物業(yè)公司投標(biāo)書范本

PAGEPAGE10物業(yè)公司投標(biāo)書范本物業(yè)服務(wù)投標(biāo)書的編寫物業(yè)服務(wù)投標(biāo)書是對(duì)投標(biāo)公司前述準(zhǔn)備工作制質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。投標(biāo)致函投標(biāo)致函實(shí)際上就是投標(biāo)者的正式報(bào)價(jià)信，其主要內(nèi)容有1）表明投標(biāo)者完全愿價(jià)金（）表明投標(biāo)者接受該物業(yè)整個(gè)合同委托管理期限3）表明本4）5）表明本投標(biāo)書連同招標(biāo)者的書面接受通知均具有法律約束力62件的投標(biāo)將被排除在中標(biāo)人之外。（1）以往業(yè)績(jī)等情況。公司法人地位及法定代表人證明。包括資格證明文件（營(yíng)業(yè)執(zhí)授權(quán)書、代理協(xié)議書等、資信證明文件（保函、已履行的合同及商戶意見書、中介機(jī)構(gòu)出具的財(cái)務(wù)狀況書等。務(wù)款項(xiàng)收取方式、材料設(shè)備供應(yīng)方式等情況的說明。業(yè)績(jī)等。排、工作規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。（二物業(yè)服務(wù)投標(biāo)書的主要內(nèi)容物業(yè)服務(wù)投標(biāo)書除了按規(guī)定格式要1.介紹本物業(yè)服務(wù)公司的概況和經(jīng)驗(yàn)和成果，并介紹主要負(fù)責(zé)人的專業(yè)、物業(yè)服務(wù)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。分析投標(biāo)物業(yè)的管理要點(diǎn)主要指出此次投標(biāo)物業(yè)的特點(diǎn)和日后管（）住宅小區(qū)對(duì)于住宅小區(qū)而言，舒適便捷是業(yè)主最起碼應(yīng)當(dāng)突出的是：①環(huán)境管理。搭建行為，保證業(yè)主的居住安全。②衛(wèi)生綠化管理。定時(shí)對(duì)小區(qū)公共場(chǎng)所進(jìn)行清掃保潔，及時(shí)清運(yùn)垃圾，并對(duì)衛(wèi)生用具進(jìn)行清潔消毒；加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)，派專人管理綠化帶、花草樹木，禁止人為破壞行為。③治安管理。成立保衛(wèi)處，負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的治安巡邏與防范，確保住戶財(cái)產(chǎn)安全。④市政設(shè)施管理。即市政道路、下水管道、窨井與消防等公共設(shè)施的管理、維修、保養(yǎng)等工作。⑤便利服務(wù)。為特殊住戶提供各種專業(yè)有償服務(wù)和特需服務(wù)高層住宅高層住戶集中，居住人員的素質(zhì)也相應(yīng)較高。因此，這類物業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)應(yīng)放在：①機(jī)電設(shè)備管理。這是大樓的核心部分，如發(fā)電機(jī)、中央空調(diào)、供水、消防、通信系統(tǒng)等，一旦哪一部分發(fā)生問題，必將嚴(yán)重影響住戶生活和工作。員人員控制中。③衛(wèi)生清潔管理。堅(jiān)持早上清掃樓梯、走廊通道、電梯間等，收倒各樓層垃圾，清洗衛(wèi)生用具，保持大樓清潔衛(wèi)生。④保養(yǎng)維護(hù)。主要是對(duì)公用設(shè)施、公共場(chǎng)所進(jìn)行定期檢查、維修（3）寫字樓寫字點(diǎn)應(yīng)放在：①安全保衛(wèi)工作。衛(wèi)。②電梯、中央空調(diào)、水電設(shè)施維護(hù)。保證工作時(shí)間上述設(shè)備正常工作，不允許出錯(cuò)。③清潔衛(wèi)生服務(wù)。做到無雜物、無灰塵，同時(shí)保證上班時(shí)間的開水供應(yīng)（4）商業(yè)大廈管理在商業(yè)大廈管理中，公司形象2.求物業(yè)管理投標(biāo)策劃標(biāo)書``誰有話我另加高分``|打印發(fā)表理投標(biāo)書、答辯及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、標(biāo)書（100企業(yè)基本情況（14）2.物業(yè)管理服務(wù)的理念以及提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想和策劃）3.擬采取的管理模式、工作計(jì)劃和物質(zhì)裝備情況（8）4.管理人員的配備、培訓(xùn)、管理）5.管理規(guī)章制度和住宅區(qū)檔案的建立與管理經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的承諾及采取的措施社區(qū)文化活動(dòng)的設(shè)想算日常管理二、現(xiàn)場(chǎng)答辯（30）由評(píng)委對(duì)參加投標(biāo)企業(yè)的答辯人進(jìn)行提問。1.2.3.服務(wù)理念及設(shè)想；4在其他物業(yè)小區(qū)管小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查）1.招標(biāo)選聘工作小組人員現(xiàn)場(chǎng)參觀、考察、民意調(diào)查。工作小組人員，供評(píng)分時(shí)參考。四、計(jì)分上述標(biāo)書分、答辯分30分，正在服務(wù)的其他小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查20分，總分150分。（總分100分（一）企業(yè)基本情況14分1.小區(qū)規(guī)模較大，資質(zhì)證書等級(jí)（2）3.企業(yè)有合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置）4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作有特色（3）5.歷年獲獎(jiǎng)情況及管理的業(yè)績(jī)）6.企業(yè)發(fā)展的后勁和發(fā)展方向2分（二）物業(yè)管理服務(wù)的理念以及提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想和策劃）根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及錦灝佳園小區(qū)的特點(diǎn)提出整體設(shè)想及策劃：1.管理理念（宗旨鮮明、突出，有明確可行的管理思路及可操作方案（3）2.采用合理的管理體制、管理機(jī)制析3社區(qū)文化工作的設(shè)想）7.體現(xiàn)出小區(qū)特色的物業(yè)管理模式分8.對(duì)觀代化科技手段的設(shè)想和管理學(xué)理論的運(yùn)用2分（三）擬采取的管理模式、工作計(jì)劃和物質(zhì)裝備情況（2）2工作內(nèi)容、完成時(shí)間物質(zhì)裝備包括：管理用房的合理分配（（4分（四）管理人員的配備、培訓(xùn)、管理管理人員配備包括：合理配（2（2）3激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制及獎(jiǎng)懲措施等4分（五）管理規(guī)章制度和住宅區(qū)檔案的建立與管理管理規(guī)章制度包括：公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制。現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次，科學(xué)合理、詳細(xì)完備居住區(qū)檔案的建3分（六）經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的承諾及采取的措施10分）這項(xiàng)內(nèi)（以下各項(xiàng)指標(biāo)均有預(yù)測(cè)依據(jù)及采取的措施房屋及配套設(shè)維修工程質(zhì)量合（七）社區(qū)文化活動(dòng)的設(shè)想動(dòng)的計(jì)劃，活動(dòng)制度的建立和場(chǎng)地的安排2分（八）經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算12分1.有明確的經(jīng)費(fèi)收支原則經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算準(zhǔn)確分對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算結(jié)果有分析有維修基金的管理及使用方3分（九8分1.（2分）2.房屋裝修的監(jiān)管方案、方式，措施有效并有創(chuàng)新）31分5.有日常主要管理項(xiàng)目的運(yùn)作措施1分（十）維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施屋本體各部分的定期維護(hù)和日常養(yǎng)護(hù)的計(jì)劃以及實(shí)施效果根據(jù)公。物業(yè)管理服務(wù)方案模板0.27/者：FX力資源管理◎智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)◎機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置◎物_*****行政辦_***共****部電梯。******市物業(yè)管理***市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)管理辦法》管理目標(biāo)為充分體現(xiàn)羽翔物業(yè)服務(wù)有限公93%—95%以上。（一是物業(yè)管理的宗旨。物業(yè)公司招標(biāo)物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)程序一、籌備招標(biāo)（一）招標(biāo)人為業(yè)主（推選代表招標(biāo)人的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員以及業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)主委員會(huì)在招投標(biāo)事宜中的各項(xiàng)權(quán)力。（附件（附件2）或《投標(biāo)邀請(qǐng)書（附件3，并將《投標(biāo)須知投標(biāo)工作方案》在小區(qū)（大廈）15（二）招標(biāo)人為建設(shè)單位的：⒈建設(shè)單位確定招標(biāo)小組人員。⒉草擬10（一***（項(xiàng)目名稱）修建性詳細(xì)規(guī)劃的批（二《招標(biāo)公告》或《投標(biāo)邀請(qǐng)書（三）（四）招（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。三、招標(biāo)（一）招標(biāo)人公開發(fā)布《招標(biāo)公告》或發(fā)出《投標(biāo)邀請(qǐng)書（二）招標(biāo)人收到投標(biāo)申請(qǐng)人《投標(biāo)申請(qǐng)（4）的同時(shí)，向投標(biāo)申請(qǐng)人開具《投標(biāo)申請(qǐng)回執(zhí)（附件5（三）（附件，同時(shí)向資格不合格的投標(biāo)申請(qǐng)人告知資格預(yù)審結(jié)果。四、投標(biāo)評(píng)標(biāo)（一）投標(biāo)人在招標(biāo)人限定期限內(nèi)將已密封的投標(biāo)文件（在封口處加蓋投標(biāo)單位公章（附件7（二2/3（附件8。（三會(huì)推選的代表招標(biāo)人的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)。（四（五）評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)標(biāo)書評(píng)分、現(xiàn)場(chǎng)答辯等3并對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)。（六（七）招標(biāo)人將中標(biāo)結(jié)果在小區(qū)（大廈）內(nèi)明顯位置15（前期物業(yè)管理招標(biāo)無需公布（八15在地的區(qū)國(guó)土房管局備案。（二（附件9。關(guān)于公司招標(biāo)物業(yè)管理招投標(biāo)的方案關(guān)于公司物業(yè)管理的方案2、物業(yè)公司服務(wù)范圍：1）保潔：負(fù)責(zé)保持所有院區(qū)的整潔。保持良好的綠化環(huán)境。4）保證院區(qū)供水、供電、空調(diào)及消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及日常維5）院區(qū)垃圾清運(yùn)至環(huán)衛(wèi)部門指定地點(diǎn)及保證各下水管道的疏通。6）24A物業(yè)，完備安全防范措施。24B2C、保證工作區(qū)無重大刑事、治安案件和火災(zāi)事故。因管理不善或工作失誤造成的案件，物業(yè)公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)償。、在報(bào)價(jià)中，要將成本構(gòu)成與其服務(wù)范圍、服務(wù)