醫(yī)療器械公司咨詢培訓(xùn)記錄2

醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間2019.12.30培訓(xùn)對(duì)象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo):讓員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)管理是基于企業(yè)管理而形成的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、精神和理念。讓員工懂得完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和行政效率、融洽的團(tuán)隊(duì)管理隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)文化）的重要性。讓員工學(xué)習(xí)新的管理理念、管理制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、行為規(guī)范、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)行、物流管理、營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時(shí)空管理等。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:1、企業(yè)管理實(shí)行以人為中心的管理;2、努力培育企業(yè)的共同價(jià)值觀；3、企業(yè)制度與群體價(jià)值觀一致；4、將硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)重點(diǎn)：企業(yè)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實(shí)輕口號(hào)，重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到簽名醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄1培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間2019.12.08培訓(xùn)對(duì)象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工懂得一個(gè)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)就是三力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，號(hào)召力，凝聚力就是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力量的核心，如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具備的能力，沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有戰(zhàn)斗力就不會(huì)有號(hào)召力，沒(méi)有這三力團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有核心力，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，只有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才是有活力的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:1、信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團(tuán)結(jié)的開(kāi)始，信任是關(guān)系的建立的核心。2不要欺騙，不要抱怨，不要生氣，不要隨變承諾。3、合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果.合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無(wú)限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量。4、溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問(wèn)題，溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)是否有力度.5、忠誠(chéng)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)中成員必須要求有忠誠(chéng)度，忠誠(chéng)就是對(duì)自己，對(duì)團(tuán)隊(duì)一種高風(fēng)亮節(jié)，做一行愛(ài)一行，加入就是融入，有感情，有情義。培訓(xùn)重點(diǎn):在中國(guó)人有一句：一個(gè)人是一條龍，一群人是一群蟲(chóng)，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音，是否合作的愉快，團(tuán)隊(duì)在打造的過(guò)程中就是溝通的通暢性。打造團(tuán)隊(duì)就是訓(xùn)練人員溝通能力！企業(yè)團(tuán)隊(duì)中要求訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)對(duì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，加入團(tuán)隊(duì)就要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，真正對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任來(lái)，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有擔(dān)當(dāng)，有承擔(dān)能力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的人！參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到簽名醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄2培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間2019.9.17培訓(xùn)對(duì)象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓企業(yè)員工樹(shù)立一個(gè)共同目標(biāo)，樹(shù)立一個(gè)敵人，要是真的沒(méi)有敵人，找一個(gè)假想敵，只要有了共同的敵人，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就更加團(tuán)結(jié)。讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益考核與團(tuán)結(jié)一致，意思就是把團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)當(dāng)做團(tuán)隊(duì)考核成績(jī)。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:1、自發(fā)自動(dòng)：本人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的第一標(biāo)準(zhǔn)是，自發(fā)自動(dòng)。也就是說(shuō)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)自己去做事，會(huì)自己驅(qū)動(dòng)自己，明確團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升級(jí)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是要相學(xué)習(xí)，相幫助，一起成長(zhǎng)。要做到自我升級(jí)是最困難的，要是這個(gè)團(tuán)隊(duì)與你家的電腦一樣，會(huì)自己升級(jí)，自己修理，你不就不用去理了。3、團(tuán)隊(duì)的溝通有效有用。4、團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)為所在企業(yè)有利潤(rùn)，有可持續(xù)增長(zhǎng)。在這樣的方向上我們要讓團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力要從以下來(lái)做：培訓(xùn)重點(diǎn)：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無(wú)限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量！在中國(guó)人有一句：一個(gè)人是一條龍，一群人是一群蟲(chóng)，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音！參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到簽名

醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄3培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間2019.12.10培訓(xùn)對(duì)象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)管理是基于企業(yè)管理而形成的核心價(jià)值觀、彳亍為準(zhǔn)則、精神和理念。讓員工懂得完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和行政效率、融洽的團(tuán)隊(duì)管理隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)文化）的重要性。讓員工學(xué)習(xí)新的管理理念、管理制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、彳行為規(guī)范、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)行、物流管理、營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時(shí)空管理等。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、企業(yè)管理實(shí)行以人為中心的管理；2、努力培育企業(yè)的共同價(jià)值觀；3、企業(yè)制度與群體價(jià)值觀一致；4、將硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)重點(diǎn):企業(yè)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實(shí)輕口號(hào)，重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到簽名醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間2020.12.30培訓(xùn)對(duì)象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓企業(yè)員工樹(shù)立一個(gè)共同目標(biāo)，樹(shù)立一個(gè)敵人，要是真的沒(méi)有敵人，找一個(gè)假想敵，只要有了共同的敵人，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就更加團(tuán)結(jié)。讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益考核與團(tuán)結(jié)一致，意思就是把團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)當(dāng)做團(tuán)隊(duì)考核成績(jī)。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:1、自發(fā)自動(dòng)：本人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的第一標(biāo)準(zhǔn)是，自發(fā)自動(dòng)。也就是說(shuō)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)自己去做事，會(huì)自己驅(qū)動(dòng)自己，明確團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升級(jí)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是要相學(xué)習(xí)，相幫助，一起成長(zhǎng)。要做到自我升級(jí)是最困難的，要是這個(gè)團(tuán)隊(duì)與你家的電腦一樣，會(huì)自己升級(jí)，自己修理，你不就不用去理了。3、團(tuán)隊(duì)的溝通有效有用。4、團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)為所在企業(yè)有利潤(rùn)，有可持續(xù)增長(zhǎng)。在這樣的方向上我們要讓團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力要從以下來(lái)做：培訓(xùn)重點(diǎn)：合作就是力量，合作