經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告

任務(wù)五經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)：掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的要素及內(nèi)容。能力目標(biāo)：能夠正確理解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的作用，能夠著手編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告。素質(zhì)目標(biāo)：培養(yǎng)審計(jì)報(bào)告的閱讀、分析能力和邏輯思維意識(shí)。【情境引例】一、企業(yè)概況**集團(tuán)某一下屬公司是一個(gè)多年的虧損企業(yè)，該公司是一個(gè)中外合資企業(yè)**集團(tuán)占有75%的股份，主要生產(chǎn)、銷售微型汽車、輕型汽車及零部件，自1998年以來連續(xù)虧損截止2005年末累計(jì)虧損達(dá)9.2億元資產(chǎn)負(fù)債率210%。二、案例過程2006年，審計(jì)組對(duì)該公司2005年的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行了審計(jì)審計(jì)中運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)效率比較和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方法，通過比較發(fā)現(xiàn)該公司產(chǎn)品銷量較2004年下降了61%，直接導(dǎo)致收入大幅下降，通過對(duì)該公司2005年利潤的虧損情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其全部產(chǎn)品的毛利率僅為1.35%，其中主要車型的毛利率為-16.5%且個(gè)別型號(hào)車型的邊際貢獻(xiàn)率已出現(xiàn)負(fù)數(shù)，全年的主營業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)利潤僅能負(fù)擔(dān)主營業(yè)務(wù)成本、稅金及營業(yè)費(fèi)用、而虧損額與管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用水平相當(dāng)。

審計(jì)人員通過符合性測(cè)試等審計(jì)手段，發(fā)現(xiàn)了該公司在采購、銷售、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)還存在管理上的問題和不足，如商品車庫存管理混亂存在長期外借車輛；三包配件領(lǐng)用審批不規(guī)范，致使賬實(shí)存在差異；大部分采購或外委加工費(fèi)發(fā)票掛帳缺少審批手續(xù)；廠房及設(shè)備出租租金尚不足以抵償折舊費(fèi)用等。針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)組提出了審計(jì)意見和建議，敦促其盡快出臺(tái)政策或制度，加強(qiáng)管理，同時(shí)將審計(jì)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以進(jìn)一步采取措施防止了事態(tài)惡化。請(qǐng)思考：1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的作用有哪些？2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)有哪些？3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容有哪些？4、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的要求有哪些？5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的撰寫步驟有哪些？一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的概述（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的概念經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作結(jié)束時(shí)發(fā)表審計(jì)意見、作出審計(jì)評(píng)價(jià)和提出審計(jì)建議的一種書面文件，它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過程中一項(xiàng)最為重要的文件。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的作用1、提出經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告是審計(jì)規(guī)范的要求。2、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員對(duì)被審單位實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益情況發(fā)表意見、評(píng)價(jià)和建議的書面文件。3、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員向有關(guān)方面溝通信息、報(bào)告審計(jì)結(jié)果的重要手段。4、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告是被審單位的管理機(jī)構(gòu)和上級(jí)主管部門提高工作效率，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要參考文件。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)

(一)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告內(nèi)容有時(shí)是綜合性的；(二)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告中審計(jì)結(jié)論強(qiáng)制性的程度較低，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一般不作出審計(jì)決定；(三)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告更側(cè)重建設(shè)性；(四)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告一般采用詳式報(bào)告的形式；三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作情況（二）對(duì)被審計(jì)事項(xiàng)的基本評(píng)價(jià)（三）主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)（四）主要問題（五）改進(jìn)意見和建議

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告的編制程序1、審核、整理審計(jì)工作底稿。2、討論編寫提綱，草擬審計(jì)報(bào)告。3、征求意見，修改審計(jì)報(bào)告。4、審核審計(jì)組報(bào)告，起草審計(jì)結(jié)果報(bào)告。5、復(fù)核審計(jì)報(bào)告。6、審核審計(jì)組審計(jì)報(bào)告和審計(jì)結(jié)果報(bào)告。課后小結(jié)

本任務(wù)主要介紹了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的含義、作用與特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)效益審