民企調(diào)研報(bào)告

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一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

〔一〕財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)不明確。就大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來說，它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么，不僅是財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不清晰，就連公司的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)也不清晰，更不能把財(cái)務(wù)基本目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或策略、財(cái)務(wù)政策與制度、財(cái)務(wù)方法與措施、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)各方面的關(guān)系合乎規(guī)律地聯(lián)系起來。由于中小民營(yíng)企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤(rùn)最大化的概念，從而限制了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

〔二〕財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位沒有擺正。財(cái)務(wù)管理完全聽從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于附屬地位，便顯得無能為力。

〔三〕財(cái)務(wù)管理人員缺乏戰(zhàn)略目光。從目前的民營(yíng)企業(yè)來看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主進(jìn)展過來的，不僅缺乏必要的財(cái)務(wù)管理學(xué)問，而且沒有充分熟悉到財(cái)務(wù)管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導(dǎo)和定量分析，導(dǎo)致企業(yè)的決策隨便化和個(gè)人化，從而沒能把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中來進(jìn)行考慮。

〔四〕企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理熟悉不到位。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)進(jìn)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權(quán)理論，該產(chǎn)權(quán)理論和制度仍舊維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司進(jìn)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。

二、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)上述存在的問題，民營(yíng)企業(yè)可以實(shí)行以下對(duì)策

〔一〕企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)，企業(yè)才能制定規(guī)范的財(cái)務(wù)政策和制度，才能實(shí)行切實(shí)有效的方法和措施，建立健全完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

〔二〕在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念的前提下，把留意力集中到實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上。目前，好多民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門人員是由企業(yè)主的家屬或親戚組成的，他們疏于更新學(xué)問，財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮很有限。因此，民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)吸納外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，向財(cái)務(wù)人員灌輸現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)聯(lián)系的觀點(diǎn)，注意財(cái)務(wù)管理與環(huán)境，戰(zhàn)略和其他職能領(lǐng)域的互相作用，從而有助于全方位發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理作用，為企業(yè)進(jìn)展起到更大的作用。

〔三〕把參加企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略制定的實(shí)施落到實(shí)處。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門只是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)自身的作用，很少參加企業(yè)的決策，而根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，資金是最重要的資源，企業(yè)的日?；顒?dòng)都直接受到財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的全部戰(zhàn)略中。為了制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，必需充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，特殊是民營(yíng)企業(yè)主更應(yīng)當(dāng)依靠財(cái)務(wù)人員廣泛收集企業(yè)外部資料，分析外部一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境等因素，認(rèn)清企業(yè)存在的威逼，充分考慮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)，分析內(nèi)部管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等因素，選擇一個(gè)最利于企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。

民企調(diào)研報(bào)告2

——對(duì)ＣＹ縣民企融資狀況的調(diào)查

內(nèi)容提要：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是縣域經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展后勁之所在?？h域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在快速進(jìn)展的同時(shí),也面臨著諸多困難，尤以融資逆境最為突出。仔細(xì)討論并尋求民營(yíng)企業(yè)的融資途徑，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)以及縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)具有重要意義。本文試圖通過對(duì)ＣＹ