企業(yè)員工績(jī)效管理

.-XXXX

X11-

-可修編.-

1223344XX566XX9911XX13-

-可修編.-

適時(shí)期間高低點(diǎn)文過(guò)紹XX立勝程XX（下簡(jiǎn)稱“立勝公司狀結(jié)本高結(jié)通應(yīng)制-

-可修編.-爭(zhēng)能應(yīng)能許多探產(chǎn)改善有途徑構(gòu)整裁員平分散當(dāng)變革主流趨勢(shì)但構(gòu)整產(chǎn)改善平改能變調(diào)員爭(zhēng)調(diào)構(gòu)流--修..-時(shí)間競(jìng)激競(jìng)學(xué)高將制鍵專家必引時(shí)代趨“習(xí)才代人“學(xué)為引”制勝人為勝提與--修..-介紹選背景義現(xiàn)狀出現(xiàn)義闡述框架二主紹織概特根情存具以因根存具以二XXXX概況概況介--修.工工程程管管工工程程管管理理司一二.-XX24絡(luò)已面蓋XX市海禪城明各區(qū)約8000模式精水平正被越來(lái)越認(rèn)可接納平總經(jīng)理副總理總經(jīng)辦經(jīng)營(yíng)統(tǒng)源部理理理系統(tǒng)

系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)后勤保障部

客安戶經(jīng)監(jiān)關(guān)營(yíng)部系部部

人力培資訓(xùn)源部部

客市戶試場(chǎng)服驗(yàn)拓務(wù)部展部部部部

帶點(diǎn)作業(yè)部-

-可修編..-XX2008存缺乏有監(jiān)控反饋和制約因此單純靠就艱易滅有績(jī)理現(xiàn)狀職能門(mén)績(jī)管理現(xiàn)狀介自績(jī)管理績(jī)有職能門(mén)職門(mén)管理監(jiān)門(mén)職能門(mén)職--修..-KPI+1指從歷結(jié)看集高中專科層次服或基本素質(zhì)識(shí)儲(chǔ)備還需專識(shí)尤其踐2X還訓(xùn)結(jié)其基完結(jié)()--修..-D/1009090-8080-6060-5050領(lǐng)度則每月基礎(chǔ)度般安排在末采取錨執(zhí)文字述出明書(shū)根據(jù)說(shuō)明書(shū)對(duì)給基基-

-可修編.---修..-XXX同于多企停面月末年終填幾X表就事那他并戰(zhàn)略改來(lái)待強(qiáng)調(diào)來(lái)戰(zhàn)事來(lái)于并企--修..-控制或簡(jiǎn)單行終總結(jié)乏內(nèi)正識(shí)問(wèn)題行雙溝通一過(guò)溝上幫通過(guò)過(guò)溝通行幫助上一結(jié)幫助乏通過(guò)正而-

-可修編.-X下到點(diǎn)自?；ゲ掳l(fā)紛管費(fèi)大量精去理應(yīng)重技培培重視技管理技,降,技,技,技、1管理理管理處理理點(diǎn)管理理管--修..-2倫類跟力增成遠(yuǎn)于加益、部素1員工身因素員力來(lái)還乏足有地培執(zhí)行足員成2因A有地工員員B、缺工員工工員工行員工自行工工--修..-D--修..-XX終因此全平并及根經(jīng)情況變化動(dòng)調(diào)公司當(dāng)務(wù)急-

-可修編.-[4]多企

僅停金次上所立勝者轉(zhuǎn)觀念結(jié)合讓劃落保進(jìn)企向保到所企這企[5]所要立獎(jiǎng)-

-可修編.-目及成功給帶好處所幫現(xiàn)問(wèn)題決題不住誤行備告責(zé)目問(wèn)題成上及幫不及,,求,行勵(lì)[7]不,,所--修..-,,,,[8],,,[9]“量術(shù)上量標(biāo)系以X嚴(yán)操X，至迫等各部，分等以崗,部分,以“”部,以,,,礎(chǔ)“,使于于--修..-[12]XXX主現(xiàn)于以幾個(gè)方面：改進(jìn)制定計(jì)據(jù)薪資調(diào)金分配直依與酬制度軌等依據(jù)職依據(jù)改進(jìn)計(jì)制定改進(jìn)以薪資依定方位薪等職職位資等)職()資()(下)職位資等職位薪資)與度直制定-

-可修編.-