中聯重科人力資源管理流程

中聯重科人力資源管理流程湖南長沙2002年7月18日5/17/202312002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源管理流程目錄人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內部招聘流程外部招聘流程崗位輪換管理流程員工調動管理流程新進員工管理流程員工離職管理流程培訓計劃制定流程新員工崗前培訓流程員工在崗培訓流程員工轉崗培訓流程半年績效考評流程年度績效考評流程績效考核指標制定調整流程職層不定期調整流程薪酬計劃管理流程薪酬職級定期調整流程薪酬職級不定期調整流程績效工資發(fā)放管理流程5/17/202322002ZLZK-PM-KICKOFF流程名稱人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內部招聘流程外部招聘流程新進員工管理流程員工離職管理流程招聘及崗位管理流程培訓管理流程考評管理流程薪酬管理流程培訓計劃制定流程新員工崗前培訓流程員工在崗培訓流程半年績效考評流程年度績效考評流程薪酬職級定期調整流程薪酬職級不定期調整流程績效工資發(fā)放管理流程薪酬計劃管理流程規(guī)劃流程實施流程職層不定期調整流程員工轉崗培訓流程崗位輪換管理流程績效考核指標制定調整流程員工調動管理流程人力資源管理流程分為：

招聘管理流程、培訓管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程5/17/202332002ZLZK-PM-KICKOFF職業(yè)發(fā)展管理委員會人力資源部公司各部門下發(fā)人力資源需求表填寫人力資源需求表部門經理審批是否同意委員會審批是否同意否否是各部門經理草擬本部門人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計劃管理流程存檔內部招聘流程

外部招聘流程3天2天5天2天3天1天2天人力資源規(guī)劃流程5/17/202342002ZLZK-PM-KICKOFF職業(yè)發(fā)展管理委員會人力資源部公司各部門各部門崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格意見表總經理辦公會議審核是否同意委員會審批是否同意是否否是各部門經理根據崗位職責草擬各崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格崗位任職資格更新相關資料崗位任職資格存檔各部門備案3天2天1天2天1天1天崗位任職資格管理流程5/17/202352002ZLZK-PM-KICKOFF對應征者進行筆試和面試擬訂招聘計劃是否同意是進行招聘宣傳處理應征信件材料向初選合格的應征者發(fā)出應試通知根據崗位任職資格進行初選是否合格否否是是否需要內部招聘人員需求計劃是否同意是是開據員工職位調動單辦理相關手續(xù)更新員工檔案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會公司各部門否外部招聘流程否對應征者進行筆試和面試不予錄取保持原聘委員會審批委員會審批不予錄取保持原聘內部應聘登記表直接和間接領導簽批1天2天5天2天2天通知員工本人，調出、調入崗位領導辦理交接事宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定員工薪酬級別內部招聘流程5/17/202362002ZLZK-PM-KICKOFF對應征者進行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘計劃是否同意是進行各類招聘宣傳處理應征信件、材料向初選合格的應征者發(fā)出應試通知根據崗位任職資格進行初選是否合格否是否新進人員管理流程寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會公司各部門內部招聘流程否對應征者進行筆試和面試是否合格否是不予錄取人員需求計劃委員會審批是否是否同意委員會審批淘汰，并重新進行初選存入備用人才庫，并重新進行初選1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新員工檔案存檔1天外部招聘流程5/17/202372002ZLZK-PM-KICKOFF否人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會公司各部門委員會審批是否是否同意5天2天更新員工檔案存檔1天崗位輪換總體方針員工崗位輪換申請安排執(zhí)行小組制定崗位輪換方案本次績效考評成績執(zhí)行崗位輪換方案3天通知員工本人，轉出、轉入崗位領導辦理交接事宜5天核定員工薪酬級別2天員工轉崗培訓流程崗位輪換管理流程5/17/202382002ZLZK-PM-KICKOFF否員工調入部門人力資源部員工調出部門董事長或總經理審批是否是否同意2天更新員工檔案存檔1天調動人填寫員工崗位調動申請表1天向調動申請人，調出、調入部門，財務部、物業(yè)部發(fā)送調動通知調出部門負責人審核是否是否同意通知調動申請人調動未被批準調入部門負責人批準是否是否同意核定新崗位職層薪酬職級是否需要董事長或總經理審批董事長或總經理通知調動申請人調動未被批準是辦理調動有關手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級否2天1天2天1天2天1天員工調動管理流程5/17/202392002ZLZK-PM-KICKOFF安排新員工到公司報到、體檢接收新進員工新進員工部門培訓新進員工培訓評定意見安排試用期工作部門經理填寫轉正審批表確定薪酬職級簽訂聘用合同書執(zhí)行相應薪酬待遇及時更新員工檔案相關資料辦理員工辭退手續(xù)人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會公司各部門存檔人力資源部進行聘用崗位核定是否同意是否委員會審批是否同意否是人力資源部核定試用崗位簽訂試用合同新進崗前培訓辦理轉正手續(xù)新員工崗前培訓流程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新進員工管理流程5/17/2023102002ZLZK-PM-KICKOFF員工辭職申請部門經理簽署意見中高層經理，技術、業(yè)務骨干辭職申請更新員工檔案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會公司各部門存檔委員會審批是否同意是否辦理員工離職手續(xù)人力資源部審核離職手續(xù)是否完備是否處理交接事務解除勞動合同通知書1天5天2天2天1天1天員工離職管理流程5/17/2023112002ZLZK-PM-KICKOFF職業(yè)發(fā)展管理委員會人力資源部公司各部門公司年度培訓計劃部門員工提出培訓需求實施培訓計劃綜合培訓計劃與各部門需求編制年度培訓計劃委員會審批是否同意是否編制培訓需求調查表部門經理審批是否同意是否培訓需求調查表是否同意部門經理審核否根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓計劃是公司年度發(fā)展規(guī)劃2天1天2天3天1天2天培訓計劃制定流程5/17/2023122002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部公司各部門安排培訓師資，教材、場地記錄考勤按照計劃實施培訓（軍訓、綜合知識培訓、專業(yè)知識培訓）確認新員工崗前培訓人員名單制定新員工崗前培訓計劃部門經理審批是否同意否是協助人力資源部安排有關培訓教師、準備教材資料將相應記錄歸入員工培訓檔案存檔對培訓結果進行評估《培訓成績單》向各部通報評估結果《培訓成績單》是否合格否是填寫、發(fā)放《培訓安排通知單》根據通知單安排新員工參加培訓1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新員工崗前培訓流程5/17/2023132002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部提供培訓部門培訓準備是否同意是否培訓需求調查問卷部門經理審批是否同意委員會審批是否同意是否擬訂員工在崗培訓安排公司各部門否是年度培訓初步方案確認培訓人員名單培訓安排安排培訓師資，教材、場地記錄考勤參加人員名單經批準的請假單參加培訓人員名單下發(fā)培訓安排將相應記錄歸入員工培訓檔案存檔開展培訓對培訓結果進行評估向各部通報評估結果委員會審批職業(yè)發(fā)展管理委員會臨時培訓申請單1天2天2天2天1天2天1天1天3天1天1天員工在崗培訓流程5/17/2023142002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部員工轉崗培訓申請公司各部門將相應記錄歸入員工培訓檔案存檔向轉入部門通報評估結果與轉入崗位所在部門共同制定培訓計劃安排培訓師資，教材、場地協助人力資源部安排有關培訓教師、準備教材資料按照計劃實施轉崗培訓記錄考勤對培訓結果進行評估是否合格否是崗位輪換管理流程2天3天3天1天1天1天職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組績效考評流程確定員工晉升轉崗名單分析轉崗員工能力缺欠2天2天員工轉崗培訓流程5/17/2023152002ZLZK-PM-KICKOFF半年績效考評實施流程更新考評檔案績效考評委員會組織動員會向各部門發(fā)放考評所用表格匯總考評結果制定績效工資發(fā)放方案績效考評執(zhí)行小組被考評人存檔考核人信息提供方提供指標考評所需數據業(yè)績指標評分完成員工自評表及軟指標報告就績效考評成績與被考評人溝通向被考評人發(fā)放考評結果反饋表考評意見反饋績效工資發(fā)放管理流程是否合格是否向考評委員會提交考評匯總表績效考核評分表執(zhí)行小組組長審批1天3天3天3天3天2天1天3天2天1天3天對各部門績效考評工作實施考評2天5/17/2023162002ZLZK-PM-KICKOFF年度績效考評實施流程更新考評檔案匯總考評結果下年度績效考核指標調整制定薪酬職級調整與職業(yè)發(fā)展方案績效考評執(zhí)行小組被考評人存檔考評人信息提供方完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評就三項考評成績與被考評人溝通提供考評結果反饋表對部分被考評人溝通考評結果提出對個人職業(yè)發(fā)展的意見執(zhí)行小組組長審批考評是否合格是否績效考核評分表績效考評委員會組織動員會向各部門發(fā)放考評所用表格提供指標考評所需數據業(yè)績指標評分完成員工自評表及軟指標報告對各部門績效考評工作實施考評2天向考評委員會提交考評匯總表薪酬職級定期調整流程年度培訓計劃制定流程崗位輪換管理流程績效考核指標制定調整流程1天3天3天3天2天3天2天1天3天3天3天1天7-10天制定績效工資發(fā)放方案績效工資發(fā)放管理流程2天5/17/2023172002ZLZK-PM-KICKOFF是否同意委員會審批否是否同意否是根據崗位職責初步擬定績效考核指標績效考核指標制定或調整申請是人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會部門經理是否需要委員會確定是否部門經理與該崗位人員溝通使其了解本崗位績效考核指標與部門經理、該崗位直接領導、該崗位人員協商修訂績效考核指標部門經理審批績效考核指標組成表（初稿）績效考核指標組成表（定稿）績效考評流程3天2天1天2天1天更新考評檔案1天存檔績效考核指標制定調整流程5/17/2023182002ZLZK-PM-KICKOFF是否同意委員會審批否辦理調整手續(xù)職層調整申請是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職業(yè)發(fā)展管理委員會部門經理擬定調整方案調整薪酬待遇更新相應檔案薪酬職級不定期調整流程存檔部門經理與當事人溝通2天2天2天1天1天1天辦理有關交接手續(xù)3天1天注：由于在部門內部崗位調動引起的職層調整參照本流程完成有關事宜對候補人員進行新崗位勝任能力考評

人力資源部職層不定期調整流程5/17/2023192002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部薪酬委員會董事長董事長審批是否同意修改估算本年度績效工資總額年度績效工資估算報告公司績效獎金計算方案估計本年度內員工人數/級別變動情況年度固定工資估算報告估算固定工資總額年度工資計劃年度工資總額擬訂年度工資使用計劃董事長審批是否同意否是是否存檔計算歷年工資節(jié)余額人力資源規(guī)劃流程公司本年度發(fā)展規(guī)劃公司財務部1天2天3天1天2天1天3天2天薪酬計劃管理流程5/17/2023202002ZLZK-PM-KICKOFF部門調整工資補發(fā)發(fā)放表董事長公司財務部人力資源部制定薪酬職級調整方案部門經理審核董事長審批執(zhí)行調整方案部門調整薪酬補發(fā)發(fā)放表補發(fā)薪酬員工個人薪酬調整審批表調整薪酬說明書部門經理審批是否正確是否是否同意是否員工個人薪酬調整審批表調整薪酬說明書公司各部門