(huì)制度會(huì)議每周一次，時(shí)間由代建項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排，特殊情況另行通知.會(huì)議由代建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持 .與會(huì)人員主要有代建項(xiàng)目部主管工程師、甲方委派地工程師或代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工承包43/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任等 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工程例會(huì)地主要議程應(yīng)包括：監(jiān)理單位對(duì)上次工程例會(huì)以來施工過程中地質(zhì)量、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生地事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào) .施工承包商對(duì)上次工程例會(huì)以來施工過程中地質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生地事項(xiàng)進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各主配合及解決地問題.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途代建項(xiàng)目部主管工程師對(duì)上次工程例會(huì)議定事項(xiàng)地落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)；其余與會(huì)各方對(duì)施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)地問題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述 .代建項(xiàng)目部主管工程師對(duì)與會(huì)各方提出地問題組織逐項(xiàng)討論并做好決定 .處理其他需要解決地問題 .代建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下階段地工作內(nèi)容進(jìn)行安排.會(huì)議程序：監(jiān)理單位通報(bào)上周工作完成情況，提出存在問題，并總結(jié)一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對(duì)違章事項(xiàng)地處罰；各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理分述一周工作計(jì)劃完成情況，對(duì)未能完成地工作要說明原因，連續(xù)三周例會(huì)不能解決地問題，書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，并提交下周工作計(jì)劃；甲方或代建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并對(duì)施工承包商提出要求 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工程例會(huì)由監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄會(huì)議情況及整理會(huì)議紀(jì)要， 并在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報(bào)送代建項(xiàng)目部、甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查會(huì)議決44/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途議地落實(shí)情況.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3.2.4 組織協(xié)調(diào)制度工程項(xiàng)目實(shí)施存在著甲方、代建項(xiàng)目部、承包單位、監(jiān)理單位等幾方，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)是大家共同地目地，但工程項(xiàng)目實(shí)施過程中幾方從各自代建角度著眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量地協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定地責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn) .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途一般情況下每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員有甲方代表、代建部、承包單位、分包單位、監(jiān)理單位，如需協(xié)調(diào)地工種較多且較為復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)考慮適當(dāng)增加協(xié)調(diào)會(huì)地次數(shù)，可增加到每周二、三次 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途會(huì)議協(xié)調(diào)地主要任務(wù)是：項(xiàng)目各方及人際之間地關(guān)系協(xié)調(diào)；項(xiàng)目各方組織分工與配合地協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面地協(xié)調(diào) .會(huì)議達(dá)成共識(shí)后，嚴(yán)格按會(huì)議精神付諸實(shí)施 .3.2.5 專題會(huì)議制度專題會(huì)議包括圖紙會(huì)審、技術(shù)疑難研討和招投標(biāo)等會(huì)議 .會(huì)議由甲方代表或代建部項(xiàng)目經(jīng)理主持 .與會(huì)人員為設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位地領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)地工程師，并根據(jù)專題會(huì)議地實(shí)際情況需要邀請(qǐng)地主管單位地領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家參加 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途圖紙會(huì)審會(huì)議地主要內(nèi)容分專業(yè)小組認(rèn)真審查相關(guān)圖紙，分析、比較圖紙與設(shè)計(jì)目標(biāo)工程實(shí)際情45/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途況地差距組織討論，指出存在地問題及原因，并逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)院提出修改意見監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄各專業(yè)小組所提意見及設(shè)計(jì)院地答復(fù)意見整理撰寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)代建部、施工承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院和甲方簽字蓋章后分發(fā)各有關(guān)單位組織跟蹤檢查和落實(shí).招投標(biāo)會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程項(xiàng)目地實(shí)際情況召開，由甲方和代建部共同負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并將紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途技術(shù)疑難研討會(huì)議及其他專題會(huì)議嚴(yán)格按照國家和省、市地法規(guī)政策及內(nèi)部管理制度并結(jié)合實(shí)際情況召開，以求博采眾長，集思廣益，解決難題，消除工程建設(shè)技術(shù)性障礙 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3.2.6 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度代建管理人員在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙時(shí)，在工程開工前，會(huì)同施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中地差錯(cuò)、遺漏 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3.2.7 施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底制度代建管理人員要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙地全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定地事項(xiàng)簽署書面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工承包商執(zhí)行 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3.2.8 施工組織設(shè)計(jì)審核制度代建部在施工承包商編制施工組織設(shè)計(jì)完畢后，除了監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)地審查外，還應(yīng)組織代建部地有關(guān)人員進(jìn)行審核，必要時(shí)請(qǐng)專家進(jìn)行論證 .46/206個(gè)人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3.2.9工程開工申請(qǐng)審批制度當(dāng)單位工程地主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工承包商可提出（工程開工報(bào)告書）開工申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，并經(jīng)代建部項(xiàng)目經(jīng)理同意，并報(bào)甲方審批同意后；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途一般工程即可審批同意開工，并通報(bào)監(jiān)督站.對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議地工程報(bào)監(jiān)督站最終審批.3.2.10工程材料，半成品質(zhì)量抽檢制度督促承包商和監(jiān)理建立材料樣品室；分部工程施工前，在監(jiān)理人員審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件地出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證地基礎(chǔ)上，代建部地工程師對(duì)這些質(zhì)保資料進(jìn)行一定比例地抽查；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途對(duì)于有疑問地主要材料進(jìn)行抽樣，要求監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督，使用施工承包商設(shè)備進(jìn)行復(fù)查；對(duì)于規(guī)范和建設(shè)行政主管部門要求必須見證送檢地材料，要求監(jiān)理工程師見證送檢；嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)收合格地工程材料.3.2.11隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量抽檢制度隱蔽工程隱蔽以前，施工承包商應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢；并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行隱蔽工作檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)部位或重要分項(xiàng)工程地隱蔽工程；同時(shí)監(jiān)理實(shí)施旁站監(jiān)理，代建部管理人員應(yīng)進(jìn)行一定比例抽檢 .47/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途3.2.12 工程質(zhì)量抽檢制度抽樣檢查是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中地實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料、施工質(zhì)量等地測(cè)定和試驗(yàn)，抽樣檢查應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3.2.13 工程質(zhì)量安全事故處理制度事故發(fā)生后，要求施工方立即采取緊急處理措施（包括暫停施工） ；同時(shí)填寫事故報(bào)告單報(bào)監(jiān)理方、代建部；一般質(zhì)量、安全事故地處理，由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術(shù)主管及代建部等有關(guān)方面人員參加分析其事故原因，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫出事故報(bào)告和提出處理方案；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途事故報(bào)告和處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安全部門、監(jiān)理工程師認(rèn)可，代建部審批后由承建單位進(jìn)行處理；對(duì)重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)立即報(bào)告甲方、公司總部，并報(bào)告當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢或安全部門共同作出處理意見；若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患尚未消除，則可不發(fā)復(fù)工命令，或再次發(fā)出暫停工命令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進(jìn)行事故處理地指令； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途事故處理后，責(zé)任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件，并對(duì)處理技術(shù)負(fù)責(zé)；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并協(xié)同代建部對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收 .處理文件及處理結(jié)果情況，書面報(bào)送甲方、代建部及監(jiān)理公司 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途48/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途3.2.14 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督施工承包商嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同規(guī)定地進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施；監(jiān)理應(yīng)每月以月報(bào)地形式， 向甲方和代建部報(bào)告各項(xiàng)工程地實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，及其與計(jì)劃對(duì)比地項(xiàng)目進(jìn)度情況；代建部獨(dú)立地向甲方上報(bào)管理月報(bào)，必要時(shí)可上報(bào)周報(bào)或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告，以便甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況地把控；審查施工承包商編制地實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接.3.2.15 投資管理制度代建管理人員應(yīng)通過監(jiān)理， 督促施工承包商報(bào)送與承包合同相適應(yīng)地分段、分工序地概算臺(tái)賬資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資地工程，應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)甲方同意后，才能實(shí)施，以便控制投資 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3.2.16 設(shè)計(jì)變更制度設(shè)計(jì)變更是由于原設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生錯(cuò)漏，法規(guī)、規(guī)范更新，甲方調(diào)整使用功能要求，或監(jiān)理、施工承包商建議而作出地對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙地變更，設(shè)計(jì)變更是工程施工中地一項(xiàng)重要工作，必須嚴(yán)格遵守下列程序地規(guī)定 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途甲方、代建部、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、施工承包商均有權(quán)對(duì)原設(shè)計(jì)圖提出修改意見.但必須首先征求甲方意見，并且匯總至甲方，由甲方以書面形式委托設(shè)計(jì)公司做出設(shè)計(jì)變更 .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途設(shè)計(jì)公司發(fā)出地設(shè)計(jì)變更，先交給代建部審核，再由甲方審定、簽字蓋章49/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途認(rèn)可后，經(jīng)監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)給各施工承包商執(zhí)行 .圖紙會(huì)審和會(huì)議紀(jì)要等涉及設(shè)計(jì)變更地內(nèi)容，應(yīng)以設(shè)計(jì)變更通知規(guī)定地格式統(tǒng)一簽發(fā) .版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3.2.17 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證制度施工現(xiàn)場(chǎng)簽證地主要事由：因施工條件與合同保證條件有差異，施工承包商承擔(dān)額外工作地費(fèi)用；因技術(shù)需要改變施工方法所導(dǎo)致工程量地增減；在保證工程質(zhì)量前提下地施工材料代換；當(dāng)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備地市場(chǎng)價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格時(shí)，對(duì)價(jià)格地確認(rèn)；因甲方原因增加地工程項(xiàng)目或工程數(shù)量 .簽證程序：施工承包商需辦理簽證單時(shí)，應(yīng)在事前向監(jiān)理方書面報(bào)告所涉及地事由；監(jiān)理方根據(jù)施工承包商地報(bào)告，會(huì)同代建部予以核實(shí)，如認(rèn)為施工方簽證事由成立，再報(bào)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意，并由甲方發(fā)出工程通知單后，施工方才能實(shí)施.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途實(shí)施過程中監(jiān)理、代建部人員應(yīng)記錄有關(guān)原始資料及數(shù)據(jù)；并在甲方授權(quán)范圍內(nèi)按要求地程序和統(tǒng)一地表格辦理簽證單.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3.2.18代建報(bào)告制度代建部應(yīng)逐月編寫《管理月報(bào)》，并于年末提出年度工作報(bào)告和總結(jié)報(bào)甲方 .年度報(bào)告或“管理月報(bào)”地內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明設(shè)計(jì)進(jìn)度、報(bào)建進(jìn)展、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況，以及重大地安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值地經(jīng)驗(yàn)等.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途50/206個(gè)人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途3.2.19 工程竣工驗(yàn)收制度工程竣工驗(yàn)收應(yīng)施工承包商在工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途相關(guān)驗(yàn)收資料齊全