公司銷售合同評(píng)審管理程序

公司銷售合評(píng)審管理程.目的現(xiàn)銷售合同評(píng)審過的程序化管理，保簽訂的合同或議既滿足客和法律規(guī)的要求，也充分反映司的證止合同簽訂后因某些要求不滿足所帶來的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。1.圍適應(yīng)投標(biāo)至銷售合同（協(xié)議）簽前，對(duì)合同（協(xié)議）審查評(píng)審活動(dòng)。對(duì)集團(tuán)分、子司《合同標(biāo)文本》銷售合同規(guī)范》的審查和評(píng)審。2.權(quán)責(zé)1.11集團(tuán)銷售合同評(píng)審以下簡稱“合同評(píng)審組”合同評(píng)審組由集團(tuán)任命對(duì)不同合（或協(xié)）的評(píng)參評(píng)審的人員由評(píng)審組時(shí)可請相關(guān)員參加評(píng)審。3.3

合評(píng)審組同評(píng)審的合同評(píng)審意見。3.4

總裁.任命合同評(píng)審組。授分管理副總裁署正合同文件批簽表。3.4銷合（或協(xié)議）評(píng)分類3.5.1會(huì)簽評(píng)審金額W500萬元或金500萬合同評(píng)審組開會(huì)議評(píng)審。會(huì)議評(píng)審金額500元合同評(píng)審組會(huì)議評(píng)審。4.定義4.1集團(tuán)銷售合同評(píng)審組：針對(duì)銷售合同評(píng)審而成立的非常設(shè)組織，各參與評(píng)審部門除指定一名固定評(píng)審人員外,需指定一名候補(bǔ)評(píng)審人員。4.2銷售合同規(guī)范：對(duì)公司產(chǎn)品（服務(wù)）在投標(biāo)簽約過程中一定時(shí)期內(nèi)所能滿足的商務(wù)術(shù)條件出詳細(xì)規(guī)定的，是銷售合同形成過程中投標(biāo)、應(yīng)答、談判、評(píng)審的依據(jù)。1.13標(biāo)準(zhǔn)合同本：依據(jù)合同法及相關(guān)的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定編制的規(guī)化格式同文本，顧另有要求需另售合均該格本。合同符《同規(guī)范》規(guī)定的商、術(shù)條合同。非規(guī)合同：超同規(guī)》定范圍合。5.作容分、子司及經(jīng)位：1應(yīng)建立與業(yè)務(wù)合同工流。將標(biāo)準(zhǔn)文本》《銷售合規(guī)范》和常規(guī)件主備）銷（或協(xié)議）提交合同評(píng)審組評(píng)。按準(zhǔn)《售合規(guī)范》和《合同準(zhǔn)編寫售合或本。對(duì)《常規(guī)條件》中的性條款（或更改保密性條52.65.35.3.1

3.2

41如為必要可提請裁、分子常協(xié)議相關(guān)員主或工

由主管或工如為必要可提請管總、子非常協(xié)議必須提給集團(tuán)（）審單位經(jīng)辦人填寫銷售合同評(píng)審單并備齊評(píng)審資料果是含元上的銷售合或，辦人將評(píng)審資交合評(píng)審組評(píng)組確會(huì)簽審或評(píng)審。（）簽評(píng)由評(píng)位經(jīng)人將售合評(píng)審和評(píng)資料交給中心法律事務(wù)部進(jìn)評(píng)審后交評(píng)組，合同評(píng)組可提準(zhǔn)。（）會(huì)審：由評(píng)審組成員相關(guān)人員會(huì)議評(píng)審，通過后合同組送裁準(zhǔn)。

對(duì)于評(píng)審過程出的意見，提交評(píng)審單位應(yīng)與顧客相關(guān)方行商結(jié)果應(yīng)與意見出者同評(píng)審組認(rèn)后方可行。5.4.5評(píng)審成合同評(píng)審單上簽署意見,合評(píng)審組意進(jìn)行核提出理意如認(rèn)為要總裁批。對(duì)評(píng)審的果規(guī)時(shí)內(nèi)設(shè)有規(guī)定的人不能參與評(píng)審，經(jīng)人也可通過

與評(píng)審溝通,并在銷售合評(píng)審單錄評(píng)審意見，后再評(píng)審人簽。5銷合同正式簽字生效后，經(jīng)人應(yīng)核查合同文本及件是否與審的評(píng)意見及終合同文本一并在銷售同簽審批簽署查意，連合同文本一交管副裁或業(yè)部經(jīng)理分、子公經(jīng)理批簽字代在合同簽署要求緊情況可以由負(fù)該市的銷售人員

或郵件請示分管副總裁或事業(yè)部分、子公司經(jīng)理同意后公司簽署審定后的最終合同本，返公司后補(bǔ)齊授權(quán)。6.4.8正式合文本全部簽效后交單位按單位的工作流障的執(zhí)行。銷合同或協(xié)議）的修更。銷售（協(xié)議正式訂后如修改更合同文其附件客戶經(jīng)理需顧客訂修改更協(xié)議的變更情況報(bào)評(píng)審組長由評(píng)審組組決定需要審設(shè)不需組織評(píng)那么由審組組長批準(zhǔn)即可簽署那按5.4.4執(zhí)銷合同（協(xié)議）關(guān)件的。各分、子公建銷合同管理規(guī)定，建立檔案制，及時(shí)歸檔善地保存合同正式文本、附及評(píng)審文件,合同式本及附件應(yīng)在各自財(cái)務(wù)管理部門案。集團(tuán)直屬營單位收到式同本后工作日內(nèi)將合同文本及合同附件連同評(píng)審文件整理齊備，指定人管理，個(gè)