生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

PAGEPAGE1生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制為了加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)部門的安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的有序開展，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人生產(chǎn)技術(shù)部總負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)技術(shù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。除此之外，各班組長(zhǎng)是部門的安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，在本班組內(nèi)全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作。二、職責(zé)分工1、生產(chǎn)技術(shù)部總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)制定本部門的安全生產(chǎn)規(guī)定，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)，安排相關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)和檢查，確定職責(zé)范圍和責(zé)任制度。2、各班組長(zhǎng)應(yīng)收集各班組內(nèi)的安全生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)工作規(guī)劃，及時(shí)開展日常安全檢查，并根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)安全防護(hù)裝備和設(shè)施，做好安全演練工作，加強(qiáng)員工安全教育和日常管理。三、責(zé)任分工1、生產(chǎn)技術(shù)部總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：（1）組織編制本部門的安全生產(chǎn)規(guī)定；（2）制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；（3）統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用；（4）開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位培訓(xùn)；（5）確定部門職責(zé)范圍和責(zé)任制度。2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)：（1）收集班組內(nèi)的安全生產(chǎn)信息；（2）制定生產(chǎn)工作規(guī)劃，做好生產(chǎn)計(jì)劃和安全措施的調(diào)整；（3）開展日常安全檢查，制定并落實(shí)整改措施；（4）根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)安全防護(hù)裝備和設(shè)施；（5）做好安全演練工作；（6）加強(qiáng)員工安全教育和日常管理。四、考核評(píng)定1、生產(chǎn)技術(shù)部總負(fù)責(zé)人應(yīng)每月對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作開展一次全面的檢查，并制定相應(yīng)整改措施，及時(shí)跟進(jìn)，確保問題得到解決。2、各班組長(zhǎng)應(yīng)每月對(duì)本班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面的檢查，并制定相應(yīng)整改措施，及時(shí)跟進(jìn)，確保問題得到解決。3、通過對(duì)各班組的安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行考核評(píng)定，評(píng)選出安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)突出的班組，并進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。以上是生產(chǎn)技術(shù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，生產(chǎn)技術(shù)部