淺談“營(yíng)改增”后建筑企業(yè)成本管理研究

“營(yíng)改增”后建筑企業(yè)成本管理研究“營(yíng)改增”后建筑企業(yè)成本管理研究

2021年起，建筑業(yè)出現(xiàn)了一項(xiàng)重大改革，即“稅改費(fèi)”政策，即增值稅改為營(yíng)業(yè)稅，此政策被稱(chēng)之為“營(yíng)改增”。營(yíng)改增在建筑業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)了很大的變革，造成了建筑企業(yè)常態(tài)管理的調(diào)整和改進(jìn)。因此，本文將對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)成本的影響以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討。

一、營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)的影響

營(yíng)改增在建筑企業(yè)領(lǐng)域中的實(shí)施，直接反映在建筑項(xiàng)目的成本管理方面。營(yíng)業(yè)稅向企業(yè)物價(jià)的整體成本中的分配方式與增值稅截然不同，這些變化給建筑企業(yè)的成本管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一些新的挑戰(zhàn)：

1.成本核算要求更細(xì)致

營(yíng)改增后，增值稅變成了營(yíng)業(yè)稅，各種稅率變化導(dǎo)致了成本核算上的差異，建筑企業(yè)需要更細(xì)致、更清晰地對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，不僅需要準(zhǔn)確區(qū)分出營(yíng)業(yè)稅和增值稅，還要對(duì)每筆稅費(fèi)的差額進(jìn)行計(jì)算，對(duì)企業(yè)核算帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。

2.稅負(fù)較重

營(yíng)業(yè)稅的排放方式存在稅負(fù)重重的局面，它的征收對(duì)象多為終端消費(fèi)者，會(huì)使得建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加，推高成本。

3.現(xiàn)金流緊張

營(yíng)業(yè)稅成為了一項(xiàng)實(shí)體稅，企業(yè)不僅需要提前承擔(dān)稅款，還需要付出營(yíng)業(yè)稅的較高稅負(fù)，企業(yè)現(xiàn)金流的壓力更加突出。

4.結(jié)算費(fèi)用上漲

原本承擔(dān)增值稅的施工單位現(xiàn)在需要承擔(dān)營(yíng)業(yè)稅，導(dǎo)致企業(yè)結(jié)算費(fèi)用更加昂貴，進(jìn)一步推升企業(yè)的成本支出。

二、建筑企業(yè)成本管理應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于建筑企業(yè)而言，營(yíng)改增應(yīng)對(duì)措施的研究已經(jīng)變得極為必要，只要開(kāi)展有效的成本管理，才能在營(yíng)改增中找到可行、高效的應(yīng)對(duì)之道。以下是幾種面對(duì)營(yíng)改增的具體的應(yīng)對(duì)措施：

1.搭建完整的成本管理體系

不同類(lèi)型建筑項(xiàng)目的成本元素、成本管理流程及其考核指標(biāo)不同，必須建立健全的成本管理體系。一般情況下，企業(yè)可以從預(yù)算（按工程量?jī)r(jià)值評(píng)估執(zhí)行、成本分配）和結(jié)算（根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行、物量分?jǐn)偅﹥蓚€(gè)方面來(lái)保證成本管理體系的完整。

2.注重預(yù)算過(guò)程的細(xì)節(jié)

建筑企業(yè)在制訂預(yù)算時(shí)，相應(yīng)地要注意到細(xì)節(jié)的控制，確保預(yù)算合理。此外，實(shí)施工程管理、完善建設(shè)項(xiàng)目管理體系等對(duì)預(yù)算管理非常重要。

3.多層次控制成本

建筑企業(yè)在營(yíng)改增后，一般應(yīng)該從多個(gè)層次來(lái)控制成本管理，如從工程總承包商的角度，由于其在整個(gè)工程施工過(guò)程中的執(zhí)行平臺(tái)比較廣泛，應(yīng)從施工期、中期、收尾期等不同的環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行成本及采購(gòu)管理。此外，施工單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間的合作也是非常重要的一部分，要同時(shí)做好進(jìn)度表、質(zhì)量表等方面的成本控制。

4.積極發(fā)掘稅收優(yōu)惠

營(yíng)改增政策下，建筑業(yè)各類(lèi)新建和改造工程均可享受稅收優(yōu)惠政策，建筑企業(yè)應(yīng)該努力發(fā)掘稅收優(yōu)惠的途徑，盡量使得工程成本降低到最低限度。

5.加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和管理

特別是小型企業(yè)在人力資源方面的管理比較薄弱，不僅會(huì)導(dǎo)致成本上漲，還會(huì)造成工程質(zhì)量的下降。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，摸清人員的能力和技能分布情況，調(diào)整人員分布結(jié)構(gòu)，以提高項(xiàng)目成功率。

6.深化市場(chǎng)化改革

建筑業(yè)在面臨營(yíng)改增的環(huán)境下，深化市場(chǎng)化改革更為重要。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，提高服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、營(yíng)改增后成本管理案例

（1）成本管理的目標(biāo)

建筑企業(yè)為建設(shè)安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行敏銳的前瞻性控制、成本核算和供應(yīng)類(lèi)別的把握，準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)信息。

（2）成本管理的思路

成本管理主要為建筑企業(yè)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。具體而言，成本管理需要在四個(gè)主要環(huán)節(jié)中得以實(shí)現(xiàn)：

1.預(yù)編制各種費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)，并建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁M(fèi)用管控體系。

2.明確階段性的工程管理目標(biāo)，具體而言，主要體現(xiàn)在法定審批、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等相關(guān)環(huán)節(jié)。

3.加強(qiáng)合同執(zhí)行和合同管理，合同規(guī)定的一切件數(shù)、項(xiàng)目、物量、單價(jià)等都要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.實(shí)行積極的資金管理，要包括資金收支、票據(jù)管理、計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估等。

（3）營(yíng)改增下的成本管理

營(yíng)改增之后，成本管理依然是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的核心管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理、營(yíng)業(yè)稅抵扣專(zhuān)項(xiàng)就必須落實(shí)管控平臺(tái)與雙方合同簽訂等事宜，使得現(xiàn)金情況處于健康狀態(tài)，并且確保稅務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作。

四、總結(jié)

營(yíng)改增對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和成本管理帶來(lái)了很大的影響，尤其是對(duì)成本管理要求更加細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)。建筑企業(yè)應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，建立健全的成本管理體系，加強(qiáng)人力資源的管理，