護理垂直管理在

關(guān)于護理垂直管理在第1頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月一、護理垂直管理概述垂直管理：垂直”管理是我國政府管理中的一大特色，而且在行政體制改革中作為中央對地方進行調(diào)控的重要手段有不斷被強化的趨勢。多見于一些履行經(jīng)濟管理和市場監(jiān)管職能的部門，如海關(guān)、工商、稅務(wù)、煙草、交通、鹽業(yè)等第2頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月一、護理垂直管理概述垂直管理的四大特點：垂直管理部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)自成體系區(qū)縣這個級別的基層垂直管理部門常常充當(dāng)數(shù)據(jù)采集的終端多數(shù)垂直管理部門的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)自成體系多數(shù)垂直管理部門屬于具有經(jīng)濟管理或者行政執(zhí)法權(quán)的強勢部門第3頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月一、護理垂直管理概述1986年衛(wèi)生部在首屆護理工作會議上提出：《關(guān)于加強護理工作領(lǐng)導(dǎo)，理順管理體制的意見》

第4頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月一、護理垂直管理概述護理垂直管理的提出背景：護理管理的曲折經(jīng)歷十年動亂－－－醫(yī)護一條龍對護理管理體制不理解,

對護理工作性質(zhì)認(rèn)識不明確

第5頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月一、護理垂直管理概述醫(yī)院實施護理垂直管理的意義：是歷史經(jīng)驗的總結(jié)是現(xiàn)代科學(xué)管理的要求是醫(yī)院分級管理的需要第6頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月一、護理垂直管理概述

健全了護理工作指揮系統(tǒng)完善了護理管理規(guī)章制度統(tǒng)一了護理操作規(guī)程和護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促進了護理人員素質(zhì)的提高第7頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月一、護理垂直管理概述

為什么如此好的一個制度20多年來一直建立不好呢？兩大原因：

群體大，醫(yī)院放手難—想管操作上的困難—科主任負(fù)責(zé)制第8頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月二、護理垂直管理模式我院護理垂直管理體系：主管院長、護理部主任領(lǐng)導(dǎo)下的，總護士長分片負(fù)責(zé)制的集團化護理垂直管理體系，護理管理實施層級管理，護士長全面負(fù)責(zé)病區(qū)管理。第9頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月

主管院長

護理部護理部主任南院北院外科內(nèi)科急危重門診護理辦護理辦護理辦護理辦護理辦總護士長總護士長總護士長總護士長總護士長護士長護士長護士長護士長護士長第10頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月二、護理垂直管理模式

護理垂直管理人事第11頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月二、護理垂直管理模式人錄入使用考核薪酬晉級升遷第12頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月二、護理垂直管理模式事業(yè)務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)控護士培訓(xùn)績效考核人才培養(yǎng)專業(yè)發(fā)展第13頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月二、護理垂直管理模式護理部主任的三個自主權(quán):

自主權(quán)一護理人力資源自主調(diào)配原:護理部-進出支部-進出科主任–進出護士長-人事科-調(diào)動現(xiàn)：護理部-進出護士長-調(diào)動-人事科第14頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月二、護理垂直管理模式自主權(quán)二：干部自主護理部主任：院長推薦，院黨委確定，院長聘任；副主任、總護士長、護士長：護理部主任推薦；護士長：護理部聘任；第15頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月二、護理垂直管理模式自主權(quán)三：分配自主護理部考核分配總護士長－－高于醫(yī)院同類科級干部總護士長考核分配護士長－－護士人均標(biāo)準(zhǔn)140％護士長考核分配護士第16頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月三、垂直管理在護理管理中作用1.垂直管理在突發(fā)事件中作用反應(yīng)速度快指揮效率高體制好－總護士長分片負(fù)責(zé)制。直接領(lǐng)導(dǎo)，環(huán)節(jié)少片內(nèi)調(diào)動權(quán)－總護士長院內(nèi)調(diào)動權(quán)－護理部主任第17頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月三、垂直管理在突發(fā)事件中作用“冰災(zāi)”搶險時，48小時內(nèi)，其人員調(diào)度人次高達(dá)111人次新生兒大轉(zhuǎn)移調(diào)度護士92人次。全院66名護理干部，上到護理院長，下到科室護士長全部工作在第一線，為1000余名護士作出了表率。黑暗中222個“冰雪寶寶”平安降生第18頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月三、垂直管理在護理管理中作用2.完善組織管理通過護理垂直管理,實行護理部—總護士長—護士長三級護理管理負(fù)責(zé)制,層層監(jiān)督、指導(dǎo)、負(fù)責(zé)。第19頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月第20頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月第21頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月3.完善了護理教育體系成立護理培訓(xùn)中心建立護理教學(xué)網(wǎng)絡(luò)教研室主任秘書1－進修實習(xí)秘書2－在職培訓(xùn)

教學(xué)專干教學(xué)專干教學(xué)專干教學(xué)專干第22頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月4、完善護理支持保障體系

護理服務(wù)中心

消導(dǎo)分陪陪客社南毒診診送檢戶區(qū)院供服護護應(yīng)務(wù)理理中中辦心心

第23頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月5、完善護士薪酬分配體制,由科室分配過渡到護理部統(tǒng)一分配模式科室分配：科主任隨意調(diào)整臟苦累的科室不一定高，護士都往輕松、舒服科室跑門診、輔助崗位高

第24頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月護理部統(tǒng)一分配：全員定崗－明確護理崗位科室定檔－分為四個檔次人員分類－生產(chǎn)管理類及支持類量化到科，科室按崗

第25頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月6、完善護理質(zhì)量控制體系1、科室定期自查

2、護理部定期或不定期檢查

3、夜總值班護士長檢查

4、醫(yī)療區(qū)間的交叉檢查第26頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月

關(guān)鍵質(zhì)控點檢查：關(guān)鍵病人——手術(shù)、急危重、新入院病人關(guān)鍵時段——晚夜間、節(jié)假日關(guān)鍵項目——并發(fā)癥的預(yù)防、等級護理的落實關(guān)鍵制度——護理核心制度、高危病人管理制度（1小時內(nèi)組長上報護士長，2小時內(nèi)護士長上報護