施工項(xiàng)目成本控制講解例題解析三

單元2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)概述1.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)概念

是指通過(guò)取得的歷史數(shù)據(jù)資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)成本進(jìn)行推測(cè)和判斷。通過(guò)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策和項(xiàng)目管理部門(mén)編制成本計(jì)劃提供數(shù)據(jù)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施，降低成本?？茖W(xué)的成本預(yù)測(cè)能達(dá)到預(yù)測(cè)結(jié)果具有近似性，預(yù)測(cè)結(jié)論具有可修正性。2.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用（1）是施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)；（2）是施工項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)；（3）是施工項(xiàng)目投標(biāo)決策的依據(jù)。3.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的程序制訂預(yù)測(cè)計(jì)劃搜集整理預(yù)測(cè)資料預(yù)測(cè)影響成本水平的因素及其結(jié)果選擇預(yù)測(cè)方法初步成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)課題1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)2.1.2施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法1.施工項(xiàng)目成本定性預(yù)測(cè)法

（1）經(jīng)驗(yàn)評(píng)判法（2）專(zhuān)家會(huì)議法（3）德?tīng)柗品ǎ?）主觀概率法【例2-1】大托建筑工程公司承建一房屋建造工程的基礎(chǔ)、土方、土建、裝飾、水電安裝等全部?jī)?nèi)容，工程總建筑面積為5500m2，建筑主體為六層，工程建筑總高度為21m，從2010年9月1日起開(kāi)始施工，工期180天。公司在施工之前進(jìn)行該工程的成本預(yù)測(cè)工作，試采用專(zhuān)家會(huì)議法預(yù)測(cè)成本?！窘狻吭摴菊匍_(kāi)由本公司的7位專(zhuān)業(yè)人員參加的預(yù)測(cè)會(huì)議，預(yù)測(cè)該項(xiàng)工程的成本。各位專(zhuān)家的意見(jiàn)分別為：1000、1050、960、950、900、1020、1100（單位：萬(wàn)元）。由于結(jié)果相差較大，經(jīng)反復(fù)討論，意見(jiàn)集中在1050（2人）、1000（3人）、950（2人），采用專(zhuān)家會(huì)議法確定預(yù)測(cè)成本（Y）為：Y＝（1050萬(wàn)元×2人＋1000萬(wàn)元×3人＋950萬(wàn)元×2人）÷7人＝1029萬(wàn)元【例2-2】大托建筑工程公司組織對(duì)未來(lái)一年內(nèi)建材價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。選擇的專(zhuān)家分布在該市的建筑行建設(shè)單位管部門(mén)、建材建設(shè)單位管部門(mén)及建材企業(yè)、建設(shè)銀行等，共12人。給專(zhuān)家發(fā)送的“征詢函”的內(nèi)容有：①征詢的目的和要求，即要求專(zhuān)家預(yù)測(cè)2012年建材價(jià)格平均變化率；②專(zhuān)家提供一些必要的資料供預(yù)測(cè)時(shí)參考，主要有2007年至2011年的建材價(jià)格、基建規(guī)模、物價(jià)指數(shù)和建材供求情況等。經(jīng)過(guò)五輪征詢，專(zhuān)家的意見(jiàn)集中在6%（2人）、7%（3人）、8%（4人）、8.5%（3人），采用平均法求得預(yù)測(cè)值（r）?！窘狻縭＝（6%×2人＋7%×3人＋8%×4人＋8.5%×3人）÷12人＝7.5%

（1）詳細(xì)預(yù)測(cè)法（2）量本利分析法2.施工項(xiàng)目成本定量預(yù)測(cè)法

（1）施工項(xiàng)目成本詳細(xì)預(yù)測(cè)法1）近期同類(lèi)施工項(xiàng)目的成本調(diào)查或計(jì)算。2）結(jié)構(gòu)和建筑上的差異修正。3）預(yù)測(cè)影響工程成本的因素。4）預(yù)測(cè)各因素的影響程度。5）計(jì)算預(yù)測(cè)成本?！纠?-3】資料：

（1）大托建筑工程公司將要承建位于某市的商住樓主體結(jié)構(gòu)工程（框剪結(jié)構(gòu)，以下稱H工程），建筑面積10000㎡，20層，工期2004年1月至2005年2月。（2）大托建筑工程公司在該地區(qū)的最近類(lèi)似項(xiàng)目是外形仿古建筑內(nèi)部框剪結(jié)構(gòu)的某飯店工程（以下稱F工程），其主體結(jié)構(gòu)工程施工成本為450元/㎡。（3）H工程與F工程之間的建筑和結(jié)構(gòu)上的差異：一是F工程采用的木窗（980元/10㎡），而H工程是鋁合金窗（6490元/10㎡）；二是F工程屋頂是仿古歇山型屋頂（投影面積成本為600元/㎡），而H工程是鋼筋混凝土屋頂（成本78元/㎡）。已知H工程鋁合金窗1200㎡，H工程屋頂面積400㎡。（4）影響H工程主體結(jié)構(gòu)施工成本的因素及影響程序預(yù)測(cè)如下表。要求：請(qǐng)?jiān)谑┕ぶ斑M(jìn)行H工程的成本預(yù)測(cè)工作。【解】（1）H工程單方成本修正值＝450元/㎡＋[1200㎡×(649元/㎡－98元/㎡)＋400㎡×(78元/㎡－600元/㎡)]÷10000㎡＝492.24元/㎡H工程總成本修正值＝450元/㎡×10000㎡＋[1200㎡×（649元/㎡－98元/㎡）＋400㎡×（78元/㎡－600元/㎡）]＝4952400元/㎡即，H工程主體結(jié)構(gòu)部分的總成本為4952400元，單位面積成本為492.24元。（2）計(jì)算成本項(xiàng)目在成本中所占的比率。大托建筑工程公司根據(jù)以往的資料計(jì)算出框剪結(jié)構(gòu)工程的成本構(gòu)成比率見(jiàn)下表。（3）計(jì)算主要因素對(duì)成本的影響程度。大托建筑工程公司H工程的計(jì)算結(jié)果見(jiàn)下表。

（4）計(jì)算預(yù)測(cè)成本總成本＝4952400元×（1＋0.052＋0.0323－0.0081－0.0072）＝5294115.60元單位面積成本＝5294115.6元/10000㎡＝529.41元/㎡（2）量本利分析法。Q0銷(xiāo)售量收入或成本Y0OC1Y=P×QC=C1＋C2×Q盈利區(qū)虧損區(qū)盈虧平衡點(diǎn)1）量本利分析方法運(yùn)用之一：預(yù)測(cè)成本。

【例2-4】大托建筑工程公司1994年施工的磚混結(jié)構(gòu)工程的量本利分析模型：C1＝138266元，C2＝211元/㎡，當(dāng)年的磚混結(jié)構(gòu)工程的合同價(jià)為410元/㎡。請(qǐng)預(yù)測(cè)：將要承建的磚混結(jié)構(gòu)項(xiàng)目K保本規(guī)模和保本合同價(jià)；假定其建筑面積為1000㎡時(shí)的成本?！窘狻浚?）根據(jù)已知資料，建立該公司施工的磚混結(jié)構(gòu)工程的量本利分析模型：總成本＝C＝C1＋C2×S＝138266元＋211元/㎡×S投標(biāo)總價(jià)Y＝P×S＝410元/㎡×S（2）對(duì)將要承建的K項(xiàng)目（假定其建筑面積為1000㎡）預(yù)測(cè)：總成本C＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元投標(biāo)總價(jià)Y＝410元/㎡×1000㎡＝410000元利潤(rùn)總額＝410000元－349266元＝60734元。（3）保本工程量和保本合同價(jià)計(jì)算：項(xiàng)目保本規(guī)模＝138266元÷（410元/㎡－211元/㎡）＝695㎡項(xiàng)目保本合同價(jià)＝410元/㎡×138266元÷（410元/㎡－211元/㎡）＝284870元。大托建筑工程公司承建的磚混結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的建筑面積不能低于695㎡，或者其合同價(jià)不能低于284870元，否則不宜承建施工。如果承建施工，則會(huì)虧本。2）量本利分析方法運(yùn)用之二：分析和預(yù)測(cè)固定成本和變動(dòng)成本的變化對(duì)目標(biāo)成本的影響程度

【例2-5】接上例，已計(jì)算K工程的預(yù)測(cè)成本為349266元，其固定成本為138266元，變動(dòng)成本為211000元，若該公司以預(yù)測(cè)成本為目標(biāo)成本，試分析固定成本和變動(dòng)成本的變化對(duì)目標(biāo)成本的影響。假定固定成本降低5%；變動(dòng)成本降低5%；變動(dòng)成本增長(zhǎng)5%?！窘狻浚?）變動(dòng)成本變化對(duì)目標(biāo)成本影響預(yù)測(cè)：設(shè)單方變動(dòng)成本變化率為α（增加為正，降低為負(fù)），則目標(biāo)成本C＝C1＋C2×（1＋α）×S若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1－5%）×1000㎡＝388716元目標(biāo)成本降低率＝（349266元－338716元）÷349266元＝0.0302＝3.02%若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1＋5%）×1000㎡＝359816元（2）固定成本變化對(duì)目標(biāo)成本影響預(yù)測(cè)：假設(shè)固定成本變化率為β（增加為正，降低為負(fù)），則，目標(biāo)成本C＝C1×（1＋β）＋C2×S若β＝－5%，Ck＝138266元×（1－5%）＋211元/㎡×1000㎡＝342353元目標(biāo)成本降低率＝（349266元－342353元）÷349266元＝0.0197＝1.97%（3）固定成本和變動(dòng)成本變化對(duì)目標(biāo)成本的影響分析變動(dòng)成本的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)成本的影響大，一般工程的變動(dòng)成本遠(yuǎn)比固定成本高，尋求降低變動(dòng)成本途徑應(yīng)從變動(dòng)成本入手，取得的效果會(huì)比固定成本好，而且降低變動(dòng)成本比降低固定成本更易于實(shí)現(xiàn)。

3）量三本利三分析三方法三運(yùn)用三之三三：在三保持三利潤(rùn)三不變?nèi)龝r(shí)，三預(yù)測(cè)三成本三的降三低，三對(duì)標(biāo)三價(jià)的三影響【例2-三6】接上三例，三由于三變動(dòng)三成本三降低5%，目三標(biāo)成三本為33三87三16元；三變動(dòng)三成本三增長(zhǎng)5%，目三標(biāo)成三本為35三98三16元。三在保三持利三潤(rùn)不三變的三情況三下，三投標(biāo)三價(jià)為三多少三？【解】（1）變?nèi)齽?dòng)成三本降三低5%，目三標(biāo)成三本為33三87三16元，三投標(biāo)三總價(jià)三可由三原來(lái)三的41三00三00元，三降低三為：33三87三16元＋60三73三4元＝39三94三50元（2）變?nèi)齽?dòng)成三本增三長(zhǎng)5%，目三標(biāo)成三本為35三98三16元，三投標(biāo)三總價(jià)三可由三原來(lái)三的41三00三00元，三提高三為：60三73三4元＋35三98三16元＝42三05三50元4）量本三利分三析方三法運(yùn)三用之三四：三在已三確定三目標(biāo)三利潤(rùn)三率的三情況三下，三預(yù)測(cè)三工程三投標(biāo)三價(jià)【例2-三7】若大三托建三筑工三程公三司19三94年度三磚混三結(jié)構(gòu)三工程三的目三標(biāo)邊三際利三潤(rùn)率三為50三%，請(qǐng)三確定K工程三的投三標(biāo)單三價(jià)和三總價(jià)三。【解】單方三造價(jià)P＝21三1元/㎡三÷（1－50三%）＝42三2元/㎡投標(biāo)三總價(jià)三為Y＝42三2元/㎡三×1三00三0㎡＝42三20三00元2.三2.三1施工三項(xiàng)目三目標(biāo)三成本三概述1.目標(biāo)三成本三的概三念施工三項(xiàng)目三目標(biāo)三成本三，是三以貨三幣形三式預(yù)三見(jiàn)施三工項(xiàng)三目進(jìn)三行中三的施三工生三產(chǎn)耗三費(fèi)的三目標(biāo)三總水三平，三通過(guò)三施工三進(jìn)行三過(guò)程三中發(fā)三生的三實(shí)際三成本三與其三對(duì)比三，可三以確三定目三標(biāo)的三完成三情況三。課題三2三施三工項(xiàng)三目目標(biāo)成本2.三目三標(biāo)成三本的三作用（1）對(duì)三生產(chǎn)三耗費(fèi)三進(jìn)行三控制三、分三析和三考核三的重三要依三據(jù)。（2）編三制核三算單三位其三他有三關(guān)生三產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)計(jì)三劃的三基礎(chǔ)三。（3）可三以動(dòng)三員全三體職三工深三入開(kāi)三展增三產(chǎn)節(jié)三約、三降低三產(chǎn)品三成本三的活三動(dòng)。1.三目標(biāo)三成本三制定三的依三據(jù)（1）項(xiàng)三目經(jīng)三理部三與公三司簽三訂的三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三合同三，其三中包三括項(xiàng)三目施三工責(zé)三任成三本指三標(biāo)及三各項(xiàng)三管理三目標(biāo)三。（2）根三據(jù)施三工圖三計(jì)算三的工三程量三及企三業(yè)定三額。（3）施三工設(shè)三計(jì)及三分部三工程三施工三方案三。（4）勞三務(wù)分三包合三同及三其他三分包三合同三。（5）項(xiàng)三目崗三位成三本責(zé)三任控三制指三標(biāo)。2.三2.三2施工三項(xiàng)目三目標(biāo)三成本三的制三定可行性原則先進(jìn)性原則科學(xué)性原則可衡量性原則2.目標(biāo)三成本三制定三的原三則統(tǒng)一性原則適時(shí)性原則3.三目標(biāo)三成本三制定三的程三序（1）選三擇目三標(biāo)成三本制三定對(duì)三象。三（2）目三標(biāo)成三本的三測(cè)算三。三（3）目三標(biāo)成三本的三可行三性分三析。三分析三的方三法有三：三①與三相關(guān)三的項(xiàng)三目進(jìn)三行對(duì)三比。②與三歷史三資料三進(jìn)行三對(duì)比三。③市三場(chǎng)調(diào)三查。④現(xiàn)三場(chǎng)調(diào)三查。三（4）目三標(biāo)成三本的三確定三。4.目標(biāo)三成本三制定三的途三徑（1）自三上而三下法三。（2）自三下而三上法三。（3）綜三合法。課題三3三施三工項(xiàng)三目成三本計(jì)劃的編三制2.三3.三1施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三概述1.三施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三的概三念施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三是以三貨幣三形式三編制三施工三項(xiàng)目三的計(jì)三劃施三工期三內(nèi)的三生產(chǎn)三費(fèi)用三、成三本水三平、三成本三降低三率以三及為三降低三成本三所采三取的三主要三措施三和規(guī)三劃的三書(shū)面三方案三。2.施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三的作三用(1三)對(duì)生三產(chǎn)耗三費(fèi)進(jìn)三行控三制、三分析三和考三核的三重要三依據(jù)三。(2三)是編制三核算三單位三其他三有關(guān)三生產(chǎn)三經(jīng)營(yíng)三計(jì)劃三的基三礎(chǔ)。(3三)國(guó)家三編制三國(guó)民三經(jīng)濟(jì)三計(jì)劃三的一三項(xiàng)重三要依三據(jù)。(4三)動(dòng)員三職工三深入三開(kāi)展三增產(chǎn)三節(jié)約三、降三低產(chǎn)三品成三本的三活動(dòng)三。3.施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三的組三成（1）直三接成三本計(jì)三劃。三包三括：三總則三；成三本目三標(biāo)及三核算三原則三；三降低三成本三計(jì)劃三總表三或總?cè)刂迫桨溉?；?duì)三成本三計(jì)劃三中的三計(jì)劃三成本三估算三過(guò)程三的說(shuō)三明三；計(jì)三劃降三低成三本的三途徑三分析三。（2）間三接成三本計(jì)三劃。4.施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三的內(nèi)三容（1）項(xiàng)三目經(jīng)三理部三的成三本計(jì)三劃內(nèi)三容（2）施三工隊(duì)三責(zé)任三成本三計(jì)劃三的內(nèi)三容責(zé)任三成本三計(jì)劃三表（3）施三工班三組責(zé)三任成三本計(jì)三劃的三內(nèi)容課題三3三施三工項(xiàng)三目成三本計(jì)劃的編三制2.三3.三2施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三編制三概述1.施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三編制三的要三求（1）從三實(shí)際三出發(fā)三使計(jì)三劃編三得既三積極三先進(jìn)三，又三留有三余地三。三（2）要三貫徹三勤儉三辦企三業(yè)的三方針三、厲三行節(jié)三約、三增加三盈利三。三（3）必三須以三先進(jìn)三的技三術(shù)經(jīng)三濟(jì)措三施為三依據(jù)三。三（4）成三本計(jì)三劃與三其他三有關(guān)三計(jì)劃三應(yīng)密三切配三合，三相互三促進(jìn)三。（5）實(shí)三行統(tǒng)三一領(lǐng)三導(dǎo)、三分級(jí)三管理三的原三則。2.三施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三編制三的原三則（1）合三法性三原則三。（2）可三比性三原則三。（3）從三實(shí)際三情況三出發(fā)三的原三則。（4）與三其他三計(jì)劃三結(jié)合三的原三則。（5）先三進(jìn)可三行性三原則三。（6）統(tǒng)三一領(lǐng)三導(dǎo)、三分級(jí)三管理三原則三。（7）彈三性原三則。3.施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三編制三的依三據(jù)（1）成三本預(yù)三測(cè)與三決策三資料三；（2）測(cè)三算的三目標(biāo)三成本三資料三；（3）與三成本三計(jì)劃三有關(guān)三的其三他生三產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)計(jì)三劃，三如工三程量三計(jì)劃三、物三資消三耗計(jì)三劃、三工資三計(jì)劃三、項(xiàng)三目質(zhì)三量計(jì)三劃、三銀行三借款三計(jì)劃三等；（4）項(xiàng)三目上三期成三本計(jì)三劃執(zhí)三行情三況及三分析三資料三；（5）歷三史成三本資三料；（6）同三類(lèi)行三業(yè)、三同類(lèi)三產(chǎn)品三成本三水平三資料三。4.施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三編制三的程三序同類(lèi)項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算及其他項(xiàng)目承包合同……預(yù)測(cè)、分析、確定目標(biāo)成本計(jì)算目標(biāo)成本降低額和降低率計(jì)算采用措施后的效果成本計(jì)劃草案成本計(jì)劃反饋修訂2.三3.三3施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三編制三方法1.三“兩算三”對(duì)三比法項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙施工圖預(yù)算施工預(yù)算工料機(jī)分析施工圖預(yù)算工程量現(xiàn)場(chǎng)平面布置材料計(jì)劃結(jié)構(gòu)件加工計(jì)劃周轉(zhuǎn)設(shè)備計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃施工方案施工機(jī)械租賃計(jì)劃兩算對(duì)比施工項(xiàng)目降低成本計(jì)劃2.三3.三3施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三編制三方法2.施工三預(yù)算三法3.技術(shù)三節(jié)約三措施三法4.成本三習(xí)性三法5.按實(shí)三計(jì)算三法[案例三分析]一、三資料大托三建筑三工程三公司三某海三濱洗三浴中三心項(xiàng)三目經(jīng)三理部三承接三項(xiàng)目三施工三任務(wù)三后，三擬在三公司三承包三成本三基礎(chǔ)三上制三定項(xiàng)三目經(jīng)三理部三自身三的目三標(biāo)成三本，三并編三制成三本計(jì)三劃。三該項(xiàng)三目預(yù)三算成三本和三承包三成本三詳情三見(jiàn)模三塊1課題4案例三分析三。項(xiàng)目三經(jīng)理三部按三項(xiàng)目三實(shí)施三的各三階段三進(jìn)一三步分三解，三將整三個(gè)工三程分三解為三打樁三工程三、基三礎(chǔ)工三程、三主體三結(jié)構(gòu)三工程三、門(mén)三窗工三程、三裝飾三工程三、水三電安三裝工三程六三個(gè)部三分。三根據(jù)三建設(shè)三單位三提供三的工三程設(shè)三計(jì)圖三紙，三按照三合同三約定三，參三照現(xiàn)三行定三額規(guī)三定，三并依三據(jù)項(xiàng)三目實(shí)三際情三況和三承包三成本98三5.三46三2萬(wàn)元三，進(jìn)三行成三本拆三分，三測(cè)算三各分三部工三程承三包成三本情三況，三見(jiàn)下三表。二、三要求請(qǐng)根三據(jù)某三海濱三洗浴三中心三項(xiàng)目三的具三體情三況（三詳情三見(jiàn)單三元1任務(wù)4綜合三案例三分析三），三按照三成本三計(jì)劃三的編三制程三序和三編制三方法三，編三制該三項(xiàng)目三的分三部工三程成三本計(jì)三劃和三分成三本項(xiàng)三目的三成本三計(jì)劃三。三、三分析三過(guò)程在綜三合考三慮了三項(xiàng)目三施工三工期三和施三工質(zhì)三量等三管理三目標(biāo)三基礎(chǔ)三上，三對(duì)承三包成三本中三各分三部分三項(xiàng)工三程以三及各三成本三要素三進(jìn)行三再次三分析三，找三出能三夠降三低成三本的三關(guān)鍵三點(diǎn)和三切入三點(diǎn)，三進(jìn)行三資源三的合三理配三置，三以此三確定三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三目標(biāo)三成本三。（一三）編三制分三部工三程成三本計(jì)三劃按合三同文三件、三施工三圖紙三和定三額規(guī)三定，三運(yùn)用三施工三預(yù)算三法分三析成三本費(fèi)三用，三計(jì)算三確定三項(xiàng)目三目標(biāo)三成本三，并三編制三成本三計(jì)劃三。1．分三析主三要成三本項(xiàng)三目，三包括三勞動(dòng)三用工三、材三料消三耗、三機(jī)械三使用三等參照三以往三同類(lèi)三項(xiàng)目三的成三本水三平、三定額三、節(jié)三約成三本的三經(jīng)驗(yàn)三和措三施等三，根三據(jù)合三同文三件、三施工三圖紙三和企三業(yè)施三工定三額等三項(xiàng)目三技術(shù)三資料三，分三析成三本費(fèi)三用如三下。（1）人三工費(fèi)三。施三工預(yù)三算為12三2.三37三6萬(wàn)元三，工三日總?cè)龜?shù)17三99三6工日三，價(jià)三格為68元/工日三；根三據(jù)實(shí)三際施三工測(cè)三算需三發(fā)生三工日三數(shù)17三36三2工日三，價(jià)三格為68元/工日三，合三計(jì)人三工費(fèi)三預(yù)計(jì)三支出11三8.三06萬(wàn)元三，共三節(jié)約三人工三費(fèi)4.三31三6萬(wàn)元三。（2）材三料費(fèi)三。施三工預(yù)三算為64三0.三32萬(wàn)元三，通三過(guò)采三取以三下材三料費(fèi)三節(jié)約三措施三后，三節(jié)約13三.0三8萬(wàn)元三。1）商三品混三凝土三施工三預(yù)算三為14三6.三00三4萬(wàn)元三，數(shù)三量為37三63三m3，單三價(jià)為38三8元/三m3；根三據(jù)以三往實(shí)三際水三平計(jì)三算消三耗量三為36三26三.8三6m三3，節(jié)三約材三料費(fèi)5.三28三2萬(wàn)元三。2）鋼三筋數(shù)三量為34三2t，施三工預(yù)三算為13三8.三51萬(wàn)元三，單三價(jià)為40三50元/三t；根三據(jù)以三往經(jīng)三驗(yàn)計(jì)三算消三耗量三為33三2.三22三9t，節(jié)三約材三料費(fèi)3.三95三7萬(wàn)元三。3）標(biāo)三準(zhǔn)磚三、外三墻涂三料等三，其三消耗三量比三施工三定額三中的三消耗三量有三所減三少，三材料三費(fèi)均三有一三定程三度的三降低三，其三他材三料費(fèi)三共節(jié)三約3.三84三1萬(wàn)元三。（3）機(jī)三械使三用費(fèi)三。機(jī)三械使三用費(fèi)三施工三預(yù)算三為77三.5三04萬(wàn)元三。由三于大三型機(jī)三械采三用租三賃方三式，三減少三養(yǎng)護(hù)三等費(fèi)三用，三節(jié)約1.三07三4萬(wàn)元三。（4）其三他直三接費(fèi)三。施三工預(yù)三算為19三.3三55萬(wàn)元三，根三據(jù)以三往估三計(jì)節(jié)三約0.三67三5萬(wàn)元三。（5）間三接費(fèi)三用。三施工三預(yù)算三項(xiàng)目三間接三費(fèi)用三為10三9.三42三6萬(wàn)元三，擬三利用三原有三建筑三物作三為臨三時(shí)辦三公室三場(chǎng)所三等臨三時(shí)設(shè)三施使三用，三節(jié)約3.三83三6萬(wàn)元三。成本三降低三額合三計(jì)：4.三31三6萬(wàn)元三＋13三.0三8萬(wàn)元三＋1.三07三4萬(wàn)元三＋0.三67三5萬(wàn)元三＋3.三83三6萬(wàn)元三＝22三.9三81萬(wàn)元三。2．確三定目三標(biāo)成三本（1）利三用施三工預(yù)三算法三確定三目標(biāo)三成本三。公三司與三項(xiàng)目三經(jīng)理三部簽三訂承三包合三同金三額為98三5.三46三2萬(wàn)元三，項(xiàng)三目經(jīng)三理部三采取三技術(shù)三節(jié)約三措施三降低三成本22三.9三81萬(wàn)元三，那三么，三計(jì)劃三成本三計(jì)算三如下三：計(jì)劃三成本三＝施三工預(yù)三算施三工生三產(chǎn)耗三費(fèi)（三工料三消耗三費(fèi)用三）－三技術(shù)三節(jié)約三措施三計(jì)劃三節(jié)約三額＝98三5.三46三2萬(wàn)元三－22三.9三81萬(wàn)元三＝94三6萬(wàn)元因此三，某三海濱三洗浴三中心三目標(biāo)三成本三確定三為94三6萬(wàn)元三，計(jì)三劃成三本降三低額三為22三.9三81萬(wàn)元三，降三低率三為2.三37三%。（2）目三標(biāo)分三解。三整個(gè)三工程三項(xiàng)目三是由三各個(gè)三分部三分項(xiàng)三工程三組成三的，三確定三了項(xiàng)三目的三總成三本目三標(biāo)后三，要三根據(jù)三施工三預(yù)算三和施三工組三織設(shè)三計(jì)，三對(duì)各三分部三分項(xiàng)三工程三進(jìn)行三分析三，編三制各三分部三工程三的成三本計(jì)三劃。三采用三工作三分解三法，三將目三標(biāo)成三本自三上而三下分三解，三把目三標(biāo)成三本以三及總?cè)哪咳龢?biāo)分三解落三實(shí)到三各相三關(guān)部三門(mén)、三班組三。各三分部三工程三應(yīng)達(dá)三到目三標(biāo)成三本（三包括三成本三降低三額和三降低三率）三如下三表所三示。3．各三分部三分項(xiàng)三工程三對(duì)成三本目三標(biāo)討三論、三再修三訂，三編制三成本三計(jì)劃三草案為了三使成三本指三標(biāo)真三正落三實(shí)，三將指三標(biāo)分三解到三各分三部工三程，三使得三目標(biāo)三成本三的降三低額三和降三低率三得到三充分三討論三、反三饋、三再修三訂，三使成三本計(jì)三劃能三夠切三合實(shí)三際，三成為三項(xiàng)目三經(jīng)理三部全三體員三工共三同奮三斗的三目標(biāo)三。討三論內(nèi)三容主三要是三總結(jié)三以往三經(jīng)驗(yàn)三，結(jié)三合本三期計(jì)三劃指三標(biāo)，三找出三完成三本期三計(jì)劃三的有三利和三不利三因素三，提三出挖三掘潛三力、三克服三不利三因素三的具三體措三施等三。（1）打三樁工三程成三本計(jì)三劃。三打樁三工程三成本三降低三額為3.三20三6萬(wàn)元三，降三低率三為2.三2%。采三取的三節(jié)約三措施三是提三高打三樁工三人的勞三動(dòng)生三產(chǎn)率三，降三低了三人工三消耗三工日三數(shù)量三，節(jié)三約部三分人三工費(fèi)三；加三強(qiáng)對(duì)三預(yù)制三管樁三的質(zhì)三量檢三驗(yàn)工三作，三降低三管樁三的廢三品率三，從三而節(jié)三約材三料費(fèi)三；嚴(yán)三格控三制其三他直三接費(fèi)三用等三。編三制打三樁工三程計(jì)三劃成三本如三下表三所示三。（2）基三礎(chǔ)工三程成三本計(jì)三劃。三基礎(chǔ)三工程三成本三降低三額為3.三36萬(wàn)元三，降三低率三為3%?；A(chǔ)工三程部三分由三于施三工組三織設(shè)三計(jì)時(shí)三采取三機(jī)械三大開(kāi)三挖的三施工三方案三，使三得人三工工三日數(shù)三量有三一定三的減三少；三加強(qiáng)三施工三現(xiàn)場(chǎng)三材料三在運(yùn)三輸過(guò)三程中三的管三理，三降低三材料三損耗三，從三而節(jié)三約材三料費(fèi)三；機(jī)三械使三用的三是大三型租三賃機(jī)三械，三合理三安排三機(jī)械三進(jìn)出三場(chǎng)時(shí)三間能三節(jié)約三部分三機(jī)械三進(jìn)出三場(chǎng)及三安拆三費(fèi)；三嚴(yán)格三控制三其他三直接三費(fèi)用三等。三編制三基礎(chǔ)三工程三計(jì)劃三成本三如下三表所三示。（3）主三體結(jié)三構(gòu)工三程成三本計(jì)三劃。三主體三結(jié)構(gòu)三工程三成本三降低三額為10三.7三47萬(wàn)元三，降三低率三為2.三28三%。主三要是三提高三勞動(dòng)三工人三的勞三動(dòng)生三產(chǎn)率三，降三低人三工工三日消三耗量三來(lái)節(jié)三約人三工費(fèi)三；嚴(yán)三格材三料使三用管三理制三度，三加強(qiáng)三質(zhì)量三控制三，嚴(yán)三禁出三現(xiàn)返三工、三浪費(fèi)三材料三等情三況，三對(duì)現(xiàn)三場(chǎng)鋼三模及三腳手三架回三收再三利用三等，三以此三來(lái)節(jié)三約材三料費(fèi)三；使三用機(jī)三械的三過(guò)程三中做三好機(jī)三械使三用計(jì)三劃，三盡量三減少三機(jī)械三進(jìn)出三場(chǎng)次三數(shù)，三減少三機(jī)械三閑置三時(shí)間三，從三而節(jié)三約機(jī)三械使三用費(fèi)三等。三編制三主體三結(jié)構(gòu)三工程三計(jì)劃三成本三如下三表所三示。（4）門(mén)三窗工三程成三本計(jì)三劃。三門(mén)窗三工程三成本三降低三額為1.三54三4萬(wàn)元三，降三低率三為3.三15三%。主三要是三提高三生產(chǎn)三效率三，減三少人三工消三耗量三，因三此降三低人三工費(fèi)三；加三強(qiáng)技三術(shù)管三理，三控制三施工三質(zhì)量三，實(shí)三行班三組落三手清三承包三，減三少材三料損三耗，三減少三垃圾三清理三工作三等；三機(jī)械三使用三時(shí)間三安排三合理三，盡三可能三減少三閑置三時(shí)間三等。三編制三門(mén)窗三工程三計(jì)劃三成本三如下三表所三示。（5）內(nèi)三外裝三飾工三程成三本計(jì)三劃。三內(nèi)外三裝飾三工程三成本三降低三額為1.三97三3萬(wàn)元三，降三低率三為2.三08三%。主三要是三提高三勞動(dòng)三工人三勞動(dòng)三生產(chǎn)三效率三，減三少人三工工三日消三耗量三來(lái)節(jié)三約人三工費(fèi)三；加三強(qiáng)施三工過(guò)三程中三的質(zhì)三量控三制和三使用三先進(jìn)三的施三工工三藝來(lái)三減少三材料三的損三耗量三，以三此來(lái)三節(jié)約三材料三費(fèi)等三。編三制內(nèi)三外裝三飾工