譚劍音《創(chuàng)業(yè)競爭力提升》實踐力-創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容（下）

創(chuàng)業(yè)競爭力提升創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容2創(chuàng)業(yè)實踐力國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫—培訓(xùn)課目錄/Contents營銷與促銷生產(chǎn)財務(wù)規(guī)劃風(fēng)險與對策內(nèi)部運營營銷與促銷國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫—培訓(xùn)課1、營銷隊伍的管理；2、制定符合本項目市場特點的價格策略；

3、市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；

4、提出富有吸引力的推廣策略（包括廣告和促銷）。營銷宗旨營銷隊伍和機構(gòu)營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)定價策略促銷計劃廣告宣傳戰(zhàn)略生產(chǎn)財務(wù)規(guī)劃國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫—培訓(xùn)課生產(chǎn)計劃現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃生產(chǎn)周期安排產(chǎn)品質(zhì)量控制設(shè)備材料購置現(xiàn)金流量表需要預(yù)測開始三年的現(xiàn)金流量，其中第一年的預(yù)測也要按月提供。資產(chǎn)負債表需要預(yù)測資產(chǎn)負債表損益表新創(chuàng)企業(yè)開始三年中的預(yù)計銷售額及相應(yīng)的支出，其中第一年的有關(guān)預(yù)測還應(yīng)按月提供。財務(wù)計劃12…現(xiàn)金流入銷售收入現(xiàn)金流出材料支出人工支出其他支出總支出每月余額累計余額項目本期金額一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本稅金及附加期間費用二、營業(yè)利潤加：投資收益營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出三、利潤總額減：所得稅費用四、凈利潤資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負債和所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)流動負債貨幣資金短期借款應(yīng)收款項應(yīng)付款項存貨應(yīng)付職工薪酬其他流動資產(chǎn)應(yīng)交稅費流動資產(chǎn)合計流動負債合計非流動資產(chǎn)長期借款長期股權(quán)投資其他非流動負債固定資產(chǎn)非流動負債合計在建工程負債合計無形資產(chǎn)實收資本（或股本）其他非流動資產(chǎn)未分配利潤非流動資產(chǎn)合計所有者權(quán)益合計資產(chǎn)總計負債和所有者權(quán)益合計現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表損益表國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫—培訓(xùn)課內(nèi)部運營國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫—培訓(xùn)課公司組織架構(gòu)及管理團隊團隊內(nèi)部建設(shè)體制要求獨特之處國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫—培訓(xùn)課組織結(jié)構(gòu)圖：以生產(chǎn)型企業(yè)為例風(fēng)險與對策國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫—培訓(xùn)課風(fēng)險分析RISK政策風(fēng)險市場風(fēng)險資源風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險針對可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題進行預(yù)先評估，提出規(guī)避措施；對事后可能會出現(xiàn)的危機作出判斷，訂立公關(guān)處理手段。危機公關(guān)及預(yù)先評估列明風(fēng)險資本退出的機制，包括時間和方式。風(fēng)險資本的退出規(guī)避計劃退出機制應(yīng)對政策風(fēng)險應(yīng)對1、公司相關(guān)的資質(zhì)材料：如營業(yè)執(zhí)照復(fù)印、產(chǎn)品專利相關(guān)材料等。2、生產(chǎn)、技術(shù)和