阿里巴巴的人力資源理念

阿里巴巴的人力資源管理理念2021/5/911.人才觀如何迅速建立自己的人才體系，已成為當今中國企業(yè)向國際級企業(yè)進軍中的難題。

企業(yè)必須建立健全人才的培養(yǎng)、開發(fā)、吸引、使用的科學(xué)機制。

2021/5/92阿里巴巴的人才觀

2021/5/932.招聘戰(zhàn)略在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。

2021/5/94阿里巴巴的招聘戰(zhàn)略2021/5/953.員工培訓(xùn)阿里巴巴在員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)上面的投入是很大的。

一個公司要成長，主要取決于兩樣?xùn)|西的成長。一是員工的成長，一是客戶的成長。我們自己成立了阿里學(xué)院，主要目的也是培訓(xùn)員工，培訓(xùn)客戶。

2021/5/96阿里巴巴的員工培訓(xùn)2021/5/97企業(yè)對新員工進行入職培訓(xùn)的目的

2021/5/98阿里巴巴新人培訓(xùn)的‘五行拳’

2021/5/994.用人阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。

阿里巴巴集團CEO馬云能認識到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態(tài)很重要，否則會有怨氣和沖突，這是組建團隊的關(guān)鍵。

2021/5/910阿里巴巴的用人2021/5/9115.員工激勵激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強調(diào)“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。

2021/5/912阿里巴巴的員工激勵2021/5/9136.員工管理阿里巴巴注重給員工提供一個良好的成長環(huán)境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情愿地留在阿里巴巴，為實現(xiàn)百年老店的夢想而共同奮斗。

2021/5/914阿里巴巴的員工管理2021/5/9157.員工考核優(yōu)秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)的認可；而不努力的員工則是希望誰也不知道。留住好的優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，績效考核是很有效的方法。良好的績效評估系統(tǒng)，可以使企業(yè)甄別出優(yōu)秀的人才，并因此使雙方都大大受惠。

2021/5/916阿里巴巴的員工考核2021/5/9178.培訓(xùn)企業(yè)“干部”一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。

領(lǐng)導(dǎo)要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。

2021/5/918阿里巴巴的培訓(xùn)企業(yè)“干部”2021/5/919阿里巴巴的3A計劃2021/5/9209.留才策略阿里巴巴在整合雅虎中國的過程中，合理安置了雅虎中國的優(yōu)秀人才還發(fā)明了被人津津樂道的留人四寶：愿景吸引高管；事業(yè)和待遇留住中層；不變薪酬福利安定員工；注資員工，感情銀行。

2021/5/921阿里巴巴的留才策略2021/5/92210.經(jīng)濟危機下的人力資源策略

一場金融危機讓一些企業(yè)因為財務(wù)