企業(yè)文化教案

個人精品文檔資料企業(yè)文化的主要功能（）導功能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：是對企業(yè)成員個的思想和行為起向作用；是對企整體的價值取和經(jīng)營管理起導向用。約束功能對企業(yè)員的思想、心和行為具有束和規(guī)范作。企業(yè)文化約束不是度式“約束”，而是種軟束”。體意識、會論、同習和風尚精神文化容會成大體理壓和力使業(yè)成員生理鳴，而到為的自我制。凝功。就是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可，它就會成為一種黏合力，從各個面企成聚起，從產(chǎn)一巨的心和聚力。激功能。企文化夠給足員工層需要，能用軟約束”抑制某些不合理的需要。所以積向的理及行準則會成烈使命感、久驅(qū)力成為員工我激的把尺。輻射功能。企化旦成較為定的式，它僅會在企內(nèi)部發(fā)揮作，對本企員產(chǎn)影響，而也通各種道宣、交往等對會生影。（）品牌功能企在公眾心目中的品形象，是一個由產(chǎn)品服務(wù)主的件和企業(yè)化為主的“件所組成復合。秀的企文，對提企的牌形將揮大的作用。獨具色的優(yōu)秀企業(yè)文能產(chǎn)生巨大的品牌應。無論是世界名的跨國公司，如“軟、福特通電，還是國內(nèi)知名的如“?！?、聯(lián)等，們特的業(yè)文化在其品牌形象設(shè)過程中發(fā)揮了大作用。企業(yè)文化的基本素速度文化。才流動強度和度越來越快，新產(chǎn)品制時越越，產(chǎn)品的生命期來短，這就求業(yè)工樹良的間觀念。習化近10來，人類的知識大約以3年增一的度加使業(yè)續(xù)運行的期限和生命期受到嚴厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計界廠的壽約為年，如只眼利，注員工的訓學習知識新就導整個行機制功能老化。、普聯(lián)想、CL企成功經(jīng)驗明：訓和習是業(yè)發(fā)的主源動力。虛擬文化。它可以解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人環(huán)境例企業(yè)的知產(chǎn)、利網(wǎng)和告宣傳等。虛文化使得企業(yè)的作具法保障和靈活柔、合、共、快反、高輸出特點并企業(yè)創(chuàng)造量的形資。(4)融合文化類社會的現(xiàn)代化大致分為兩個階段第一次現(xiàn)代化是從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的轉(zhuǎn)移；二現(xiàn)化是從業(yè)會向知識濟會轉(zhuǎn)。一現(xiàn)化是對大然的征，第次代則與自然和相行業(yè)的合企業(yè)在二現(xiàn)化從過的性競逐轉(zhuǎn)向既爭合作的新“競合關(guān)系，要求相互融多元文，實現(xiàn)勢互補的資源重，做到贏，至多贏比，能住宅小的建項，由規(guī)模小及面廣任一個企業(yè)無法自成所以業(yè)主把個工程劃為干子目別標再將中標的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成。（）文化這是讓業(yè)員都深理解企業(yè)激的場競“人無我有人有我我新的理。因為新濟特之就創(chuàng)經(jīng)濟，根客和場需在產(chǎn)品、技術(shù)和服上不斷創(chuàng)新，是代企業(yè)的生存發(fā)展之。企業(yè)文化分歡迎大家下載學習

1個人精品文檔資料（）企業(yè)文化的制度——業(yè)的制度文化企業(yè)領(lǐng)體制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：包括正式組織結(jié)構(gòu)和非正式組織，是企業(yè)文化的載體企業(yè)理度是業(yè)進生產(chǎn)經(jīng)營管理時制的起范保證用的各項規(guī)定或條，要別出是具強制約束的制度企業(yè)文化成程發(fā)著分鍵作用（）企業(yè)文化的行為——業(yè)行為文化它括業(yè)營教宣、際關(guān)活、娛育動產(chǎn)生的化象。它是企業(yè)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射（）企業(yè)文化的精神——業(yè)精神文化相于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說企精神文化一種更深層次的化現(xiàn)象在整個企業(yè)化統(tǒng)中它于心地位企業(yè)精文化，是指業(yè)生產(chǎn)營程，一的社文化背景、識態(tài)響長期成一精成和化念。包企業(yè)精、業(yè)經(jīng)哲、業(yè)德企業(yè)價值念企業(yè)風貌等容是業(yè)識形的和它企業(yè)質(zhì)文化行為文化的升。三、構(gòu)建中國特色企業(yè)文化、國與美國、本業(yè)文化比較（）國的企業(yè)文化模式美的企業(yè)文理所注重是管理以在指下產(chǎn)的種度流程管理系企業(yè)形在美國沒有直接與企業(yè)文化聯(lián)系一起所調(diào)的視的設(shè)計，而企業(yè)化卻是管理課題它所強調(diào)的是管理科。比如，作全最功公之一，微公在去的多年，全界以計用提供了無杰出的軟件產(chǎn)年微公創(chuàng)了億元潤，派發(fā)330元股息，仍然擁350美元的金儲備。軟不斷成功的原主要有四點，即專注的技術(shù)領(lǐng)導藝、人管和公司文化其中處現(xiàn)和滲透著始人爾·蓋茨管理藝術(shù)。美）公司值觀是：必須尊重每一人必為用戶提供盡可能的服求越于這樣的企文化公司從億元的年銷售額增加到500億。其經(jīng)驗之一就把尊重作第一宗。近50年公司從未解雇過員工，該公司40萬工也未生過工（）日本企業(yè)文化模日在國業(yè)文化的礎(chǔ)進創(chuàng)新結(jié)美國形論CI，理念的礎(chǔ)增了行規(guī)、覺兩因。此，于本說企形與企文化密切相關(guān)，它的重點是對企業(yè)員工形成統(tǒng)一規(guī)范。它是先有管理體系而后有管理理念的它理念體系與管理體系結(jié)合得比較密切松企業(yè)文化日松下商學院創(chuàng)辦1970年為松下集團養(yǎng)了3000多名專業(yè)的銷售經(jīng)理。商學院的教育方針和教學內(nèi)容熔中國儒家哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理于一爐員進行著嚴格的教學的綱是堅守業(yè)的分以期待改善和高社會活世界文的院信條是：和親一團結(jié)，服務(wù)社目是中典《》中的明歇盡全力身體力商道德“親至誠欺保持好的際關(guān)系至為實現(xiàn)善盡美的目標而努力松公司就是通過松下商學院的專文化教育宣傳松下的企業(yè)文化松企文化神入工的心里并穿有歡迎大家下載學習

2個人精品文檔資料工作始終。這就松下幸之助先生經(jīng)營之。本田企業(yè)文化：其一，充分尊重個人，公平合理授權(quán)證權(quán)力夠交給的人企業(yè)中擔任領(lǐng)人的親一不得進公工作。田變成大企業(yè)這個原則依然保留，中途錄用者職工人數(shù)的半，實施混血主義，以持公司的創(chuàng)造力進入公司，無論是高級干部還一般職工均“先”相，不是以職相。公司董事沒個單的公，是采同一大間董同室公制度。本田宗錄“為工”,是尊人的概誡工要慮向司誓忠誠而要自己作在田種重的神到處見人員安、調(diào)貫徹自申請制這種精神體現(xiàn)之一。本田既沒有官僚色彩，也不在派系宗主義，工以輕松快工作。級部到歲就后的輕讓，最限地重輕員其二，一人一事，自竟一一事就是廢除公司強迫一個人干一項他不能勝任的工作做法保證一個人自選一自己的主攻向權(quán)利。自由競就主進不性質(zhì)自競。了到同的標每個，一小體都要有自的設(shè)，通它來到發(fā)域把爭制引進司內(nèi)部其三，就獨創(chuàng)型人才要出風格獨特的產(chǎn)品，企業(yè)職工就必須具備獨創(chuàng)性的頭腦。橫向型組織、項目攻關(guān)制度是種證歸到，關(guān)鍵還決人企中擁多少創(chuàng)人是田業(yè)來一給己置的課題為，田采了列些措施本田采了下列措施：第一，引進合理化建議制在1953年率先引進建議制到年代一所提建議總數(shù)突萬，4件中有3件被采納對于優(yōu)的議，本給免費出旅游的勵。第，建立“新設(shè)想作”本田在其國內(nèi)各工廠設(shè)有名為新設(shè)想作”實驗工作室室備機設(shè)。工旦產(chǎn)好意可到驗中把想體，然則是利用余時間第，違常規(guī)品的覽。覽旨是提由放想給予施的“頭腦運動會，徹的群眾文活。與本“不論作、娛，只要心情舒暢干到底的素相合在會能到許異天的品第四技術(shù)面人人平。在本田等，沒有上下級的被稱為克的情在車動由冷為冷，由于本宗郎空的對擁護者久等采“罷工”方式進行抗議。在到水的點，本發(fā)出“今后是輕人的代了從決心役在發(fā)成路程，同發(fā)過本宗郎造的件當已是問宗一郎不喜歡子術(shù)認電用眼看到技是實在看見。是器開小組顧田一的對完獨立發(fā)第流焊機人和產(chǎn)系，事面本田不不低頭第五顧客意一的原則。本田歷代領(lǐng)導者們從來沒有提出諸“稱界場、“趕豐超過日之口是顧意使用戶方爭。本田沒專門市調(diào)查研究機它靠是發(fā)小組。發(fā)門全體員是場調(diào)研員，他們自的睛耳探市場向這依市調(diào)部門到信更感認。歡迎大家下載學習

3個人精品文檔資料（）中國企業(yè)文化模式美企業(yè)文化認為企業(yè)文化點管文，本業(yè)化為業(yè)化點形象文化。么，中國企業(yè)化是哲企業(yè)文，的特點：剛?cè)岵?，以柔克剛；?nèi)外兼修以內(nèi)”。剛?cè)岵?，以柔克”就是將管理結(jié)以管理理制度，這是管理文化；“外修，以內(nèi)主”是指管文化形象文化并進并管文指形文化可看，國企文化合美和本業(yè)化的優(yōu)，具有中國特色。、中企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)（）主要成就為了評估中國企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)，北京仁達方略管理咨詢公司，從1995年起，在多的企業(yè)文研究咨實中，積累了大量企文案，度電、油煤、金屬產(chǎn)、產(chǎn)、、航天、旅游個行域，于投入大量資金建面中國企業(yè)企文化斷評工研團，并開發(fā)出了中第一企業(yè)文化合診評估統(tǒng)。企業(yè)文評估系含個維：工作環(huán)、組織制度、管方式、內(nèi)部溝通員激、導和決策、訓與員工展員工動、員滿度員忠度文化建設(shè)以理與值，這維涵蓋企業(yè)化的念、制層和為層個次的內(nèi)容。通數(shù)據(jù)的計用分制企化現(xiàn)綜合分為3.50該分總體上比較高這與國幾年來企業(yè)化建的環(huán)境有著重的關(guān)。?

海爾業(yè)文：爾總張說“海是”。是無限的。海爾擁有職18000人，產(chǎn)品從白家電到黑色家電從廚房用具到藥品大類品在爾每一，就有個新品世。海爾產(chǎn)在個國家地區(qū)注冊了個商，口個家和區(qū)，在海外擁有個設(shè)計分部8個信息站31個專營商，千個經(jīng)人。海爾的化層次解析：表海文：海爾標志、海爾中心樓海廣、爾的樣品展室，爾園綠化，可的海爾兄弟商，；淺層海爾文化海爾職禮、素養(yǎng)標藍色著；速反應馬行動的風。中海爾文化環(huán)保戶至的海產(chǎn)品地”小神”洗機寬帶電壓”、長的“小”電箱產(chǎn)品所體“情及其化科內(nèi)；務(wù)：海的戶需求調(diào)查、海爾生產(chǎn)線現(xiàn)場參觀工游專線設(shè)計；后服務(wù)“用永遠是對”理念建立實，無搬動服及小時安裝服目。深海爾文化OEC管理模，日事日畢、日清日高和“E卡管，定額淘汰競上崗的組織平臺，創(chuàng)自主管理班組做法。里海爾文化管理缺陷的品就廢品的量理念，應國的“吃克用化活休魚業(yè)兼并念方再亮西”的市擴張念首賣信其次賣產(chǎn)品的銷理念人相”人才觀用遠的和把用戶的煩惱降到的售后服務(wù)念先難后易創(chuàng)匯國市戰(zhàn)略，“用戶的難題就是我們開發(fā)的課題和要干就最好的科研開發(fā)理念的斜體定律等，謂富多彩，全系統(tǒng)配協(xié)調(diào)?；撕５膬r觀是敬報，求越，“海真到歡迎大家下載學習

4個人精品文檔資料永遠就象敏的我無論哪個企業(yè)的目標應該都是一樣的都追長期益最大但只一目并不是目企業(yè)存在的目的是和社融為一體推社的進步。聯(lián)想業(yè)文化第一，柳傳志的創(chuàng)—客戶文創(chuàng)業(yè)化柳志時期文，求力執(zhí)行184想院小房里成1技員中院所20元投起。個期想人面對的是關(guān)系到生存競爭力滿業(yè)心充滿克服一切困的精神那想說是要的變%的實。是在時的境下表現(xiàn)來的種非堅定創(chuàng)文?？臀幕獋髦颈匦校泄?，執(zhí)行起來異常堅決，員工反應也很強烈。這有于聯(lián)想此時以客戶為中心的目標導向聯(lián)想為就后這反了具強烈客戶意識在做學問向做市場的轉(zhuǎn)變中聯(lián)逐漸明了必須關(guān)注客戶需要什么考慮什產(chǎn)才賣慮怎么制本才能賺錢慮要打出自己的牌子經(jīng)營就樣一步地建立起來了第，楊元慶的嚴格—親——業(yè)文化嚴格化—當聯(lián)想進創(chuàng)之的步期一要遠持久發(fā)的標在面前的時聯(lián)想的企業(yè)化向了則向想人向規(guī)則要精準和效率希望人人嚴格、認真、主動、高效，把很去規(guī)范它。嚴格文化有利于整體管理水平的提。這段時期推廣格精準文化，保證了想97－9年高展態(tài)。親文化—聯(lián)發(fā)展得越來越大，部門也越越多的候，聯(lián)發(fā)現(xiàn)單強調(diào)嚴格文化不利于司內(nèi)的協(xié)，于是一期聯(lián)想開倡導平等、任欣、情親情文是要使聯(lián)公司內(nèi)部多了一些于協(xié)作的濕潤氣親文化提倡互相支持要各門和層次之間互相配合，資源共享，實行稱謂無總、倡導平等、信任、欣賞、親情。創(chuàng)文——從楊元等新代正從柳傳志一代中過聯(lián)想未來那一起聯(lián)想開始了其新的征也就是聯(lián)想的第二次創(chuàng)業(yè)時期聯(lián)想現(xiàn)在開始在親情化的礎(chǔ)上導業(yè)化在充滿工業(yè)化設(shè)計感的圳聯(lián)想新大樓里公室電梯甚至洗間隨可發(fā)與業(yè)文相的標條白沙團業(yè)化白沙團堅用化力來解決業(yè)經(jīng)和展中的諸多題，過年的不懈探步累了智慧、科，備了信譽、品資源，成了、、綠色煙草簡單理大法寶，確了白穩(wěn)持續(xù)增長和康發(fā)。在化體系中白沙將其主要的文化理念蘊涵在業(yè)精企業(yè)命和求企核值。0白核觀HOT的生，標志著白沙正確立了用人、做的最高準成為導白發(fā)的核心文化念在其影響下白相繼完成了其它核心文化念的煉和立第，確立“和的業(yè)精神“和本族的主要精神和首要價值，白人從現(xiàn)代視角掘和提傳和文化，予和新的內(nèi)涵和意。白沙人闡釋“是歡迎大家下載學習

5個人精品文檔資料者之文化，是可續(xù)的文化，是多的文化“”是種度，更是一種力第，確立“四意”的業(yè)使命追。白沙使追求就：用智慧、科技和化的量使沙成長為家人敬的四滿”業(yè)第，立了“職化”的制文化。認為業(yè)的機可以給員工適的壓力但更應該讓員感覺到希望，成就感，生活得陽光，有強大的工才能有強大的品牌強企。白地了以為生道”的觀念，并提供機制和途徑助員工成為專。第，確了翔”為線品牌化白合地翔文化賦白沙品牌，傳達給費者的意境是創(chuàng)造的手、飛翔的、“超越、灑脫自信、進取的。第五了“簡單管”的執(zhí)文化。要決知行不一“理念天飄，行為在地爬問題決企業(yè)管理中最重題止克服“大業(yè)”白沙從核心能力論”“人本管理思和習型”理論中行挖掘創(chuàng)，出了“簡管的思。白以“單理構(gòu)執(zhí)體企流制優(yōu)成本降、率高借助化的量幾來長卷廠的發(fā)技務(wù)營銷品牌建設(shè)企業(yè)形象班與員工隊伍和各項基礎(chǔ)工作不斷做優(yōu)做強。產(chǎn)銷規(guī)模從萬箱擴大萬箱沙品從萬增到萬銷售收入從億元長品續(xù)成為行業(yè)銷量第一白沙集團連續(xù)兩入選中國最具生命力業(yè)強中排名第位三重企文三一重工業(yè)集團有限公司成立年月，其前身是梁穩(wěn)根、唐修國、毛中和袁金華等四人年月資創(chuàng)立省漣源材料廠。年月，湖南省源市焊接材料廠更名為湖省三一集團有限公司年，湖南省三集團有限公司召開董事會，梁穩(wěn)根唐修國、向文波、毛中吾、袁福貴、翟王佐春等董出了，議出業(yè)立議將湖南省三一集團限公司分立為湖三一重工業(yè)集團有限公司和南三（集團料工業(yè)限公并明確了產(chǎn)權(quán)分配以及債權(quán)債務(wù)處方“將湖省三一集團有限公司分立為有限公司和三一材料公司兩個具，責、權(quán)、利相對獨立、平等的緊密企業(yè)。年月湖南三一重工業(yè)集團有限公司經(jīng)國家工商行政管理局準，更名為一重工業(yè)集團有限司年月，經(jīng)湖南人民政府批準，有限公司整體變更為三一重工股份有限公司。年月日三重工在海證券交易所成功上,股碼。年月日三重有公成，下挖機業(yè)、工械事部新材料事部月月日，三一型備有公司立，一式進煤炭械制領(lǐng)。月月日，一股有限司名為三一集團限公司年月日，三一重工股權(quán)置改革點成功為中國權(quán)分置改革成功地打響了一槍。截至年月日三重的票格是元①命歡迎大家下載學習

個人精品文檔資料創(chuàng)一流企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)分工重組中所涉及的產(chǎn)業(yè)里三一努使己能力資格整合產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)能力和資格在某特定增值環(huán)節(jié)中合最優(yōu)秀社會資源此盡快將我們的核心企—三一工造成為中工機械行業(yè)的第標性業(yè)市占率一品影力一本召第，人才擁量第一。造就一人才：“就人才”不簡地解為業(yè)實自身命一種段，同樣可以企業(yè)求終極目標之起三是樣企業(yè)真正的求企業(yè)之只要我們跳出企業(yè)就是為了利＂這個狹隘的思定式在國社會人類文明進步的角度來看一個業(yè)會造就人才其實是一個優(yōu)秀企業(yè)責無旁貸的社會責任沒有工個人想的現(xiàn)實現(xiàn)目不的是不義的一成為人才追隨的樂園，應為工力資本增最的臺如果你正在三一工作一將竭力使的智力本得到升值；如果你曾經(jīng)在三一工三一渴望已是一流人才，不你現(xiàn)在任職何方都會為你社會作貢獻倍感激。做一流貢獻不需多年不經(jīng)多代三都竭在下方做出自己的獻社創(chuàng)造夠足夠產(chǎn)泛而深入地影響與改善人類生活或生產(chǎn)方建驗田千萬的中企業(yè)供經(jīng)培和傳播一套合中國國情優(yōu)秀企業(yè)文化，泛而持久地為促中國的工業(yè)化革命進程貢獻量。②企業(yè)精神：自強息產(chǎn)報。企業(yè)可以無國界，但業(yè)和業(yè)工有國籍的，任何變化都無法變，三一人身上淌著的遠是中華族的血液。③核心值觀：先做人，后做事，品質(zhì)改變世界。三作風：嫉慢如仇，追求卓越。經(jīng)理念：一切源于創(chuàng)新，一切為了客戶三信：類因夢想而偉大。金錢有惑，業(yè)有凝聚力。直抒臆張個性。寬容失誤，不許重錯。功便是過，創(chuàng)造才是能。竭盡全力，實現(xiàn)三一；依托三一現(xiàn)自。企業(yè)倫理：公、正直真守信、堂正三三問：今心好？天作嗎今與事作快？別了下好主意。請別忘了書學習。請別忘關(guān)愛家人。中聯(lián)科業(yè)化企做大強背的鍵因就是建獨魅的企文化聯(lián)重科萬元家，今天已擁有總資產(chǎn)80多億，擁完全主知產(chǎn)權(quán)的主導產(chǎn)品50多個產(chǎn)品新乎囊括了國重要礎(chǔ)施建設(shè)領(lǐng)域需的大新技術(shù)裝備中聯(lián)科企文化它是從由8名科技人靠萬借款起步的企業(yè)，年今天發(fā)展為在中國工程機械行業(yè)排名第二、全球工程機械行業(yè)排名的大企業(yè)并依在不斷發(fā)展大與它在身發(fā)展熟過程中所形成的企業(yè)文密不可分聯(lián)重科董事長兼席執(zhí)官純新認為：國國為個擁傳化家著獨的優(yōu)祖先留給了們常豐的化遺產(chǎn)和精財產(chǎn)他帶公一人從代哲學中尋找到與業(yè)發(fā)展相契合的化理念。中重科企業(yè)文化體系概括來即為一維綱、、七能，這些內(nèi)容構(gòu)建起該公司企業(yè)文化整體框架。一”指是誠，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求；歡迎大家下載學習

7個人精品文檔資料二維指的是德和才元、二維成了企業(yè)的價值標準；三”指公開、公、公；四德指禮義廉恥“五指“常感恩、謙卑、無私、利他、精進之心；六勤指學、勤思勤、奮、儉勤.七能指社會的公信力文化的包容力、織的凝聚、全局的控制力團隊的推動力、主的新、品牌的領(lǐng)力。中聯(lián)重科的成長帶動了整個行業(yè)的前行1992年以，國內(nèi)還不能生產(chǎn)具有完全自知產(chǎn)權(quán)的混凝土泵送機械產(chǎn)品；而現(xiàn)在，國產(chǎn)品牌不僅奪回上國市場份額，并且已往海外市場，國際知名品牌一決低，這其中中重科功不可。（2）我國企業(yè)化建設(shè)存在主要問題：對企業(yè)文化的認識還充;存在權(quán)本等級型文化:這種化把的光引向了權(quán)定獲了力誰就實現(xiàn)了生的價值和意義誰得的力越大誰實現(xiàn)人生值意義也越大也說權(quán)就可以所為，權(quán)力就是判對的準不存應該不應該的問題無和權(quán)小的就必須服從權(quán)大的不服就是應該。所以，權(quán)本等級型文化與物本交易型文化一樣也是一種弱肉強食的文化權(quán)等型化特：下對的對服。上只要下用手做，不需帶上腦。讓做么就做么、讓怎樣做就樣做，不允許問什么。上對的絕權(quán)。下只能聽行事，理的執(zhí)，理的要行上不允下議、思考事的確否。上下間級嚴在這上下關(guān)沒改變前，上擁有絕的權(quán)威對下屬可以任意遣屬除了聽令還聽令不在感覺到自己的尊嚴和價值貶低的問題甚還把當做種可違抗的天。規(guī)制度只有先警作。這企中也調(diào)定些理度但種理制度不過是一種事先的警告可以根據(jù)當權(quán)者的需要時地地整度規(guī)定遲到款30元，果被老板發(fā)現(xiàn)時，老板心情不好，他就會大一通罰款。如果老發(fā)時恰老有好情他說太苦。次罰款了，下不為例。以后注吧?、蹎T具有的工動機但缺乏滿意和忠誠感這是國有的一史綜企業(yè)雖然形式上立現(xiàn)代企制，在用人機制上有所創(chuàng)新和改善但實際上傳統(tǒng)的用人機制在具體執(zhí)行上仍起著重要的影響而使得書面上的人力資源制度流于形式業(yè)方面于尋和現(xiàn)人并為優(yōu)的才是業(yè)飛基，視掘千里”卻缺養(yǎng)“千里的壤。有烈工作動機一批工要集中在紀年代前后生的這一批人這一批人好在革之后受了完善的教育素好在企業(yè)能夠得到很好晉的畢竟是少數(shù)大多數(shù)人有一懷才不遇的感感升必然導致滿意度和忠誠度下降有會就離開、積極建立中國企業(yè)文化體系歡迎大家下載學習

8個人精品文檔資料（）立在企業(yè)家領(lǐng)導下的群體文化體系卓的企業(yè)文是業(yè)德、新神事心責感綜反。此卓越的業(yè)在業(yè)中不但經(jīng)管的企領(lǐng)，是員工的神想袖。()建以人本”群體文體系遵“以人為本的則，挖掘員工的潛能，提高員工的忠誠度，激員工的工作積極、和作增的力著全“人，應該切為人，關(guān)心人，理解人，依靠人，尊重人，團結(jié)人，培育人(3)建以客戶為心的服文體系樹客戶尊、超越客戶期”的服務(wù)念，規(guī)范員工服務(wù)禮儀，豐富服手段，提升務(wù)質(zhì)量戶企業(yè)關(guān)客戶中心，沒有客就沒有市場沒有市場就沒有企業(yè)。以有人把戶比作上帝”、親人、衣父”比如中國電信集團就把“用戶至上，用服務(wù)定集團的核理念用語。()立質(zhì)量為生命品牌文化體系強化質(zhì)量就是企業(yè)的生命斷提高員工的產(chǎn)品質(zhì)觀遵守國際質(zhì)量認證準全面升品量以量創(chuàng)造產(chǎn)品品業(yè)品牌以產(chǎn)業(yè)品立業(yè)品。比，海爾是個當?shù)呐坪＜沂橇啃诺淖C我回一張敏砸冰的故年海爾的前身青島電冰箱總廠的產(chǎn)品中，冰檢出了質(zhì)量問題如從企短經(jīng)濟效益考，可有種處理方法是返修理因為都是一些輕微的質(zhì)量問題，修并不難。二是降價作為次品銷售，當時中國還是賣方市場電冰更是票應。然而時青島冰總廠廠長的瑞敏看的并不只是臺電冰箱財務(wù)題看是質(zhì)映的是業(yè)的價值理念他決通過臺冰箱變員質(zhì)量品牌于是發(fā)生了臺的驚人之責令直責任自用鐵錘當眾這冰箱砸毀。從此以后，質(zhì)量意識、品牌觀念在海人心中漸牢固樹立起。)建以企業(yè)形象戰(zhàn)略為重點的形象文化體系業(yè)以企業(yè)象為以造員工形象為基礎(chǔ)以品形象為關(guān)鍵通對業(yè)直形象包括司工飾辦公用品產(chǎn)品裝告公境的設(shè)計和規(guī)范使企業(yè)有強烈感染力升業(yè)度美世著麥勞基口可它身在外其具一的準的企業(yè)形文也是成的要因。(建以場為心營銷文化體系確以市為向，以客為中的現(xiàn)理念立員市場競爭和服務(wù)，升握場技；優(yōu)和善銷系不擴大場份和有。建立以市場為心的營文體系，定充分考目市場消群的文化景知識背景、語言環(huán)境、民俗習基礎(chǔ)上確立全方位的顧客滿意理念，建立全面的顧客滿意營銷文化體)建立以“誠”魂倫文體系企的嚴重信用危機其，廣告誘騙。海南省去年告破的合同詐騙大案中“種上人，有金百兩，使個省、、治區(qū)的萬多戶當騙，僅購種一項就損億元不農(nóng)因此傾家蕩產(chǎn)?？愚r(nóng)司的聲是媒體廣告。川位民，他們在看歡迎大家下載學習

個人精品文檔資料了或了年上媒廣才下心植人的其二，違反合同。典型的表現(xiàn)是企業(yè)之間相互拖欠貸款或服務(wù)費（俗“三債）的現(xiàn)十分重導致經(jīng)濟用嚴重梗阻經(jīng)濟無法