風險管理體系建設

風險管理體系建設內部控制0102——CONTENTS——目錄風險管理體系的功能與作用風險管理體系建設的步驟01風險管理體系的功能與作用常態(tài)化的風險控制機制（1）為企業(yè)經營管理服務：風險管理促進企業(yè)利潤獲取和價值的提升（2）為領導人掌控企業(yè)服務：風險管理/內部控制實現了領導人對企業(yè)的充分掌控（3）保障經營策略的恰當性：識別策略缺陷保證與企業(yè)內外部環(huán)境的匹配性（4）保障執(zhí)行力的有效性：檢查企業(yè)或員工的執(zhí)行力保證策略的有效落實對戰(zhàn)略執(zhí)行的保障功能（1）戰(zhàn)略執(zhí)行效果和風險分析（2）重大投資決策風險分析（3）戰(zhàn)略選擇恰當性評估（4）股權投資企業(yè)價值與風險（5）集團重大項目風險監(jiān)測（6）融資企業(yè)未來風險分析

當企業(yè)制定了恰當的戰(zhàn)略并進入實施階段后，戰(zhàn)略管理的重點就是評估戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略目標的實現程度。由于戰(zhàn)略的本源目的是提升企業(yè)的競爭能力,因此企業(yè)的市場競爭能力以及內在競爭力的培植同樣需要進行評估，以檢查戰(zhàn)略實施過程中企業(yè)的市場競爭力是否得以改善或提升,內在競爭力是否為市場競爭力的提升以及為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供了保障條件。對戰(zhàn)略執(zhí)行的保障功能對戰(zhàn)略執(zhí)行的保障功能

基于六大能力表述的企業(yè)綜合績效較為全面地反映了企業(yè)的經營管理水平和硬實力以及面臨的經營風險狀態(tài)。綜合績效的評估通?？梢圆捎霉π禂捣▉矸治?其他應用于打分卡綜合的擴散指數模型、降級距離模型也有很好的效果。其中各個指標的權重可通過層次分析法確定或通過客觀賦權法來確定。對經營風險的監(jiān)測和預警對風險事項進行統(tǒng)計分析對風險事項進行統(tǒng)計分析（1）員工糾紛：員工因勞動法與公司發(fā)生的各種糾紛（2）安全生產：指被媒體披露的重大安全事故（3）產品質量：對消費者和社會有重要影響的產品質量問題（4）重大災害(環(huán)境保護)：包括發(fā)生在企業(yè)內部和企業(yè)外部的各種重大(自然）災害（5）監(jiān)管處罰：企業(yè)因疏忽和其他原因面臨的監(jiān)管處罰（6）重大人事事件：主要干部、重要團隊的違紀、行為不當以及離職等事件對內控有效性開展評價

風險管理體系建設的步驟02管理體系建設的8要素法管理體系建設的18步法1、根據企業(yè)戰(zhàn)略確立風險管理的目標2、建立風險管理的共同語言基礎3、風險管理目標的分解與標準、承受能力確定4、基礎數據的整理5、定性識別企業(yè)現存的風險和影響6、建立風險管理的信息庫（包括風險庫和風險事件庫等）7、確定評估和監(jiān)測的風險項目8、定量(結合定性）分析評估的各類風險9、根據需要建立風險評估模型10、企業(yè)及其分支和部門重大風險排序11、根據需要形成評價結論12、建立風險評價指標、監(jiān)測體系等13、重大風險及其對策影響模擬分析14、可能時估算組織的整體風險和剩余風險15、依據風險評價結果提出供選擇對策16、根據需要形成（定期或不定期）風險評價報告17、依據持續(xù)改進的