員工每周的工作心得

第第頁員工每周的工作心得員工每周的工作心得1

剛走出高校校門，我就很榮幸地成為上汽通用五菱公司實(shí)習(xí)生中的一員，懷著自己美妙的盼望和從零開頭的心態(tài)，開頭了自己人生的新征程。

來到公司兩個(gè)星期了，這兩個(gè)星期中我收獲了許多，也學(xué)到了很多的知道，上班的第一天就做了入職培訓(xùn)這讓我更加的了解了公司，了解了自己即將上崗的這個(gè)工作崗位、工作內(nèi)容，以及企業(yè)文化和組織架構(gòu)，消除了我對(duì)公司的生疏感。

剛來到這里，領(lǐng)導(dǎo)和前輩們都對(duì)我特別照看，我有什么疑問，他們會(huì)特別熱忱地給我解答，他們到處照看我，讓我感受到這個(gè)大家庭的暖和。其實(shí)我知道，既然來到這里，這里就是我的其次個(gè)家了，我們都不應(yīng)當(dāng)見外，要用我們的熱忱和努力來共同維護(hù)這個(gè)家。

我如今工作閱歷有些欠缺，特別需要前輩們的指導(dǎo)，他們能不厭其煩地給我工作方面的關(guān)心，我特別感動(dòng)。我也會(huì)不負(fù)所托，盡快熟識(shí)工作流程和重點(diǎn)，充分融入本職工作當(dāng)中，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)出我自己的微薄之力。

充分熟悉自己的缺乏，并盡快完善自己，入職培訓(xùn)。雖然使我對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)有了初步的了解，在實(shí)際工作中，還會(huì)涉及到許多詳情的問題，在今后的工作中，多向同事們學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間多和師傅、老前輩溝通、溝通，努力提高自己的工作效率，同時(shí)還要學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里融入到公司中來。我肯定會(huì)轉(zhuǎn)換自己的角色，盡力避開浮躁和埋怨的產(chǎn)生，爭(zhēng)取自己的工作。

我做為新人，面對(duì)的不僅是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)為廢”。我將全力以赴，集思遠(yuǎn)慮，將每一次挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為最好的機(jī)遇，一步一個(gè)腳印，塌塌實(shí)實(shí)地工作和學(xué)習(xí)，讓自己在工作和學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，做一個(gè)合格的上汽通用五菱人。

員工每周的工作心得2

我很喜愛景豐，可能是由于每天問早的那句“早上好”；可能是由于那句興奮人心、催人奮進(jìn)的“挑戰(zhàn)幻想，歡樂成長(zhǎng)”；亦可能是每天縈繞在耳畔的廠歌《匯美的夢(mèng)》！

3月28日，我加入景豐一部品質(zhì)已有一個(gè)月零八天了。作為一名新員工，盡管在過去的工作中積累了肯定的工作閱歷，但還是有點(diǎn)壓力。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，我遇到工作問題，都會(huì)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教上級(jí)和同事，他們都不厭其煩地教育我。自己也會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問，努力地提高自己的工作水平。

在這段時(shí)間我學(xué)到了許多學(xué)問，自己的技術(shù)水平也得到很大的提高，過得特別充實(shí)和歡樂，再累也是值得的。

在這里，我要特殊感謝在這段時(shí)間里，關(guān)心我的管理員和同事，正由于有了他們的關(guān)心和教育，才使我很快地消退緊急和擔(dān)心感，很快地適應(yīng)環(huán)境，全心投入到工作中。我能感受到公司是切實(shí)關(guān)懷每一個(gè)員工，公司賜予每一個(gè)員工足夠大的平臺(tái)來呈現(xiàn)自己才華。

將來，我會(huì)連續(xù)努力，將不斷提高自己的工作力量，絕不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我的力量完成各項(xiàng)工作及抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

信任在我們大家的共同努力下，景豐公司的明天肯定會(huì)更好！

員工每周的工作心得3

上兩周我們傾聽了_和_兩位老師關(guān)于企業(yè)中層管理者對(duì)企業(yè)的管理措施全面細(xì)致的講解，在談到領(lǐng)導(dǎo)者道德修養(yǎng)和素養(yǎng)培育時(shí)，談到了感恩，就此我淺談一下自己對(duì)感恩的理解和回報(bào)。

做人不但要有孝心、愛心、事業(yè)心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們哺育了我們；我們感恩老師，他們教育了我們；我們感恩伴侶，他們?cè)诶щy時(shí)關(guān)心了我們；我們感恩領(lǐng)導(dǎo)，他們培育了我們；我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺(tái)，給了我們穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，使我們的生活有了保障。

談到感恩，他們都會(huì)脫口而出“知恩圖報(bào)”，“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，可是對(duì)公司我們又拿什么報(bào)答？你肯定會(huì)回答“好好工作”?？墒遣还苁穷I(lǐng)導(dǎo)還是員工，都好好工作了嗎？當(dāng)然，許多領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠抱著仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法去工作，可有多少人在盡心竭力的工作呢？方永飛老師在演講中談到工作就是“為自己做事”，可是有多少人把公司的事當(dāng)做自己的事去做呢？“做一天和尚撞一天鐘”，“不求有功但求無過”已經(jīng)是普遍現(xiàn)象，在一些中層管理者中也存在這種自甘平凡、不思進(jìn)取的工作看法。領(lǐng)導(dǎo)者要知道“權(quán)力來自于公司要用之于公司”，這樣才能對(duì)得起公司，也不會(huì)被公司淘汰。我們要清晰地知道，在經(jīng)濟(jì)、學(xué)問飛速進(jìn)展的今日，這種消極的“不求有功但求無過”的思想已經(jīng)解釋為“無功便是過”，由于“逆水行舟不進(jìn)則退”。這種在工作中不思進(jìn)取、得過且過得人又如何談感恩公司？那不是空話、大話、假話嗎？

更有甚者，在優(yōu)越的辦公環(huán)境中不好好工作，成天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說工資不高，不是說領(lǐng)導(dǎo)不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對(duì)公司產(chǎn)生一種對(duì)立抵觸心情，甚至借題發(fā)揮，有意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說報(bào)恩，簡(jiǎn)直就是恩大仇深。假如你覺得公司讓你不滿足你可以炒公司的魷魚，揚(yáng)長(zhǎng)而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全？你不走，說明你不舍得，那么你就應(yīng)當(dāng)捫心自問：公司給了自己工作的機(jī)會(huì)，你有什么理由不感恩公司？有什么理由無理取鬧，無事生非呢？知恩不報(bào)還招惹是非，這是小人之舉！

當(dāng)我們靜下心來應(yīng)當(dāng)設(shè)想一下，我的今日是誰給的？假如離開了公司，我將何去何從？我的生活又將會(huì)是什么樣？我常說沒有豫龍公司就沒有我的今日，所以我感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優(yōu)雅的生活空間，我想我該拿什么又能拿出什么回報(bào)公司？既不能像對(duì)待父母那樣去孝敬，也不能像對(duì)待老師那樣去問候，更不能像對(duì)待伴侶那樣去關(guān)心，除了努力專心地去工作別無回報(bào)之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱忱，一份真誠(chéng)，一份勤勞和一顆對(duì)公司的愛心作為回報(bào)，誠(chéng)心祝福我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長(zhǎng)長(zhǎng)期久地進(jìn)展、壯大！

感恩的心，感謝有你—我最愛的豫龍公司！

員工每周的工作心得4

四月份是我們的第六屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，為做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，在三月份的領(lǐng)班管理月中，我已經(jīng)做好了充分的預(yù)備。

加油站的工作繁雜瑣碎，站經(jīng)理不能事必躬親領(lǐng)班，就要在關(guān)鍵時(shí)刻獨(dú)擋一面，幫助站經(jīng)理做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上啟下的作用，交接班工作的好壞直接關(guān)系到一天的工作運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)事項(xiàng)的對(duì)接。所以交接班要做好做細(xì)。每次交接班我們都仔細(xì)的對(duì)加油站的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)油品進(jìn)行計(jì)量，抄表碼，清貨款，核發(fā)票等切實(shí)做到交接清晰，責(zé)任分明。

每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服、頭戴小紅帽，精神飽滿地迎著車輛時(shí)，心底就會(huì)涌起一種作為石化員工的傲慢和驕傲，并把這種樸實(shí)的情感傾注在工作中?！罢九d我榮”已成為大家愛崗敬業(yè)、默認(rèn)奉獻(xiàn)的自覺行動(dòng)。

為了給用戶制造一個(gè)潔凈的、干凈、溫馨的加油環(huán)境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干潔凈凈，并把營(yíng)業(yè)大廳擦得窗明幾凈；為使廁所保持潔凈、沒有異味，我每隔幾個(gè)小時(shí)就沖一次廁所，把地面清理得干潔凈凈，并灑上84消毒液，受到了顧客的贊揚(yáng)；為了驅(qū)逐嗜睡的困擾，我們經(jīng)常在夜深人靜的時(shí)候清掃加油站的衛(wèi)生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。

領(lǐng)班的另一個(gè)主要任務(wù)就是幫助站經(jīng)理做好接卸油品工作，接卸過程中，按操作規(guī)范要求，做到不發(fā)生混油、跑油、冒油、漏油。

第一：預(yù)備工作。車輛進(jìn)站，馬上檢查車輛平安設(shè)施是否齊全有效，并引導(dǎo)車輛到計(jì)量場(chǎng)地；

其次：連接靜電接地線，備好消防器材，將罐車靜置15分鐘經(jīng)計(jì)量后預(yù)備接罐；

第三：計(jì)量檢測(cè)確認(rèn)油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生；

第四：核對(duì)油品隨貨同行記載的品種、數(shù)量、檢查確認(rèn)電子簽封；

加油站的工作雖然平凡，但平凡的工作可以在奉獻(xiàn)中得到升華，雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動(dòng)地的大事，但可以立足本職，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件小事。我信任通過我們不懈的努力，中石化的'朝陽事業(yè)會(huì)更加絢爛、輝煌！

員工每周的工作心得5

在長(zhǎng)期的工作觀看中我們發(fā)覺一個(gè)現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴(yán)格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個(gè)班次的工作可以更加良好地、順當(dāng)?shù)?、平安地運(yùn)行。所以基于這個(gè)我們長(zhǎng)期總結(jié)下來的珍貴閱歷，我們要在以后的'工作中不但要堅(jiān)決地做好該項(xiàng)工作。還要進(jìn)一步嚴(yán)格和強(qiáng)化交接班制度，努力保證車間生產(chǎn)工作的順當(dāng)、平安進(jìn)行。使車間能夠順當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，令我們的員工擁有良好的、平安的工作環(huán)境，讓我們公司朝著平安和諧的方向進(jìn)展。

首先，車間內(nèi)部必需明確規(guī)定強(qiáng)化和要求工序有充分的、充裕的交接班時(shí)間。嚴(yán)格禁止工序在交接班時(shí)敷衍了事，嚴(yán)格要求大家必需仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。由于只有我們明確要求和保證工序上有充分的交接班時(shí)間，我們才能保證廣闊職工在交接班的過程中，有充分的時(shí)間不慌不忙地、有條有序地進(jìn)行具體地交接班；才可以杜絕職工在交接班時(shí)由于急于下班，而敷衍了事的進(jìn)行交接班；才能保證職工把班次中存在的問題細(xì)致地、具體地交代；才能杜絕在交接班中存在馬虎大意和交接不清的狀況消失。所以這項(xiàng)工作很有必要，我們必需重視這個(gè)制度的下達(dá)和執(zhí)行。

其次，我們要要求職工進(jìn)行具體地交接班。所謂的交接班不是說只是簡(jiǎn)潔地走一個(gè)形式，而是要有具體的交接班內(nèi)容。詳細(xì)下來就是將要下班的班次要具體地交接自己在上班期間都做了什么工作，工作進(jìn)行到什么程度，下個(gè)班次應(yīng)當(dāng)做些什么，需要留意什么狀況等等，都是我們?cè)诮唤影鄷r(shí)需要具體地說明和解釋的。假如有什么特別的緣由和狀況，不能準(zhǔn)時(shí)解釋和交待清晰的，交班人員就必需在交接本子上寫清晰、寫認(rèn)真。無論如何，我們都要堅(jiān)決地保證下個(gè)班次在工作中不能由于交接的緣由而耽誤我們的生產(chǎn)和平安工作，都要保證我們的工作能夠很好地操作和運(yùn)行。

另外，我們要實(shí)行交接班責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們?cè)诠ぷ髦幸鞔_地告知員工，誰接班誰負(fù)責(zé)。所以我們要嚴(yán)格地要求我們的接班人員必需在交接班時(shí)，仔細(xì)地對(duì)上個(gè)班次中的人員進(jìn)行具體地詢問。尤其是對(duì)自己不明白的工作問題，肯定要仔細(xì)地、全面地追問上個(gè)班次的工作人員。同時(shí)，我們的接班人員在接班時(shí)肯定要嚴(yán)格地做到走到、看到、摸到、問道，把工作中的現(xiàn)場(chǎng)狀況和問題弄清晰、搞明白。假如在接完班后的工作中發(fā)覺了問題，就要求本班次負(fù)責(zé)，追究本班次的工作責(zé)任。

還有要實(shí)行交接班專人制，就是我們要指定專人實(shí)行一對(duì)一的交接班制度。尤其是那些比較大的、操作人員比較多的工序，不能靠某一個(gè)人就可以很好地完成交接班工作的工序特別有必要，所以我們必需實(shí)行一對(duì)一的交接班工作。在交接班時(shí)，一個(gè)人帶一個(gè)人在工序上進(jìn)行具體的交接班。只有這樣就可以保證把工作存在的問題和留意事項(xiàng)進(jìn)行具體的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進(jìn)行和完成。

最終，需要我們車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。沒有一個(gè)良好的、嚴(yán)格