責任中心財務控制

責任中心財務控制中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經營專業(yè)教學資源庫一、責任預算責任預算：是以責任中心為主體，以其可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預算。它是企業(yè)總預算的補充和具體化。

兩種基本編制程序：以責任中心為主體，將企業(yè)總預算在各責任中心之間層層分解而形成各責任中心的預算。是各責任中心自行列示各自的預算指標、由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專門機構或人員進行匯總和調整，確定企業(yè)總預算。二、責任報告責任報告：是對各個責任中心執(zhí)行責任預算情況的系統概括和總結。形式：主要有報表、數據分析和文字說明等。用責任報告揭示差異時，還必須對重大差異予以定量分析和定性分析。責任報告應自下而上逐級編報，在企業(yè)的不同管理層次上，責任報告的側重點應有所不同，且是由具體到總括。三、業(yè)績考核業(yè)績考核：

是以責任報告為依據，分析、評價各責任中心責任預算的實際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責任中心工作成果，實施獎罰，促使各責任中心積極糾正行為偏差，完成責任預算的過程。業(yè)績考核范圍：

（1）狹義的業(yè)績考核僅指對各責任中心的價值指標，如成本、收入、利潤以及資產占用等責任指標的完成情況進行考評。（2）廣義的業(yè)績考核除這些價值指標外，還包括對各責任中心的非價值責任指標的完成情況進行考核。三、業(yè)績考核責任中心業(yè)績考核的特點（1）成本中心業(yè)績考核只考核其責任成本。以責任報告為依據，將實際成本與預算成本或責任成本進行比較，確定差異產生的性質、原因，而對結果進行分析并進行獎罰。（2）利潤中心業(yè)績考核考核時應以銷售收入、邊際貢獻和息稅前利潤為重點進行分析、評價。通過一定期間實際利潤與預算利潤進行對比，分析差異及其形成原因，明確責任，從而對責任中心的經營得失和有關人員的功過做出正確評價、獎罰分明。（3）投資中心業(yè)績考核除收入、成本和利潤指標外，考核重點應放在投資利潤率和剩余收益兩項指標上。投資中心層次高、涉及的管理控制范圍廣，內容復雜，考核時應深入分析原因、依據確鑿、責任落實具體，這樣才可以達到考核的效果。四、責任結算與核算（一）內部轉移價格內部轉移價格：是指企業(yè)內部各責任中心之間進行內部結算和內部責任結轉時所使用的計價標準。1.制定原則制定內部轉移價格應注重企業(yè)全局利益，以企業(yè)全局利益最大化為要求。但在制定的同時要堅持公平原則、自主原則和重要性原則。2．作用采用內部轉移價格進行內部結算，可以使企業(yè)內部的兩個責任中心處于類似于市場交易中的買賣兩方，可促使雙方降低成本費用，提高產品或勞務的質量，爭取獲得更多的利潤。在其他條件不變的情況下，內部轉移價格的變化，會使買賣雙方或供求雙方的收入或內部利潤呈相反方向變化。

四、責任結算與核算

3.內部轉移價格類型

內部轉移價格市場價格

協商價格

雙重價格

成本價格

四、責任結算與核算（1）市場價格市場價格：

是根據產品或勞務的市場價格作為基價的價格。

假設條件：各責任中心處于獨立自主的狀態(tài)，可自由決定從外部或內部進行購銷，同時產品或勞務有客觀的市價可采用。注意事項：應考慮企業(yè)內部之間業(yè)務不涉及銷售費用、廣告費用及運輸費用，應將此部分費用在價格中進行調整。（2）協商價格

協商價格：也可稱為議價，是企業(yè)內部各責任中心以正常的市場價格為基礎，通過定期共同協商所確定的為雙方所接受的價格。

前提條件：責任中心轉移的產品應有在非競爭性市場買賣可能性，在這種市場內買賣雙方有權自行決定是否買賣這種中間產品。四、責任結算與核算（3）雙重價格特點：

協商價格的上限是市價，下限是單位變動成本。缺陷：一是協商定價的過程要花費人力、物力和時間；二是協商定價各方往往會相持不下，需企業(yè)高層領導裁定，這樣，弱化了分權管理的作用。雙重價格：

就是針對責任中心各方面分別采用不同的內部轉移價格所制訂的價格。兩種形式：當某種產品或勞務在市場上出現幾種不同價格時，供應方采用最高市價，使用方采用最低市價。供應方按市場價格或議價作為基礎，而使用方按供應方的單位變動成本作為計價的基礎。四、責任結算與核算（4）成本價格雙重價格前提條件：內部轉移的產品或勞務有外部市場，供應方有剩余生產能力，而且其單位變動成本要低于市價。當采用單一的內部轉移價格不能達到激勵各責任中心的有效經營和保證責任中心與整個企業(yè)的經營目標達成一致。成本價格：就是以產品或勞務的成本為基礎而制定的內部轉移價格。四、責任結算與核算（二）內部核算內部核算：

是指企業(yè)各責任中心清償因相互提供產品或勞務所發(fā)生的、按內部轉移價格計算的債權、債務。

結算方式

內部支票結算轉賬通知單

內部貨幣結算

四、責任結算與核算1.內部支票結算方式內部支票結算方式是指由付款一方簽發(fā)內部支票通知內部銀行從其賬戶中支付款項的結算方式。

適用范圍：收、付款雙方直接見面進行經濟往來的業(yè)務結算。

簽發(fā)

就是由付款一方根據有關原始憑證或業(yè)務活動證明簽發(fā)內部支票交付收款一方。收受

銀行轉賬

是收款一方經過審核無誤后接受付款一方的支票。就是收款一方將支票送存內部銀行辦理收款轉賬。結算環(huán)節(jié)

:四、責任結算與核算2.轉賬通知單方式轉賬通知單方式：

是由收款一方根據有關原始憑證或業(yè)務活動證明簽發(fā)轉賬通知單，通知內部銀行將轉賬通知單轉給付款一方，讓其付款的一種結算方式。適用范圍：經常性的質量與價格較穩(wěn)定的往來業(yè)務。特點：手續(xù)簡便，結算及時，但因轉賬通知單是單項發(fā)出指令，付款一方若有異議，可能拒付，需要交涉。四、責任結算與核算3.內部貨幣結算方式內部貨幣結算方式：

是使用內部銀行發(fā)行的限于企業(yè)內部流通的貨幣（包括內部貨幣、資金本票、流通券、資金券等）進行內部往來結算的一種方式。適用范圍：