培訓(xùn)項目實施展示要求

第一周

項目預(yù)演展示

1.時間：15分鐘

2.預(yù)演（1）題目是什么？由何而來，說明調(diào)查與訪談情況（提供充分的證據(jù)）（2）內(nèi)容提綱（3）開頭、結(jié)尾設(shè)計（4）創(chuàng)意點/創(chuàng)新點有哪些？（原創(chuàng)性、原生態(tài)）

3.目前項目準(zhǔn)備過程中存在的問題是什么？第二周

各團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)課程匯報展示1.時間：15-20分鐘

2.內(nèi)容要求真實，貼合實踐，有創(chuàng)意

3.培訓(xùn)講師及配合者均要求脫稿4.匯報結(jié)束后，隊長說明團(tuán)隊成員分工，

各成員談參與心得一、要交材料：1.調(diào)查、訪談或文獻(xiàn)分析材料，分析過程，結(jié)論。要求有照片，視頻，文字等證據(jù)。說明培訓(xùn)項目選題的緣由，300字；2.全隊的課程日志，按照每次活動，時間內(nèi)容記錄。培訓(xùn)課程準(zhǔn)備的相關(guān)材料，如討論紀(jì)要、課程演練稿等；

3.項目課程設(shè)計講義，包括：思路，內(nèi)容，時間分配，創(chuàng)新點4.PPT課件；（以上三項第8周交）5.項目總結(jié)：一是小組小結(jié)，與其他組相比，分析優(yōu)勢，不足，如何改進(jìn)，1000字。二是培訓(xùn)專員個人總結(jié)，800字二、提醒：文字、視頻、相片等素材的采集。1、培訓(xùn)課程設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)課程設(shè)計定位（5分）定位合理程度，目標(biāo)明確，具體完整（5分）結(jié)構(gòu)完整：導(dǎo)入——內(nèi)容講解訓(xùn)練——小結(jié)評價邏輯性（5分）設(shè)計邏輯清晰，層次分明文字（5分）通順，簡潔重點突出（5分）設(shè)計風(fēng)格（5分）獨特，新穎課件內(nèi)容（10分）課件取材適合培訓(xùn)內(nèi)容，內(nèi)容完整，重點突出視覺化（10分）直觀，形象，易理解文字處理（5分）簡練、編排規(guī)范、清晰易讀新穎性（10分）有一定創(chuàng)新表現(xiàn)2、培訓(xùn)PPT課件評分標(biāo)準(zhǔn)3、培訓(xùn)課程匯報評分標(biāo)準(zhǔn)講演的整體把控（10分）隊員之間的配合（5分）講演語言（5分）專業(yè)化，簡潔儀表（5分）講演邏輯性（5分）邏輯清晰，有層次培訓(xùn)方法（5分）方法多樣性、使用合理培訓(xùn)氣場（5分）互動性，氣氛不沉悶課件運用（5分）恰當(dāng)，直觀新穎時間分配（5分）合理創(chuàng)新元素（5分）4、“總結(jié)感悟”評分標(biāo)準(zhǔn)1內(nèi)容10分1、真實，有感染力，情感豐富（5分）2、有思考，理性分析問題（5分）2語言5分一般，通順，優(yōu)美程度3字?jǐn)?shù)3分字?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)，每少200字減1分4創(chuàng)新7分文體形式（5分）版面設(shè)計（2分）最后展示項目第三周

各團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)課程匯報展示1.時間：13-16分鐘

2.內(nèi)容要求真實，貼合實踐，有創(chuàng)意

3.培訓(xùn)講師及配合者均要求脫稿4.需提交作業(yè)內(nèi)容：培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)PPT、培訓(xùn)評估問卷LessonPlan（教案1）課程名稱其實你懂老板的心─談與上司的相處的道課程時數(shù)160分講師課程目的使參加者了解老板所要的部屬為何及自己所扮演的角色，期使與老板相處得更愉快參加對象管理師、工程師共30人時間教什么？（內(nèi)容要點）方法與教學(xué)活動教材教具（15‘）5‘10‘開場白課程目的Warm-Up＜Lecture＞＜游戲＞＊投影片＊投影機(jī)（20‘）10‘10‘1.老板的期待老板所要的部屬的特質(zhì)目前組織的狀況與需求＜Lecture＞五大特質(zhì)組織規(guī)模及需求分析＊投影片＊投影機(jī)（30‘）20‘10‘2.老板的個性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析星座血型解說＜RolePlay＞＜Lecture＞＜Lecture＞十二星座及四血型分析→老板＊投影片＊投影機(jī)（30‘）20‘10‘3.部屬的個性自我分析星座血型解說＜思考＞我是個怎么的人？＜Lecture＞十二星座及四血型分析→部屬＊使用「自我風(fēng)格分析表」＊投影機(jī)（30‘）10‘20‘4.自己在公司的定位想成為怎么的部屬當(dāng)一個好部屬應(yīng)注意的事項＜思考＞在工作上，我想成為怎么的人？＜Lecture＞十個應(yīng)注意要點＊投影片＊投影機(jī)（35‘）25‘10‘5.結(jié)語上司、主管Match論Q&A＜Lecture＞＜思考＞我所扮演的角色與老板所期待的互相符合嗎？＊投影片＊投影機(jī)LessonPlan（教案2）課程名稱員工輔導(dǎo)與激勵課程時數(shù)60分講師課程目的使員工了解企業(yè)經(jīng)營的期待，以及增進(jìn)向心力參加對象理級以上及主任時間教什么？（內(nèi)容要點）方法與教學(xué)活動教材教具（15‘）5‘5‘5‘1.開場白員工對企業(yè)應(yīng)有的基本認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的體認(rèn)員工對企業(yè)共榮共存的作法＜Lecture＞員工對企業(yè)應(yīng)有的基本認(rèn)識＊投影片＊OHP（10‘）5‘5‘2.溝通技巧的輔導(dǎo)雙向溝通增加互動性＜Lecture＞增進(jìn)溝通技巧的秘訣＊投影片＊OHP（15‘）5‘5‘5‘3.激勵同仁的方法自我激勵激勵同仁落實管理＜Lecture＞自我激勵與激勵員工的黃金定律＊使用「自我風(fēng)格分析表」＊OHP（15‘）5‘5‘5‘4.如何做個成功的輔導(dǎo)人員降低流動率留住人才＜Lecture＞留住新新人類的關(guān)鍵及秘方＊投影片＊OHP（10‘）5‘5‘5.結(jié)語摘要重點Q&A個案研討雙向討論課程名稱展現(xiàn)魅力的電話應(yīng)對與接待技巧課程時數(shù)120分講師課程目的使參加者對外更能代表公司專業(yè)良好形象參加對象公司內(nèi)部秘書、助理人員共30人時間教什么？（內(nèi)容要點）方法與教學(xué)活動教材教具5‘引言秘書助理人員的自我定位電話接聽與接待技巧對公司形象的重要性＜Lecture＞使秘書助理人員對自我角色的肯定引出其個人形象對公司形象的影響＊TP（投影片）＊OHP（投影機(jī)）20‘5‘10‘10‘電話基本禮儀的講述錄像帶教學(xué)分組探討正確禮儀＜Lecture＞由歸納出的日常電話禮儀導(dǎo)引學(xué)員思考自己應(yīng)有的禮儀＜Video＞＜小組討論＞＜各組發(fā)表＞＊TP＊Video＊海報＊OHP10‘休息5‘10‘10‘應(yīng)對技巧（辦公室及商務(wù)往來）的講述錄像帶教學(xué)（正確/錯誤示