項(xiàng)目管理背景

第一章概論1工程項(xiàng)目管理背景2工程項(xiàng)目管理含義3項(xiàng)目管理咨詢(xún)工程師的要求第一頁(yè)，共三十頁(yè)。工程項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展1.建設(shè)監(jiān)理制度的建立

1988年7月由建設(shè)部提出建立；經(jīng)歷宣傳、試點(diǎn)、推廣三個(gè)階段；是基本建設(shè)領(lǐng)域的重大改革制度；

1990年京津塘高速公路工程的試點(diǎn)。2.施工項(xiàng)目經(jīng)理制度的建立項(xiàng)目法施工的提出；魯布革工程的試點(diǎn)。第二頁(yè)，共三十頁(yè)。工程項(xiàng)目管理國(guó)外的背景2.含義：基本建設(shè)項(xiàng)目的管理模式1.名稱(chēng)：項(xiàng)目管理(ProjectManagement)

類(lèi)似的名稱(chēng)：ConstructionManagement4.學(xué)會(huì)組織：

(1)FIDIC——國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)

(2)CIOB——英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)

(3)AIC——美國(guó)建造師學(xué)會(huì)

(4)CAECPM——中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)(ChinaAssociationofEngineeringConsultantsandProjectManagement)(5)PMI——美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)3.起源：二十世紀(jì)五、六十年代大型軍事、化工項(xiàng)目的管理第三頁(yè)，共三十頁(yè)。工程項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)的背景2.海外承包的教訓(xùn)主要在管理、合同上的失誤。3.我國(guó)大中型建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在問(wèn)題投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控每年約三分之一的財(cái)政收入用于基本建設(shè)，近三分之一的基建投資未形成固定資產(chǎn)。1.來(lái)自外界的壓力世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行的貸款條件：必須聘請(qǐng)國(guó)外的項(xiàng)目管理專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目管理。第四頁(yè)，共三十頁(yè)。項(xiàng)目項(xiàng)目工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目科研項(xiàng)目教育項(xiàng)目體育項(xiàng)目工程項(xiàng)目試辦某專(zhuān)業(yè)研究生班……汽車(chē)冰箱化工產(chǎn)品……房屋建筑水利工程道路工程鐵路工程橋梁工程……第五頁(yè)，共三十頁(yè)。工程項(xiàng)目應(yīng)滿(mǎn)足的條件2.明確的建設(shè)任務(wù)量3.明確的投資條件1.明確的建設(shè)目的4.明確的進(jìn)度目標(biāo)5.項(xiàng)目各組成部分之間有明確的組織聯(lián)系6.項(xiàng)目實(shí)施一次性為什么要投資建設(shè)什么建設(shè)的范圍項(xiàng)目的具體內(nèi)容及其質(zhì)量目標(biāo)總的投資量(貨幣量、貨幣形式)

總投資的資金來(lái)源各年度的投資量項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)以及項(xiàng)目的投入量均不一樣第六頁(yè)，共三十頁(yè)。工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目單體工程項(xiàng)目群體工程項(xiàng)目居住小區(qū)大型鋼鐵廠機(jī)場(chǎng)醫(yī)院學(xué)?！饺俗≌≌瑯寝k公樓廠房橋梁……公路第七頁(yè)，共三十頁(yè)。工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)第八頁(yè)，共三十頁(yè)。項(xiàng)目管理(PM)的含義從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成以目標(biāo)管理——費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)管理——為中心通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)PM=PP+PC第九頁(yè)，共三十頁(yè)。PM概念/PM三大目標(biāo)項(xiàng)目完成項(xiàng)目開(kāi)始費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量第十頁(yè)，共三十頁(yè)。PM概念/PM三大目標(biāo)

理論軌跡實(shí)際軌跡第十一頁(yè)，共三十頁(yè)。PM概念/PM的哲學(xué)思想

變是絕對(duì)的不變是相對(duì)的不平衡是絕對(duì)的

平衡是相對(duì)的有干擾是絕對(duì)的無(wú)干擾是相對(duì)的第十二頁(yè)，共三十頁(yè)。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式業(yè)主(建設(shè)單位)設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位項(xiàng)目管理單位第十三頁(yè)，共三十頁(yè)。工程項(xiàng)目管理類(lèi)型OPMDPMCPMSPM第十四頁(yè)，共三十頁(yè)。工程項(xiàng)目管理類(lèi)型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM第十五頁(yè)，共三十頁(yè)。工程項(xiàng)目管理類(lèi)型業(yè)主方的PM——OPM費(fèi)用控制：項(xiàng)目總投資控制進(jìn)度控制：項(xiàng)目建設(shè)周期控制質(zhì)量控制：項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制*受業(yè)主委托，由咨詢(xún)單位進(jìn)行的業(yè)主方的項(xiàng)目管理第十六頁(yè)，共三十頁(yè)。工程項(xiàng)目管理類(lèi)型費(fèi)用控制：設(shè)計(jì)成本控制項(xiàng)目總投資控制進(jìn)度控制：項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期控制質(zhì)量控制：圖紙質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)方的PM——DPM第十七頁(yè)，共三十頁(yè)。工程項(xiàng)目管理類(lèi)型費(fèi)用控制：施工成本控制進(jìn)度控制：施工工期控制質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制承包方的PM——CPM*受施工單位委托，由咨詢(xún)單位進(jìn)行的施工方的項(xiàng)目管理第十八頁(yè)，共三十頁(yè)。工程項(xiàng)目管理類(lèi)型費(fèi)用控制：供貨成本控制進(jìn)度控制：供貨工期控制質(zhì)量控制：供貨質(zhì)量控制供貨方的PM——SPM第十九頁(yè)，共三十頁(yè)。項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)PM=PP+PCPPPC第二十頁(yè)，共三十頁(yè)。PP與PC在工作時(shí)段上的區(qū)別設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開(kāi)始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間第二十一頁(yè)，共三十頁(yè)。深化對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的理解一個(gè)中心：目標(biāo)管理兩個(gè)基本點(diǎn)：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量四項(xiàng)措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施五個(gè)階段：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期六項(xiàng)任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)第二十二頁(yè)，共三十頁(yè)。項(xiàng)目管理咨詢(xún)工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)1.技術(shù)應(yīng)具備建筑、結(jié)構(gòu)、水電、機(jī)械等某一方面的知識(shí)2.經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，會(huì)技術(shù)方案比較，可行性研究、概預(yù)算編制3.管理管理方法與手段、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、投資與進(jìn)度控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理4.合同與法律合同法、FIDIC等第二十三頁(yè)，共三十頁(yè)。項(xiàng)目管理咨詢(xún)工程師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)1.設(shè)計(jì)實(shí)踐2.施工實(shí)踐3.經(jīng)濟(jì)工作、管理工作經(jīng)驗(yàn)第二十四頁(yè)，共三十頁(yè)。項(xiàng)目管理咨詢(xún)工程師的責(zé)任1.由于項(xiàng)目管理工程師的明顯失職或犯罪行為造成的損失性質(zhì)：咨詢(xún)者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任“誰(shuí)設(shè)計(jì)，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)?！?.由于項(xiàng)目管理工程師侵犯了第三方的專(zhuān)利權(quán)、版權(quán)等權(quán)益造成的損失3.由于項(xiàng)目管理工程師在工作過(guò)程中的錯(cuò)誤決策和指示造成的損失第二十五頁(yè)，共三十頁(yè)。項(xiàng)目管理合同1.項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)2.項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)國(guó)際通用規(guī)則

——第Ⅰ部分標(biāo)準(zhǔn)條件3.項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)國(guó)際通用規(guī)則

——第Ⅱ部分特殊應(yīng)用條件4.附錄A:服務(wù)范圍5.附錄B:由顧主委派的專(zhuān)家、人員及提供的設(shè)備和設(shè)施6.附錄C:報(bào)酬與支付7.其它有關(guān)文件FIDICIGRA80PM雙方只需簽字和填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容。雙方不需要討論，不允許修改。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，雙方進(jìn)行協(xié)商和填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容。第二十六頁(yè)，共三十頁(yè)。項(xiàng)目管理合同1.項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)2.項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)國(guó)際通用規(guī)則

——第Ⅰ部分標(biāo)準(zhǔn)條件3.項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)國(guó)際通用規(guī)則

——第Ⅱ部分特殊應(yīng)用條件4.附錄A:服務(wù)范圍5.附錄B:由顧主委派的專(zhuān)家、人員及提供的設(shè)備和設(shè)施6.附錄C:報(bào)酬與支付7.其它有關(guān)文件FIDICIGRA80PM由咨詢(xún)工程師擬稿，雙方做具體、詳細(xì)討論、商定。1.工程概況2.項(xiàng)目管理工作總目標(biāo)3.項(xiàng)目管理的范圍和工作內(nèi)容4.項(xiàng)目管理的組織5.項(xiàng)目管理班子的組織

(組織結(jié)構(gòu)、人數(shù))6.項(xiàng)目管理酬金7.投資控制任務(wù)8.進(jìn)度控制任務(wù)9.質(zhì)量控制任務(wù)10.合同管理任務(wù)11.信息管理任務(wù)12.組織與協(xié)調(diào)任務(wù)13.其它任務(wù)第二十七頁(yè)，共三十頁(yè)。項(xiàng)目管理合同1.項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)2.項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)國(guó)際通用規(guī)則

——第Ⅰ部分標(biāo)準(zhǔn)條件3.項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)國(guó)際通用規(guī)則

——第Ⅱ部分特殊應(yīng)用條件4.附錄A:服務(wù)范圍5.附錄B:由顧主委派的專(zhuān)家、人員及提供的設(shè)備和設(shè)施6.附錄C:報(bào)酬與支付7.其它有關(guān)文件FIDICIGRA80PM業(yè)主委派的專(zhuān)家、人員名單。業(yè)主提供的設(shè)備和設(shè)施清單(現(xiàn)場(chǎng)辦公室、交通工具、辦公設(shè)備和用品)。備忘錄。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。酬金支付方式。差旅費(fèi)、郵電通訊等各種額外開(kāi)支的費(fèi)用結(jié)算方式。第二十八頁(yè)，共三十頁(yè)。ThankYou!第二十九頁(yè)，共三十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)第一章概論。1.名稱(chēng)：項(xiàng)目管理(ProjectManagement)。(5)PMI——美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)。3.起源：二十世紀(jì)五、六十年代大型軍事、化工項(xiàng)目的管理。每年約三分之一的財(cái)政收入用于