2022-2023年高級會計師之高級會計實務(wù)自我檢測試卷B卷附答案

2022-2023年高級會計師之高級會計實務(wù)自我檢測試卷B卷附答案

大題（共10題）一、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會計體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財務(wù)會計和預(yù)算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式。“適度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會計和管理會計功能，決算報告和財務(wù)報告功能，全面反映政府會計主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務(wù)，國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務(wù)會計核算形成財務(wù)報告，通過預(yù)算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項制度中的通用業(yè)務(wù)和事項，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務(wù)會計要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進行核算；增加了應(yīng)收款項和應(yīng)付款項的核算內(nèi)容，對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準備等減值概念，來確認預(yù)計負債、待攤費用和預(yù)提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強化財務(wù)會計功能，對于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財務(wù)報告、準確反映單位財務(wù)狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預(yù)算會計務(wù)必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機關(guān)吳助理：新制度擴大了政府資產(chǎn)負債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負債方面，增加了預(yù)計負債、受托代理負債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù)。因此，新制度全面、準確地反映單位資產(chǎn)扣除負債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】H事業(yè)單位許女士的表述正確。二、華夏公司系上海證券交易所上市的一家股份有限公司，為開拓市場、提高效率、增加利潤、提升品牌形象，企業(yè)召開董事會會議作出以下改革措施：（1）按照國家有關(guān)規(guī)定，對董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序等予以明確。規(guī)定以下職務(wù)可以由同一人擔(dān)任：可行性研究和執(zhí)行；決策審批與執(zhí)行。（2）公司為提高市場占有率，決定依靠企業(yè)強大的人力資源加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的科技含量，在研發(fā)上大量投入，力爭在較短時間內(nèi)有所突破。（3）公司的發(fā)展離不開強大的人力資源，公司決定面向社會大量招聘具有管理專長和技術(shù)專長的員工，以提高企業(yè)整體的管理水平和技術(shù)水平，同時辭退不符合要求的員工。（4）公司為增加銷售量，需要大量的資金，因此需進行籌資。公司為提高財務(wù)杠桿效應(yīng)，降低綜合資金成本，決定新增資金全部通過發(fā)行長期債券解決，此籌資方案未經(jīng)專家論證。（5）強化內(nèi)部管理，特別是提高審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用，審計委員會應(yīng)當(dāng)主要由執(zhí)行董事、高層管理人員組成。（6）公司為促進并購重組的順利開展，對被并購方的員工加強文化建設(shè)，盡快使被并購方的員工對其原有的文化進行拋棄，進而接受公司的新文化，使其有歸屬感。（7）某產(chǎn)品（健身器材）市場供不應(yīng)求，為擴大銷量，公司決定在不影響產(chǎn)品基本功能的情況下，適當(dāng)降低檢驗標準。（8）為擴大市場，公司決定有償給主要經(jīng)銷商提供擔(dān)保以擴大產(chǎn)品銷售能力。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引，逐項識別華夏公司董事會決議中（1）至（7）項改革措施所面臨的主要風(fēng)險；同時，針對識別出的主要風(fēng)險，逐項設(shè)計相應(yīng)的控制措施。<2>?、假如你是華夏公司的高級管理人員，根據(jù)決議（8），立足業(yè)務(wù)層面考慮，簡要說明在擔(dān)保業(yè)務(wù)活動中，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險及采取的應(yīng)對措施?！敬鸢浮?.①改革措施（1）存在的風(fēng)險：決策審批與執(zhí)行由同一人擔(dān)任，可能會產(chǎn)生對錯誤的決策，執(zhí)行人隱瞞不報的風(fēng)險。（0.5分）控制措施：決策審批與執(zhí)行應(yīng)當(dāng)由不同的人員擔(dān)任。（1分）②改革措施（2）存在的風(fēng)險：A.研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致資源浪費；B.研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致成本過高、研發(fā)失??；C.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足，保護措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。（1分）控制措施：A.應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場開拓和技術(shù)進步要求，科學(xué)制定研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請，開展可行性研究，編制可行性研究報告，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批；B.加強對研究過程的管理，確保項目按期、保質(zhì)完成；C.促進研究成果的轉(zhuǎn)化，建立研究成果保護制度。（1分）③改革措施（3）存在的風(fēng)險：A.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)；B.人力資源激勵約束制度不合理，可能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)泄密；C.人力資源退出機制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟。（0.5分）控制措施：A.根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，制定年度人力資源需求計劃，完善人力資源引進制度；B.依法與選聘人員簽訂勞動合同，對于關(guān)鍵管理及關(guān)鍵技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)簽訂崗位保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議，明確應(yīng)履行的義務(wù)；C.對退出人員明確保密期限、競業(yè)限制期限，對關(guān)鍵人員還應(yīng)當(dāng)進行工作交接或離任審計。（1分）④改革措施（4）存在的風(fēng)險：籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致籌資成本過高（0.5分）控制措施：公司應(yīng)當(dāng)對籌資方案進行科學(xué)論證，形成可行性研究報告，全面反映風(fēng)險評估情況；公司對籌資方案應(yīng)嚴格審批，關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力。（1分）⑤改革措施（5）存在的風(fēng)險：審計委員會負責(zé)人及其成員必須具備相應(yīng)的獨立性，主要由執(zhí)行董事及高管組成，不具有獨立性。（0.5分）控制措施：審計委員會應(yīng)當(dāng)主要由獨立董事等具有獨立性的人員組成。（1分）⑥改革措施（6）存在的風(fēng)險：被并購方的員工可能不愿意拋棄原有的公司文化，并與華夏公司的文化產(chǎn)生沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。（0.5分）控制措施：華夏公司應(yīng)當(dāng)平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。（1分）⑦改革措施（7）存在的風(fēng)險：產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。（0.5分）控制措施：A.公司應(yīng)當(dāng)建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，禁止讓缺乏質(zhì)量保障、危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會；B.公司應(yīng)當(dāng)加強產(chǎn)品的售后服務(wù)，售后發(fā)現(xiàn)存在嚴重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時召回或采取其他有效措施。（1分）三、某公司以生產(chǎn)建材并出口為主營業(yè)務(wù)。20×8年11月，公司根據(jù)中央關(guān)于保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等應(yīng)對金融危機重大決策，緊急召開董事會全體會議，研究提升公司業(yè)績、保障公司可持續(xù)經(jīng)營的系列措施。以下是董事長趙某、總經(jīng)理錢某、總會計師孫某在董事會全體會議上的發(fā)言摘要：董事長趙某：本次金融危機對我公司出口影響較大，當(dāng)前的首要任務(wù)是加強公司的控制力，向管理要效益，同時調(diào)整經(jīng)營范圍?，F(xiàn)提出如下意見：（1）公司對下屬各子公司的重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付等，均由公司董事會集體統(tǒng)一決策。（2）信息化是強化管理的重要手段。公司應(yīng)當(dāng)全面推進信息化建設(shè)，運用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，對各子公司的經(jīng)營活動實施動態(tài)監(jiān)控。（3）國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展前景較好，可將公司章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍由建材生產(chǎn)和建材出口向建筑行業(yè)擴展，請總經(jīng)理抓緊組織起草投資方案和修改公司章程議案，報董事會審議通過后實施。總經(jīng)理錢某：我完全贊同董事長意見，公司建材出口遭受金融危機重創(chuàng)，但某些特定節(jié)能環(huán)保建材國內(nèi)市場需求較大，國家還有許多稅收優(yōu)惠政策，我們應(yīng)當(dāng)合理籌劃，用好用足，既貫徹了國家政策，同時能夠提升公司業(yè)績。（1）根據(jù)《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》等規(guī)定，公司開發(fā)特定節(jié)能環(huán)保新型建材，本【答案】1.董事長趙某發(fā)言：（1）董事長關(guān)于子公司的重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付等，均由公司董事會集體統(tǒng)一決策的措施不恰當(dāng)。理由：根據(jù)《公司法》規(guī)定，公司設(shè)立的子公司，具有法人資格，依法承擔(dān)民事責(zé)任，子公司重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付等，應(yīng)由子公司決定[或應(yīng)由子公司董事會決定；或：應(yīng)由子公司股東大會決定]。或：子公司是一級法人，具有獨立的決策權(quán)。（3）董事長關(guān)于請總經(jīng)理組織起草修改公司章程議案，報董事會審議通過后實施的措施不恰當(dāng)。理由：根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，由股東大會[或：股東會；或：股東]修改公司章程。2.總經(jīng)理錢某發(fā)言：（2）總經(jīng)理關(guān)于使用自產(chǎn)新型建材，可以享受免交增值稅的說法不正確。理由：企業(yè)使用自產(chǎn)建材，應(yīng)視同銷售計算交納增值稅。[或：應(yīng)當(dāng)繳納增值稅]。（3）總經(jīng)理關(guān)于市稅務(wù)機關(guān)負責(zé)減免流轉(zhuǎn)稅和所得稅的說法不正確。理由：稅收減免審批權(quán)限屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定或者法定的審批機關(guān)的權(quán)限，市稅務(wù)機關(guān)無權(quán)減免?；颍河蓢鴦?wù)院負責(zé)稅收減免。3、總會計師孫某發(fā)言：四、（2019年）甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務(wù)風(fēng)險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：（1）甲公司于2019年1月7日購入W公司當(dāng)日發(fā)行的債券50萬張，每張面值100元，以銀行存款支付價款5002萬元，其中交易費用2萬元。①甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式以收取合同現(xiàn)金流量為目標，預(yù)期長期持有該金融資產(chǎn)，到期收回本金。2019年1月7日，甲公司將購入的W公司債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，初始確認金額為5000萬元。要求：（1）根據(jù)資料（1）中事項①，分別判斷金融資產(chǎn)的初始分類及其計量是否正確；如不正確，指出正確的處理。要求：（2）根據(jù)資料（1）中事項②，分別判斷金融資產(chǎn)重分類日的確定及重分類的計量是否正確；如不正確，指出正確的處理。【答案】（1）金融資產(chǎn)的分類正確。金融資產(chǎn)的初始計量不正確。正確的處理：甲公司金融資產(chǎn)的初始確認金額為5002萬元?；颍航灰踪M用2萬元應(yīng)計入初始確認金額。②2019年6月初，考慮近期債市違約事件頻發(fā)，甲公司開展了債券風(fēng)險專項活動。對W公司分析后認為，W公司經(jīng)營面臨一些不確定性因素。為控制風(fēng)險敞口，甲公司于2019年6月14日出售其持有的20萬張W公司債券，剩余30萬張將視市場情況擇機出售；當(dāng)日，甲公司變更了管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，其變更符合重分類的要求。甲公司將2019年7月1日作為該金融資產(chǎn)的重分類日，并將其持有的剩余30萬張W公司債券重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，同時按其賬面價值作為重分類后的金融資產(chǎn)初始確認金額。重分類日，該30萬張W公司債券的賬面價值比公允價值低3萬元。（2）重分類日正確。重分類的計量不正確。正確的處理：企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價值進行計量?；颍阂浴百~面價值＋3萬元”計量。五、淮?；S系國有工業(yè)企業(yè)，經(jīng)批準從2004年1月1日開始執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。為了保證新制度的貫徹實施，該廠根據(jù)《企業(yè)會計制度》制定了《淮?；S會計核算辦法》，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，總會計師就執(zhí)行新制度、辦法的內(nèi)容等作了系統(tǒng)講解。部分會計人員感到對會計政策變更的條件、會計估計變更的原因以及相應(yīng)的會計處理方法不理解，向總會計師請教。總會計師根據(jù)《企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，作了解答;同時結(jié)合本企業(yè)實際，系統(tǒng)地歸納了執(zhí)行新制度、辦法的主要變化情況。1.2004年執(zhí)行的新制度、辦法與該廠原做法相比，主要有以下幾個方面的變化：(1)計提壞賬準備的范圍由應(yīng)收賬款擴大至應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款。(2)要求對存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的賬面價值定期進行檢查;如發(fā)生減值，應(yīng)計提減值準備。(3)將存貨的日常核算由實際成本法改為計劃成本法，期末編制會計報表時再將計劃成本調(diào)整為實際成本。(4)待處理財產(chǎn)損溢的余額在資產(chǎn)負債表以資產(chǎn)列示，改為：在期末編制會計報表前查明原因，報廠長辦公會議批準后處理完畢;未獲批準的，應(yīng)在對外提供財務(wù)會計報告時先行處理;其后批準處理的金額與已處理的金額不一致的，調(diào)整會計報表相關(guān)項目的年初數(shù)。(5)將收入的確認標準由按照發(fā)出商品、同時收訖價款或者取得索取價款的憑據(jù)確認收入，改為在同時滿足以下四個條件時才能確認收入：【答案】(1)會計政策變更的條件為：①法律或國家統(tǒng)一的會計制度等行政法規(guī)、規(guī)章要求變更。②會計政策變更能夠提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等更可*、更相關(guān)的會計信息。會計政策變更的具體會計處理方法有兩種，即追溯調(diào)整法和未來適用法。(2)會計估計變更的原因有：①賴以進行估計的基礎(chǔ)發(fā)生變化。②取得了新信息，積累了新經(jīng)驗。會計估計變更的會計處理方法是未來適用法。六、甲研究院是一家事業(yè)單位(以下簡稱“甲單位”)。2017年3月，甲單位所在地市的審計局按照國家有關(guān)規(guī)定，對甲單位的國有資產(chǎn)管理情況及其會計處理進行了全面審計。在審計過程中，審計人員發(fā)現(xiàn)甲單位2016年度的下列事項可能存在問題：(1)2016年3月1日，經(jīng)甲單位管理層研究決定，甲單位與乙公司簽訂采購合同，用自籌資金購置大型研究設(shè)備一臺。根據(jù)合同規(guī)定，甲單位向乙企業(yè)采購價值為1000萬元的大型辦公自動化設(shè)備，其中40%的合同款項由甲單位在合同簽訂后5日內(nèi)支付，余款在收到設(shè)備后的一個月內(nèi)付清；甲單位在合同簽訂后15日內(nèi)收到所購設(shè)備。(2)2016年6月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一棟閑置的舊辦公樓對外出租，年租金收入為80萬元。該出租事項已報主管部門備案。該辦公樓于1992年購置，資金來源為社會相關(guān)人員捐贈。(3)2016年9月15日，甲單位報主管部門審批，準備用一項閑置的設(shè)備作價出資，與丙公司設(shè)立自主經(jīng)營、自負盈虧的研發(fā)中心。該設(shè)備的賬面價值為185萬元，評估確認價值為200萬元。(4)2016年12月15日，甲單位管理層研究決定，將一棟建筑物出售。該建筑物賬面價值為1500萬元，售價為2300萬元。甲單位將出售建筑物事項報主管部門審批，主管部門批準了該事項，并報同級財政部門備案。甲單位收到主管部門的批復(fù)后，將該建筑物出售，收取價款2300萬元，存入銀行。要求：【答案】(1)事項(1)處理不正確。理由：購置的資產(chǎn)價值1000萬元超過資產(chǎn)配置使用和處置規(guī)定的限額800萬元，須報主管部門審批，主管部門應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果定期報同級財政部門備案，甲單位管理層不能單方面決定該事項。(2)事項(2)處理不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位以國有資產(chǎn)對外出租，應(yīng)當(dāng)進行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。甲單位出租辦公樓不能由管理層單方面決定。(3)事項(3)處理不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位以國有資產(chǎn)對外投資，應(yīng)當(dāng)進行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。所以甲單位用設(shè)備出資與乙公司設(shè)立研發(fā)中心應(yīng)該報主管部門審核后報同級財政部門審批，而不能是報主管部門審批。(4)事項(4)處理不正確。理由：事業(yè)單位占有、使用的房屋建筑物的處置，須經(jīng)主管部門審核后報同級財政部門審批。甲單位出售舊建筑物應(yīng)該由主管部門審核后報同級財政部門審批，而不能是報主管部門審批，報同級財政部門備案。七、甲公司為國內(nèi)一家知名的大型商超連鎖經(jīng)營機構(gòu)，主要經(jīng)營布局在北方市場，經(jīng)過10余年的市場運作，目前已經(jīng)在華北、東北等地開設(shè)了近200家連鎖超市，業(yè)務(wù)范圍包括日用百貨、食品酒水、服裝鞋帽、家用電器等，各類商品品種齊全，價格低廉，能夠滿足消費者一站式購物的需求。目前以較高的市場占有率穩(wěn)居北方市場“老大”的寶座。甲公司的總經(jīng)理張軍擁有多年的連鎖商超的管理經(jīng)驗，在他的管理下，公司經(jīng)營井井有條，業(yè)績穩(wěn)中有升。公司產(chǎn)品市場定位為服務(wù)大眾百姓，以方便，優(yōu)質(zhì)、價廉著稱。門店的選址大部分都在商圈或是小區(qū)住戶集中的地點，各門店均配有足夠的購物車、購物籃、儲物柜、嬰兒車、飲用水、充電站、休息區(qū)、哺乳室等配套設(shè)施。寬敞整潔的購物環(huán)境，冷暖風(fēng)空調(diào)時時開放，給消費者一種賓至如歸的購物體驗。公司員工上崗必須統(tǒng)一著工裝，微笑服務(wù)，盡一切可能想顧客所想。節(jié)假日期間為了減少排隊等候結(jié)賬的時間，開放所有收銀窗口，并不定期組織收銀員培訓(xùn)以提高結(jié)賬速度，將單筆顧客結(jié)賬時間限制在5分鐘以內(nèi)。對于老人和帶小孩兒的顧客由專人送到就近的停車場或公交站。如此便捷舒適的服務(wù)極大地方便了廣大消費者。但是，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，年輕的消費群體越來越青睞線上購物，這對傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營模式造成了一定的沖擊，不可否認的，甲公司也是受殃及者之一，庫存積壓越來越多，倉儲成本加大，促銷活動一波接著一波，銷售價格幾乎接近底線，利潤空間越來越小。對這種局面，甲公司意識到只有跟上時代發(fā)展的腳步才能獲得企業(yè)生存的空間，于是甲公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要并購了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，利用它現(xiàn)有的資源和技術(shù)，開發(fā)自己的線上銷售平臺，并與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作，支持線上銷售的配送業(yè)務(wù)，這樣一來，線上線下全網(wǎng)覆蓋，甲公司不僅保住了客戶還節(jié)約了成本。甲公司的主要連鎖門店都在北方市場，北方的經(jīng)濟較南方落后，沒有南方發(fā)展的快，由于近年來南方同行業(yè)競爭激烈，加之國際大型商超企業(yè)的進入，導(dǎo)致一些南方的商超連鎖公司大舉向北方進軍，外來企業(yè)的進入帶來的不僅僅是競爭，還有先進的經(jīng)營理念，新穎的管理模式，同時也給甲公司一定的啟發(fā)?，F(xiàn)在顧客的選擇變多了，對商品的質(zhì)量和價格要求更加苛刻，甲公司的幾大供應(yīng)商也都集中在北方，采購成本較南方公司相比沒有優(yōu)勢，面對此局面，甲公司決定收購一家南方的連鎖商超機構(gòu)，并以此打開南方市場，形成全國布局以后能夠南北優(yōu)勢互補，資源共享。但是擴張需要大量的資金，如果利用自有資金，消耗太大，極易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，于是甲公司聘請專業(yè)的機構(gòu)，決定上市融資擴大規(guī)模。要求：1.運用SWOT分析方法，說明甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。2.分析判斷甲公司的兩次并購分別屬于哪種戰(zhàn)略類型，可進一步細分的應(yīng)將其細分，并說明理由?！敬鸢浮?.（1）優(yōu)勢：①北方市場經(jīng)銷渠道分布廣泛成熟；②北方的市場占有率高；③總經(jīng)理管理經(jīng)驗豐富；④為百姓購物提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和購物環(huán)境；⑤節(jié)假日顧客結(jié)賬時間短，減少等候的時間。（2）劣勢：①南方市場未有涉足；②線上銷售的沖擊；③倉儲成本增加；④利潤空間變??；⑤自有資金不足。（3）機會：①開發(fā)南方市場的機會；八、甲單位（為中央級事業(yè)單位）一房屋修繕項目原計劃于2×22年3～6月實施，經(jīng)批復(fù)的項目支出預(yù)算為190萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式安排。甲單位已于2月收到財政授權(quán)支付額度，并于3月同工程施工方簽訂了合同。合同約定在合同簽訂首日付款30萬元，然后根據(jù)工程施工進度在合同執(zhí)行中期4月支付80萬元，5月工程完工驗收合格后支付80萬元。由于施工設(shè)計存在問題，致使房屋修繕工程一直處于停滯狀態(tài)，合同無法如期實施。2×22年6月30日，甲單位為加快預(yù)算執(zhí)行進度，將該項目資金用于正在實施的其他基建項目?！敬鸢浮烤?、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預(yù)計并購后的整體公司價值為75億元。從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。?經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費用。?2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。?假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料計算甲公司并購乙公司預(yù)計產(chǎn)生的并購收益。<2>?、根據(jù)資料，如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價為18元/股）。<3>?、根據(jù)資料指出甲公司2013年對乙公司主要進行了哪些方面的并購后的整合。【答案】1.預(yù)計并購收益＝75－（50＋18）＝7（億元）（2分）2.每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率＝100/16＝6.25（2.5分）?每份可轉(zhuǎn)換公司