農(nóng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書

—農(nóng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書篇一：房地產(chǎn)工程策劃書工程全程策劃流程一、市場調(diào)研：1，前言XXXX本次市調(diào)的背景、動機(jī)、運(yùn)用手段、目的等；2，市場分析：（1）當(dāng)前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）（2）區(qū)域市場分析（銷售價(jià)格、成交情況）3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢4，競爭個(gè)案工程調(diào)查與分析5，消費(fèi)者分析：（1）購置者地域分布；（2）購置者動機(jī)（3）功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)備、價(jià)格、付款方式）（4）購置機(jī)遇、季節(jié)性（5）購置反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等）（6）購置頻度6，結(jié)論二、工程環(huán)境調(diào)研1，地塊狀況：（1）位置（2）面積（3）地形（4）地貌（5）性質(zhì)2，地塊本身的優(yōu)劣勢3，地塊四周景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述）4，環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）5，地塊四周的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）6，公共配套設(shè)備（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體消遣場所、銀行、郵局、酒店）7，地塊地理?xiàng)l件的強(qiáng)弱勢分析（SWOT坐標(biāo)圖、綜合分析）三、工程投資分析1，投資環(huán)境分析（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策、開（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)（3）目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢（價(jià)格、本錢、效益）現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析推斷（以周邊競爭樓盤的售價(jià)和租價(jià)作為參照）2，土地建筑功能選擇（見下列圖表）3，現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析推斷（以周邊競爭樓盤的售價(jià)和租價(jià)作為參照）4，土地延展價(jià)值分析推斷（十種因素）5，本錢敏感性分析（1）容積率（2）資金投入（3）邊際本錢利潤6，投入產(chǎn)出分析（1）本錢與售價(jià)模擬表（2）股東回報(bào)率7，同類工程成敗的市場因素分析四，營銷策劃（一）市場調(diào)查1工程特性分析（優(yōu)劣勢推斷，在同類物業(yè)中的地位排序）2建筑規(guī)模與風(fēng)格3建筑布局和結(jié)構(gòu)（適用率、綠地面積、配套設(shè)備、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）4裝修和裝備（是豪華還是簡樸、是進(jìn)口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊）5功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）6物業(yè)管理（是自己管理還是托付他人管理、收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）7發(fā)展商背景（實(shí)力、以往業(yè)績、信譽(yù)、員工素養(yǎng)）8結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）（二）目標(biāo)客戶分析1、經(jīng)濟(jì)背景經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)特征：公司（實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè)）家庭（收入消費(fèi)水平、付款方式、按揭方式）2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式.（三）價(jià)格定位1理論價(jià)格（到達(dá)銷售目標(biāo)）2成交價(jià)格3租金價(jià)格4價(jià)格策略（四）入市機(jī)遇、入市姿態(tài)（五）廣告策略1廣告的階段性劃分2階段性的廣告主題3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)4廣告效果監(jiān)控（六）媒介策略1媒介選擇2軟性新聞主題篇二：房地產(chǎn)工程策劃書名目一、宏觀市場環(huán)境分析（一）武漢市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（二）產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的`影響二、區(qū)域市場分析（一）區(qū)域環(huán)境分析（二）區(qū)域產(chǎn)品特征分析（三）新政對區(qū)域的影響三、產(chǎn)品定位（一）工程SWOT分析（二）形象及市場定位（三）文化內(nèi)涵定位（四）目標(biāo)購房群定位（五）產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位及建議（六）價(jià)格定位四、銷售推廣建議（一）銷售推廣建議（二）案名及平面表現(xiàn)（三）營銷推廣建議五、案例評述武漢房地產(chǎn)市場工程開發(fā)策劃書一、宏觀市場環(huán)境分析（一）武漢市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析“十五”及“十一五”期間，武漢市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。至20XX年底，武漢GDP就已經(jīng)到達(dá)3141億元，跨入“3000億俱樂部”。武漢作為湖北經(jīng)濟(jì)增長的“引擎”，在全球金融危機(jī)背景下，GDP增長快速，仍高于全國、全省平均水平。武漢著力打造八個(gè)千億產(chǎn)業(yè)，各項(xiàng)指標(biāo)接近十年最高水平。武漢經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1、消費(fèi)市場旺暢。武漢累計(jì)完成社會消費(fèi)品零售總額持續(xù)增長。2、消費(fèi)價(jià)格回落，這將促進(jìn)人們對高價(jià)值產(chǎn)品的消費(fèi)居民收入提高，將促進(jìn)房地產(chǎn)市場更加活潑。（二）產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影響與房地產(chǎn)市場聯(lián)系比擬緊密的金融政策，稅收政策以及國家各種關(guān)于調(diào)控和穩(wěn)定房價(jià)的政策措施對房地產(chǎn)市場起著很大的影響，下面我國針對房地產(chǎn)市場的最新政策。雖然目前宏觀經(jīng)濟(jì)明顯復(fù)蘇，但經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固；而樓市價(jià)格的持續(xù)上漲，房價(jià)重站高位。由此推斷，將來的房地產(chǎn)政策將可能走向有保有壓，對首次置業(yè)連續(xù)優(yōu)待、對二套房貸款收緊的政策可能性更大。二、區(qū)域市場分析（一）區(qū)域環(huán)境分析本案位于武漢新型商業(yè)區(qū)——光谷商業(yè)區(qū)腹地，離武漢光谷CBD近五分鐘車程，在短時(shí)間內(nèi)就能到達(dá)光谷中心，滿意各項(xiàng)購物需求；小區(qū)面朝中國最大的城市內(nèi)陸湖——東湖，自然環(huán)境美麗，在小區(qū)內(nèi)生活，東湖美景盡收眼底，為您的居住帶來身臨魚米之鄉(xiāng)之感；小區(qū)背臨聞名學(xué)府——中國地質(zhì)高校，人文氣息深厚，使您置身家中就能傾聽高等學(xué)府的教育。小區(qū)區(qū)域內(nèi)住房供應(yīng)量將在今年內(nèi)連續(xù)上升，新老工程供應(yīng)量加大，供求比平衡，市場競爭劇烈。區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步加快，諸多高新企業(yè)及高新工程不斷推動，入住人口不斷增加，區(qū)域面貌得到進(jìn)一步改善。區(qū)域配套完善，地鐵2號線20XX年開通，光谷步行街容量進(jìn)一步擴(kuò)大，沃爾瑪落戶、新世界進(jìn)駐、金融港推動，區(qū)域配套檔次提升。篇三：房地產(chǎn)工程策劃書名目第一章工程概況及市場研討分析31.1工程概況31.2工程提出背景41.3工程具備的根本條件51.4工程性質(zhì)與特點(diǎn)51.5在城市規(guī)劃中的作用61.6開發(fā)規(guī)模61.7沈丘縣房地產(chǎn)市場走勢分析61.8本工程接近地段房地產(chǎn)市場走勢分析8第二章工程環(huán)境分析102.1地塊環(huán)境條件分析102.1.1交通狀況102.2工程地塊優(yōu)劣分析112.2.1工程優(yōu)勢分析112.2.2工程劣勢分析122.2.3工程時(shí)機(jī)分析122.3結(jié)論122.4工程建設(shè)條件132.4.1工程建設(shè)自然條件132.4.2工程建設(shè)用地條件132.4.3市政配套條件13第三章工程市場定位143.1工程的功能定位143.2目標(biāo)客戶定位及分析143.3工程的價(jià)格定位21第四章工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案224.1規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則224.2規(guī)劃設(shè)計(jì)方案224.2.1總平面設(shè)計(jì)224.2.2建筑設(shè)計(jì)234.2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)244.3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)25第五章工程投資經(jīng)營方案265.1工程經(jīng)營的前提條件265.2工程經(jīng)營開發(fā)模式26第六章工程開發(fā)建設(shè)方案276.1工程建設(shè)方案276.1.1合理布置施工挨次，確保工程質(zhì)量276.1.2采納流水作業(yè)法，提高施工效率276.1.3恰當(dāng)布置冬雨季施工，確保按時(shí)竣工27第七章工程營銷方案287.1營銷理念287.1.1功能理念287.1.2誠信理念287.1.3健康理念287.1.4服務(wù)理念287.1.5智能化理念287.2銷售策略297.2.1銷售初期297.2.2工程強(qiáng)銷期與銷售持續(xù)期297.3促銷策略297.3.1廣告促銷307.3.2人員促銷317.2.3銷售促進(jìn)327.2.4其他促銷方法32第八章工程物業(yè)管理方案348.1物業(yè)管理模式建議34第九章工程投資估算及資金籌措計(jì)劃359.1總投資估算的原則359.2工程總投資的估算359.3工程資金籌措36第十章工程銷售收入預(yù)測3810.1銷售價(jià)格預(yù)測3810.1住宅價(jià)格確定3810.1.1選擇案例38第十一章工程財(cái)務(wù)評價(jià)4011.1財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇4011.2財(cái)務(wù)盈利力量分析4011